采购招投标流程

采购招投标流程

一、 招标资格与备案

（采购部）自行办理招标事宜，并向公司（成控部）备案。

二、 确定招标方式

（采购部）按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标两种方式。

三、 发布招标公告或投标邀请书

实行公开招标的，（采购部）在国家或地方的报刊、信息网或其它媒介发布招标公告；

实行邀请招标的，（采购部）向符合资质条件的投标人发送投标邀请。

四、 编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

实行资格预审，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。

实行填写资格预审申请书，投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格预审申请书)。

五、 资格预审，确定合格的投标申请人

（采购部）审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，对投标人的投标资

格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行初次审核。

评标委员会（成控部、工程部、采购部、设计部及公司领导）在初次审核后的三个工作日内进行评审，资格预审结束后将评审结果向（成控部）备案。备案后的三个工作日内评标委员会（成控部、工程部、采购部、设计部及公司领导）没有提出异议，（采购部）可发出\"资格预审合格通知书\"，并通知所有不合格的投标人。

六、 发出招标文件

（采购部）根据有关规定、原则和工程采购实际情况、要求编制招标文件，并报送（成控部）进行备案审核。审定的招标文件一经发出，（采购部）不得擅自变更其内容，确需变更时，须经（成控部）批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。（采购部）按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、图纸、样品及有关技术参数。

七、 递交投标文件

投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标文件指定地点。

八、 开标

评标委员会（成控部、工程部、采购部、设计部及公司领导）依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由（采购部）主持，邀请所有投标人代表和相关人员在评标委员会（成控部、工程部、采购部、设计部及公司领导）监督下公开按程序进行。

九、 定标

（采购部）根据招标文件要求和评标委员会（成控部、工程部、采购部、设计部及公司领导）推荐的合格中标候选人，确定中标人。

十、 中标结果公示

我司在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天。

十一、 发送中标通知书

公示无异议后，招标人将采购招标、开标、评标、定评情况形成书面报告备案。发中标通知书。

十二、 合同签署并备案

中标人在30个工作日内与招标人按照招标文件和投标文件订立书面合同，签订合同5日内报招标投标监督机构备案。