市场部经理招标信息集中至市场部否总经理、市场部经理、技术部经理投标前评审是《项目评审记录表》市场部经理标书购买，确定投标总负责人《投标任务下达表》投标总负责人投标总负责人召集投标开工会（市场、技术、人力资源、财务、设备采购、工程等相关部门参加），成立投标小组，确定技术、报价、工程及商务负责人《投标文件标前评审记录表》投标总负责人制定投标计划投标总负责人投标总负责人牵头，分专业仔细阅读标书，汇总标书中所有表述不清或互相矛盾或有些基本性（常识性）的错误的问题，以书面形式第一时间递交至指定地点、指定人员标书检查、签字、盖章、装订投标总负责人技术负责人现场踏勘报价负责人向财务部提交财务费用预算标书密封（在密封前进行最后检查）投标总负责人技术负责人技术负责人组织技术会议，确定工艺流程制订标书编制提纲（包括技术和商务两部分）技术总负责人标书提交技术负责人技术标书编制投标答辩或答疑投标总负责人、技术负责人、商务负责人工程负责人按招标文件要求，编制施工组织计划、调试方案和操作维护手册根据评审意见，修改相关内容商务负责人商务标书编制资料归档投标总负责人、技术负责人、商务负责人投标总负责人牵头进行技术和商务标书的汇总完整标书
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