国网公司变电五通管理通关手册

 目标 变电验收 为规范公司变电运检人员参与工程验收，提高验收水平，保证验收质量 变电运维 变电检修 变电检测 变电评价

依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 为规范公司变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量 为规范公司变电检修管理，提高检修水平，保证检修质量 为规范公司变电检测管理，提高检测水平，保证检测质量 为规范公司变电评价管理，提高评价水平，保证评价质量  范围 变电验收 对变电运检验收职责分工、管理原则、验收方法、验收组织、验收记录、验收无验收评价、标准、全部培训及检查考核等方面做出规定 作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 对变电检修职责分工、计划管理、检修准备、现场实施、验收总结、专业巡视、 标准化作业、工机具管理、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 对变电设备检测职责分工、检测分类、检测周期、检测计划、检测准备、检测无检测时间、条件、实施、检测验收、检测报告、检测分析等方面做出规定。（9个） 方法、记录、项目、 方案、方式、制度 都没有目的、评价 对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操 变电运维 变电检修 变电检测 精选模板

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人员、策略、目的 变电评价 对变电评价管理的职责分工、评价流程、评价标准、评价内容、评价要求、检无评价方法、目修策略、人员培训和检查与考核等方面做出规定。（8个）//评分流标内，要车陪检 标  原则 变电验收 变电运维 变电检修 变电检测 变电评价  原则的条款 安全第一 安全第一 安全第一 安全第一 全面覆盖 分级负责 分级负责 分级负责 分级负责 分级负责 精益管理 精益管理 精益管理 统筹安排 精益管理 标准作业 标准作业 标准作业 标准作业 专业评价 零缺投运 运维到位 修必修好 应试必试 整改闭环 验收、运维 安全第一 检修 验收、运维 分级负责 检修 验收、运维 精益管理 检修 验收、运维 标准作业 应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 应严格执行现场验收/运维/检修标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作 精选模板

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后责任追溯，确保作业质量。 指各级变电运检人员应把零缺投运作为验收阶段工作目标，坚持原则、严谨细致，严把可变电验收 零缺投运 研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收各道关口，保障设备投运后长期安全稳定运行。 各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定变电运维 运维到位 开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 指各级变电检修人员应把修必修好作为检修阶段工作目标，高度重视检修前准备，提前落实检修方案、人员及物资，严格执行领导及管理人员到岗到位，严控检修工艺质量，保证变电检修 修必修好 安全、按时、高质量完成检修任务。 PK 检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审。 勘察记录应作为检修方案编制的重要依据，为（ ）的准备ABCD 检修人员 提供指导。 《国家电网公司变电检修管理规定》中，检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前ABC 人员 勘察，落实（ ），完成检修作业文本编审。 -----大的方面：人员方案物资----准备人员机具物资车辆-----落实人员机器物资 工机具 物资 施工车辆 检修 机具 物资 车辆 安全第一 指检测工作应保证人身、设备安全，不发生人身伤害，不影响设备正常运行。 指检测计划和工程项目计划结合、二次设备校验和一次设备检测结合、同一间隔设备检测统筹安排 工作结合，统筹安排，减少间隔或回路设备停电次数和时间。 变电检测 指一类变电站执行国网评价中心、省评价中心、省检修公司三级检测机制；其它变电站执分级负责 行省评价中心、运维单位二级检测机制。 指检测工作应全面执行标准化作业，应实现对作业风险、关键环节的有效控制，确保作业标准作业 全过程 安全和质量的可控、能控、在控。 精选模板

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变电评价 应试必试 指严格按照周期、标准开展检测工作。 全面覆盖 指应覆盖到变电站内所有设备及运检管理工作，全面查找设备和运检管理薄弱环节。 专业评价 指评价工作应由经验丰富、技术过硬、工作严谨、认真负责的专业人员开展。 指对设备验收、运维、检测、检修、反措执行等运检管理全过程进行精益评价，持续提升精益管理 设备健康程度和运检管理水平。 指各级运检单位对管辖范围内变电设备开展精益化自评价和状态评价，上级运检部开展抽分级负责 查评价和工作质量评定。 整改闭环 指评价发现问题应逐条落实 整改闭环，确保设备安全运行。 适用范围：公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的基建工程、技改工程验收/运维/检修/检测/评价工作。 没有：一体化电源、接地变

应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

 职责之验收 变电验收 1. 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； PK依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 精选模板

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2.指导、监督、检查、考核省公司、国网评价中心变电运检验收工作，协调解决相关问题； 国网 3.参加公司总部直接管理基建工程的可研和初设审查； 5.组织相关技改工程的可研评审。 发展部 1.组织开展相关基建工程的选址及可研评审 基建部 1.负责与国网运维检修部共同组织常规跨区域、跨省变电工程启动验收工作； 2.负责协调总部层面工程验收工作中的重大问题。 1.组织开展公司总部直接管理基建工程的初步设计评审； 国网 2.负责与国网运检部共同组织开展直接管理的基建工程启动验收工作； 4. 负责组织开展特高压专有物资（变电设备）监理和厂内验收工作，并提供相关监造资料。 物资部 1.负责组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作； 2.会同国网交流部组织、指导、监督和考核监造工作。 1.组织特高压交流工程、跨区电网工程技术数据复核，参加验收和投运工作； 2.参与总部直接管理的变电工程规划可研、初设、建设及设备、材料选型。 交流部 3. 负责协调直接管理基建工程验收工作中的重大问题； 运检部 4.与国网基建部门共同组织公司总部直接管理基建工程的启动验收； 评价中心 变电运维 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 精选模板

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2.组织制定公司变电站运维管理制度； 国网 运检部 3.指导、监督、检查、考核省公司变电运维工作，协调解决相关问题； 4.制定特高压变电站生产准备工作方案并督促落实； 5.组织变电站重大设备故障、异常及隐患技术分析； 6.组织公司系统变电运维技术培训和专业交流。 1.负责变电站运维安全监督； 国网 2.负责电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查； 安质部 3.负责变电站防误闭锁专业管理； 4.负责变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。 国调中心 1.负责国家电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理； 2.负责直调设备的调度组织、运行方式安排及调整。 1.协助国网运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司运维相关制度、标准，对运维国网 中出现的问题提供技术支持； 评价中心 2.协助开展变电站重大设备故障、异常及隐患技术分析； 3.协助国网运检部开展变电运维技术培训工作。 精选模板

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变电检修 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 2.组织制定变电设备检修管理制度； 3.指导、监督、检查、考核省公司变电设备检修工作，协调解决相关问题； 国网 4.负责与国调中心协调设备停电检修计划安排； 运检部 5.协调跨省检修资源，组织跨省支援； 6.组织重大设备故障、异常、隐患技术分析； 7.组织检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。 安质部 1.负责对公司重大检修现场进行安全督查； 2.负责公司重大设备事件及质量事件的调查。 1.组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作； 2.协调解决各类检修物资质量问题。 1.组织编制调度范围内设备停电检修计划； 2.负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。 1.协助公司运检部开展检修日常管理和统计分析工作； 评价中心 2.负责对公司重点检修现场进行指导和检查； 3.协助检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。 精选模板

物资部 国调中心 可编辑 可修改

变电检测 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 2.组织制定公司检测管理制度、技术标准； 国网 3.指导、监督、检查、考核省公司、国网评价中心检测工作，协调解决相关问题； 运检部 4.建立公司变电设备带电检测装备检测体系； 5.组织公司检测技术培训、交流和推广。 1.协助制定公司变电设备检测技术标准； 2.协助做好公司变电设备检测工作管理； 国网 评价中心 3.开展特高压1000千伏GIS设备特高频局部放电、超声波局部放电检测和变压器高频局放检测； 4.负责一类变电站设备带电检测重大异常数据分析和复测； 5.协助建立公司变电设备带电检测装备检测体系； 6.协助变电设备检测新技术研究与推广； 7.协助开展检测技术培训。

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变电评价 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 2.组织制定公司评价工作相关制度标准，研究解决评价工作中的管理问题和重大技术问题； 3.指导、监督、检查、考核公司系统相关单位规范开展变电设备评价工作； 4.组织500（330）kV及以上变电站精益化管理评价，督促检查各单位完成220kV及以下变电国网 站精益化管理评价； 运检部 5.组织审核国网评价中心上报的设备状态评价报告及状态检修综合报告复核意见并反馈； 6.组织开展变电评价技术培训和经验交流； 7.组织研究、推广和完善评价技术支持手段，深化PMS应用； 8.组织公司系统重大设备缺陷、隐患、故障专题技术分析。 国网基建部 1.督促相关建设单位在新（改、扩）建变电站落实变电精益化评价细则的相关要求； 省建设部 2.督促相关建设单位及时移交新投运设备相关信息及资料，积极配合提供设备评价所需要的各类资料 1.督促相关建设单位在新（改、扩）建特高压变电站落实变电精益化评价细则的相关要求； 交流部 2.督促相关建设单位及时移交新投运设备相关信息及资料，积极配合提供设备评价所需要的各类资料 1.将设备评价结果纳入供应商评价考核； 物资部 2.协调处理重大设备质量问题，监督检查供应商整改。 1.协助国网运检部制定并落实公司评价相关制度、标准，对评价中出现问题的分析提供技术支持； 国网 2.开展特高压变电站专项带电检测、状态评价工作，参与变电精益化管理评价； 评价中心 3.指导省评价中心开展变电设备状态评价工作； 4.审核、汇总、分析各省公司评价报告，汇总分析评价问题整改情况； 精选模板

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5.对PMS评价模块应用情况进行检查； 6、开展评价技术、技能培训和交流。 变电验收 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 2.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心验收工作，协调解决相关问题； 3.参加500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程的可研初设评审、省公司 厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收； 运检部 4.与省公司建设部共同组织500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程的启动验收； 5.组织相关技改工程的可研初设审查。 发展部 1.组织开展相关基建工程的选址及可研评审。 建设部 1.负责与运检部门共同组织开展所辖工程启动验收工作； 2.协调解决所辖工程验收管理工作中出现的重大问题。 物资部 1.负责组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作； 2.负责组织相关变电设备物资厂内验收工作，并提供相关监造资料。 评价中心 1.组织220kV及以上工程技术数据复核，参加500（330）kV及以上工程验收和投运工作； 2.参与500（330）kV及以上工程可研、初设、建设以及设备材料选型。 精选模板

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变电验收 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定; 2.指导、监督、检查、考核变检中心、运维分部、特高压交直流运检中心的验收工作，协调解决相关问题; 省检 运检部 3.参加500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 4.督促500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改; 5.组织开展相关技改工程的到货验收、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。 1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 变检中心 2.负责设备备品备件、工器具等验收工作; 3.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。 1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 运维分部 2.负责标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作; 3.负责设备台账信息建立; 4.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。 精选模板

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1.参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 交直流 2.负责标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作; 4.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。 运检中心 3.负责设备台账信息建立; 变电验收 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定; 2.指导、监督、检查、考核变电运维室、变电检修室、县公司的验收工作，协调解决相关问题; 地市公司 运检部 3.参加220kV、110（66）kV、市区所辖范围内35kV变电站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收;（此处无启动验收） 4.与地市公司建设部共同组织220kV、110（66）kV、直接管理的35kV变电站基建工程的启动验收; 5.督促220kV、110（66）kV、直接管理的35kV变电站基建工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改; 6.组织相关技改工程的可研初设审查、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收。 1.组织开展相关基建工程的选址及可研评审。 1.负责与地市公司运检部共同组织开展所辖工程启动验收工作； 2.协调解决所辖工程验收管理工作中出现的相关问题。 1.负责组织相关变电设备物资配送工作； 2.负责组织相关变电设备物资厂内验收工作，并提供相关监造资料。 1.参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收 发展部 建设部 物资部 变电 精选模板

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； 运维室 2.负责标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作; 3.负责设备台账信息建立； 4.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。 1.参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收； 2.负责设备备品备件、工器具等验收工作； 3.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。 2.参加所辖范围内35kV变电站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验变电 检修室 变电验收 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省、市公司有关标准、规程、制度、规定； 县公司 运检部 收、中间验收、竣工(预)验收； 3.与县公司发展建设部共同组织所辖范围内35kV变电站基建工程的启动验收； 4.督促所辖范围内35kV变电站基建工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改； 5.组织相关技改工程的可研初设审查、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收。 1.负责与县公司运检部共同组织开展所辖工程启动验收工作； 2.协调解决所辖工程验收管理工作中出现的相关问题。 1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 2.做好标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作; 发展部 变电 运维班 精选模板

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3.建立设备台账信息; 4.配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。 1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 2.做好备品备件和工器具验收工作； 3.配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改; 4.配合变电运维班进行设备台账相关信息的录入。 1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收; 2.负责对设备出厂试验、交接试验等各类试验报告数据的审核; 3.配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。 2.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司变电运维工作，协调解决相关问题； 变电 检修班 电气 试验班 变电运维 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 3.组织本单位变电站现场运行通用规程的编制修订； 4.组织一类变电站生产准备工作； 5.组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析； 6.组织本单位变电运维技术培训和专业交流。 省公司及省公司 运检部 1.负责本单位变电站运维安全监督； 以下各级 2.负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查； 安质部 3.负责本单位变电站防误闭锁专业管理； 精选模板

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省公司及4.负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。 1.负责所辖电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理； 以下各级 2.负责所辖电网设备的调度组织、运行方式安排及调整； 调控中心 3.负责监控职责范围内设备运行信息监控，及时向运维单位或部门发送设备异常信息。 1.协助省公司运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司运维相关制度、标准，对运省 维中出现的问题提供技术支持； 3.协助省公司运检部开展变电运维技术培训工作。

变电运维 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 2.指导、监督、检查、考核中心、分部、检修室、运维室、县公司变电运维工作，协调解决相关问题； 省检及 3.组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订； 地市公司 4.组织开展所辖变电站生产准备； 运检部 5.组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析； 6.组织本单位变电运维技术培训和专业交流。 变检中心 1.贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 及变电 评价中心 2.协助省公司运检部开展变电站设备故障、异常及隐患技术分析； 精选模板

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2.指导、监督、检查、考核检修班组变电运维相关工作，协调解决相关问题； 检修室 3.开展变电站专业巡视； 4.制订相关消缺方案并实施； 5.开展变电站生产准备相关工作。 检修室 6.参与所辖变电站现场运行专用规程的编制修订。 运维分部 交直流 运检中心 变电运 维室 1.贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 2.指导、监督、检查、考核运维班变电运维工作，协调解决相关问题； 3.组织开展（特高压）变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视； 4.制订维护、消缺方案并实施； 5.开展（特高压）变电站生产准备相关工作； 6.开展所辖/特高压变电站现场运行专用规程的编制修订。 2.组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订； 3.指导、监督、检查、考核变电运维工作，协调解决相关问题； 变电运维 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 县公司 4.组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视； 运检部 5.组织开展所辖变电站生产准备； 6.组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析； 7.制订维护、消缺方案并实施； 精选模板

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8.组织本单位变电运维技术培训和专业交流。 各变电 1.执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求； 精选模板

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2.开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作； 3.负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订； 运维班 4. 完成变电站生产准备相关工作； 5.负责所辖变电站的倒闸操作； 6.负责变电站故障及异常处理，参加故障分析工作； 7.负责将设备运维信息录入PMS系统。 1.执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求； 各变电 2.开展变电站专业巡视； 检修班 3.按照缺陷管理要求及时消除相关缺陷； 4.负责将设备消缺信息录入PMS系统。 变电检修 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 2.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心检修工作，协调解决相关问题； 3.组织审核所辖变电设备检修计划； 省公司 4.负责与省调控中心协调设备停电检修计划； 运检部 5.协调省内检修资源，组织跨地市支援； 6.开展重大设备故障、异常、隐患技术分析； 7. 负责所辖变电设备重大检修方案的审核。 省公司 1.负责对省公司重大检修现场进行安全督查； 精选模板

同国网安质部 可编辑 可修改

安质部 2.负责省公司重大设备事件及质量事件的调查； 3.参与省公司重大检修项目检修方案审核。 省公司 物资部 省 1.组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作； 2.协调解决各类检修物资质量问题； 3.组织检修物资跨地市调配。 1.组织编制调度范围内设备停电检修计划； 1.协助省公司运检部开展检修日常管理和统计分析工作； 2. 负责对省公司重点检修现场进行指导和检查； 3.协助检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。 同国网物资部 调控中心 2.负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。 省 评价中心

同国调中心 同国网评价中心 变电检修 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 2.指导、监督、检查、考核相关单位的检修工作，协调解决相关问题； 省检及 3.组织编制并上报所辖变电设备检修计划； 地市公司 4.组织制定所辖变电设备检修方案； 运检部 5.开展设备故障、异常、隐患技术分析； 6.组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结。 省检及 1.负责对本单位检修现场进行安全督查； 精选模板

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地市公司 2.负责本单位设备事件及质量事件的调查； 安质部 省检及 地市公司 变电 3.参与本单位大、中型检修项目检修方案审核。 1.编制所辖设备年度检修计划和检修方案； 2.负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结； 3.组织所辖班组开展设备专业巡视。 1.参与所辖设备年度检修计划制定； 1.组织编制调度范围内设备停电检修计划； 2.负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。 省检修公司的变电检修中心、运维分部、特高压交直流运检中心以及地市公司的变电检修室 运维室 2.组织所辖班组对照相关标准开展检修项目验收。 调控中心

变电检修 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省、市公司有关标准、规程、制度、规定； 2.组织编制并上报所辖变电设备检修计划； 县公司 3.组织制定所辖变电设备检修方案； 运检部 4.组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结； 5.协调解决所辖设备检修过程中的相关问题。 精选模板

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各变电 1.参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制； 精选模板

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2.开展现场检修工作，参与检修项目总结； 检修班 3.开展设备专业巡视； 4.开展检修项目自验收； 5.负责所领用材料和工机具管理。 各变电 运维班 1.参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制； 2.负责现场安全措施执行及检修工作的许可； 3.负责对照相关标准开展检修项目验收。 1.参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制； 2.开展变电设备试验检测，对设备状况及检修质量进行监督； 3.参与检修项目总结。 各电气 试验班

变电检测 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 省公司 运检部 省 2.组织制定本单位变电设备检测工作计划； 3.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心检测工作，协调解决相关问题； 4.负责本单位检测技术培训、交流和推广。 1.协助省公司运检部做好变电设备检测管理工作； 精选模板

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评价中心 2.按照省公司检测计划开展检测工作； 精选模板

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省检 3.负责变电站设备检测重大异常数据分析和复测； 4.负责开展检测装备性能检测。 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 地市公司 2.编制本单位设备检测工作计划并组织实施； 县公司 3. 指导、监督、检查、考核相关单位的检测工作，协调解决相关问题； 运检部 4.负责本单位检测技术培训和交流。 车间层面 职责 检修班 运维班 试验班 1.组织检修班组编制设备检测工作计划并实施； 检修室（检修班组）、运维室（运维班组）、2.检查、指导和考核检修班组检测工作； 3.开展检测技术培训。 1.编制相关设备检测工作计划并实施； 2.完成检测结果分析，录入PMS系统； 3.负责检测装备维护； 4.开展检测技术培训； 2.负责本单位变电设备评价工作组织、管理与协调，组织制定评价工作方案； 省公司 3.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心评价工作，协调解决相关问题； 运检部 4.完成本省500（330）kV及以上变电站精益化自评价，组织完成220kV变电站精益化评价。督促检查地市公司完成110（66）kV及以下 变检中心（检修班组）、运维分部（运维班组）、交直流中心（班组） 变电评价 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定； 精选模板

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变电站精益化管理评价。组织审批省检修公司、地市公司上报的变电站精益化评价报告； 5负责审核并批复省评价中心上报的状态检修综合报告复核意见。组织编制省公司设备状态检修综合报告并上报国网运检部； 6.组织研究、推广和完善变电设备评价技术支持手段和装备配置，深化PMS应用。 省公司 物资部 1.协助开展设备评价，提供设备评价相关基础资料； 2.将设备评价结果纳入供应商评价考核； 3.协调处理重大设备质量问题，监督检查供应商整改。 1.协助省公司运检部落实公司评价相关制度、标准，对评价中出现的设备问题提供技术支持； 2.开展变电站专项带电检测、状态评价，参与省公司组织的变电精益化管理评价； 3.落实评价工作方案，指导省检修公司、地市公司开展变电设备评价工作； 省 4.参与500（330）kV及以上变电站年度评价，编制省公司变电设备状态检修综合报告并上报省公司运检部； 6.对PMS评价模块应用情况进行检查； 7.针对设备突出问题开展专题研究，提出管控措施建议； 8.开展评价技术、技能培训和交流。 调控中心 1.负责提供直调设备监控、跳闸记录、不良工况等信息，并及时将信息发送到设备运维单位。 评价中心 5.负责复核省检修公司、地市公司上报的设备状态评价报告及状态检修综合报告，并上报省公司运检部； 精选模板

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变电评价 1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定； 省检及 地市公司 运检部 2.按照省公司评价工作方案，编制评价工作实施方案并组织落实； 3.指导、监督、检查、考核评价相关部门开展评价工作，协调解决相关问题； 4.组织开展所辖变电站精益化自评价和设备状态评价； 5.组织落实精益化管理评价发现问题的整改，制定设备检修策略。 县公司运检部：2.按照地市公司评价工作实施方案，编制本单位实施方案并组织落实；3. （相关班组） 检修室 1.按照评价工作实施方案开展变电站精益化自评价和设备状态评价； 运维室 2.组织开展设备运维、检修、检测信息收集、录入工作； 中心 分部 3.负责审核变电运维、检修、检测信息真实性、准确性； 4.落实精益化管理评价发现问题的整改工作。 运维室（运维信息）、检修室（检修、检测信息）、变电检修中心（检修、检测信息） 运维分部（运维及检修、检测信息）、交直流运检中心：特高压变电站、（运维、检修、检测信息） 检修班 1.参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集并录入PMS； 运维班 2.按照设备评价结果，开展相关设备巡视及维护/检修及维护/检测工作； 试验班 3.完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。 运维班（巡视及维护）、检修班（检修及维护）、试验班（检测） 省检综合1.将设备评价结果上报省公司物资部，纳入供应商评价考核； 服务中心 2.完成基建技改设备资料的归档管理； 精选模板

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3.配合提供设备评价所需相关档案资料。 建设部 2.按期移交新（改、扩）建工程投运设备相关信息及资料，配合提供设备评价所需要的各类资料。 变电评价 1.在变电站新（改、扩）建工程中落实变电精益化评价细则的相关要求； 地市公司建设部和县公司发展部的职责相同；地市公司调控中心和县公司调控中心的职责相同 地市公司 1.协助开展设备评价，提供设备评价相关基础资料； 物资 2.将设备评价结果纳入供应商评价考核； 供应中心 3.协调处理重大设备质量问题，监督检查供应商整改； 调控中心 1.负责提供所辖变电站设备监控、跳闸记录、不良工况等信息，并及时将信息发送到设备运维单位。 档案部门 状态评价班 1.完成基建、技改设备资料的归档管理； 2.配合提供设备评价所需档案资料。 1.按照评价工作实施方案协助运检部开展变电站精益化自评价和设备状态评价； 2.整理其它班组提交的设备各类评价信息，按要求开展各类评价工作，编制设备评价初评报告并上报。 1.参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集，录入PMS； 县公司 2.整理其它班组提交的设备各类评价信息，按要求开展各类评价工作，编制设备评价初评报告并上报； 检修班 3.按照设备评价结果，开展相关设备检测、检修及维护工作； 4.完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。 县公司变电检修班兼有地市公司状态检修班、变电检修班、电气试验班。

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 变电站分类标准 一类变电站 四类变电站 按照电压交流特高压站，直流换流除一类变电站以外的其它除二类以外的220kV变电除一、二、三类等级、在电站， 750/500/330kV变电站， 站，电厂外送变电站（30万以外的35kV及网中的重核电、大型能源基地（300电厂外送变电站（100万千瓦千瓦及以上，100万千瓦以以上变电站。 要性共分4万千瓦及以上）外送 及以上、300万千瓦以下） 下），主变或母线停运、开类，实施差及跨大区（华北、华中、及跨省联络220kV变电站， 关拒动造成五级电网事件的异化运检 华东、东北、西北）联络主变或母线停运、开关拒动造变电站， 750/500/330kV变电站。 成四级及以上电网事件的变为一级及以上重要用户直接电站。 供电的变电站。 二类变电站 三类变电站 例行巡视 全面巡视 专业巡视 每2天不少于1次 每周不少于1次 每月不少于1次 每3天不少于1次 每15天不少于1次 每季不少于1次 每周不少于1次 每月不少于1次 每半年不少于1次 每2周不少于1次 每2月不少于1次 每年不少于1次 熄灯巡视，均为每月不少于1次；可由机器人巡视代替人工例行巡视 生产准备省公司运检部组织编制，运维单位组织编制， 工作方案 报国网运检部审核批准 报省公司运检部审核批准 地市公司、省检修公司运检部组织编制变电站生产准备工作方案并实施 精选模板

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分级管理 国网公司负责组织并提出一类变电站工作要求，省公司运检部及各级运维单位负责编制二、三、四类变电站工作方案并具体实施 按照公司变电站分类要求，每年及时调整本单位负责运维的各类变电站目录（见附录A），于每年1月31日前报国网运检部备案 备案要求

 专业巡视一般要求：

01应突出专业性和季节性工作特点，保证巡视工作取得实效

02应与状态检修的设备信息收集、状态评价和风险分析、检修策略制定及实施等统筹开展、提高效率。 03应按规定的巡视内容和巡视周期对各类设备进行巡视。巡视情况应有书面或电子文档记录。 04应纳入月度检修计划和周工作计划统一管控。 05应严格执行公司关于现场作业安全的有关规定。 06发现的设备缺陷应录入PMS并按缺陷管理流程处理。

 专业巡视周期要求：

01一类，每月；二类，每季度；三类，每半年；四类，每年。 02在迎峰度冬或迎峰度夏前适时开展。

03特殊保电前或经受异常工况、恶劣天气等自然灾害后适时开展。

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04新投运的设备、对核心部件或主体进行解体检修后重新投运的设备，宜加强巡视。

 各类变电站的检查与考核 国网运检部 省运检部 省检运检部 地市运检部 县运检部 对一类变电站进行检对一、二类变电站进对所辖变电站进对二、三、行检查与考核；对三、范围 查与考核；行检查与考核 四类变电站进行抽查 四类变电站进行抽查 每年对省公司管辖一每年对管辖一、二类每年对管辖一、类变电站抽查考核的变电站抽查考核的数二类变电站全部数量不少于一座 量不少于三分之一 进行检查考核 周期 对管辖三、四类变对二、三、四类变电对三、四类变电站进电站抽查考核的数站进行抽查 行抽查

 变电站日常维护工作周期表 每月 对所辖变电站进对所辖变电站进行检查与考核 行检查与考核 每年对管辖二类每年对管辖三类变电站全部进行变电站全部进行检查考核 检查考核 对管辖三、四类变对管辖四类变电站电站抽查考核的数抽查考核的数量不量不少于三分之一 量不少于三分之一 少于三分之一 1.高压带电显示装置检查维护； 2.避雷器次数、电流抄录； 3.单个蓄电池电压测量； 4.全站各装置、系统时钟核对； 5.防小动物设施维护； 6. 排水、通风系统维护 精选模板

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； 7.安全工器具检查； 8.消防器材维护 每季度 每半年 每年 1.在线监测装置维护； 2.漏电保安器试验； 3.室内外照明维护； 4.箱柜的加热照明维护； 5.安防设施维护； 6.消防设施维护； 7.SF6氧量告警仪 1.微机防误装置维护及逻辑校验； 2.接地螺栓及标志维护； 3.二次设备清扫； 4.配电箱、检修电源检查维护 1.管束结构变压器冷却器每年在大负荷来临前，应进行1-2次冲洗； 2.电缆沟清扫； 3.防汛物资、设施在每年汛前进行全面检查、试验； 4.蓄电池内阻测试 每5年 事故油池通畅检查每5年1次  变电站设备定期轮换工作周期表 有关规定 按保护专业有关规定进行高频通道的对试工作 1.事故照明系统试验检查；2.主变冷却器电源自投功能试验；3.站用交流电源系统的备自投装置切每季度1次 换检查；4.强油风冷、水冷变压器各组冷却器工作状态（工作、辅助、备用）轮换运行；5.GIS操作机构集中供气的工作和备用气泵轮换运行；6.通风系统的工作风机和备用风机轮换运行 每半年1次 1.直流系统备用充电机启动试验；2.备用站用变（一次不带电）启动试验，每次带电运行不少于24小时；3.UPS系统试验 精选模板

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主设备故障跳闸 变电站全停 主设备严重损毁 一类故障 1000千伏 330千伏及以上 330千伏及以上 省公司分管生产领导指挥， 省公司运检部统一组织协调。 运维单位30分钟（1.5小时）简要汇二类故障 三类故障 四类故障 330～750千伏 110～220千伏 220千伏 由省检、地市公司分管生产领导指挥，省检、地市公司运检部统一组织协调。 运维单位30分钟（1.5小时）简要汇报省检修公司，短信上报省公司运检部及国网运检部 省检、地市公司启动预案，运检部现场组织。省运检部现场指导。 220千伏 35～66千伏 66～110千伏 由省检、地市公司运检部负责人指挥，省检、地市公司运检部统一组织协调。 运维单位1（1.5小时）简要汇报省检、地市公司，短信上报省公司运检部 110千伏及以下 10～35千伏 地市公司运检部相关负责人指挥，检修公司分部统一组织协调。 运维单位1（2小时）简要汇报省检、地市公司，短信上报省公司运检部 分级组织 分层管理 有人值守（无人值守） 报省检修公司，短信上报省公司运检部及国网运检部 省公司启动预案，协调组织故障抢修单位、电科院、设备厂家到位。国网运检部视情况赴现场督查，协调物资、建设等 抢修人员到达 故障抢修工作小组 故障详细情况，快报 故障抢修结束后 省检1.5，省公司4，外省8/12 省公司：运维单位、电科院、厂家 省公司4（5.5）报国网运检部 省检、地市公司相关负责人赴现场组织，启动故障抢修预案，组织相关单位实施故障抢修，省运检部视情况赴现场督查。 省检、地市1.5，省4，外省12/18 省检、地市1.5小时（偏远2），省公司及本省其他单位4 省检修公司、地市公司 省检、地市4（5.5）报省公司运检部及国网运检部 省检、地市公司成立，编制检修方案，报省公司运检部备案 省公司1小时，电话报告国网运检部 省检、地市1小时，电话省运检部 省检、地市1小时，将抢修情况报告省运检部 运维单位形成正式分析报告，报送省公司运检部 抢修完成后24小时内 省公司将分析报告，报送国网运检部 运维单位报送国网及省运检部 精选模板

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运维单位在故障处理结束后，应针对设备受损情况报保险公司，并提供有关影像、分析报告、资产卡片等资料，以减少公司损失 根据设备故障对对电网影响程度、设备损坏情况以及抢修过程复杂程度，将设备故障分为四类。 故障抢修是指设备发生故障或导致非计划停运的危急缺陷后，为消除设备故障和缺陷、恢复正常状态所实施的行为。 在每年迎峰度夏和迎峰度冬前应至少组织开展一次由运维单位、故障抢修单位、技术支持单位、设备厂家参加的联合抢修演习。 检修单位每年迎峰度夏前应补全故障抢修物资，并做好储备物资的日常维护、保养工作。

 变电检修包括例行检修、大修、技改、抢修、消缺、反措执行等工作；

 按停电检修范围、风险等级、管控难度等情况分为大型检修、中型检修、小型检修三类。

 检修方案是检修项目现场实施的组织和技术指导文件，检修方案的编审应符合变电检修管理规定。 类别 1 2 3 4 5 大型检修 110（66）千伏及以上 同一电压等级设备全停检修 一类变电站年度集中检修 单日作业人员 达到100人及以上的检修 其它本单位认为重要的检修 中型检修 35千伏及以上电压等级 多间隔设备同时停电检修 220千伏及以上电压等级母线停电检修 110（66）千伏及以上电压等级 主变及各侧设备同时停电检修 单日作业人员50至100人的检修 其它本单位认为较重要的检修 小型检修 不属于大型检修、中型检修的现场作业 35千伏主变检修 单一进出线间隔检修 单一设备临停消缺 精选模板

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1.县公司运检部每年9月15日前组织编制下年度检修计划，并报送地市公司运检部； 2.省检修公司、地市公司运检部每年9月30日前组织编制下年度检修计划，并将220千伏及以年 上电压等级设备检修计划报送省公司运检部； 变电站年度检修计划12月31日前报送国网运检部备案； 4.省检修公司、地市公司运检部每年12月下旬完成所辖设备检修计划审批并发布。 1.省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划，每月10日前组织完成下月 月度检修计划编制并报送各级调控中心； 3.各级运检部根据调控中心发布的停电计划对月检修计划修订后组织实施。 周 工作计划 1. 省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）依据已下达月检修计划，统筹考虑 专业巡视、消缺安排、日常维护等工作制定周工作计划； 2.需设备停电的，提前将停电检修申请提交各级调控中心。 检修计划 2. 各级运检部应参加各级调控中心组织的月停电计划平衡会； 检修计划 3.省公司运检部每年12月中旬完成220千伏及以上电压等级设备检修计划的审批并发布。一类46.省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、 年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。 47.对于大修技改项目立项已批准的检修任务，应在年度停电计划下达后的1个月之内倒排时间，保证按期高质量完成。 精选模板

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48.检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审。 49. 为全面掌握检修设备状态、现场环境和作业需求，检修工作开展前应按检修项目类别组织合适人员开展设备信息收集和现场勘察，并填写勘察记录（大中型检修项目）。勘察记录应作为检修方案编制的重要依据，为检修人员、工机具、物资和施工车辆的准备提供指导。 大中型检修项目的检修作业管控：每日应召开早、晚例会进行日管控，由现场总指挥主持，指挥部全体成员、各作业面负责人（把关人）参加。早例会布置当日主要作业面、作业面负责人（中型为专业负责人）和工作内容，交待当日主要的安全风险和关键质量的控制措施。晚例会对当日工作进行全面点评，对次日工作进行全面安排，对主要问题进行集中决策。大型检修还应形成日报并报领导小组。 1. 勘察人员应具备《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的作业人员基本条件。 2. 外来人员应经过安全知识培训，方可参与现场勘察，并在勘察工作负责人的监护下工作。 勘 3. 大型检修项目由省检修公司、地市公司运检部组织检修前勘察。 察 4. 中型检修项目由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）组织检修前勘察。 要 5. 小型检修项目根据检修内容必要时由工作负责人赴现场勘察。 求 6. 检修工作负责人应参与检修前勘察。 7. 现场勘察时，严禁改变设备状态或进行其他与勘察无关的工作，严禁移开或越过遮拦，并注意与带电部位保持足够的安全距离。 勘 1. 核对检修设备台账、参数。 察 精选模板

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2. 对改造或新安装设备，需核实现场安装基础数据、主要材料型号、规格，并与土建及电气设计图纸核对无误。 内 3. 核查检修设备评价结果、上次检修试验记录、运行状况及存在缺陷。 容 4. 梳理检修任务，核实大修技改项目，清理反措、精益化管理要求执行情况。 5. 确定停电范围、相邻带电设备。 6. 明确作业流程，分析检修、施工时存在的安全风险，制定安全保障措施。 7. 确定特种作业车及大型作业工机具的需求，明确现场车辆、工机具、备件及材料的现场摆放位置。 56.小型检修项目应编制检修方案，方案应包括（5）（1）项目内容、（2）人员分工、（3）停电范围、（4）备品备件及工机具等。检修项目实施前3天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。//小型检修方案：被人停内功 62.检修现场管理：小型检修项目实行工作负责人制，工作负责人负责作业现场生产组织与总体协调。 1.检修计划下达后，检修单位应指定具备相关资质、有能力胜任工作的人员担任检修工作负责人、检人 修工作班成员和项目管理人员； 员 2.特殊工种作业人员应持有职业资格证； 准 3.外来人员应进行安规考试，考试合格，经设备运维管理单位认可后，方可参与检修工作； 备 4.检修工作开始前，应组织作业人员学习和讨论检修计划、检修项目、人员分工、施工进度、安全措施及质量要求 精选模板

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。 工 1.检修前，检修单位应确认检修作业所需工机具、试验设备是否齐备，并按照规程进行检查和试验 精选模板

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机 具 ； 2.检修单位应提前将检修作业所需工机具、试验设备运抵现场，完成安装调试，分区定置摆放； 3.检修机具应指定专人保管维护，执行领用登记制度。 不定项选择题 A 出入库登记 领用登记 借用登记 随使随用 检修工机具实行（）制度，使用维护信息应做记录。 物 1.检修计划下达后，检修单位应指定专人负责联系、跟踪物资到货情况，确保物资按计划运抵检修现场； 资 2.检修物资应指定专人保管，执行领用登记制度； 准 3.易燃易爆品管理应符合《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》等相关规定； 备 4.危险化学物品管理应符合《危险化学品安全管理条例》等规定。 大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。应报省公司运检部备案。 大中型检修项目的安全质量督查：省检修公司、地市公司安质部、运检部应对检修关键节点进行稽查。 检修现场管理：小型检修项目实行工作负责人制，每日开工前应向工作班成员、外包施工人员等交代工作内容、人员分工、安全风险辨识与控制措施，当日工作结束后应进行工作点评。对现场作业全过程安全、质量、进度和文明施工负责。 现场勘查 大型检修 省检修公司、地市公司运检部（大中型应填勘查记录） 中型检修 分部（中心）、业务室（县公司） 小型检修 工作负责人 精选模板

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检修方案 组长 领导小组 实施前30天 一类 其他 由省公司分管生产领导担任 由省检修公司、地市公司分管生产领导担任 实施前15天 实施前3天 领导小组由设备的运维、检修、调控、物资单位或部门的领导、管理人员组成。 一类 由省检修公司分管生产领导担任 由分部（中心）、业务室班组自验收，由二、三类 由省检修公司、地市公司运检部负责人担任 （县公司）和外包施工单工作负责人完总指挥 四类 由分部（中心）、业务室（县公司）分管领导 位的相关人员组成 成，验收情况记现场指挥部 质量、录在检修标准由项目管理单位运检部、分部（中心）或业务室（县公司）、检修全过程的安全、外包施工单位组成，专人负责技术管理、安全监督。 “执行进度、文明施工等管理 作业卡的检修验收 班组自验收+指挥部验收+领导小组验收 班组自验收+指挥部验收 评价”栏。 开工前2周内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。 开工前1周内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记录并存档。 大中型检修项目的检修方案应包括：编制依据、工作内容、检修任务、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控制保障措施、检修验收工作要求、作业方案等各种专项方案 中型检修项目实施前15天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部、安质部、调控中心 精选模板

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完成方案审核，报分管生产领导批准。如中型检修单个作业面的安全与质量管控难度不大、作业人员相对集中，其作业方案则可用“小型项目检修方案+标准作业卡”替代。 63.检修验收是指检修工作全部完成或关键环节阶段性完成后，在申请项目验收前，对所检修的项目进行的自验收。 3-1班组自验收是指班组负责人对检修工作的所有工序进行全面检查验收。 班组自验收完成后，由班组负责人向现场指挥部申请指挥部验收。 3-2指挥部验收是指现场指挥部总指挥、安全与技术专业工程师对重点工序进行全面检查验收坚持原则。 指挥部验收完成后，由现场指挥部负责人向领导小组申请领导小组验收。 3-3领导小组验收是指领导小组成员对重点工序进行抽样检查验收。 各级验收结束后，验收人员应向检修班组通报验收结果，验收未合格的，不得进行下一道流程。 对验收不合格的工序或项目，检修班组应重新组织检修，直至验收合格。 关键环节是指（1）隐蔽工程、（2）主设备或重要部件解体检查、（3）高风险工序等。（不是核心部件） 指挥部在检修验收前应根据规程规范要求、技术说明书、标准作业卡、检修方案等编制验收标准作业卡。 大中型检修项目验收工作完成后应编制验收报告。验收资料至少应保留一个检修周期。 67.大型检修项目应进行检修总结。对于具有典型性或施工过程中遇到的问题值得总结的中型项目，也应进行检修总结。检修总结按项目规模分别由领导小组、现场指挥部负责组织完成。 精选模板

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68.检修总结在检修项目竣工后7天内完成，对检修计划、检修方案、过程控制、完成情况、检修效果等情况等进行全面、系统、客观的分析和总结。// 妓院过完笑 一般 要求 1.各级运检部门为检修业务外包工作的管理主体。 2.检修项目管理单位是外包工作实施的管理主体，应按照合同要求落实安全生产责任和检修质量责任。 3.承包单位资质应符合国家和公司相关要求。 1项目确定后，承包单位应按照检修业务外包项目发包单位要求，提供生产业务承包合同和安全协议等书面材料 （2）（3）2.承包单位在入场前应向项目现场指挥部提交（1）施工人员概况、相关作业人员资格证书、安全培训记录等资料。 3.承包单位入场施工所需的主要机具、备件及材料、安全工器具及劳动防护用品等应有齐备的合格证及试验检测合格记录，并在有效期内使用。 4.承包单位在入场施工前应向项目现场指挥部提交以下文件：本工程施工安全目标、工程施工技术方案、特种作业安全技术方案、安全文明施工管理制度及其他安全健康与环境管理制度等资料。 1检修业务外包项目发包单位应组织双方有关人员共同进行现场勘察，并认真填写现场勘察记录，双方签字确认 2.发包单位项目主管部门应组织召开工前交底会（外包单位参与现场指挥部组织的安全技术交底会），对工程进行图纸交底、技术交底，明确工作范围、带电区域和停送电配合工作，交待有关安全注意事项等。 3.承包单位应根据现场勘察情况和交底会要求，编制施工组织设计、检修方案及组织措施、技术措施、现场标准作业卡、安全措施和针对特殊作业施工的安全措施等资料，报发包单位项目主管部门审查批准备案。其中电气设备停电相关的安全措施 入场 审核 要求 现场 作业 要求 精选模板

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由发包单位负责组织完成。 4.发包单位项目主管部门根据承包单位确定的检修方案，通知现场指挥部落实设备停电方案、工作票、工作负责人指派等事宜。 5.对安全风险较大的工作，承包单位应增设现场专责监护人。必要时，发包单位应同时增设现场安全监督人员。 6.施工中发生紧急事件时，承包单位应立即停止工作，保护好工作现场，并及时汇报发包单位，待查明原因，经发包单位批准同意后，方可重新开始施工。 7.承包单位对合同范围内的施工质量负总责。 培训目标 培训内容 变电运检验收管理要求。 变电运检验收项目、验收标准、验收方法。 变电运检验收卡及各项记录、报告的规范使用。 变电设备结构原理和技术特点。 变电设备运维管理要求。巡视、倒闸操作、缺陷管理、设备维护、带电检测、故障及异常处理等内容。变电站现场运行规程和应急预案。巡视、维护作业卡及各项记录、报告的规范使用。两票使用及倒闸操作技能。变电设备结构原理和技术特点。 专业管理人员熟悉变验收流程、标准，掌握变电验收管理规验 定各项管理要求。 收 验收人员熟悉变电设备结构原理和技术特点，熟练掌握验收项目、验收标准和验收方法，具备设备验收相关能力 专业管理人员熟悉变电设备运维管理，掌握变电运维管理规定各项管理要求。 运 运维人员熟悉变电设备结构原理和技术特点，熟练掌握变电维 设备巡视、倒闸操作、缺陷管理、设备维护、带电检测等相关技能。 专业管理人员熟悉变电检修流程、工艺标准，掌握变电检修检 变电检修管理要求。 管理规定的各项管理要求。检修人员熟悉设备的结构特点、修 变电设备结构原理。 工作原理 精选模板

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，具备现场检修相关技术技能，掌握现场检修工艺要求和工变电设备检修质量工艺标准。 器具及仪器仪表操作方法。 变电检修工器具及仪器仪表使用方法。 变电设备检测管理要求。 变电设备结构原理。 变电设备检测原理、项目要求。 变电设备检测工器具及仪器仪表使用方法。 专业管理人员熟悉变电设备检测流程、检测标准，掌握本通检 则规定的各项管理要求。检测人员熟悉设备的结构特点、工测 作原理，具备现场检测相关技术技能，掌握现场检测方法、工器具及仪器仪表操作方法。 专业管理人员熟悉变电设备评价流程、标准，掌握本通则各变电设备评价管理要求。变电精益化评价细则、精益评 项管理要求。评价人员熟悉变电设备评价状态量及其判断标化评价典型问题。变电设备状态检修管理标准和工作价 准，熟练掌握变电精益化评价细则，具备现场评价相关能力。 标准、状态检修试验规程、状态检修评价导则。 变电验收 变电评价 变电检测 变电检修 变电运维 运维班 管理规定和细则培训 专业管理人员、验收人员每年至少1次 专业管理人员、评价人员每年至少1次 专业管理人员、检测人员每年至少1次 专业管理人员、检修人员每年至少1次 专业管理人员、运维人员每年至少1次 技术、技能培训 验收人员每年至少1次 评价人员每半年至少1次 检测人员每月至少1次 检修人员每月至少1次 运维人员每月至少1次 应每月开展1次事故预想，每季度开展1次反事故演习。 精选模板

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公司各单位应加强变电运检验收工作（变电运维工作）（变电检修工作）（检测工作规范性、及时性和准确性）（评价工作规范性、全面性和准确性）的检查与考核，各级运检部是变电运检验收工作（运维工作）（检修工作）（检测工作）（评价工作）检查与考核归口部门。

国网运检部对各省公司的变电运检验收（运维）（检修）（检测）（评价）工作进行考核，并将结果纳入年度运检绩效和同业对标考核。

各省公司应将验收（运维）（检修）（检测）（评价）奖惩相关规定制度，报国网公司运检部备案。 各地市公司应将验收（运维）（检修）（检测）（评价）奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。 省检修公司应将验收（检修）（检测）（评价）奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。 省评价中心应将验收（评价）奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。

检查与考核内容 奖（表彰和物质奖励） 问题，避免设备事故的 惩（通报批评并追究相关责任） 因验收不到位，造成不良后果的 验 验收工作管理。验收过程规范性。验收表现突出的，及时发现重大验收收 问题的及时反馈和跟踪闭环。 运 日常运维管理。专项管理。安全管理。表现突出、发现严重及以上设备运维工作不到位的，或者因人员维 基础资料管理。标准化作业执行情况。 缺陷、避免设备损坏事故 检 修 失误造成设备损坏的 检修质量。检修计划和方案。标准化作表现突出的、发现严重及以上设检修质量问题导致重复停电、故业。抢修管理。新技术、新工艺、新装备缺陷避免设备损坏事故的、提障跳闸、设备损坏的、检修计划备 供 精选模板

与设备评价结果不相符的、检修可编辑 可修改

方案编审不规范的、标准化作业执行不到位的 精选模板

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跨区域检修支援的、积极开展检 推广应用情况。 是否按照检测周期编制检测计划，并开修新技术、新工艺、新装备推广应用的 未按照检测周期编制检测计划检 展相关工作。检测发现严重及以上缺陷表现突出的，发现严重及以上设的、存在超期或漏检的、未按期测 数量。新技术推广应用情况。仪器仪表备缺陷、避免设备损坏事故的。 校验仪器仪表的，因人员失误造是否按照周期校验。 成设备损坏的。 表现突出的，发现严重及以上设备缺陷、隐患，避免设备故障的 评价工作不到位、状态信息录入不准确、评价失误、漏评价、检修决策错误造成设备故障的 精益化评价自评价工作质量和问题整改落实情况。年度状态评价是否规范、全面、准确。动态评价是否及时、准确。 评 价 运维工作不到位：倒闸操作不规范、现场运行规程修订不及时、未按照周期及项目巡视、基础资料不齐全、PMS系统信息不准确。 范围 检修、抢修、维护、消缺、带电检测等工作均应全面执行标准化作业，使用标准作业卡 任务单一、步骤清晰、语句简练。可并行开展的任务或不是由同一小组人员完成的任务不宜编制为一原则 张作业卡，避免标准作业卡繁杂冗长、不易执行。 编审 由工作负责人按模板编制，班长、副班长或工作票签发人（运维、检修）负责审核 要求 检修、检测标准作业卡的编审工作应在开工前1天完成，运维及突发情况可在当日开工前完成。 应根据作业内容确定是否开展现场查勘，确认工作任务是否全面，并根据现场环境开展安全风险编前 辨识、制定预控措施。 精选模板

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正文 基本作业信息、工序要求（含风险辨识与预控措施） 工序 存在不可逆性时，应在工序序号上标注*，如*2。 工艺 工艺标准及要求应具体、详细，有数据控制要求的应标明（运维、检修） 编号 “变电站名称+工作类别（维护、检修、带电检测、停电试验）+年月+序号”，在本单位具有唯一性 工作负责人组织全体作业人员学习标准作业卡，重点交代人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控开工前 措施等（检测：全体工作人员应签字确认） 过程中 工作负责人应对安全风险、关键工艺要求及时进行提醒，对已完成的工序打勾，并记录有关数据。 完毕后 全体工作人员应在标准作业卡中签名确认。 完毕后 工作负责人应对现场标准化作业情况进行评价，针对问题提出改进措施。 其他 已执行的标准作业卡至少应保留一个检修周期。 检测 对整站开展的红外测温、局放测试等带电检测项目，可编制一张标准卡。 检测 检测前2个工作日,工作负责人完成标准作业卡的编制。 运维 对整站开展的照明系统、排水、通风系统等维护项目，可编制一张标准卡。 1.参与本班生产计划编制，组织开展安全活动、项目策划、生产准备、检修实施、闭环管理、基础管理等各项班组工作。 检修班 2.参与所负责变电站事故调查分析，主持本班异常、故障和检修分析会。 班长 3.检查和督促现场安全技术措施落实、标准化作业、文明生产等工作。 4.负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。 5.负责对每月的生产任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。 精选模板

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1.协助班长开展工作，负责本班安全管理方面工作，制定安全活动计划并组织实施。 副班长 2.负责安全工器具、安全设施及安防、消防、辅助设施管理。 安全员 3.负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。 4.负责本班现场检修作业的稽查与把关。 副班长 专责 工程师 检修工 1.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作。 2.参与编写、修改检修规程、故障处理应急预案等技术资料。 3.负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。 4.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作。 1.按照安规和标准化作业要求，参与现场检修作业。 2.参与本班安全活动、生产准备、技术管理和专业基础管理等各项班组工作。 1.负责本班检测计划编制，组织开展安全活动、生产准备、检测实施、闭环管理、基础管理等各项班组工作。 试验班 班长 2.参与所负责变电站事故调查分析，主持本班异常、故障和检测分析会。 3.检查和督促现场安全技术措施落实、标准化作业、文明生产等工作。 4.负责本班检测标准作业卡的审核。 5.负责对每月的生产任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。 精选模板

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1.协助班长开展工作，负责本班安全管理方面工作，制定安全活动计划并组织实施。 副班长 2.负责安全工器具、安全设施管理。 安全员 3.负责本班标准作业卡的审核。 4.负责本班现场检测作业的稽查与把关。 1.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作。 副班长 2.负责本班标准作业卡的审核 试验工 3.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作。 1.按照安规和标准化作业要求，参与现场检测作业。 2.参与本班安全活动、生产准备、技术管理和专业基础管理等各项班组工作。 文明 生产 检修 检测 评价 评价班 班长 安全员 1.检修评价人员在岗期间应遵守劳动纪律，不做与工作无关的事。 3.办公场所干净、整洁、定置摆放，办公用品配置齐全、完好。 4.各类技术资料、图纸按专用柜摆放整齐，标志醒目齐全，便于检索。 2.作业现场设备、材料、工机具分区摆放整齐，工作完成后及时清理现场。 2.作业现场仪器仪表、材料等分区摆放整齐，工作完成后及时清理现场。 2.现场评价确保安全，避免误碰运行中设备。 1.负责本班评价工作计划编制，组织开展安全活动、评价策划、评价实施、问题整改管理、基础管理等各项班组工作； 2.主持评价分析会； 3.负责对每月的评价任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。 1.协助班长开展工作，负责本班安全管理方面工作，制定安全活动计划并组织实施； 精选模板

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副班长 2.负责评价工作安全管理； 1.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作； 2.负责编写评价方案等技术资料； 3.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作。 1.开展设备精益化评价，督促问题整改； 2.开展设备年度状态评价和动态评价，编制状态评价报告，督促各类状态信息规范录入； 评价 专责 3.配合开展电网设备专业技术管理； 4.参与重大设备故障和现场调查分析； 5.督促检查相关技术标准及反事故措施的执行落实； 6.参与本班安全活动、技术管理和专业基础管理等各项班组工作 1.运维人员在岗期间应遵守劳动纪律，不做与运维工作无关的事。 2.站内有卫生专责分工，做到分工明确，各负其责。 3.站内环境整洁，场地平整，道路畅通，生活区保持整洁、有序。变电站照明、围墙、大门完好。 4.站内工作场所，设备、材料放置整齐有序。工作完成之后，工作人员及时清理现场。 5.站内有存放安全工具、工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用器具，存放整齐。 6.站内或运维班驻地有存放各类技术资料、图纸的专用柜，摆放整齐，标志醒目齐全。 运维 文明 生产 运维班 1.班长是本班安全第一责任人，全面负责本班工作。 2.组织本班的业务学习，落实全班人员的岗位责任制。 班长 3.组织本班安全活动，开展危险点分析和预控等工作。 4.主持本班异常、故障和运行分析会。 精选模板

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5.定期巡视所辖变电站的设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。 6.负责编制本班运维计划，检查、督促两票执行、设备维护、设备巡视和文明生产等工作。 7.负责大型停、送电工作和复杂操作的准备和执行工作。 8.做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。 1.协助班长开展班组管理工作。 副班长 2.负责安全管理，制定安全活动计划并组织实施。 安全员 3.负责安全工器具、备品备件、安全设施及安防、消防、防汛、辅助设施管理。 1.协助班长开展班组管理工作。 副班长 2.专业工程师是全班的技术负责人。 专责 3.组织编写、修订现场运行专用规程、典型操作票、故障处理应急预案等技术资料。 工程师 4.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训工作。 5.负责技术资料管理。 1.按照班长（副班长）安排开展工作。 2.接受调控命令，填写或审核操作票，正确执行倒闸操作。 3.做好设备巡视维护工作，及时发现、核实、跟踪、处理设备缺陷，同时做好记录。 运维工 4.遇有设备的事故及异常运行，及时向调控及相关部门汇报，接受、执行调控命令，对设备的异常及事故进行处理，同时做好记录。 5.审查和受理工作票，办理工作许可、终结等手续，并参加验收工作。 6.负责填写各类运维记录。 2-1带电检测 指设备在运行状态下，采用检测仪器对其状态量进行的现场检测。 2-2停电试验 指需要设备退出运行才能进行的试验。 27.正常情况，各单位应依据检测基准周期、项目和标准开展带电检测和停电试验。 28. 1.在雷雨季节前和大风、暴雨、冰雪灾、沙尘暴、地震、严重寒潮、严重雾霾等恶劣天气之后 精选模板

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增加 2.新投运的设备、对核心部件或主体进行解体性检修后重新投运的设备 带电检测 3.高峰负荷期间或负荷有较大变化时 频次 4.经受故障电流冲击、过电压等不良工况后 5.设备有家族性缺陷警示时 29.停电试验周期可依据设备状态、地域环境、电网结构等特点，在基准周期的基础上酌情延长或缩短，调整后的试验周期一般不小于 1 年，也不大于基准周期的2倍。 30.对于未开展带电检测设备，停电试验周期不大于基准周期的 1.4 倍；未开展带电检测老旧设备（大于20年运龄），停电试验周期不大于基准周期。 1.巡检中未见可能危及该设备安全运行的任何异常 周期调整后 2.带电检测显示设备状态良好 最多 3.上次试验与其前次试验结果相比无明显差异 延迟1年 4.没有任何可能危及设备安全运行的家族缺陷 5.上次试验以来，没有经受严重的不良工况 1.巡检中发现有异常，此异常可能是重大质量隐患所致 提前或尽快2.带电检测显示设备状态不良 安排 3.以往的例行试验有朝着注意值或警示值方向发展的明显趋势；或者接近注意值或警示值 停电试验 4.存在重大家族缺陷 5.经受了较为严重不良工况，不进行试验无法确定其是否对设备状态有实质性损害 6.判定设备继续运行有风险，不论是否到期，都应列入最近的年度试验计划，情况严重时，应尽快退出运行，进行试验 110 （ 66 ） kV 及以上新设备投运满 1 至 2 年，以及停运 6 个月以上重新投运前的设备，应进行例行试验。 班组每年10月15日前根据带电检测周期要求和设备状态评价结果编制年度检测计划 一类 1.经省检运检部初审后报送省评价中心； 精选模板

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变电站带2.省评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部； 电检测计划 3.省公司运检部在10个工作日内完成审核后报送国网状态评价中心； 4.国网状态评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送国网运检部； 5.国网运检部在每年12月20日前批复并下达至国网评价中心和省公司。 二类 1.经省检运检部、地市公司运检部初审后报送省评价中心； 变电站带2.省评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部； 电检测计3.省公司运检部在每年12月20日前批复并下达至省评价中心、省检修公司、地市公司，报国划 网运检部备案 三、四类变电站带电检测计划：由地市公司审核批复，并报省公司运检部备案 1.省检运检部、地市公司运检部根据年度检测计划，综合考虑春秋季检修、迎峰度夏（冬）、带电检测特殊时期保电等工作需要，合理安排月度检测计划，并在每月25日前下达次月计划 月计划 2.班组根据月度检测计划安排日检测工作，并根据设备动态评价结果及时调整 36.停电试验计划统一纳入检修计划，按照变电检修管理通用细则执行 1.检测工作执行班组自验收和运维人员验收。 2.验收内容包括检测项目无遗漏、数据记录无误、场地清理干净、被测设备外观整洁、零部件标志检测 标志齐全且恢复到工作许可前的电气接线状态。 验收 3.检测班组现场工作结束并完成自验后，向当值运维人员报工作完结并介绍检测情况。 4停电试验工作，当值运维人员必须到现场进行验收；带电检测工作，运维人员可结合巡视工作进行验收 5.现场验收完成后，检测班组及时完成检修工作记录的填写，运维班组签字确认。 精选模板

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37.检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器 精选模板

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、工器具，明确具体检测时间和项目。 1.工作负责人、监护人应是具有相关工作经验，熟悉设备情况和《安规》，经本单位生产领导书面批准的人员。工作负责人还应熟悉工作班组成员的工作能力。 人员 2.工作组成员应熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手准备 续；严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本部分的执行和现场安全措施的实施；能正确使用安全工器具和劳动防护用品。 3.外协人员应熟悉《安规》并考试合格并经设备运维管理单位认可。 工器具 1.检测前一天，工作负责人应确认检测工器具是否完好、齐备，是否在校验有效期内。 准备 2.检测工器具应指定专人保管维护，执行领用登记制度。 作业卡 1.检测前2个工作日,工作负责人完成标准作业卡的编制，突发情况可在当日开工前完成。 准备 2.班组长或班组技术员负责审核工作。 1.检测前1天，班组工作负责人完成工作票的填写，并由工作票签发人完成签发。 工作票 1.工作前1天，班组应将第一种工作票送达运维人员。临时工作可在工作开始前直接交给工作许准备 可人。第二种工作票可在进行工作的当天预先交给工作许可人。 1.开工前，工作负责人应做好技术交底和安全措施交底。 2.开工后，工作负责人组织实施，做好现场安全、技术和结果控制。 检测 3.班组成员严格按照仪器设备操作规范、标准作业卡进行现场检测，检测现场应无杂物，使用的实施 工器具、材料应摆放整齐有序；及时排除检测方法、检测仪器以及环境干扰问题。 4.及时、准确记录保存试验数据、检测图谱。 精选模板

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带电 1.检测班组应在现场测试工作结束后15个工作日内完成检测记录（见各项目要求）的整理，录入检测 PMS系统并形成检测异常分析报告。 2.带电检测异常分析报告包括检测项目、检测日期、检测对象、检测数据、检测结论等内容。 停电 1.检测班组应在现场测试工作结束后15个工作日内完成试验记录（见各项目要求）的整理，形成试验 停电试验报告，由试验人员录入PMS系统并实行二级审批制度，即试验班班长审核、省检修公司分中心（分部）或地市公司专业室批准，发现重要设备的异常数据应交由检测单位运检部门审核。 2.应按单台(组)设备出具试验报告，报告包括试验项目、试验日期、试验对象、试验结论等内容。 3.同一设备同期开展的各项检测或试验项目可合并为一个检测或试验记录 53-1国网评价中心负责一类变电站设备检测重大异常数据分析和复测工作。 53-2省评价中心负责本单位发现的各类变电设备试验检测重大异常数据分析和复测工作。 带电检测异常处理流程共7项（印证和跟踪），停电试验异常处理流程共5项。 检测01/试验01 排除检测(试验)方法、检测(试验)仪器以及环境干扰问题。 检测02 进行多项带电检测技术印证。 在1个工作日内将异常情况按照分级管控要求报送上级运检部和相应状态评价中心，必要时检测03/试验02 报国网运检部。 检测04/试验03 将检测(试验)发现的异常录入 PMS 系统，纳入缺陷管理流程。 省公司运检部针对上报的异常数据组织省评价中心、运维单位及时进行分析和诊断，（检测：检测05/试验04 对于有可能造成设备故障的异常情况，应尽快安排复测）/（试验：提出决策意见） 一类变电站检测出现（试验发现）重大异常时，省公司运检部应立即向国网运检部汇检测06/试验05 报，由 精选模板

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国网运检部组织系统内外专家团队等进行分析诊断，提出决策意见。 检测07 配置 原则 运维单位根据处理意见安排跟踪检测或停电检修试验。 1.仪器仪表选用应遵循成熟可靠、先进适用、经济合理、便于携带的原则。 2.仪器仪表的配置应满足公司相关专业规程试验、检测项目的要求。 3.采购的仪器产品在投入使用前，应进行到货检测，检测结果应符合产品订货技术条件。 1.仪器仪表应有专人负责，妥善保管。各单位应建立台帐，具备出厂合格证、使用说明书、质保书、检定证书、分析软件和操作手册等档案资料 2.仪器仪表管理应纳入公司PMS系统，各单位应完整、规范地在PMS系统登记本单位的仪器仪表台帐。 3.仪器仪表的保管、使用环境条件以及运输中的冲击、振动应符合其技术性能要求。 4.使用人员在携带仪器前往现场途中，要防止仪器过分振动和碰撞，及时做好相应防范措施。在使用过程中防止仪器受潮。 5.仪器仪表保养每季不少于1次，确保处于完好状态。 6.仪器仪表发生故障时，应由专业修理人员修理，检测合格后方能投入使用。 1.仪器仪表应按周期开展校验或比对。 2.省检修公司、地市公司每年11月15日前编制仪器仪表校验计划，报送省评价中心。省评价中心在10个工作日内完成汇总并制定仪器仪表年度校验计划。各单位依据校验计划及时送检。 3.省评价中心应按照资质条件进行仪器仪表校验。 4.校验的仪器仪表，应由校验单位出具检验报告。 保管 和 使用 校验 规定 精选模板

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报废 5.仪器仪表应有明显的编号、校验标志标志，禁止使用未校验以及校验不合格的仪器仪表。 1.无法正常使用的仪器仪表应及时申请进行报废处理。 2.仪器仪表的报废应严格按照公司固定资产管理要求履行报废手续。 500（330）千伏及以上变电站 220及110（66）千伏变电站 省公司运检部组织编制并发布下一年自评12月31日前 运维单位运检部组织编制下一年自评价工作方案。 价工作方案，并组织开展自评价工作。 运维单位运检部组织专业人员开展自评价，运维单位运检部组织专业人员开展自评价，对发现的问题进1月至5月 对发现的问题进行整改。 行整改。 省公司运检部组织专家赴自评价变电站现运维单位运检部组织本单位专家抽选变电站开展为期1-2周6月至9月 场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈的复核评价，评价完成后反馈问题清单,对发现的问题组织整问题清单,对发现的问题组织整改。 改。每个运维班至少抽选1座220kV及1座110kV变电站 省公司运检部向国网运检部报送参评站名运维单位运检部向省公司运检部报送参评站名单，参评变电9月30日前 单，参评变电站应为本周期内已开展自评价站应为本周期内已开展自评价的全部220kV变电站。省公司的全部变电站。 可根据实际情况将参评变电站拓展至110kV变电站 国网运检部从各单位参评变电站中抽选1座省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织10月至11月 变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为评价专家赴变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单。 反馈问题清单。 国网运检部组织专家对各单位有异议的问省公司运检部组织专家对各单位有异议的问题进行评审。消11月至12月 题进行评审。消除异议问题后，进行当年精除异议问题后，进行当年精益化工作总结和排名。 益化工作总结和排名。 35kV变电站评价流程共分五步：12月31日前，运维单位组织编制下一年自评价工作方案。 精选模板

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1月至9月，运维单位组织专业人员开展自评价，对发现的问题进行整改。 9月30日前，运维单位向地市公司运检部报送参评站名单，参评变电站应为本周期内已开展自评价的全部变电站。 10月至11月，地市公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期1周的评价，评价完成后反馈问题清单 11月至12月，地市公司运检部组织专家对各单位有异议的问题进行评审。消除异议问题后，进行当年精益化工作总结和排名。 变电设备评价分为精益化管理评价、年度状态评价、动态评价三大类 3-1精益化管理评价是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。 3-2年度状态评价是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。 3-3动态评价是设备重要状态量发生变化后开展的评价，主要类别为新设备首次评价、缺陷评价、经历不良工况后评价、带电检测异常评价和检修后评价. 精益化管理评价范围包括变电设备评价和变电运检管理评价。 变电设备评价范围包括：油浸式变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器组、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源箱、站用变压器、站用交流电源系统、站用直流电源系统、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备 变电运检管理评价内容是变电运检五项管理规定的落实应用情况，包括组织工作、变电验收、变电运维、变电检测、变电评价和变电检修等六部分 评价周期为三年，每座变电站三年内开展1次精益化评价。每年评价变电站数量为管辖范围内变电站总数的1/3。 精选模板

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精益化评价满分1000分。其中变电设备满分800分，变电运检管理满分200分 若抽中本年新增变电站，按评价细则扣分；前一年的，1.3倍扣分；前两年的，1.5倍扣分。 评分 单台设备的得分为单台设备的基准分减去扣分之和。每相为1台，若三相同体，计为1台 规则 同类设备的平均得分为该类所有单台设备评价分数的算术平均值。如果参评变电站无某类设备，则相应分数按比例分配到其它类设备中，即其它类设备扣分按相应比例扩大 对2009年12月31日前投运设备的安装投运类技术资料问题不予评价 1.各级运检部应组织制定自评价（抽查评价）工作方案，内容应包括：评价范围、评价任务、组织措施及通用 人员配置、职责分工、时间安排、工作要求等。 要求 2.每个变电站自评价（抽查评价）工作时间根据变电站规模不少于1至2周。 3.评价时应按照细则逐台逐项评价，并留存相关图片及资料，发现问题录入PMS。 1.自评价应采用专业人员评价方式。各级运检部可从本单位运维、检修、检测人员中选拔技术骨干组成评价组开展评价，或由状态评价班负责本单位精益化自评价工作。 自 2.自评价开始前，应对评价人员开展有针对性的培训，熟悉评价细则。 评价 3.自评价工作应与隐患排查、安全检查、设备年度状态评价等各项工作有机结合，以精益化评价为平台整要求 合其它工作，减轻工作负担。 4.各单位应建立对评价人员的激励机制，鼓励发现问题。 抽查 业人员组成专家组开展评价。 评价 2.专家应按照实事求是、公平公正的原则开展抽查评价，严格按照评价细则进行扣分，超出评价细则范围要求 的不扣分。存在重大失误的专家应及时更换，必要时对派出单位进行通报批评。 精选模板

1.应组织专家开展抽查评价。各级运检部可从本单位选拔经验丰富、技术过硬、工作严谨、认真负责的专可编辑 可修改

3.评价结束后，抽查组织单位应设置异议问题集中评审环节。被查单位对专家发现问题存在异义的，可在该环节进行反馈，经专业人员核查确实存在误判的不予扣分。 4.扣除评审通过的异议问题后，国网运检部对专家进行排名，各专业发现问题质量和数量排名前10名的专家，在省公司精益化管理评分中加2-20分（每名级差为2分），最高加30分。异议问题评审前后扣分分值误差大于等于40%的专家，不参加专家排名，所在省公司精益化管理评分也不予加分。各单位也应建立对评价专家的激励机制。 精益化管理评价 问题整改：各单位要逐条落实整改措施、责任人和整改期限。 1.危及运行安全的，应立即安排处理。 整改 2.不需停电即可处理的，应在3个月内完成整改。 期限 3.暂不危及运行安全又需停电处理的，应在综合评估的基础上制定停电检修改造计划。 4.暂时无法整改的要制定预控措施，确保风险可控。 56.各单位应将问题整改情况及时录入PMS。 57.变电设备整治型大修技改储备项目应与PMS中的问题相对应，项目执行完毕后应在PMS中及时销号。 58.国网运检部组织国网评价中心每月对500（330）kV及以上变电站问题整改情况进行分析并通报。 59.省公司运检部组织省评价中心每月对220kV及以下变电站问题整改情况进行分析并通报。 年度状态评价 年度状态评价目的是全面掌握设备运行状态，准确评价设备健康状况，科学制定设备检修策略，保证设备 精选模板

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安全稳定运行。 年度状态评价范围为：交流变压器（油浸式高压并联电抗器）、SF6高压断路器、组合电器、隔离开关和接地开关、电流互感器、电压互感器、金属氧化物避雷器、并联电容器装置（集合式电容器装置）、开关柜、干式并联电抗器、交直流穿墙套管、消弧线圈装置、变电站防雷及接地装置、变电站直流系统、所用电系统等15类设备 62.年度状态评价周期：每年开展1次。本年计划开展精益化评价的变电站，不重复进行年度状态评价，精益化评价结果录入PMS状态评价模块。 500（330）千伏及以上变电站 220千伏及以下变电站 4月30日前 省公司运检部组织开展设备年度状态评价工作 省检修公司运检部组织年度评价执行班组开展5月 所辖设备年度状态评价，提出初评意见，编制设备状态评价报告。 运维单位运检部组织年度评价执行班组开展所辖设备年度状态评价，提出初评意见，编制设备状态评价报告。 运维单位运检部组织专家审核设备状态评价报告，编制设5月31日前 省检修公司运检部组织专家审核设备状态评价备状态检修综合报告，并将综合报告以及110（66）千伏报告，并报送省评价中心。 及以上评价结果为异常和严重状态的变压器、断路器、GIS等主设备状态评价报告报送省评价中心。 6月 6月30日前 省评价中心复核设备状态评价报告，编制设备省评价中心进行复核，并编制设备状态评价复核工作报告状态检修综合报告报送省公司运检部。 将 精选模板

报省公司运检部。 告 省公司运检部审核设备状态检修综合报告，并省公司运检部审核复核结果，批复各单位状态检修综合报可编辑 可修改

综合报告以及500（330）千伏评价结果为异常 和严重状态的变压器、断路器、GIS等主设备状。 态评价报告报送国网评价中心。 7月 国网评价中心进行复核，并编制设备状态评价复核工作报告报国网运检部。 7月30日前 国网运检部审核、发布复核结果。 500（330）kV及以上变电站年度状态评价流程： 4月30日前，省公司运检部；

5月，省检修公司运检部； 6月，省评价中心及省公司运检部； 7月，国网评价中心及国网运检部。 66.年度状态评价执行班组、运维单位、评价中心三级评价机制。 67.班组评价应由状态评价班开展，实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应由县公司运检班组开展。 68.状态评价班人员应从本单位运维、检修、检测人员中选拔经验丰富、技术过硬的技术骨干组成，专门负责设备状态评价及检修策略制定，编制状态评价报告。 69.状态评价班人员应对110、220kV设备进行现场巡视检查后开展评价；省评价中心应对500（330）kV及以上设备进行现场巡视检查后开展评价 70.运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、四小器类和变电运维等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告。 71国网评价中心和省评价中心应成立由变压器类、开关类、四小器类和变电运维等方面专业技术人员组成专家组 精选模板

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，对状态检修综合报告进行复核。 动态评价 动态评价目的是及时掌握设备状态变化情况，动态调整设备检修策略，迅速有效处理设备状态异常。 变电设备重要状态量发生变化时，运检人员应立即向上级部门报告。各级部门应尽快组织开展动态评价。 一类变电站变压器、断路器、GIS等主设备重要状态量发生变化时应立即上报国网运检部和国网评价中心； 二、三类变电站变压器、断路器、GIS等主设备的重要状态量发生变化时应立即上报省公司运检部和省评价中心； 四类变电站变压器、断路器、GIS等主设备的重要状态量发生变化时应立即上报地市公司运检部。 变电设备重要状态量发生变化时，省检修公司和地市公司运检部应立即组织对所辖设备开展分析评价，并根据评价结果及时采取针对性的处理措施。 动态评价范围为重要状态量发生变化的设备，内容有以下五项： 1.新设备首次评价是指基建、技改设备投运后，综合设备出厂试验、安装信息、交接试验信息以及带电检测、在线监测等数据，对设备进行的状态评价。应在设备投运1个月内组织开展并在3个月内完成。 2.不良工况后评价是指设备经受高温、雷电、冰冻、洪涝等自然灾害、外力破坏等环境影响以及超温、过负荷、外部短路等工况后，对发生变化的重要状态量依据评价导则进行的状态评价。应在1周内完成。 3.检修后评价是指设备检修试验后，依据设备最新检修及试验相关信息对设备进行状态评价。2周内完成 4.带电检测异常评价指设备带电检测、在线监测数据发现异常后对设备进行的状态评价。应在1周内完成 5.缺陷 是指发现设备缺陷后，根据重要状态量的改变，结合带电检测和在线监测等数据对设备进行的状态评价。 精选模板

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1危急缺陷应立即开展动态评价工作，迅速制定检修决策措施，防止出现处理不及时而造成设备事故 评价 2.严重缺陷应在24小时内完成动态评价并制定检修策略，避免出现设备进一步损害和造成事故。 3.一般缺陷应在1周内完成动态评价并制定检修策略。 82检修策略应根据精益化评价、年度状态评价和动态评价结果，考虑设备运行风险，参考制造厂家要求后制定 83.精益化评价中发现设备存在重大安全隐患，影响设备安全运行，应立即开展针对性检修。 84.精益化评价中发现的未执行反措项目，对设备安全运行影响较大，应尽快（1个月内）开展针对性检修，实施停电检修前应加强状态跟踪；对设备安全运行影响较小，适时安排整改。 85.精益化评价中发现的停电试验项目超周期设备，且最近1次年度评价“异常状态”或“严重状态”，应尽快（1个月内）开展停电检修。 86.精益化评价中发现的停电试验项目超周期设备，且最近1次年度评价为“注意状态”或“正常状态”，1年内开展停电检修，停电检修前应加强状态跟踪。 87.年度状态评价结果应按照设备状态检修导则制定检修策略。 88.动态评价发现异常的设备应根据问题性质和严重程度及时调整检修策略。 100.特高压变电站变电设备评价应开展日对比、周分析、月总结。 日对比 周分析 是指每日对规定的设备巡视、在线监测、带电检测数据进行对比，及时察觉状态量的微小变化，进而采取特殊预防处理措施。 是指每周对规定的设备巡视、在线监测、带电检测数据进行趋势分析，及时掌握设备运行状态变化趋势，提前采取针对性措施。 月总结 是指每月对规定的设备巡视、在线监测、带电检测、检修试验等数据进行全面分析，并和历史数据进精选模板

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对比，进而对设备健康状况做出评价。月总结包括设备管理月报和月度设备状态分析评价报告。 精选模板

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101.评价报告报审流程，共有以下六项： 1.每月1日前 省检修公司以站为单位将设备管理月报报送省评价中心。 2.每月5日前 省评价中心审核过的设备管理月报以站为单位报送省公司运检部。 3.每月8日前 省公司运检部审核后的月度设备状态分析评价报告报送国网运检部和国网评价中心。 4.每年5月15日前和11月15日前，设备状态检测分析评价报告报送国网运检部和国网评价中心。 5.新投运特高压变电站应在投运后次月开始报送月报。 6.新特高压变电站投运后1个月内，省公司运检部组织完成首次全站设备状态分析评价，并将评价报告报送国网运检部。 第102条：1000kV交流特高压设备应每年进行1次停电检修

38.基建工程验收，包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收 39.技改工程验收，包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收 40.验收方法包括资料检查、旁站见证、现场检查和现场抽查。 （切记没有资料抽查） 41.资料检查指对所有资料进行检查，设备安装、试验数据应满足相关规程规范要求，安装调试前后数值应有 精选模板

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比对，保持一致性，无明显变化。 42.旁站见证包括关键工艺、关键工序、关键部位和重点试验的见证。 43.现场检查包括现场设备外观和功能的检查。 44.现场抽查是指工程安装调试完毕后，抽取一定比例设备、试验项目进行检查，据以判断全部设备的安装调试项目是否按规范执行。现场抽检应明确抽查内容、抽检方法及抽检比例。 1.工程安装调试完毕后，运检单位应对交接试验项目进行抽样检查； 不同设备类别分别进行，抽检项目应根据设备及试验项目的重要程度有所侧重； 抽查 2.抽样检查应按照不同电压等级、要求 3.对于抽样检查不合格的项目，应责成施工单位对该类项目全部进行重新试验； 4.对数据存在疑问、现场需要及反复出现问题的设备应进行复试。 45.同一类型（或者同一厂家）的多台设备可以合并使用一张验收标准卡。

基建工程的（可研初设、厂内、到货、隐蔽、中间、竣工）六个验收环节，前三项组织分工相同，均为： 500（330）千伏及以上变电站 省公司运检部选派相关专业技术人员参加 精选模板

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220kV变电站 110kV及以下变电站 省公司或地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加 地市公司运检部选派相关专业技术人员参加 技改工程的可研初设审查的组织分工，所有电压等级变电站均比其他环节多出省公司运检部 500（330）千伏及以上变电站 省公司、省检修公司运检部选派相关专业技术人员参加 220kV变电站 110kV及以下变电站 省公司、地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加 省公司、地市公司运检部选派相关专业技术人员参加 技改工程的（厂内、到货、隐蔽、中间）四个验收环节，前三项组织分工相同，均为： 500（330）千伏及以上变电站 省检修公司运检部选派相关专业技术人员参加 220kV变电站 110kV及以下变电站 地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加 地市公司运检部选派相关专业技术人员参加 基建、技改工程的可研初设审查环节组织分工的第四项均为：参与可研初设审查人员应做好评审记录，报送相应运检部门，所属运维单位保存记录，责任可追溯、可考核。 基建、技改工程的厂内验收环节组织分工的第四项均为：参加厂内验收工作应记录相关验收内容并存档，责任可追溯、可考核。 基建、技改工程的厂内验收环节组织分工的第五项均为关键点见证和出厂验收人员要求：应有一定的实际工作经验和专业知识；熟悉设备的原理、结构、工艺、试验和相关标准；熟悉合同要求及相应技术文件，有较强工作责任心。 基建—可研 系统部分、一次部分、站用交直流电源系统、辅助控制系统、土建部分、拆旧物资利用、停电实施方案 技改—可研 改造项目部分、一次部分、拆旧物资利用、停电实施方案 精选模板

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1.系统接入方案； 系统部分 2.短路电流计算及主要设备选择，及设备更换选择原则； 基建可研 3.电气设备的绝缘配合及防止过电压措施； 4.确定电气设备及绝缘子串的防污要求。 1.变电站电气主接线型式； 2.变电站电气主接线及主要电气设备选择原则主要参数要求； 3.确定电气设备总平面布置方案、配电装置型式及电气联接方式； 4.设备及建筑物的防雷保护方式； 5.主变压器的容量、台数、卷数、接线组别、调压方式(有载或无励磁、调压范围、分接头)及阻抗等参数； 6.无功补偿装置的总容量及分组容量、型式、连接方式； 7.选择中性点接地方式，中性点设备电气参数，对不接地系统电容电流进行评估； 8.断路器设备的选型及电气参数； 9.防误系统的具体配置，远方集控操作及电源供给要求； 10.大型设备运输方案； 11.避雷器选型及其配置情况； 12.接地系统设计方案、接地电阻控制目标值及接地装置的敷设方式； 13.站用负荷，站用电系统的接线方式、配电装置的布置，外引站用电源； 14.事故照明系统。 站用交直流电源 一次部分 基建、技改 之可研初设 1.站用交直流一体化电源系统的结构、功能、监控范围； 精选模板

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2.交直流系统接线方式； 基建可研 3.蓄电池及充电设备主要参数； 4.直流负荷统计及计算； 5.不停电电源系统接线配置。 1.系统联动配合方案、设备配置、传输通道、主站接口； 2.图像监视及安全警卫子系统； 辅助控制系统 3.全站图像监视、范围及摄像设备布点方案； 4.安全警戒设计； 6.环境监测子系统结构、监测范围、传感器配置布点； 7.在线监测等其他辅助电气设施的配置及布置。 1.站址所处位置、站址地理状况和相关交通运输条件； 2.站区地层分布、地质构造，土壤情况； 3.站外出线走廊规划、周边公共基础设施、建构筑物、地下管沟、道路、绿化设施等布置方案、站区主要出入口与站外主道路的衔接及设备运输情况； 4.主要建构筑物基础方案、型式及埋置深度、地基处理方案； 5站区所采取的抗震烈度； 6.变电站用水解决方案。 精选模板

基建可研 5.火灾报警子系统结构、布线要求及主机、控制模块、联动方案； 土建部分 基建可研 可编辑 可修改

拆旧物资利用 1.废旧物资技术鉴定报告审查，报废结论审查； 精选模板

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基建技改可研 2.拆旧物资利用方案审查，转备品保管方案审查 2.大型改造过程中负荷转移方案审查； 4.每一阶段需完成的工作内容，对现有系统的停电配合要求。 1.改造的必要性，核对需要改造设备的检修及运行履历，检查该设备的状态评价结果，设备是停电实施方1.大型改造过程中临时供电过渡方案审查； 案 研 基建技改可3.大型改造过程与带电设备安全措施审查； 改造项目 否满足技改原则； 技改可研 2.改造方案是否符合现场情况，明确改造涉及的设备数量包括拆除与新安装设备数量，改造设备是否涉及与其他专业设备的调整。 1.审查供应商的质量管理体系及运行情况； 2.查验主要生产工序的生产工装设备、操作规程、检测手段、测量试验设备； 关键点见3.查验有关人员的上岗资格、设备制造和装配场所环境； 证 4.查验外购主要原材料、组部件的质量证明文件、试验、检验报告； 6.在制造现场对主要及关键组部件的制造工序、工艺和制造质量进行监督和见证； 7.查验在合同中约定的产品制造过程中拟采用的新技术、新材料、新工艺的鉴定资料和实验报告； 厂内验收 5.查验外协加工件、材料的质量证明以及供应商提交的进厂检验资料，并与实物相核对； 精选模板

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8.掌握设备生产、加工、装配和试验的实际进展情况； 9.做好见证信息的记录工作，在15个工作日内完成关键点见证工作总结并提交物资管理部门。 关键点见证是按照技术监督要求，在设备制造环节组织开展的质量监督工作，监督、检查设备的生产制造过程是否符合设备订货合同、有关规范、标准的要求。 1.关键点见证由建设管理单位（部门）或物资部门组织，运检部选派相关专业技术人员参加； 条件及要求 2.关键点见证过程应当形成记录，交建设管理单位（部门）或物资部门督促整改，运检单位保存记录并跟踪整改情况，重大问题报本单位运检部协调解决； 3.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决。 1.了解设备的技术要求，包括设计联络会、技术交底、设计变更等内容； 准备工作 2.了解《关键节点见证实施方案》相关内容； 3.了解合同中明确需见证的关键点。 1.调阅监造日志和记录（含图片、视频等信息）； 见证方法 2.抽样检查主要材料，如变压器电磁线抽检； 3.抽样检查关键工艺的检验记录，如抽样检查突发短路试验。 出厂验收是指按照设备订货合同、对在制造厂内安装好的设备进行验收。 1.出厂验收由物资部门组织，运检部选派相关专业技术人员参加； 条件及要求 2.出厂验收应当由物资部门通知，参加验收过程应当形成记录，交物资部门督促整改，运检单位保存记录并跟踪整改情况，重大问题报本单位运检部协调解决； 精选模板

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3.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决。 1.应检查见证报告，见证项目应符合合同规定； 2.所有附件出厂时均应按实际使用方式经过整体预装； 3.检查组部件、材料、安装结构、试验项目是否符合技术要求； 出厂验收 4.是否满足现场运行、检修要求； 内容 5.制造中发现的问题及时得到消除； 6.出厂试验结果应合格，订货合同或协议中明确增加的试验项目应进行； 7.其它型式试验项目、特殊试验项目应提供合格、有效的试验报告； 8.出厂验收不合格产品及整改内容未完成产品出厂后不得进行到货签收。 1.运检单位（部门）提出需参加到货验收的设备清单，并在开工前向建设管理单位（部门）提交，建设管理单位（部门）在验收前5个工作日通知运检单位，运检部选派相关专业技术人员参与； 2.运检单位参加验收过程应形成记录并保存，发现问题交建设管理单位（部门）协调督促整改，重大问题报本单位运检部协调解决； 到货验收 3.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决； 条件及要求 4.运检部必要时应派员参与对大件设备、易损设备、重要设备出厂运输方案的审查； 5.主要设备到货后，制造厂、运输部门、用户三方人员应共同验收； 6.到货验收应检查运输过程是否引起货物质量的损坏，并审核设备、材料的质量证明； 7.到货后，应检查设备运输过程记录，查看包装、运输安全措施是否完好； 8.设备运抵现场后应检查确认各项记录数值是否超标； 精选模板

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9.设备运输应严格遵照设备技术规范和制造厂家要求，同时落实各项反措要求； 10.检查实物与供货单及供货合同一致； 11.随产品提供的产品清单、产品合格证（含组附件）、出厂试验报告、产品使用说明书（含组附件）等资料齐全完整。 1.运检单位（部门）明确需参加验收的隐蔽工程清单，并在开工前向建设管理单位（部门）提交； 2.工程建设管理单位（部门）在工程隐蔽前5个工作日内通知运检单位（部门），运检单位（部门）应组隐蔽工程 织相关人员及时参加隐蔽工程验收； 验收 3.相关单位应提供工程实体质量工艺情况及设计变更、施工记录、旁站记录、试验报告等管理技术资料； 条件及要求 4.运检单位参加隐蔽工程验收后应形成记录并保存。发现不符合项需现场整改，直至合格后方可隐蔽； 5.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决。 1. 变压器（电抗器）器身检查； 2. 变压器（电抗器）冷却器密封试验； 3. 变压器（电抗器）密封试验； 4. 组合电器设备封盖前检查； 隐蔽工程 5. 高压配电装置母线（含封闭母线桥）隐蔽前检查； 验收 6. 站用高、低压配电装置母线隐蔽前检查； 主要项目 7. 直埋电缆(隐蔽前)检查； 8. 屋内、外接地装置隐蔽前检查； 9. 避雷针及接地引下线检查； 10.其他有必要的隐蔽性验收项目。 中间验收 1.中间验收分为主要建（构）筑物基础基本完成、土建交付安装前、投运前（包括电气安装调试工程）等三个阶段； 精选模板

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2.变电工程必须开展的中间验收，与竣工（预）验收不得合并进行； 条件及要求 3.中间验收前，应完成需验收内容的施工单位三级自检及监理初检； 4.中间验收中影响电气安装的问题未整改完成前，不得进行后续安装工作； 5.运检单位参加中间验收应形成记录并保存，发现问题交建设管理单位（部门）协调督促整改； 6.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决； 1.施工单位完成三级自检并出具自检报告； 2.监理单位完成验收并出具监理报告，明确设备概况、设计变更和安装质量评价； 基建 3.现场设备生产准备完成； 竣工（预） 4.现场应具备各类生产辅助设施（包括安全工器具、专用工器具、备品备件等）； 验收条件 5.施工图纸、交接试验报告、单体调试报告及安装记录等完整齐全，满足投产运行的需要； 6.设备的技术资料（包括设备订货相关文件、设计联络文件、监造报告、设计图纸资料、供货清单、使用说明书、备品备件资料、出厂试验报告等）齐全。 1.建设管理单位（部门）提前一个月将验收计划提交运检部，运检部审核工程是否具备验收条件，并结合综合生产计划确定竣工（预）验收计划； 基建 竣工（预） 验收准备 2.运检部审查确认工程具备竣工（预）验收条件后，建设管理单位（部门）成立竣工（预）验收工作组，下发竣工（预）验收通知； 3.竣工（预）验收组组长由各级建设管理单位（部门）担任，成员由各级运检部、建设部、调度、安监、信通、运检单位、设计、施工、调试、监理等单位（部门）人员组成； 4.变电运检专业可分成土建检查组、电气一次检查组、电气二次检查组、站用电及直流系统检查组、资料检查组、生产准备组开展验收工作；其中电气一次检查组、生产准备组的组长由运检单位（部门）人员担任 精选模板

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基建 5.运检专业人员根据各类设备验收要求编制相关竣工（预）验收标准卡。 1.工程质量管理体系及实施；2.主设备的安装试验记录； 3.工程技术资料，包括出厂合格证及试验资料、隐蔽工程检查验收记录等； 竣工（预） 4.抽查装置外观和仪器、仪表合格证； 验收内容 5.电气试验记录； 6.现场试验检查； 7.技术监督报告及反事故措施执行情况； 8.工程生产准备情况。 1.变电运检专业现场验收成员须熟悉竣工（预）验收方案，掌握竣工（预）验收标准卡内的验收标准、安装、调试、试验数据等内容； 2.现场验收过程必须持卡标准化作业，逐项打勾，关键试验数据要记录具体测试值，异常数据需向基建 验收之 各专业组长汇报，必要时可组织专家开会讨论，或者要求重新测试等； 上签字； 5.竣工（预）验收开始时间，由运检单位与建设管理单位根据实际情况沟通，并保证充足的验收时间。参考如下： 500（330）kV变电站基建工程提前计划投运时间20个工作日；220kV变电站基建工程提前计划投运时间15个工作日； 110（66）kV及以下变电站基建工程提前计划投运时间10个工作日。 竣工（预） 3.验收完成后，各现场验收人员应当详细记录验收过程中发现的问题，形成记录存档，并在验收卡现场验收 4.建设管理单位（部门）应组织设计、施工、监理单位配合做好现场竣工（预）验收工作； 基建 验收 1.工程验收实行闭环管理。验收组针对工程（预）验收发现的缺陷和问题，并综合前期厂内验收、建设管理单位（部门）协调督促整改； 竣工（预） 到货验收、隐蔽工程验收、中间验收等环节的遗留问题，统一编制竣工（预）验收及整改记录，交缺陷整改及2.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决； 精选模板

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复验 精选模板

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3.建设管理单位（部门）对竣工（预）验收意见提出的缺陷组织整改，由工程设计、施工、监理单位具体落实； 4.缺陷整改完成后，运检单位（部门）进行现场复验确认，未按要求完成的，由建设管理单位（部门）继续落实缺陷整改； 5.运检单位应保存相关验收及整改记录，责任可追溯、可考核； 6.竣工预验收完成所有的缺陷闭环整改后，应出具竣工预验收报告，向启委会申请启动验收。 1.工程启动投运前，应按照项目管理关系组织成立启动验收委员会，并下设工程验收组，工程验收组组长由建设管理单位（部门）和运维检修单位（部门）共同担任； 2.验收及消缺完成后，工程验收组向启动验收委员会提交工程启动验收报告，并向启动委员会汇报工启动验收 程具备启动条件，经工程启动委员会批准投运； 之 3.启动期间，应按照启动试运行方案进行系统调试，对设备、分系统与电力系统及其自动化设备的配启动投运 合协调性能进行的全面试验和调整，工程验收组进行确认； 4.试运行期间（不少于24小时），由运维单位、参建单位对设备进行巡视、检查、监测和记录； 5.试运行完成后，运维单位、参建单位对各类设备进行一次全面的检查，并对发现的缺陷和异常情况进行处理，由验收组再行验收。 1.工程完成启动、调试、试运行后，验收组提出移交意见。由启委会决定办理工程向生产运行单位移交； 2.办理设备移交手续前，由建设管理单位（部门）和运维单位共同确认工程遗留问题，形成工程遗留启动验收 问题记录，落实责任单位及整改计划，运维单位跟踪复验； 之 移交 3.建设管理单位（部门）组织项目施工单位编制基于固定资产目录的设备移交清册； 4.建设管理单位（部门）在投运前向运检单位移交专用工器具和备品备件。在投运后3个月内移交工程资料清单（包括完整的竣工纸质图纸和电子版图纸）； 精选模板

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技改 竣工验收 施工单位自验收及监理初验 验收组织 5.新设备投运后1年内发生的因建设质量问题导致的设备故障或异常事件，由建设管理单位（部门）组织处理。 1.项目施工结束后，应首先进行自验收。对于本单位实施项目，由实施班组自验收；非本单位实施，由施工单位自验收； 2.自验收合格后，实施班组或施工单位向项目管理单位提出项目竣工验收申请； 3.竣工验收申请时应具备设备技术资料、安装调试记录、交接试验报告。对于实行监理的项目，竣工验收申请及资料提交应经监理单位同意； 4项目设计单位编制设计总结报告，重点说明有关反事故措施的落实情况，设计变更情况及具体原因； 5.项目监理单位编制监理验收及总结报告，说明工程监理中存在的问题及整改情况。 1.项目管理单位接到项目竣工验收申请后，应向项目施工、监理、设计等相关单位发送验收通知，同时组织相关部门提前审查相关验收资料，做好验收准备； 2.为确保验收质量，项目管理单位应按照各类设备验收要求组织编制相关验收标准卡。 1.验收人员须持验收标准卡进行验收，验收中发现的问题应详细记录； 2.项目施工单位应派专人全程配合验收工作，为验收人员开展工作创造条件，及时解答验收人员提出的问题； 3.项目设计、监理单位应派人全程参与，对验收中提出的相关问题给予解答。 1.工程验收实行闭环管理。验收组针对竣工验收发现的缺陷和问题，并综合前期厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收等环节的遗留问题，统一编制竣工验收及整改记录，交项目管理单位督促整改，报送本单位运检部； 2.项目管理单位对验收意见提出的缺陷组织整改，由工程设计、施工、监理单位具体落实； 3.缺陷整改完成后，由项目管理单位提出复验申请，运检单位审查缺陷整改情况，组织现场复验，未按要求完成的，由项目管理单位继续落实缺陷整改； 4.运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决； 5.运检单位应保存相关验收及整改记录，责任可追溯、可考核； 6.所有的缺陷应闭环整改复验后，方可通过竣工验收，由项目管理单位出具项目竣工验收报告。 1.项目通过竣工验收，相关设备方可具备启动条件； 精选模板

现场验收 缺陷 及整改 竣工投产 可编辑 可修改

2.设备启动试运行期间，由运维单位和施工单位对设备进行巡视、检查、监测和记录； 3.设备投运后由运维单位对设备全面检查，发现缺陷和异常情况由项目管理单位及时组织处理。 1.办理设备移交手续前，由项目管理单位和运维单位共同确认工程遗留问题，形成工程遗留问题记录，落实技改 责任单位及整改计划，运维单位跟踪复验； 竣工验收 2.项目管理单位组织项目施工单位编制基于固定资产目录的设备移交清册； 移交 3.项目管理单位在投运前向运检单位移交专用工器具和备品备件。在投运后3个月内移交工程资料清单（包括完整的竣工纸质图纸和电子版图纸）。

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