水利工程施工管理的重要性及解决策略分析

水利工程施工管理的重要性及解决策略分析

随着社会经济的发展，水利工程的建设进入到了一个新的阶段，但在我国，片面的注重对水利工程的建设，而忽略了对水利工程施工过程中的系列管理，严重影响到水利工程作用的发挥。因此，本文从实际出发，探讨当前水利工程建设中存在的种种问题，分析水利工程施工管理的重要性，并提出相对应的建议。

标签：水利工程；施工管理；重要性；对策

水利工程的质量和建设状况严重地影响到社会发展的各方面。加强水利工程的建设，需要加强对水利工程施工的管理，这是水利工程建设的管理保障。但我国当前水利工程在施工过程中，仍然存在许多的问题。因此，本文从水利工程施工管理的相关内容出发，探讨水利工程施工管理的重要性。

一、水利工程施工管理的主要内容

在水利工程建设的前期，主要是关于水利工程建设的相关合同的问题，如对于招标投标的合同问题，对于各种生产要素与提供商家的商谈与合同问题等。而在水利工程建设的的中期则是主要针对施工图纸进行管理，包括对水利工程图纸的严格审核，审核图纸中的不当之处，并从整体效能出发，设计新的路线或结构，确保施工人员能严格按照施工图纸进行施工。此外，还需要针对施工组织的设计进行优化，通过对施工流程的设计和各种材料的准备，材料的进出路线的設计与核准，确保施工过程中能做到有条不紊。当然，在这个过程中还涉及到了如成本的管理，主要包括了劳务费用的审核和使用，以及材料成本的严格控制。材料的控制主要有两个主要的方面，一是防止材料的不足和质量不达标，二是防治材料的过多和滥用。而在水利施工的后期，则主要是关于水利工程建设的质检等问题，主要包括了工程建设结束的相关材料准备和最后的结算，对工程各个环节的质检与验收，对材料的管理和费用的收支与核算，施工过程中所有相关数据与材料的汇总与归档等。

二、水利工程施工管理的主要问题

在计划方面，主要包括对于材料和资金的计划不足，预算不足导致在施工过程中增加施工成本或有大量成本结余；在人员组织和组织设计时存在管理漏洞，导致在施工过程中，人员混乱，施工顺序较乱。而在组织管理方面，则主要是包括了人员的组织，对于技术人员和操作人员的管理和搭配，施工小队的分队存在一定的问题，导致在施工过程中常出现队员不合影响整个施工组织的现象。在控制方面，则主要是指材料的控制和进度的控制，材料的管理涉及到过程建设的质量和进度，但材料的管理和控制又贯穿了水利工程建设的整个环节，在实际操作中则主要是出现材料不足的尴尬现象，导致进度的拖延。在施工的协调方面，则主要是包括了人员的协调和物资的协调，人员在组织方面的问题导致了协调的困难，主要是采用行政的方式进行协调，而在物资方面则是没有统一的协调途径针对各个环节进行统一协调。此外，还有上下级之间的协调，施工人员与设计人员

在操作过程中的具体协调问题，因思想观念和知识文化水平的不同，导致对同一问题理解的不同。

三、水利工程管理的重要性分析

通过对水利工程施工管理的内容的分析，结合实际中存在的问题，我们可以总结出水利工程建设中加强对水利施工管理的重要意义。

一是水利工程的施工管理有利于保证水利工程建设的如质如量完成。加强水利工程的施工管理，有利于加强对施工人员和施工材料的监控和组织，确保人财物等要素在一定时间内准确的投入到水利工程的建设当中。并且有利于确保施工的进度在合理的控制范围之内，从而促使工程的建设如期完成。

二是加强水利工程建设的管理有利于提高效益。水利工程建设与一般的建设相比，其具有两重性质，除了一般的社会基础性质，其同样具有经济属性，即其收益与成本同样需要在一定的合理范围之内。加强对水利工程的施工管理就意味着加强了对水利工程建设过程中的成本控制，在一定程度上提高了水利工程建设的经济效益。

三是加强水利工程建设的管理是贯彻科学发展观的重要体现。管理是一种手段，其是对日常工作中的秩序化和合理化。而对于水利工程建设而言，庞大的物资流和施工队伍意味着在具体工作过程中的有心无力，而加强施工管理则是加强了对施工的秩序化和合理化。对人员的合理配置与材料的合理使用，符合科学发展观的相关定义与内容。

此外，加强水利工程施工管理还有很多重要的意义，这里只是阐述了几个主要的方面，并进一步探讨如何才能加强水利工程的施工管理，以及从哪些方面进行加强。

四、加强水利工程管理的相关建议

加强水利工程的施工管理可以从两个方面进行，一是针对各个环节和各个阶段所发生的各种管理问题，进行有针对性的改善和加强。二是从人作为管理主体出发，从上到下进行新的整理和学习，提供新的管理方法和观念，加强水利工程中的施工管理。具体而言：

首先，建立现代化的信息系统，强化对各环节的监督和管理。利用便捷的通信技术和计算机网络，加强信息的传递和反馈，确保每一个环节都有人进行监督和管理。而监督的责任可以交给专门的监督人员也可以是施工队伍的队长。同时，通过信息系统实现对整个工程的安全监控和管理，实现安全生产。

其次，通过从上打下加强管理知识与技能的学习和培训，强化新的管理理念，注重反馈和执行能力的培养。通过提高管理人员的知识文化水平，有利于提高管理人员的协调和组织水平，并针对图纸的审核也能提高相应的效率和质量。此外，

加强管理培训意味着可以进行管理改革，可以建立新的激励机制和惩罚机制，激励工作人员在每一个施工环节都能注意到质量和安全的问题，并提高工作效率。

总结

总而言之，加强水利工程施工管理具有十分重要的意义，而加强对水利工程的施工管理可以从管理人员和体制建设两个主要的方面进行阐述和分析。通过对水利工程建设各个阶段主要工作的分析，在实际工程建设中，我们发现在各个环节都有着或多或少的管理问题，本文针对各个阶段的管理问题，进行概括和分析，并且提出解决问题的建议。

参考文献：

[1]孙千.浅析水利工程施工管理的重要性及对策[J]. 水利发展研究，2014，09：60-62.

[2]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 经济师，2013，04：293+295.

[3]张鲁昌.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 黑龙江水利科技，2013，06：224-226. 网 https：//www.xzbu.com/1/view-11492736.htm