我国企业战略成本动因分析应用探讨

我国企业战略成本动因分析应用探讨

作者：张敏

来源：《现代经济信息》2013年第16期

摘要：随着企业市场竞争的日益激烈，传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要，如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键，战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点，并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。

关键词：战略成本动因；战略成本动因分析；成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02 一、引言

伴随着市场经济的深入以及信息技术的快速发展，企业市场竞争程度日益激烈。竞争的本质是成本的竞争，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性显然无法适应新的竞争环境需要，企业成本管理理念以及管理技术逐渐发生变化，战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，始终贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理过程中的基础地位，对于提升企业战略成本管理的效果具有重要的作用。有效地进行战略成本动因分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。

然而，目前环境下，战略成本动因分析在我国企业中并没有得到有效应用，主要原因在于我国企业战略成本管理意识淡薄；对战略成本动因分析的认识较为片面，运用效果不佳；信息技术水平不高，缺少数据支撑，不能做到即时监督和管理。因而，战略成本动因分析在我国企业的运用还将有着很长的路要走。

在战略成本管理方式下，分析战略成本动因的目的在于创造竞争优势。战略成本动因分析对企业经营管理具有非常重要的现实意义，企业运用战略成本动因进行成本管理，可以从以下几个方面增强企业的竞争力：第一，有助于企业更为准确地计算产品成本；第二，有助于企业进行成本管理；第三，有助于企业创造持久竞争优势。 二、企业战略成本动因分析的现状及其难点 （一）企业战略成本动因分析的现状

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1.分析的应用基础没有充分重视

对于战略成本动因分析的应用基础，我国企业并未给予充分重视，战略成本管理意识淡薄，传统的成本管理观念在我国企业管理中根深蒂固。因此，企业很难从关注内部成本的控制中转变，真正提升到企业全局的战略高度去进行战略成本动因分析。即使已经有许多企业开始关注战略成本管理，也相应提出注重战略成本分析，但战略成本管理只是停留在“喊口号”，并未付诸实施；或者一些企业将其流于书面报告，流于形式，没有制定切实可行的战略目标和具体的实施方案[1]。

2.分析的过程缺乏信息比较

企业在运用战略成本动因分析时，往往缺乏充分有效的信息比较。例如，许多企业只注重对生产过程中的成本进行管理，而忽视供应商以及客户方面的信息的积累和分析。很多企业没有及时了解市场环境和竞争对手经营状况，对竞争对手把握不足。企业运用战略成本动因分析缺乏信息比较和分析，导致无法明确自身竞争优势，因此战略成本动因分析能为企业带来的成本竞争优势也必然要受到。 3.分析的现实有效性不明显

战略成本动因分析在我国企业具体运用的时间还不长，从我国企业近几年的经营规模来看，一些企业生产规模过小造成资源投入的大量浪费，另一些企业则是搞生产规模过大的盲目扩张。很多企业并没有真正达到规模经济，无法发挥规模经济效益。此外，从我国企业多元化经营的情况看，许多企业在生产提供产品时难以适应客户多样化需求从而导致多元化经营失败。由此可以看出，我国企业运用战略成本动因分析的有效性并不明显，在应用战略成本分析方法时未能充分发挥其应有的效能。战略成本动因分析在我国企业的应用有待于进一步的重视和推广。

（二）企业战略成本动因分析的难点 1.缺乏先进的成本管理思想和

目前我国大部分企业仍采用传统成本管理方法来进行成本管理，企业管理人员对战略成本管理的内涵认识不足，因而导致在企业管理中缺乏先进的成本管理思想，成本管理及观念落后。在今天高度自动化的生产环境下，企业生产成本结构已明显发生变化，制造费用在成本中所占的比例较以往明显上升，采用传统成本管理方法会是的企业成本管理理念受到制约，这显然会歪曲产品的成本。战略成本动因分析因其不具有良好的基础管理而在企业中得不到相应的有效应用。

2.全面质量管理方面建设不足

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目前我国大部分企业的员工普遍都只注重产品生产环节，对产品质量还不够重视。甚至一些企业的管理者对质量管理的认识也存在一定偏差，导致企业在产品生产环节往往过于追求成本的降低而忽略了产品质量问题。全面质量管理理念在我国企业的贯彻力度还远远不够。企业产品质量存在问题，即使战略成本动因分析能够得到有效运用，以忽略产品质量为代价的低成本显然无法为企业带来真正的持久成本竞争优势。 3.缺乏相关的成本管理人才

战略成本动因分析要想在企业得到应用，既需要企业领导者的重视，也需要具备一定素质的财会人员。从领导者来看，目前企业领导人中许多都没有系统学习过现代管理知识，有的甚至不知道战略成本动因是什么，也就更谈不上掌握和运用质量成本动因进行分析。同样，财会人员的素质也有待于提高。我国企业中现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识结构趋于老化，很难将现代管理科学知识应用于实践。会计人员中受过高等专业教育的不及20%，中高级专业人才偏少，使企业战略成本动因分析不能广泛运用[2]。 三、战略成本动因分析在企业的应用思路 （一）战略成本动因选择的多样性 1.合理选择各项结构性成本动因

结构性成本动因是决定企业基础经济结构的成本驱动因素，结构性成本动因分析主要帮助企业解决资源配置的优化问题，因而，结构性成本动因的程度并不是越高越好，而应该是如何选择最佳程度。目前我国企业对于结构性成本动因的选择问题重视还远远不够，今后企业应更加重视对结构性成本动因的合理选择。企业对于结构性成本动因的选择，应从以下几个方面考虑：（1）通过适度投资规模来达到规模经济，降低企业成本。（2）选择适宜的纵向整合程度。（3）通过学习积累经验不断降低成本。（4）重视提高企业技术水平。（5）合理选择企业产品多样化。（6）选择最适宜的地理位置。 2.强化各项执行性成本动因

执行性成本动因与企业执行生产的程序密切相关，在企业结构性成本动因决定以后，执行性成本动因是解决企业如何有效运用资源达到企业的战略目标问题。因而，执行性成本动因涉及的是强化问题，这个强化程度显然越高越好。为了取得成本优势，我国企业必须做好各项执行性成本动因的强化工作。我国企业在以后的实际分析运用中，可以从以下几个方面着手：（1）引导员工参与成本管理，增强员工责任感。（2）实施全面质量管理。（3）充分利用企业的生产能力。（4）产品设计合理化且容易制造。（5）加强与供应商及客户之间的纵向合作。

（二）战略成本动因分析的针对性

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1.合理选择企业的关键战略成本动因进行分析

战略成本动因的构成因素很多，但每一因素对成本的影响程度是不同的。对于不同的行业不同的企业而言，战略成本动因的构成要素和特点是不同的；同一企业处在不同的发展阶段，由于环境和历史条件的差异，战略成本动因的组成内容也不一样；就是在同一时期内，企业采用的竞争战略不同，针对特定竞争战略，战略成本动因控制的侧重点也会不一样[3]。因此，企业在具体运用中应针对自身行业及企业特点、企业在各个发展阶段下采用的各种竞争策略，合理选择不同情况下对企业成本影响程度较大的关键性战略成本动因进行分析，这将会是我国企业在以后有效运用战略成本动因分析的必修课。 2.构建企业战略成本动因指标衡量与评价体系

企业战略成本动因指标衡量与评价体系，是以形成企业战略成本优势为目标，综合运用财务和非财务的业绩指标，对战略成本动因分析及控制效果进行综合评价。与不同的企业战略目标相呼应，企业的战略成本动因指标衡量与评价体系也各有不同[4]。企业战略成本动因指标衡量与评价体系能够将业绩评价制度与企业战略成本动因联系起来。应针对不同企业及所在的行业特点，还有企业具体的战略目标，构建一套合理的战略成本动因指标衡量与评价体系，以此对战略成本动因分析在企业中的运用所取得的效果进行评价，看其是否达到了预期目的，并为战略成本管理活动下战略成本动因分析的进一步开展提供决策依据。另外，企业对战略成本动因分析的业绩评价，还要注意面向外部环境，着眼于未来的发展。 （三）战略成本动因分析的动态性 1.注重理论与企业具体应用环境动态结合

市场竞争中的每个企业面临的生存环境都大相径庭，竞争战略也各不相同。企业外部环境是在不断变化的，同时企业的自身条件和竞争对手的情况也在不断变化。战略成本动因分析理论只有和企业的具体内外部环境结合起来，并随着内外部环境的变化而动态调整以适应环境变化趋势，将战略成本动因分析具体落实到为企业竞争战略的服务上，才能显示出战略成本动因分析理论的实际应用价值。

2.战略成本动因控制重点的动态调整

由于企业具体环境是不断变化的，战略成本动因对企业成本的影响程度也随环境的改变而不断变化。为此，企业必须结合市场环境、具体行业和企业战略策略，分清主要和次要成本动因，及时调整成本动因控制重点。

适时调整战略成本动因控制重点是我国企业在运用分析中必须面对的课题。就当前我国企业面临的市场竞争及科技发展情况而言，结构性成本动因的分析的重点将逐渐倾向于技术和多样性，而执行性动因分析有助于企业创造成本优势将变得越加重要。我国企业需对战略成本动

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因控制重点做出不断修正和完善，只有这样，才能有效控制和降低成本，形成成本优势，实现企业战略目标。 四、结束语

总的来看，通过战略成本动因分析能够提高企业成本控制水平从而提高企业竞争力，对我国企业的发展大有裨益。传统成本管理方法分析成本动因的目的仅仅在于正确计算产品成本，而战略成本管理下的战略成本动因分析不仅是要降低企业成本，更是注重与企业的战略相配合以保持企业的持久竞争优势。战略成本动因分析由于其现实的指导意义会引起我国企业越来越多的关注和重视。同时，任何企业经营管理行为都需要环境的配合，只有时机成熟，才可能给企业带来预期的效益。因此，我国企业在运用战略成本动因分析的同时还需注意与企业竞争环境相结合，随着环境的改变而适时调整分析策略，但是，一些激进或是前沿的经营理念的施行，仍需谨慎。 参考文献：

[1]刘明辉，杨馨.战略成本动因分析在企业应用的探讨[J].中国石油和化工，2010（07）：-65.

[2]宋飞.中国汽车产业战略成本动因与竞争力分析[D].天津：天津大学管理学院，2007. [3]邓厚平.战略成本动因优化控制模式研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2010（04）：40-47.

[4]徐鹏.浅谈战略成本动因分析在企业中的运用[J].中国科技财富，2009（10）：216. 作者简介：张 敏（1975-），女，安徽泗县人，工作单位：安徽省泗县环保局。