企业生产成本分析与控制课件

为企业创造财务价值 1、成本结构 直接材料 生产成本 直接人工 参与成本计算 构成产品制造成本 成本 制造费用 费用 管理费用 不参与成本计算 期间费用 营业费用 直接计入当期损益 财务费用 5 为企业创造财务价值 美国大公司1998年的EVA值 公司名称 销售额 税后利润 资产规模 资本 资 EVA 成本 本 投入资 金额 金额 排名 本 排名 金额 排 名 % 收 益 % 通用汽车 1613 1 29.6 29 2574 12 753.45 9.4 4.4 -41.20 AT&T 536 10 64.0 3 595.5 52 704.08 9.9 5.6 -28.92 IBM 816.7 6 63.3 5 861 38 664.20 12.8 10.5 -15.61 INTEL 262.7 40 60.7 6 314.7 91 214.36 15.1 42.7 48.21 可口可乐 188.1 73 35.3 19 191.5 142 109.57 12.1 36.3 26.15 微软 144.8 109 44.9 11 223.6 126 86.76 14.2 52.9 27.81 通用电汽 1004 5 93.0 2 3559 5 592.51 13.8 17.3 19.17 7 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 2、机会成本  EVA的计算方法 EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 其中： 资本成本 = 加权资本成本率 x 公司使用的全部资 本 6 为企业创造财务价值 二 赔钱的单一定不接吗 案例：恒生药品制造公司 麦迪逊公司是恒生公司最大客户。每个月，恒生公 司都以囊。 5美元的价格卖给麦迪逊公司10,000单位胶 本周，麦迪逊公司通知恒 生公司： 以后每月他们将多购买5,000单位药品，但增加购 买部分价格必须为4美元。 8 2

为企业创造财务价值 恒生公司财务经理认为： 4美元的出价实在太低！ 胶囊生产单位成本 月产100,000单位 月产105,000单位 直接材料及人工费用 3.00 3.00 其它生产费用 1.50 1.46 单位生产成本 4.50 4.46 9 为企业创造财务价值 三 从成本结构看企业的经营风险 案例：京东方巨亏看经营杠杆 2005年8月，京东方(000725)公布了2005年半年报，公司净利润 亏损达到9.89亿元，同比下降289.71％；每股收益为－0.68元，同比 下降288.89％。 半年报显示，1月至6月，该公司实现主营业务收入432171万元，较 去年同期下降30.68％；实现主营业务利润－27505.5万元，较去年同 期下降125.79％；实现净利润－98874.58万元，较去年同期下降 289.71％；每股收益由上年同期的0.36元减少为－0.68元；净资产收 益率－24.68％，也减少了－347.29％。 11 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 如果恒生公司具有 每月生产这5,000单位 药品的剩余生产能力， 是否应该拒绝这项要约？ 10 为企业创造财务价值 请计算并思考差异原因 单位：万元 A公司 B公司 2006 2007 增减% 2006 2007 增减% 销售收 入 1000 2000 1000 2000 100 变动成本 200 100 600 固定成本 600 200 税前利润 200 200 12 3

为企业创造财务价值 经营杠杆 经营杠杆（Operating Leverage） 企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营 杠杆是指在某一固定成本比重下，销售量变动对息税 前利润产生的作用。经营杠杆的大小一般用经营杠杆 系数表示，它是企业税息前利润变动率与销售额变率 之间的比率。其计算公式为： S - VC DOLS = S - VC - FC 经营杠杆系数越大，经营风险越高，收益或 亏损也可能越大！ 思考：如何降低企业的经营风险？ 13 为企业创造财务价值 品种法 一、品种法的特点及使用范围 算产品成本的一种方法。1．定义： 品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计 品种法是基本方法中最基本的方法。 2．特点： （单，归集生产费用。1）以产品品种作为成本计算对象，设置产品成本明细账或成本计算 （2）成本计算期定期按月进行。同会计报告期一致 （不需要计算在产品成本，归集的全部生产费用就是该产品完工产品的3）月末在产品费用的处理。如果没有在产品或在产品数量很少，就 成本；如果在产品数量较多，归集的生产费用应采用适当的方法在完 工产品与在产品之间进行分配 15 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 第二讲 企业成本核算体系设计  品种法  分批法  分标步法准成本法  作业成本法 14 为企业创造财务价值 品种法 3．适用范围 大量大批多步骤的企业中，如果企业规模小，成本管理主要适用于上不要求提供大量大批的单步骤生产 以采用品种法。 的企业，如发电、采掘等企业；在 练习一下：各步骤的成本资料时，也可以采用品种法；企业的辅助生产车间也可大发公司本月生产甲乙两种产品，甲产品的生产量为1000 （其中甲产品投入20万元，乙产品投入30万元）；投入直接人工共计 件，乙产品的生产量为400小时）；当月制造费用合计800件。当月生产投入直接材料共计27万元。月末甲乙产品全部完工入50万元 18万元（其中甲产品耗用直接工时500小时，乙产品耗用直接工时 库。请计算甲乙产品的完工成本及单位成本。 16 4

为企业创造财务价值 分批法与分步法  分批法：  也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步 骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。  分步法：  是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法 由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工的产成品，又有未 完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而 品之间进行分配。 分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成 17 为企业创造财务价值 标准成本的制定  直接材料标准成本的制定  直接材料标准成本=直接材料数量标准*直接材料价格标准  直接人工标准成本的制定  直接人工标准成本核算=工时标准*工资率标准  工资率标准=标准工资总额/标准总工时  变动制造费用标准成本  变动制造费用标准成本=工时标准*变动制造费用标准分配率  变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/标准总工 时  固定制造费用标准成本  固定制造费用标准成本=工时标准*固定制造费用标准分配率  固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工 时 19 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 标准成本法  标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制 定的标准成本为基础,将实际发生的成本与实际成本 相比较,核算和分析成本差异的一种成本计算方法, 也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制 制度。  标准成本制度的特点  只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本  对实际成本与标准成本的各种差异，分别设差异 帐户进行规集  可与变动成本法相结合，达到成本控制管理目地 18 为企业创造财务价值 甲产品标准成本卡 成本项目 用量标准 价格标准 单位标准成本 直接材料 A 6千克 50元 300元 B 3千克 30元 90元 C 8千克 10元 80元 小计 -- -- 470元 直接人工 5小时 8元 40元 变动制造费用 5小时 1.5元 7.5元 固定制造费用 5小时 5.25元 26.25元 单位标准成本 -- -- 543.75元 20 5

为企业创造财务价值 成本的差异分析 标准成本差异 直接材料 直接人工 差异 变动制造 固定制造 差异 费用差异 费用差异 数量 价格 效率 工资率 效率 差异 差异 差异 差异 差异 工资率 产量差异 差异 预算 差异 能力 差异 效率 差异 21 为企业创造财务价值 直接人工标准成本差异的计算和分析  直接人工的效率差异=(实际工时–标准工时)*标准工资率  直接人工的工资率差异=（实际工资率–标准工资率）*实际工时  例：为0.7上例产品的直接人工标准工时为每件元，实际耗用的工时为700小时，实际工资率为5小时，每小时标准工资率0.8元，则标准 成本差异计算如下： 直接人工的实际成本=700×0.8=560（元） 直接人工的标准成本=160×5×0.7=560（元） 标准成本差异=0 其中： 直接人工效率差异=(700-160×5) ×0.7=-70(元) 直接人工工资率差异=(0.8-0.7)×700=70(元) 23 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 直接材料标准成本差异的计算和分析  材料数量差异=(实际用量–标准用量）*标准价格  材料价格差异=(实际价格–标准价格）*实际用量  例：某企业甲产品本月实际产量为160件，材料消耗定额为9千克， 每千克标准价格为30元，实际耗用材料1600千克，实际单价为30.5 元，其直接材料标准成本差异计算如下：直接材料的实际成本=1 600×30.5=48 800 （元） 直接材料的标准成本=160×9×30=43 200 (元) 直接材料成本差异=48 800-43 200= 5 600（元） 其中：材料数量差异 = （1600-1 440）×30=4 800（元） 材料价格差异=（30.5-30）×1 600=800（元） 22 为企业创造财务价值 变动制造费用标准成本差异的计算和分析  变动制造费用效率差异=（实际工时–标准工时）*标准费用分配率  变动制造费用耗费差异时 =（实际费用分配率–标准费用分配率）*实际工  例：假定上例企业本月甲产品实际发生的变动制造费用为4200元，标准 制造费用分配率为每小时下： 4.5元，则变动制造费用标准成本差异计算如 变动制造费用标准成本差异=4200-160×5×4.5=600(元) 其中： 变动制造费用效率差异=（700-160×5）×4.5=-450（元） 变动制造费用耗费差异=（4200÷700-4.5）×700=1 050（元） 24 6

为企业创造财务价值 固定制造费用标准成本差异的计算和分析  固定制造费用产量差异=固定费用预算–（实际产量*单 位产品标准费用分配率）  固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数–固定制 造费用预算  也可将上述产量差异进一步分解为能力差和效率差：  固定制造费用能力差异=（计划产量标准工时–实际产 量实际工时）*标准费用分配率  固定制造费用效率差异=（实际产量实际工时–实际产 量标准工时）*标准费用分配率 25 为企业创造财务价值 标准成本制度下的帐务处理 1、为各成本计算对象按成本项目制定标准成本 2、按成本对象设产品成本明细帐 3、编制各成本费用分配表，分别反映其标准成本和实际成本，并列出其 差异 4、将标准成本记入成本明细帐，结转完工产品的标准成本 5、计算、分析各种成本差异，每月末根据各成本差异科目的贷方余额编 制成本差异汇总表，将各种成本差异余额转入―产品销售成本‖或相关 成本费用科目，计入当月损益。 27 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 例：假定上例企业本月甲产品计划产量为170件，实际固定制造费用为 5 600算如下：元，标准费用分配率为 6元，其固定制造费用标准成本差异计 固定制造费用成本差异=5600-160×5×6=800（元） 其中两差异：固定制造费用产量差异 =170×5×6-160×5×6=300（元） 固定制造费用预算差异=5600-170×5×6=500（元） 或其中三差异： 固定制造费用能力差异580(元) =（170×5-160×5 600÷700）×6=-2 固定制造费用效率差异=（160×5 600÷700-160×5）=2880 （元）固定制造费用预算差异 =5600-170×5×6=500（元） 26 为企业创造财务价值 标准成本法的帐务处理 现以前例企业为例，对本月甲产品的各种成本差异进行归集并编制会 1、借：基本生产成本计分录如下： —甲产品 43 200 直接材料数量差异 4 800 直接材料价格差异 800 2、借：基本生产成本贷：原材料 —甲产品 560 48 800 直接人工效率差异直接人工工资率差异 – 70 70 3、借：制造费用贷： 3 600 变动制造费用耗费差异 应付工资 1 050 560 变动制造费用效率差异 – 450 贷：原材料、应付工资等 4 200 28 7

为企业创造财务价值 标准成本法的帐务处理 4、借：制造费用 4 800 固定制造费用产量差异 300 固定制造费用预算差异 500 贷：原材料、应付工资等 5 600 5、借：基本生产成本 8 400 贷：制造费用 8 400 6、假设本月生产的甲产品全部完工 借：产成品 52 160 贷：基本生产成本 52 160 29 为企业创造财务价值 作业成本法  作业成本法（为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算Activity-based costing ,ABC）是以作业 产品成本的新型成本管理方法。  它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除―不增值作业‖，改进―增值作业‖，增加―顾客价 值‖，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达 到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的。 31 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 标准成本法的帐务处理 7、将全部标准成本差异转入本月―产品销售成本‖科目。 借：产品销售成本 7 000 贷：直接材料数量差异 4 800 直接材料价格差异 800 直接人工工资率差异 70 直接人工效率差异 –70 变动制造费用耗费差异 1050 变动制造费用效率差异 – 450 固定制造费用产量差异 300 固定制造费用预算差异 500 30 为企业创造财务价值 作业成本基本概念 资源 产品 作业 资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成本的各种 费用，包括直接材料、直接人工、制造费用。作业 又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比 如：加工零件，检验零件 生产准备，运输物料，编写 数控代码，更改工艺。 成本动因指驱动或产生成本、费用的各种因素，在 作业成本会计中，成本动因可分为资源动因和作业动 因。 32 8

为企业创造财务价值 作业成本法的成本计算程序 费用1 费用2 费用3 费用4 费用5 费用6 资源动因 作业中心A 作业中心B 作业中心C 作业中心D 动因判断 动因判断 动因判断 动因判断 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 33 为企业创造财务价值 传统成本计算法 1、将制造费用分给A、B两部门，见下表 表二 制造费用在部门间的分配 分配对象 分配标准(机器小时) 分配率 分配额 A部门 4 000 __ 200 000 B部门 16 000 __ 800 000 合计 20 000 50 1 000 000 35 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 作业基础成本法核算实例 表一： 某企业有关资料 甲产品 乙产品 生产和销售数(件) 200 800 直接材料的单位成本(元) 100 50 每小时直接人工工资率(元) 25 20 A 车间直接人工小时 400 1600 B 车间直接人工小时 200 800 34 为企业创造财务价值 2 表三、将 AB部门的制造费用分别分给甲乙产品，见下表制造费用在产品间的分配 部门 甲产品 乙产品 合计 A 部门 分配标准 400 1 600 2 000 分配率 -- -- 100 分配额 40 000 160 000 200 000 分配标准 200 800 1 000 B 部门 分配率 -- -- 800 分配额 160 000 640 000 800 000 合计 200 000 800 000 1 000 000 单位产品制造费用 200 000 ÷200 1 000 800 000 ÷800 1 000 36 9

为企业创造财务价值 3、计算甲乙产品的单位成本和总成本，见下表 产品的单位成本和总成本 项 目 甲 产 品 乙 产 品 直接材料 100 50 直接人工 25×(400+200) ÷200 20×(1 600+800) ÷800 75 60 制造费用 1 000 1 000 单位成本 1 175 1 110 总成本 200×1 175 800×1 110 235 000 888 000 37 为企业创造财务价值 1 、按成本动因率分配各作业中心的成本，见下表 各作业中心的成本 甲产品 乙产品 材料移动 300×150 300×350 45 000 105 000 启动机器 4 000×10 4 000×15 40 000 60 000 设备维修 100×800 100×1200 80 000 120 000 质量控制 120×200 120×800 24 000 96 000 39 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 作业基础成本法核算实例 某企业的作业情况 作业中心 资源分配 动因 动因量 动因率 甲产品 乙产品 移动材料 移动数 150 000 150 350 300 启动机器 100 000 启动数 10 15 4 000 设备维修 维修小时 200 000 800 1 200 100 质量控制 120 000 产品数量 200 800 120 产品运输 160 000 运输次数 20 60 2 000 其他 180 000 机器小时 6 000 14 000 9 900 000 人工小时 80 2 200 30 38 为企业创造财务价值 续上表 甲产品 乙产品 产品运输 2 000×20 2 000×60 40 000 120 000 其他 机器 小时 9×6 000 54 000 9×14 00 人工小时 126 000 30×800 30× 2 200 24 000 66 000 总计 307 000 693 000 单位制造费用 1 535 866.25 40 10

为企业创造财务价值 作业基础成本计算 2、计算甲乙产品的单位成本和总成本，见下表 产品的单位成本和总成本 项目 甲产品 乙产品 直接材料 100 50 直接人工 75 60 制造费用 1 535 866.25 单位成本 1 710 976.25 总成本 200×1 710 800×976.25 342 000 781 000 41 为企业创造财务价值 第三讲 企业成本分析体系  量本利分析与保本点  战略成本管理  企业价值链的分析 43 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 传统成本与作业成本法计算结果的比较 甲产品 乙产品 元 % 元 % 传统成本法 1 175 51.42 1 110 48.58 作业基础成本法 976.25 1 710 63.66 36.34 从上表可见，与作业基础成本法相比，采用传统成本法甲产 品少分配133.75元，成本信息失真，进而会使管理决策和 方针确定方面产生潜在的失误；而作业基础成本法较好的反 映了制造费用成本的同质性，并且按不同成本动因进行分配，提供的成本信息相对比较准确。 42 为企业创造财务价值 一 量本利分析与保本点 总收入 利润 )本本 s) 总成本 成本ds)成ndsand175 和和 成sansa 益益 和uus 收益ohou收 收thoth固定成本 t$($ ($(亏损 变动成本 生产和销售量 44 11

为企业创造财务价值 保本点的计算 盈亏平衡点 -- 使总收入与总成本相等所要求的销售量；既可用产品件 数表示，也可用金额表示. 如何求这个盈亏平衡点: 利润 = P(Q) - V(Q) - FC 利润 = Q(P - V) – FC Q=FC/ (P – V) P = 产品单价 V = 单位变动成本 FC = 固定成本 Q = 生产和销售的数量 45 为企业创造财务价值 二 战略成本管理 战略 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状 况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新 的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的 总体谋划。 战略管理选择以及实 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价管理过程。 施控制，使企业能够达到其战略目标的动态 47 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 练习一下 某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位 可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600 元。 1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量 至少达到多少企业才不亏损）2) 若该企业要实现目标利润30? 万元，至少要维 持多大的生产规模？ 46 为企业创造财务价值 什么是战略成本管理  战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战 略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续 变化的环境的目的。  ―成本优势‖是战略成本管理的核心。而传统的成本管理 是要实现―降低成本‖。 48 12

为企业创造财务价值 “成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约 的艺术。以节约为成本控制基本理念的企 业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工 人和在原材料上大打折扣以外，没有什么 过人之处。所以，我们需要学习现代企业 应有的成本控制战略以及方法。” 吴敬琏 49 为企业创造财务价值 战略定位分析  企业通过战略环境分析，确定应采取的战略，从 而明确成本管理的方向，建立与企业战略相适应 的成本管理战略  战略定位分析的基本方法 51 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 波特五力模型 潜在新竞潜在新竞争争 者的进入者的进入 供 供供 应商议价力量应商议价力量 企业间竞争企业间竞争 购买者议价力购买者议价力量 潜在替代品的开发潜在替代 品的开发 波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起 来。这能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的 内部各个职能部门。 50 为企业创造财务价值 SWOT分析 SWOT 外部威胁（T） 外部机会（O） • 市场增长速度减缓 • 市场增长速度加快 •纵 向一体化 • 同行业竞争压力增大 • 新竞争者进入行业 • 互补产品/配套服务增加 • - - - • - - - 内部优势（S） 内部劣势（W） • 产权技术 • 竞争劣势 • 成本优势 • 相对于竞争对手的成本劣势 • 竞争优势 • 竞争地位恶化 • 特殊能力/资源 • 产品线/服务链范围太窄 • - - - • - - - 52 13

为企业创造财务价值 一般企业竞争战略  成本领先战略  产品差异化战略  重点集中战略 53 为企业创造财务价值 第四讲 企业成本控制管理 成本控制的四步执行法  材料成本的控制与削减  人力成本的控制与削减  质量成本的控制与削减  库存成本的控制与削减  资金成本如何削减  如何消除工厂的七大浪费 55 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 三 企业价值链的分析  进行企业内部价值链分析  进行行业价值链分析分析竞争对手的价值链 54 为企业创造财务价值 一 成本控制的四步执行法  STEP1：确定成本削减领域  STEP2STEP3：明确各部门的成本任务：精细化管理  STEP4：成本管理的提前和延伸 56 14

为企业创造财务价值 材料成本的控制与削减 二 设计部门如何削减材料成本  生产部门如何削减材料成本  采购部门如何削减材料成本 57 为企业创造财务价值 2、采购部门如何削减成本 从疼痛感最小的地方—供应商开始  建立价格信息体系  选择并考核采购人员  采购过程控制  正确考核供应商 59 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 、设计部门如何削减成本 1 价值分析 操作步骤： STEP1到底那是什么？ STEP3STEP2成本要多少？ STEP4有代替方法或物品？基本功能是什么？有没 STEP5 如果有，其成本是多少？ 在当今科技发展日新月异的时代，新材料、新工艺不断涌 现，价值分析的应用空间会越来越大。 58 为企业创造财务价值 (1)建立价格信息体系  建立价格网络收集系统 中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网  建立价格咨询系统专业的价格咨询公司  建立价格资料查询系统 建立企业自己的查询系统  价格趋势分析 60 15

为企业创造财务价值 (2)选择并管好采购人员  选择采购人员  采购绩效的评价  轮换与审计 61 为企业创造财务价值 采购的原则—5R  Right Price 适价  Right Time 适时  Right Quality 适质  Right Quantity 适量  Right Place 适地 63 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 (3)采购过程控制  关键性采购原则  ABC管理法  招标与谈判  供应商之间的竞争  包装和运输  延迟付款  材料的标准化  采购合同 62 为企业创造财务价值 (4)正确考核供应商  供应商的认可步骤 1、物料分类：将常用物料分类 2、推荐厂商：每种物料2—3家 3、评选小组：采购，QC，技术部门等 45、基本调查：初评后采购交候选厂商填写，厂商调查表、实地考察：根据调查表的内容实地访问评估 6、评选结果：评选通过泽纳为认可供应商，进行正常商务，未通过请其 继续改进，并保留为候补供应商 7、追踪评估：每月做好交期、数量、品质和服务的统计或图表，以便评 估 8、不良筛选: 优胜劣汰，但仍然要由评审小组来决定 64 16

为企业创造财务价值 对供应商的总评估OSE  讨论如何评估供应商？ OSE= Q=Quality Q×C×D C= D=Delivery Cose 成本质量交货 例：OSE=96% × 95%×90%=82% 81—90%一般情况 小于80%不可接受 大于90%，好的供应商 65 为企业创造财务价值 １、如何发现人员过剩  观察法  采用工时定额评价现场作业人员的工作效率  采用直接间接比率评价间接人员的多寡  工作分析 67 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 三 人力成本的控制与削减  由印度旅行想到的  社会等级制度会降低社会效率；  公司层级制度会降低公司效率；  如何发现人员过剩  如何消除过剩人员 66 为企业创造财务价值 2 、如何消除过剩人员 ☺组织结构扁平化 ☺业务改进 68 17

为企业创造财务价值 （ 1）组织结构的扁平化  扩大管理幅度  充分授权 明确任务要求 规定下属的权限范围 允许下属参与 授权不是发生在真空里。 。 建立反馈机制。 69 为企业创造财务价值 四 质量成本的控制与削减  什么是质量?  质量不仅仅是”结果面”的质量  什么是质量成本?  如何控制质量成本? 71 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 w

ww.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 （ 2）业务改进  经过业务分析之后，对于业务量较大、所需时间较长的业务，有必要 进一步研究，研究可以从以下几个步骤着手。  STEP1 此项业务是否必要？能否省略掉？  STEP2 如果不能省略的话，有无其他更好的方法  STEP3 STEP4 改变各项业务的执行顺序，能否节省所需时间？重新修订工作的日程计划、改变工作的分配、改变办公室布 置，能否节省所需时间等等。 70 为企业创造财务价值 对待质量问题的心态 99.9%的正确率意味着什么? --每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 --每年发生两万起药物处方错误 --每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 --每小时发生两万起支票帐户的错误 --一个人出现三万两千次心跳异常 72 18

为企业创造财务价值  ATTITUDE TO THE DEFECTS 对待缺陷,三不政策 DONDON’DON’T ACCEPT ’T MAKET DELIVER 不制造不接受! 不传递!! !!! 73 为企业创造财务价值 改善的工具:鱼骨图 M M 设备设备 M M 人员人员 原因分析原因分析 差异 E E 环境环境 M M 方法方法 M M 物料物料 75 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 QC七大手法 QC七大手法 主要功能 检查表 能有效率,不遗漏的收集数据,且易于解析的方法 层别图 从不同角度观察事物间的差异以发现问题 线索 柏拉图 掌握重点项目,作为主题或重要原因的选定依据 鱼骨图 用图形可视化来探讨问题发生的原因 直方图 将统计学的分布以直方图表现,以掌握中心与边外 散布图 以图标简单手法掌握两事项间的相关关系 控制图 将数据做成常用的图形而可视化,方便了解数据内涵 74 为企业创造财务价值 改善的工具:SDCA-PDCA P = 计划 （Plan） D = 执行 （Do） C = 检查 （Check） A = 行动 （调整） （Action ， Adjust） C A sD A P C D A P C D A P A P C D D S = 标准化 （Standardize） C D = C = 执行检查 （（CheckDo） ） A = 行动 （调整） （Action ， Adjust） 76 19

为企业创造财务价值 改善与PDCA循环 改善后状况 PDCA PDCA PDCA 改善 目前状况 现场 标准化 77 为企业创造财务价值 什么是质量成本? 定义 企业为提高产品质量而支出的各种费用,以及因 产品质量而产生的损失费用. 分类 预防成本 损失 鉴定成本 内部损失成本 可控成本 外部损失成本 结果成本 79 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 什么是质量成本?两组数据 1.1999年对全国600家国有大中型企业调查, 直接质量损失 占工业增加量的2.12%,当年工业增加量为20045亿元,质 损失达425亿元. 2.1994年MOTOROLA实施质量改进方案,节省20亿美元,占 全年收入222亿美元的9%,促进经营利润高达24亿美元 78 为企业创造财务价值 如何控制质量成本 预算控制 部门 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 合计 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 80 20

为企业创造财务价值 如何控制质量成本  过程控制  全面质量管理 TQM 81 为企业创造财务价值 五 库存成本如何削减  库存控制的作用与方法  安全库存与经济定购量  ABC库存分类与管理重点  加强仓库管理 库存水平 83 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 质量成本的控制标准 改进区域 满意区域 最佳区域 损失成本为 鉴定成本超过损失成 损失成本>70% 50% 本,损失成本<40% 预防成本<10% 预防成本为 鉴定成本>50% 50% 82 为企业创造财务价值 什么是JIT管理 The Goal For JIT Material movement JIT物料运动的目标 What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的 物料送到正确的地点,每次都刚好及时 84 21

为企业创造财务价值 库存控制的方法 定量定货控制法(Re-Order Level) 何时订货 ---安全库存(Safety Stock) ---订购提前时间(Lead Time) ---订购点(Reorder Point) ---订购量(Order Quantity) ★订货量固定,订货间隔时间可变. 定期订货控制法(Re-Order Period) ★订货间隔时间固定,订货量可变. 订多少货? ABC分析法 85 为企业创造财务价值 ABC库存管理重点 1.高成本 2.人脑>电脑 3.滚动的季度预测,每月进行检查核对 4.最小的库存量,精确控制库存量 5.详细的控制记录 6.每天跟踪的检查 7.签定一揽子采购合同,灵活的发货时间,比如每天或每周送货 8.最低限度的过时化,避免出现物料过期 9.根据生产计划严格控制发货量 10.随时注意重要客户的动态及其影响 87 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 ABC 库存管理法  ABC库存管理方法源自统计方法中的柏拉图法,就是常说的80:20规  则或者ABC物料的确定‖重要的少数 ‖.他同样适用于物料管理. 统计年耗用量-计算金额-依金额大小排序-计算每项物料占 总金额的比率-计算累计比率- 控制柏拉图-决定ABC 成本 数量 ＡＢ 70%-75% 20% 5-10% 20% Ｃ 5-10% 70%-75% 86 为企业创造财务价值 加强仓库管理  物料仓库管理程序  仓库管理的主要报表  案例：某公司库存管理改善方案 88 22

为企业创造财务价值 六 如何降低资金成本  如何降低汇率风险  如何降低利率风险 89 为企业创造财务价值 制造业的机遇和挑战 以斯密的劳动分工理 论、福特的流水线和斯 在你漫不经心的时候，隆的管理创新为代表的你的对手已从蜗牛变成 第一次工业革命，效率 了敏捷的豹子 的极大提高改变了工业 文明的进程 竞争的加剧，WTO的加 入，政府保护功能的消 失，是所有的企业从臃 以丰田生产系统发展而 肿低效中苏醒过来的时 来的精益生产方式冲击 候了 了传统的、依赖大批量 生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二 革命，精益生产是打造不能错失的第二次工业 次工业革命的开始 企业竞争力的利器91 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 七 如何消除工厂的七大浪费 MUDA – 浪费 Anything of materialother ， machine than absolute and manpower minimum required resourceto add value to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小 量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！ 90 为企业创造财务价值 精益思维和精益企业 精益生产的起源 精益生产的要点 精益思想 ￘ 五项原则 ￘ 从增值比看改善空间关注流程 92 23

为企业创造财务价值 精益思想：关注流程 企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下 单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订 采 供 检 成 成 货 单 购 应 来 原 搬 运 料 料 运 加 验 品 品 款 理 单 备 验 储 等 返 储 运 收 处 下 商 输 检 存 和 工 及 存 发 回 料 待制造周期 工 交付周期 93 为企业创造财务价值 工厂的七种浪费 过量生产 过量库 存 物 料 搬运 返工 过程不当 等待 多余动作 95 PDF 文件使用 \"FinePrint pdfFactory\" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 为企业创造财务价值 精益思想：从增值比率看改善空间 增值时间（Value added time） 增值比率 = 制造周期（Manufacturing cycle time）X 100% 增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状、改变性能、组装、包装等 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ 94 24