设备分级管理制度

1、目的

为进一步完善设备管理制度，明确各级设备管理人员的职责，分清设备管理 工作的主次层次，既要全面管理又要重点突出，提高设备管理的效果，进而保证 生产系统的连续稳定，特制定设备分级管理制度。

2、使用范围

适用于各车间各岗位。

3、职责

1. 1设备主管部门负责制定设备分级管理制度，并负责各车间A类设备的检查、监督和考核管理。

3. 2车间设备负责人负责A类和B类设备的检查、监督与考核。 4. 3班组长负责A类、B类和C类设备的检查、监督与考核。

4、工作内容

4.1 设备分级原则

根据车间特点，将设备划分为A、B、C三类。

4.1.1 A类设备一一指设备结构复杂、技术含量高，在装置生产中起关键 作用的单一设备，或布备机但设备原值较大的设备。

4.1.2 B类设备一一指在工艺路线上起主要作用，若设备出现问题会引起 装置局部停车或系统正常运行的设备。

4.1.3

C类设备一一除A类、B类设备外的其它设备

5. 2设备分级管理要求

4.2.1、 A类设备：实行全员管理，设备主管部门负责检查、监督和考核管 理。 4.2.2、 4.2.3、

B类设备：由车间设备负责人管理为主，设备主管部门协助管理。 C类设备：由班组管理为主，车间设备负责人协助管理。

4.3、检查方法

4.3.1、 A类设备，设备主管部门每月定期全面检查一次，辅助不定期随机 抽查；车间每周全面检查一次，辅助不定期随机抽查；班组每班至少检查一次; 各级检查都要有记录，设备主管部门对各级检查进行检查、监督和考核，确保该 类设备安

全、高效、长周期运行。

4.3.2、 B类设备，车间每周全面检查一次，辅助不定期随机抽查；班组每 班至少检查一次；各级检查要有记录，车间设备负责人对班组级检查进行检查、 监督和考核。

4.3.3、 4.3.4、

C类设备，班组每班至少检查一次，检查要有记录。

备主管部门、车间两级检查记录在“设备定期检查记录”中体现, 班

组岗位人员检查记录在“设备运行记录表”中体现。

5、考核内容

本着谁主管谁负责的原则，按照设备管理制度和设备管理考核细则的有关要 求考核。

设备主管部门和车间的检查结果要进行公开、考核，限期整改，并列入月度 考核。

6、相关文件

6. 1设备定期检查记录 6. 2设备运行记录表