包装班长考核表格
来源：华佗健康网
成品包装车间线长绩效考核细则 绩效总分 600
被考核人岗位考核项目1.未按规定开晨会。2.晨会没有实效、执行力差。3.产前准备不充分，员工停工等料4.被投诉分安排岗位不合理、任务不均等5.未按时完成当日目标产能6.连续多次目标产能不达标。7.带头违反公司各项制度落实情况8.未反映、未协助调查停工带线的原因9.本线月平均产能未达标1.不提供首件样或首检不及时2.因产线产成品包装原因造成质检检未通过3.因产线产成品包装原因造成客户验货未通过4.IPQC现场检验要求少量返工5.IPQC现场检验要求批量返工6.拒绝执行质检正确的返工指令7.产品放置未做防尘、防摔等处理措施1.未及时清点各类标贴、条形码2.不对仓库来料大件清点3.故意或未按要求操作造成原料浪费4.销毁藏匿物料5.对报废物料不做及时处理6.不及时退余料7.被仓库投诉未按要求分类1.占用安全/消防通道2.流水线5S不达标、未做到整理、整顿、清洁、清扫等3.现场地面卫生、各类垃圾箱未及时清理4.下班未关门窗及安全设备5.本组员工违反劳动纪律未尽管理责任1.产线员工加班执行率低2.产线员工出勤率低3.违反产线劳动纪律管理制度按考核规定考核月份扣分标准违规次数考核人实际扣分备注生产管理200质量管理200物料管理100现场管理50综合管理50本月绩效最终得分__________
说明:1.客观原因造成违规不扣分
2.初次违规，且危害较小，改正态度诚恳可从轻扣分 3.屡次违规，教育不改，且态度恶劣从重扣分
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