WE班组“四化”战略 开启班组建设新模式在能源互联网时代，如何实现班组管理水平、工作业绩、职工综合素质、职工思想道德水平和凝聚力的有效提升，唯有不断利用新思维、新理论积极探索。今天的“四化”战略就带你开启班组建设新模式。1制度化2规范化制度化是班组管理的基石。班组通过日常考核、激励机制的不断完善，在执行中做到凡事有章可规范化是班组管理的抓手。班组通过对员工循、有据可依。行为、管理方式的统一，优化班组建设管理水平。经验分享—设置供电业务部员工绩效管理平台经验分享—七色彩虹服务岗在修改完善《二次考核办法》的基础上，设置在营业厅设立七色彩虹服务岗，分别是综合引“绩效管理平台”，公开展示每个员工的工作量、领岗、专家咨询岗、巡视监督岗、示范岗、班组工作质量和日常工作情况以及本月绩效考核收入情服务明星岗、英语服务岗、手语服务岗，提供满足况。不同用户需要类型的专业服务。国网河北冀州供电公司小寨供电所国网邢台供电公司营业及电费营业二班66CHINESE WORKERS班组是企业最基层组织，《WE·班组》聚焦班组管理小办法、小妙招，构建属于我们基层职工的沟通平台。本栏目与中国能源化学地质工会合办。征稿邮箱：zggrwm1924@qq.com>> 点评导师：张博3国网河北电力工会生产生活部标准化将班组打造成活力四射的“生命体”标准化是班组管理的核心。班组通过工作流程的细化，实现操作精简、流程优化，从而提高工班组是企业的活力细胞，班组建设是企业建设作效率。的基础。这一期通过四个班组在工作中的实际方法总结，探索出了班组建设的新模式，即集制度化管经验分享—班组成员考评责任制理、标准化作业、规范化服务、信息化建设为一体的对照《班组建设管理标准实施细则》，制定“四化”模式，充分展现了企业一线的管理智慧。班组达标计划并分解到班组每一名成员，明确岗如今，网络已经成为人们工作学习必不可少的位职责，梳理岗位流程，落实细节管理，强化班组平台，在班组建设中，“互联网+”也必不可少。我们建设基础管理的每个环节。以“责任分工、对标管看到在“随手拍筑牢安全防线”的经验分享中，通理、考核激励”为主体的班组成员考评责任制，有过鼓励员工将工作中的安全隐患随手拍照并上传微效推进了班组管理水平的提升。信群，建立一个安全隐患的信息平台，让班组成员国网临漳县供电公司洛村供电所能第一时间知道这个信息平台的动态，从而进一步抓好班组的安全管理工作。班组兴则企业兴，班组强则企业强。电网班组数量多、分散广、性强，大部分属于高危工种，在电网安全、企业效益、发展能力和服务质量上处于基础性地位，具有根本支撑作用，是推动企业改4革发展的中坚力量，是加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的关键所在。信息化进一步加强班组建设，要坚持创新发展思维、优化管理模式、夯实管理基础、激发职工活动，继信息化是班组管理的导向。班组通过信息化续积极运行现代化手段促进班组团队智慧升级，实平台建设，加强信息管理在班组的实际应用和推现班组管理模式更加科学、业务流程更加优化、模广。式载体更加智能、降本提质增效更加突出。进一步加强班组建设，要把“尊重人、依靠人、经验分享—随手拍筑牢安全防线发展人、为了人”贯穿到工作的各个环节，把握交汇鼓励员工留意工作中的电网安全隐患，同进同点、强化创新点、突出主基调，把广大职工的积极出人员对发现的行为和管理违章、设备缺陷、安全性、主动性和创新性调动好、保护好、发挥好，加快隐患等随手一拍上传微信群，项目部第一时间清楚推进传统作业向智能化转型升级，深化移动互联、施工现场安全情况，核实后及时进行整改到位。大数据、人工智能等新技术在班组作业中的应用，河北衡水吴桥牵引站220kV配套供电项目部提高作业精准度和效率效益，打造卓越执行的“细胞群”，激发活力四射的“生命体”。CHINESE WORKERS67
