浙江路建规章(2)

（浙江路建公司安全教育资料）

浙江路建交通工程有限公司

2011年4月

XXXX公路工程是XX县的一项重点建设项目，施工过程的目标是一个创优质、保安全、促高。做到施工管理的标准化与规范化，我们必须明确项目管理的安全生产是企业和职工的生命。

同志们：今天的专题会，既是工作会，又是培训会。大家都明白这样的道理：——企业要发展生存兴旺，安全是底线；——职工要赚钱平安幸福，安全是根本。咱们的项目，要在XX县这个地方辛苦地干两年，从安全生产工作的角度讲要不能发生伤亡事故，项目经理部要在当地上级这一下及部门的领导关怀下，要求各个工区、作业队的积极配合，齐心协力，抓好质量，重视安全，艰辛工作，“安全第一，以防为主，综合治理”，取得成绩，创平安工程。

过去说：修桥铺路是修心、造福、积功德。我们今天是在造大桥铺大路，是为实现现代化富强国家建设出力，是为方便百姓出行谋生致富造福。“要想富先修路”已成共识。然而，不可否认，造桥铺路又是一个危险性较大的行业，因为施工现场存在着许多不确定的危险因素，人们还难以准确地预见和有效控制。所以要坚持以人为本方针，做到“既不伤害自己，也不伤害他人，又不被他人伤已”，这是施工单位共同追寻的目标。当我们的广大农民兄弟职工，不辞辛苦，从东南西北，五湖四海，千里迢迢，远离家乡，辞别亲人好不容易来到建设工地打工，我们为啥而来？目的有三：（有事做、有钱赚、又安康）即：一是为找到一份合适自己的工作；二是能够赚到一笔辛苦钱；三是有一个安全保障安康

的环境。所以要求把安全生产工作提升到十分重要位置。

当咱们的农民兄弟职工一进施工现场，每人每次上班就要面对与各种机器、工具、原材料和高危环境打交道，然而，施工现场可能存在各种意想不到的危险；在生产劳动过程中，若有一不注意安全或不懂得正确的操作方法，就有可能会引发出意想不到的安全事故，不但会导致生产过程中断，还会造成人员伤害，甚至伤亡。众所周知，人的生命是最宝贵的，一旦发生了一起伤亡事故，就会给一个人、一个家庭带来巨大痛苦和无法挽回的损失，同时，企业不但在经济上要蒙受损失，而且“信誉第一”深受其害，弄得不好，劳命伤财，企业垮台。

让我们分析一下导致发生事故的主要原因：

安全知识缺乏，责任心不够强。许学技术欲望强，模仿性也很强。缺多刚出来打工未受过系统安全教乏工程操作实际经验及理性认识，1 5 育；马上能学会技术挣钱；认为安急于求成不懂装懂，乱模仿，预见全是领导的事。 能力较低。 自以为体力强，忽视劳逸结合。安全知识缺乏，应变能力较差。由只想多赚钱，不注意休息，只以2 于未受过系统安全技术训练，一旦6 致过度的疲劳而导致发生工伤事发生事故，难以及时有效处理。 故。 中青年占多数，好奇活泼好动。新个别情绪不稳，处事不够冷静。遇加环境、新东西、感到新奇，总想动3 7 班、工资报酬、恋爱婚姻、人际关系、一动，摸一摸，这一乱摸就易健康情况思想不集中，忙中出错。 出事故。 人员流动性大，岗位调动频繁。公路只知出力赚钱，不知工艺过程。建设往往一个项目施工过程需要调4 把问题看得简单，行为轻率、 8 动好多批工种，流动性带来安全隐患盲动，难以感觉到潜在的危险。 增加，稍有疏漏就易发生事故。 所以，安全生产工作不是“说说重要，做做次要，忙起不要，可有可无”的空事。为此，我们要高度重视安全生产工作，抓好以下几件工作：

一、提高重要性的认识，增强自觉性。

1、在思想上要重视一个“人”字。“人”——以人为本、人命关天：（生命只有一次、不可再生、生命无价、）插案例：（略）

2、从措施上要落实一个“真”字。A、能为劳动者安康多赚钱服务；（个人的目的）B、能为企业的安全求发展出力；（企业的目的）二者相互依存，相辅相成，互为促进。

3、从行为上要做到一个“实”字。A、从重视思想教育入门；也就是要重视三级教育工作，通过教育，不断地提高职工的安全生产知识，增强自我保护意识。B、从工程实际情况其特点：摊子大时间长、风险多；任务繁要求严责任重；而安全工作具有：环境复杂车来人往、（插案例：略）点多线长野外看天、无时无刻不分昼夜；最明显的表现为：A、工作环境艰苦，施工条件较差，既用机械作业，又有用电操作；B、隧道开出放炮，边施工边通行，高边坡高档墙，要靠人抬肩挑。我们就要根据这些存在危险源的现实来做好自己的工作。

4、从管理上要讲究科学“变”字。即：A、从被动抓（事后）向主动抓源头（事先）工作转变；B、从突击抓（集中）向经常规范化（三化）工作转变；B、从事后查（处理）向重基层基础（双基）工作转变；C、从控伤亡（事故）向安全健康（安康）工转作变；

要求：积极创造条件（外因），主动抓好工作（内因）。

二、签订好安全责任制，明确责任性。1、项目经理部与各工队安全生产责任书；2、各有关工队与班组的安全生产责任书；3、各有 关工队与职工的安全生产责任书；

要求：横向到边，纵向到底，件件落实，不留死角。

三、做好当前具体工作，强调针对性。1、新工人的“三级”安全教育工作；2、各工队的“责任书”签订；3、安全技术交底、危险源的告知书；4、当前的“三防”工作措施落实；5、民工的“劳动合同”管

理。

要求：结合实际，把握重点，有针对性，责任到人。

总之，我们要从思想、责任、措施、监管上齐抓共管，以安全为自任，我们的工作意义重大，任重而道远，为的是让劳动者安康赚钱，同时也是为企业求生存求发展，努力勤奋积极工作，有艰辛勤劳的付出，必有“平安”的收获。实现云和县城过境公路建设项目平安工程。

就讲这些，谢谢！

（浙江路建公司安全教育资料）

XXX县XX公路项目经理部 工人进场安全教育须知

安全教育是安全管理工作的重要环节和基础，安全教育是根据有关规定，

结合施工现场的实际情况进行的，工人入场必须在进行安全教育。

1、参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治，文化，业务水平和操作技能，积极参加安全的各种活动，提出改进安全生产工作的意见，齐心协力搞好安全生产。

2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业；严禁酒后上班。

3、严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量的操作规程等）不得违章指挥和违章作业；对违章指挥得指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

4、听从班组长和现场施工人员得指挥，服从分配，团结一致，保质保量完成好生产任务。

5、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。

6、施工现场的各种施工设施，“四口”“无临边”防护，一图五牌，安全标志，警示牌，安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。

7、不得在工作地点中开玩笑，打闹以免发生事故。 8、不得带小孩进入施工现场，不得叫小贩进入工地卖点心。 9、现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用。 10、施工手持电动工具，应穿好个人防护用品，电源线要架空。

11、凡是患有高血压病、心脏病、贫血病、以及其他不适于高处作业得，不得从事高处作业。

12、上高处前应检查所要使用工具是否完好，作业所携带工具应放在工具袋内，随用随取，操作前应检查操作点是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。工作完成后应将所有使用工具收回，以免掉落伤人。

13、高处作业，不准上下抛掷工具，材料等物，不得在高处作业下方操作，如确 需要上下交叉作业必须采用有效得隔离措施。

14、在没有防护设施得高处，悬崖和陡坡作业，必须系安全带。 15、遇到恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业。

16、登高作业都应从规定的斜道或扶梯上下，严禁攀登脚手架杆利用绳索上下。

17、在高处或脚手架上行走，不要东张西望；在休息时不要将身体倚在栏

杆上，更不要坐在栏杆上休息，不准在脚手架上午休。

18、现场材料堆放要整齐稳固成垛，搬运材料，半成品等应有上而下层搬取，不得，由下而上或从中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故。

19、所有内架搭设必须牢固，不得有探头板（架板一端伸出横杆长度大于20cm未探头板），不使用5×10模骨当架板，架上只准堆放小量材料和单人操作。

20、高处作业不准用砖头垫高架板，也不得在架板上垫转头站人操作。 21、禁止随便由高往下抛掷，以免造成飞扬和掉下伤人。 22、不准在临时工棚内使用电炉，煤油炉，不准任意设灶。 23、消防器材、用具、砂堆，消防用水等不得挪做他人用或位移。 24、夜间施工应有足够的灯光，照明灯具应架高使用，室内不低于2.4米，室外不低于3米，线路应架空，导线绝缘良好，灯具不得挂或绑在金属架上。 25、在临时工棚和宿舍内使用的照明电灯根据电灯消防规定以60瓦一下为宜。

26、在易燃，易爆场所工作，严禁明火，吸烟等。

补充教育：（略）

教育人：

受教育人：

时间：2011年 月 日

（浙江路建公司安全教育资料）

一级安全教育

我们建筑业和其他行业不同，有自己的特点：产品固定、流动性大、露天、高处作业多、手工操作、体力劳动、施工现场变换不定、临时工多、工期不固定，特别是现今经济改革和建筑业开放劳务市场后，建筑队队伍不断地壮大而且又多为年轻新手，安全知识极为贫乏。不安全因素多，比较容易形成临时观念，不采取可靠地安全防护措施，靠侥幸心里过日子，伤亡事故必然会发生。所以，安全教育是提高职工安全生产知识的重要方法，开张安全教育更显出其重要意义，而且更必须采取安全措施，以保证工人在生产过程中的安全和健康。“三级安全教育”是企业必然坚持的安全生产基本教育制度和主要形式。它包括公司教育、工程处或施工队教育、班组教育。今天我向大家进行公司一级安全教育，共分党和国家的安全生产方针、、法规、法制、观念；本单位安全生产规章制度和安全纪律；安全检查生产形势和今年来建安企业发生的重大事故及应吸取教训；发生事故后应采取什么的措施等四个方面。 一、党和国家的安全生产方针、、法规、法制、观念。

我全生产的方针是“安全第一，预防为主”；“安全第一”就是把安全生产劳动保护、关心工人在生产过程中的生命安全和身体健康的问题提高倒政治态度，阶级感情，党纪国法的高度加以认识面形式的概念。它表明在进行生产时，要把安全工作放在首位，作为头等大事来抓。必须坚持我国的劳动保护原则是：（1）、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。（2）“管生产必须管安全的原则；（3）安全具有否决权的原则，什么是“管生产必须管安全”？它是企业管理的重要原则之一，它体现安全与生产的论证关系；管理要求我们，生产必须是安全生产坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的原则，计划、

布置、检查、总结、评比安全作业。“安全具有否决权”原则就是说为保障职工的安全和健康，在生产与安全发生矛盾时，有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。

在《关于加强劳动保护工作的通知》文作中对劳动保护做了原则上规定。它明确指出，加强劳动保护工作，搞好安全生产，保障职工的安全和健康，是我们党的一贯方针，是社会主义企业管理的一项基本原则。现在我们来谈谈什么是劳动保规，以及它的范围。作用是什么。劳动保规是国家为了保障劳动者在生产过程中的安全和健康，保证劳动条件的改善所采取的各种措施的法律规范。如关于劳动保护的组织和管理制度；安全技术和工业卫生规程；对女工特殊保护的规定；关于劳动者工作时间，休息时间的规定等。它包括全国人民代表大会常务委员会颁发的与保护劳动者安全健康有关的法令；发布的有关劳动保护的决议；命令和规程；有关部门依照法律定权限发布的有关劳动保护的规定，标准、规程和条例。省、市、自治区人民代表大会和发布的在关劳动保护或决议，它充分体现了党和国家对劳动者无限关怀的方针，是维护劳动人民利益，保护生产力，促进社会主义建设的有力工具，从法律上保证了劳动者在劳动生产中的安全与健康，积极促进了劳动条件逐步改善，不断消除生产中的不安全因素，使劳动者有章可循、有法可依、有制度可遵守。保障了安全生产和文明生产的进行，并有利于防治各种事故和职业病的发生，同时加强了法制建设约束人们更加尊重自然规律和经济规律，按科学办事。

根据我国刑法规定：由于不服从管理，违反规章制度或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故，造成严重后果。危害公共安全的行为，均构造重大责任事故。它的立案标准是：1、致人死亡一人以上或致人重伤十人以

下的；2、造成直接经济损失一千万元以下的；3、经济损失虽不是规定数额，但情节严重，使生产、工作受到重大的损害的。对造成重大责任事故的直接责任者处三年以下有期徒刑。情节特别恶劣处三年以上七年以下有期徒刑。根据省劳动安全卫生条例第二十六条规定。致使伤残的共分为十级，除付医药费及治疗期间工资外，并分别一次性付清伤残者按所在地劳动者年平均工资3～30年，对工伤事故中死亡的除支付医药费、丧葬费、困难补助费外，还应一次性给死亡补偿25年，并承担法律责任。

二、 本公司的《安全生产管理制度》

第一条 为规范施工现场管理人员和作业班组的行为，切实保障施工安全，特制定本安全生产管理制度。

第二条 项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。

第三条 施工员（工长）是其管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

第四条 安全员负责对项目施工安全的监督检查和指导。认真执行公司的安全保证体系，组织编制安全保证计划，制定安全生产管理目标和措施，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

第五条 教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

第六条 制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。

第七条 特殊过程施工（如深基坑施工、模板工程 、脚手架工程、起重吊装、临时用电等），应由项目工程师编制专项施工方案，并对作业人员进行交底，施工员必须认真遵照执行。

第 坚持事故“四不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

第九条 施工员（工长）负责组织生产、技术、安全及相关人员对现场各项安全防护设施、机械设备（塔吊、物料提升机等）、临时用电、各类架子的搭设和验收。未经验收或验收不合格，不得投入使用。

第十条 新工人进入施工现场必须经过现场规章制度和遵章守纪教育及本工种岗位操作规程的教育，未经教育不得上岗工作。

第十一条 坚持不安全不生产，先防护后生产，无防护不生产的原则。在施工现场建立事故应急机制，编制应急方案，以应对由于管理不当和违章行为引起的安全事故及不可抗力引起的突发事故。

第十二条 杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。

第十三条 及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

第十四条 积极完成项目部下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。

三、安全生产形势和近年来全市建安企业发生的重大事故及应吸取的教训。 建安企业重大伤亡事故主要表现在高空坠落、物体打击、机具伤害、触电、倒塌等。究其原因主要是违反操作规程和劳动纪律、安全教育不够、管理不严、违章作业、防护缺陷、不严，甚至无防护等。我们公司几年来虽没发生过重大伤亡事故，但这并不意味着可以放松安全管理，在我们市每年都有安全事故发生，有人伤残甚至死亡。因此，我们必须加强安全教育和管理。加强安全防护措施，严格遵守各项操作规程，现场负责人，施工员、安全员和班组长应起带头模范作用，尽心尽责，做好必要的上岗前安全教育，“血的教训”告诉我们，在抓工程进度质量的同时，要摆正效益与安全之间的关系，确实重视安全生产管理工作，认真执行“三查二反”（查思想侥幸麻痹心理、查放松安全管理、查规章制度的落实。反违章指挥，反违章作业），领导应克服“三重三轻思想，即重生产轻安全、重经营管理、重效益轻教育，牢固树立”安全第一、预防为主“的指导思想和贯彻”管生产必须管安全的原则，强化检查监督工作，发现隐患，及时整改，健全制度，当生产与安全相矛盾时，应先抓安全。 四、发生事故应采取什么措施

事故现场处理有三个方面：1、事故发生后，应立即组织人员救护受伤害者,并采取有效措施制止事故曼延扩大；2、认真保护事故现场，凡与事故有关的

物体痕迹，状态不得破坏；3、为抢救受伤者需要移动现场有关人员应立即直接或逐级报告企业负责人，工伤事故的调查处理应遵守四个基本原则，也就是我们常说的“四不放过”；事故原因分析不清不放过；事故责任者没有处理不放过；群众没受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。其目的就是要认真分析事故原因，从中接受教训，采取相应措施。防治类似事故重复发生。

教育人（项目经理）：

（浙江路建公司安全教育资料）

项目经理部二级安全内容

一、事故形成机理：

“事故”是由物的不安全状态和管理上的缺陷共同偶合而成的，客观上一经出现事故隐患，人主观上又表现为不安全行为，就会立即导致伤亡事故的发生。

事故的直接原因是由于人的不安全行为和物的不安全状态。但是，造成“人失误”和“物故障”的这个直接原因常常是管理上的缺陷，后者虽是间接原因，但它是背景因素，而且是事故发生的本质原因。

从事故的形成机理看，我们要保证安全生产，把伤亡事故降下去，除必须依靠科学的安全管理和相应的安全技术措施外，尚应广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必须性，懂得安全生产、文明施工的科学性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守国家和企业各项安全生产法规、法令和规章制度。

二、施工现场的一般安全管理规定、要求：

（1）参加本企业生产的职工要熟悉本职工作，努力学习，提高政治、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作意见搞好安全生产。

（2）自觉地遵守国家了和企业的各项安全生产法令，规程，规范和规章制度，遵守劳动纪律，服从领导和安全员及安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。 （3）严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。

（4）听从现场施工负责人（施工员）和班组长的指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生产任务。

（5）正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。 （6）施工现场的各种施工设施，“四口”“五临边”防护，一图五牌，安全标志，警示牌，安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。

（7）每上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班应将所使用工具收回，以免伤人。 （8）高处作业，不得上下抛掷工具，材料等物，不得在高空作业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采取有效的隔离措施。

（9）在没有防护设施的高处，悬空和陡坡作业，必须系好安全带，遇有恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业，

（10）暴风雨过后，上岗前应检查自己的操作地点，脚手架有无变形歪斜，如有变形要及时通知施工负责人（施工员）或班组长，找人整改加固，确认安全方可上岗位操作。 （11）应做到十不准：

⑴不准带小孩进入施工现场。 ⑵不准叫小贩进入工地卖点心。

⑶不准在临时工棚内使用三炉；即电炉，火炉，煤油炉。 ⑷不准从外架底部经过。

⑸不准在易燃、易爆场所，木工车间明火，抽烟。

⑹不准自行乱接，乱拉临时用电设施，照明灯具，插座等。 ⑺不准坐在护身栏杆上。 ⑻不准随意上下攀爬外架。 ⑼不准在脚手架上午休。

⑽未经特种培训，无特种技术操作证的不准从事特种工操作。 三、施工现场主要事故类别，常见多发性事故的特点： 1、施工现场的事故类别主要表现为五大伤害： (1)高处坠落； (2)物体打击； (3)触电事故； (4)坍塌事故； (5)机械伤害。

2、常见多发性事故的特点： (1)工人违章作业；

(2)违章指挥； (3)随意破坏防护设施；

(4)工人的安全意识不强，缺乏自我防护能力，思想麻痹大意。 四、事故的预防措施： 1、一般要求：

(1)新工人进入工地前必须认真学习、掌握本工种安全技术操作规程，并经安全知识教育和培训及考核合格后方准进入施工现场操作；

(2)特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作；

(3)施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作；

(4)新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作；

(5)安全帽和作业所必须的个人防护用品不落实，不盲目操作；

(6)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作；

(7)凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作； (8)高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业的，均应由上级指派，并应安全交底；未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作；

(9)隐患未排除，有自己伤害自己、自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。

2、防止触电伤害的十项基本安全操作要求

根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：

(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等； (2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好； (3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；

(4)使用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，要由电工接好电源，安装漏电保护器，操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业；

(5)搬迁或移动电气设备必须先切断电源；

(6)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线； (7)禁止在电线上晒物料；

(8)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器； (9)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触碰；

(10)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时 应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；

3、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准” (1)不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备； (2)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置； (3)机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁； (4)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查； (5)机电设备应做到定机管理、定期保养； (6)机电设备应做到定岗位和岗位职责；

(7)机电设备不准超负荷运转； (8)机电设备不准在运转时维修保养；

(9)机电设备运行时，操作人员不得将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。

教育人（项目部安全员）：

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班组三级安全教育内容

安全教育安全管理工作的重要环节和基础，班组入场安全教育根据有关规定，结合施工现场的实际情况进行的。

（1）参加本企业生产的职工要熟悉本职工作，努力学习，提高政治、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作意见搞好安全生产。

（2）遵守劳动纪律，服从工程管理人员和安全检查人员的指挥，工作时思想集中、坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业；严禁酒后上班作业。 （3）严格执行操作规范、规程，不得违章作业。对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

（4）要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋、高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。 （5）施工现场的各种施工设施，“四口、五临边”防护，安全标志、警示牌、安全操作牌等，不得任意拆除或挪动，如必须移动的要经过施工负责人同意方可。对脚手架和安全网的搭设，不得拆除叉锯，不得坐在脚手架的扶手上，

不准在脚手架上休息。

（6）站在架上（高处）转时，应面向坡内。

（7）不准带小孩进入施工现场，不准叫小贩进入工地卖点心。

（8）临时工棚的临时照明灯具不准乱拉乱接，如必要移动的应通过专职电工安装。临时工棚内严禁使用三炉（即电炉、火炉、煤油炉）进入木工棚不准吸烟、明火。

（9）在高处操作时，严禁攀登脚手架，不得从高向下抛杂物或料具等。 （10）不得无证从事机械作业和特种工作业。特种工作业人员、对机具要做好十字作业（即清洁、润滑、调整、紧固、防腐）示范、讲解各工种的技术操作规程（略）。

教育人（班组长）：

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三级教育安全生产知识考核题

单位： 班组： 姓名：

身份证号码： 成绩： 一、选择题。每题5分,共计75分。

1、安全生产法规是国家( )体系中的重要组成部分。 A、经济建设 B、法律 C、生产 2、( )是我们国家的安全生产方针。

A、安全保证生产 B、安全第一、质量第一 C、安全第一、预防为主、综合治理 3、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和( )五类伤亡事故为建筑行业经常发生的事故。

A、坍塌 B、灼伤 C、事物中毒

4、劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方( )的协议。

A、权利和义务 B、权利和责任 C、义务和责任

5、新进场的劳动者必须经过“三级”安全教育,即公司教育、( )、班组教育。 A、技术教育 B、专业教育 C、项目教育

6、进入施工现场的人员,胸前必须佩戴安全上岗证,证明已经( )。 A、办完入场手续 B、被本单位录用 C、接受过安全教育并且考试合格 7、从事特种作业的劳动者,必须经过( )，并取得特种作业资格。 A、身体检查 B、重新登记 C、专门培训

8、施工现场的“三违”是指:违章指挥、违章作业、( )。70%以上的事故是由于“三违”造成的。

A、违反操作规程 B、违反有关规定 C、违反劳动法律

9、正确戴安全帽必须注意两点:一是帽衬与帽壳应有一定间隙不能紧贴；二是( )。A、应把安全帽戴正 B、必须系紧下颚带 C、不能坐在安全帽上

10、正确使用安全带,是要求不准将安全带打结使用,要把安全带挂在牢靠处和应( )。 A、高挂低用 B、低挂高用 C、挂在与腰部同高处 11、直接从事带电作业时,必须( ),防止发生触电。

A、有人监护 B、穿绝缘鞋和戴绝缘手套 C、戴绝缘手套 12、从事电焊、气焊作业的工人,必须( )。

A、戴护目镜或面罩 B、穿绝缘鞋,戴护目镜或面罩 C、戴电焊专用手套穿绝缘鞋和戴护目镜或面罩

13、施工现场电气发生火灾时,应先切断电源,再( )进行灭火，防止触电事故。 A、使用干粉灭火器 B、使用泡沫灭火器 C、使用任何灭火器到可以

14、作业人员进入工地必须按规定穿戴( ),不按规定穿戴防护用品不得进行作业。 A、救生衣 B、安全帽防护用品 C、穿胶(靴)鞋 D、工作服 15、使用机械设备,作业完毕操作人员离开是,必须( ) A、对机械设备进行检查 B、拉闸断电 C、注意防雨措施 二、简答题。共计25分。

请你谈谈安全生产的重要性的认识（25分）

要点：执行安全生产方针；安全责任重于泰山；管生产必须管安全；安全生产人人有责；按规操作常抓不懈；

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

浙江路建XXXX公路工程XXX标项目部

班组长安全生产责任书

1 班组长对本班组人员负有安全管理责任，有权要求班组成员必须服从安全管理。 2 班组长要带头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止违章行为重复出现。 3 有义务对本班组的成员进行班前教育，班中督促，遵守安全操作规程和正确穿戴劳动保护用品，班后总结当天安全生产情况。 4 5 6 对班组的新工人进行班组一级的安全教育和帮带工作。 按照文明、安全施工的要求，做到作业场地整洁有序。 有义务维护本班组工作场地的安全设置、标志、标牌等物品齐全完好，发现有损坏、失效、失少的要及时修复、更换、补充，自行有困难的要及时向项目部报告。 浙江天一S2标项目部 作业班组 组长： （签字） 年 月 日 年 月 日 代表： （签字）

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

浙江路建XXXX公路工程XX标项目部

职工（新工人）三级安全教育登记表

姓名 姓别 年龄 身份证号码 现分配工种 进本单日期 原从事工种 公司（项目部） 2、劳动保护的意义和任务。 （安全教育） 教育者： 被教育者： 时数： 小时2010年 月 日 年 月 日 家庭住址 1、企业安全规章制度及典型工程事故教育； 1、现场安全生产纪律和文明生产要求： 工区（工队） 2、讲述危险作业区域、部位及必须遵守事项。 （安全教育） 教育者： 被教育者： 时数： 小时2010年 月 日 1、本工种安全操作规程要点和易发事故的地方、部位及其工队（班组） （安全教育） 防范措施；2、明确岗位安全职责、正确使用个人防护用品，以及有关防护装置设的使用和维护。 教育者： 被教育者： 时数： 小时2010年 月 日 （详细教育内容附后） 1、 2、 3、 注：新工人（临时工、农民工）上岗前必须不少于20小时的安全教育，教育内容有针对性。

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

安全（隐患）督查通知书

浙江路建公司（ ） 号 201年 月 日 星期

督查单位 浙江路建交通建设有受督查单位 限公司 根据浙江路建交通工程有限公司于201 年 月 日安全生产检查时，你工程发现有以下安全隐患： 整改意见： 限期整改 时 间 督查人员 签名 （浙江路建公司安全生产台帐资料）

受查单位 年 月 日 负 责 人 签字： 年 月 日 安全（隐患）整改通知书

浙江路建公司（ ） 号 201 年 月 日 星期

督查单浙江路建交通建设受督查单 位 有限公司 位 根据浙江路建交通工程有限公司于201 年 月 日安全生产检查时，你工程发现有以下安全隐患： 整改意见： 限期整改时 间 督查人员 签名 （浙江路建公司安全生产台帐资料）

年 月 日 受查单位 负 责 人 签字： 年 月 日 浙江路建交通工程有限公司

安全生产检查记录

201 年 月 日 星期

检查单位 浙江路建交通建受检查单位 设有限公司 参检人员 检查内容： 负责人签字：

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

安全生产责任书

双方责任人：

甲方：浙 江 路 建 交 通 工 程 有限公司 乙方：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目经理部

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，明确双方在本工程施工中的安全生产责任，杜绝事故的发生，实现优质工程，预期完成本工程的建设任务，根据《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》及有关规定，经双方同意，特签订本安全生产责任书，共同遵守执行。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家、和上级交通部门有关安全生产工作的方针、，检查、督促乙方执行劳动保护的法律、法规、条例和规定的情况。

2、加强对安全生产工作的领导，建立由主要领导负责的安全管理组织，制定安全生产的规章制度，定期研究、布置和检查安全工作，预防重大安全责任事故的发生。

3、对乙方执行有关安全生产制度、规定的情况进行定期或不定期的检查，督促乙方落实各项安全防范措施，预防事故的发生，积极协助处理工程施工中有关安全生产问题。

4、协助乙方搞好安全生工作，对于查出的安全生产隐患，必须要求乙方限期整改，并及时对整改情况的反馈，使安全生产隐患及时地得到制止。

5、对施工地段地下管线和障碍物应详细向乙方进行安全技术交底，并向乙方提出应采取的保护措施；同时，对迁移事项及时与有关部门联系，以避免事故的发生。

6、对施工期间发生的安全生责任事故，要按照有关事故报告规定，在规定的时限内及时向有关主管机构报告，同时协助有关部门做好事故调查等的善后处理工作。

二、乙方责任

1、应负安全生产管理的主体责任，自觉地执行安全生产的法律、法规和各项规章制度。 2、要建立健全安全生产责任制，落实专职安全生产人员，具体负责本工队的安全生工作。 3、做好全员的必须做好安全知识教育、“三级教育”和安全生产技术交底工作，

4、及时抓好安全生产检查与整改工作，接受甲方的督促、检查和指导，对于查出的隐患，必须在规定的期限内整改落实到位。

5、应按照规定配制好在施工过程中的个人劳动用品，做到正确佩带，搞好安全防范。

6、搞好环境保护，对本队的施工现场、作业环境、设备工具要进行认真检查，确保无隐患施工。

7、对进场的机械设备、机具设施，必须按规定经过验收，未经验收或不合格机具设备不得进场使用。

8、严格用电、机械管理；严格执行持证上岗制度；严禁违章操作、无证上岗。

9、必须完善施工现场脚手架、安全标志、警告牌等安全防护措施，不得擅自拆除、变动。 10、严格执行各类防火制度；对易燃易爆场所，严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用；严格执行用火审批制度，落实各项用火措施。

11、严格涉爆破物品管理；执行定点、定人、定责任；严格执行审批、采购、运输、存放、保管、使用、清退等规定。

12、做好安全用电，使用电气设备前应先进行检测并做好记录，对不符合安全规定的应停止使用；严禁擅自乱拉电气或线路等造成事故的发生。

13、注意地下管道和高压架空线路的保护；若施工时发现地下管道路和障碍物时应当及时报告甲方和上级有关部门，及时采取保护措施。

14、在发生安全产事故时，要及时报告；若在施工期间发生意外伤亡、火灾、机械等重大事故时，应尽力进行紧急抢救和保护现场，及时按照程序上报上级有关部门。

三、安全生产管理组织机构和和奖罚措施

1、甲方设立安全科，全面负责本标段的安全生产管理工作，组织检查安全生工作，及时对安全生产提出整改意见；乙方必须设立安全组，负责本队的日常的安全生产管理工作，组织落实各项安全法规、条例、规范、操作规程，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。

2、甲方安全科每月组织两次的常规安全生产检查活动，对检查中发现乙方的安全隐患将提出整改意见。乙方必须针对整改意见的要求进行及时整改落实；在规定的时限内完成整改任务并上报整改情况。甲方将在下一次常规检查中查验核实整改内容。

3、甲方安全科根据每月两次的常规检查情况，每季度评选一名“安全施工工区”，发奖金3000元。

4、若乙方对发出整改通知不予落实或在第二次检查中发现未按要求进行整改的，甲方将对其处以300元至1000元不等经济处罚。

5、若乙方在施工期间未落实国家及浙江省的法规、条例，未按规范操作而引起了安全事故的，一切责任和损失由乙方承担，甲方概不负责，并视情节轻重对其处以10000元至30000元不等的处罚。

6若是由于乙方的责任引起的安全事故给甲方造成名誉损失或情节特别严重的甲方要给予乙方处30000元的处罚。并作为力施工队伍作清退处理。

6、乙方在施工期间若发生重大安全事故的，甲方将根据国家相关规定提交司法部门依法追究乙方领导的刑事责任。

附则：

1、本责任书经双方签字或盖章之日起生效，甲、乙双方必须严格遵守执行。 2、本责任书一式叁份，甲方执两份，乙方执壹份。

责任签订人：

甲方：浙 江 路 建 交 通 工 程 有限公司

代表：（签字）

乙方：XXXXXXXXXXXX工程项目经理部

代表：（签字）

签订日期：20XX年 X 月 X日

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

安全生产责任书

双方责任人：

甲方：浙 江 路 建 交通工程有限公司 乙方：龙泉市公园南路工程项目经理部

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，明确双方在本工程施工中的安全生产责任，杜绝事故的发生，实现优质工程，预期完成本工程的建设任务，根据《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》及有关规定，经双方同意，特签订本安全生产责任书，共同遵守执行。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家、和上级交通部门有关安全生产工作的方针、，检查、督促乙方执行劳动保护的法律、法规、条例和规定的情况。

2、加强对安全生产工作的领导，建立由主要领导负责的安全管理组织，制定安全生产的规章制度，定期研究、布置和检查安全工作，预防重大安全责任事故的发生。

3、对乙方执行有关安全生产制度、规定的情况进行定期或不定期的检查，督促乙方落实各项安全防范措施，预防事故的发生，积极协助处理工程施工中有关安全生产问题。

4、协助乙方搞好安全生工作，对于查出的安全生产隐患，必须要求乙方限期整改，并及时对整改情况的反馈，使安全生产隐患及时地得到制止。

5、对施工地段地下管线和障碍物应详细向乙方进行安全技术交底，并向乙方提出应采取的保护措施；同时，对迁移事项及时与有关部门联系，以避免事故的发生。

6、对施工期间发生的安全生责任事故，要按照有关事故报告规定，在规定的时限内及时向有关主管机构报告，同时协助有关部门做好事故调查等的善后处理工作。

二、乙方责任

1、应负安全生产管理的主体责任，自觉地执行安全生产的法律、法规和各项规章制度。 2、要建立健全安全生产责任制，落实专职安全生产人员，具体负责本工队的安全生工作。 3、做好全员的必须做好安全知识教育、“三级教育”和安全生产技术交底工作，

4、及时抓好安全生产检查与整改工作，接受甲方的督促、检查和指导，对于查出的隐患，必须在规定的期限内整改落实到位。

5、应按照规定配制好在施工过程中的个人劳动用品，做到正确佩带，搞好安全防范。

6、搞好环境保护，对本队的施工现场、作业环境、设备工具要进行认真检查，确保无隐患施

工。

7、对进场的机械设备、机具设施，必须按规定经过验收，未经验收或不合格机具设备不得进场使用。

8、严格用电、机械管理；严格执行持证上岗制度；严禁违章操作、无证上岗。

9、必须完善施工现场脚手架、安全标志、警告牌等安全防护措施，不得擅自拆除、变动。 10、严格执行各类防火制度；对易燃易爆场所，严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用；严格执行用火审批制度，落实各项用火措施。

11、严格涉爆破物品管理；执行定点、定人、定责任；严格执行审批、采购、运输、存放、保管、使用、清退等规定。

12、做好安全用电，使用电气设备前应先进行检测并做好记录，对不符合安全规定的应停止使用；严禁擅自乱拉电气或线路等造成事故的发生。

13、注意地下管道和高压架空线路的保护；若施工时发现地下管道路和障碍物时应当及时报告甲方和上级有关部门，及时采取保护措施。

14、在发生安全产事故时，要及时报告；若在施工期间发生意外伤亡、火灾、机械等重大事故时，应尽力进行紧急抢救和保护现场，及时按照程序上报上级有关部门。

三、安全生产管理组织机构和和奖罚措施

1、甲方设立安全科，全面负责本标段的安全生产管理工作，组织检查安全生工作，及时对安全生产提出整改意见；乙方必须设立安全组，负责本队的日常的安全生产管理工作，组织落实各项安全法规、条例、规范、操作规程，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。

2、甲方安全科每月组织两次的常规安全生产检查活动，对检查中发现乙方的安全隐患将提出整改意见。乙方必须针对整改意见的要求进行及时整改落实；在规定的时限内完成整改任务并上报整改情况。甲方将在下一次常规检查中查验核实整改内容。

3、甲方安全科根据每月两次的常规检查情况，每季度评选一名“安全施工工区”，发奖金3000元。

4、若乙方对发出整改通知不予落实或在第二次检查中发现未按要求进行整改的，甲方将对其处以300元至1000元不等经济处罚。

5、若乙方在施工期间未落实国家及浙江省的法规、条例，未按规范操作而引起了安全事故的，一切责任和损失由乙方承担，甲方概不负责，并视情节轻重对其处以10000元至30000元不等的处罚。

6若是由于乙方的责任引起的安全事故给甲方造成名誉损失或情节特别严重的甲方要给予乙方处30000元的处罚。并作为力施工队伍作清退处理。

6、乙方在施工期间若发生重大安全事故的，甲方将根据国家相关规定提交司法部门依法追究乙方领导的刑事责任。

附则：

1、本责任书经双方签字或盖章之日起生效，甲、乙双方必须严格遵守执行。 2、本责任书一式叁份，甲方执两份，乙方执壹份。

责任签订人：

甲方：浙 江 路 建 交通工程有限公司

代表：（签字）

乙方：龙泉市公园南路工程项目经理部

代表：（签字）

签订日期：2011年 2 月 10 日

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

安全生产责任书

双方责任人：

甲方：浙 江 路 建 交 通 工 程 有 限 公 司

乙方：乐清市柳翁公路象阳段改造三期工程项目经理部

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，明确双方在本工程施工中的安全生产责任，杜绝事故的发生，实现优质工程，预期完成本工程的建设任务，根据《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》及有关规定，经双方同意，特签订本安全生产责任书，共同遵守执行。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家、和上级交通部门有关安全生产工作的方针、，检查、督促乙方执行劳动保护的法律、法规、条例和规定的情况。

2、加强对安全生产工作的领导，建立由主要领导负责的安全管理组织，制定安全生产的规章制度，定期研究、布置和检查安全工作，预防重大安全责任事故的发生。

3、对乙方执行有关安全生产制度、规定的情况进行定期或不定期的检查，督促乙方落实各项安全防范措施，预防事故的发生，积极协助处理工程施工中有关安全生产问题。

4、协助乙方搞好安全生工作，对于查出的安全生产隐患，必须要求乙方限期整改，并及时对整改情况的反馈，使安全生产隐患及时地得到制止。

5、对施工地段地下管线和障碍物应详细向乙方进行安全技术交底，并向乙方提出应采取的保护措施；同时，对迁移事项及时与有关部门联系，以避免事故的发生。

6、对施工期间发生的安全生责任事故，要按照有关事故报告规定，在规定的时限内及时向有关主管机构报告，同时协助有关部门做好事故调查等的善后处理工作。

二、乙方责任

1、应负安全生产管理的主体责任，自觉地执行安全生产的法律、法规和各项规章制度。 2、要建立健全安全生产责任制，落实专职安全生产人员，具体负责本工队的安全生工作。 3、做好全员的必须做好安全知识教育、“三级教育”和安全生产技术交底工作，

4、及时抓好安全生产检查与整改工作，接受甲方的督促、检查和指导，对于查出的隐患，必须在规定的期限内整改落实到位。

5、应按照规定配制好在施工过程中的个人劳动用品，做到正确佩带，搞好安全防范。

6、搞好环境保护，对本队的施工现场、作业环境、设备工具要进行认真检查，确保无隐患施工。

7、对进场的机械设备、机具设施，必须按规定经过验收，未经验收或不合格机具设备不得进场使用。

8、严格用电、机械管理；严格执行持证上岗制度；严禁违章操作、无证上岗。

9、必须完善施工现场脚手架、安全标志、警告牌等安全防护措施，不得擅自拆除、变动。 10、严格执行各类防火制度；对易燃易爆场所，严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用；严格执行用火审批制度，落实各项用火措施。

11、严格涉爆破物品管理；执行定点、定人、定责任；严格执行审批、采购、运输、存放、保管、使用、清退等规定。

12、做好安全用电，使用电气设备前应先进行检测并做好记录，对不符合安全规定的应停止使

用；严禁擅自乱拉电气或线路等造成事故的发生。

13、注意地下管道和高压架空线路的保护；若施工时发现地下管道路和障碍物时应当及时报告甲方和上级有关部门，及时采取保护措施。

14、在发生安全产事故时，要及时报告；若在施工期间发生意外伤亡、火灾、机械等重大事故时，应尽力进行紧急抢救和保护现场，及时按照程序上报上级有关部门。

三、安全生产管理组织机构和和奖罚措施

1、甲方设立安全科，全面负责本标段的安全生产管理工作，组织检查安全生工作，及时对安全生产提出整改意见；乙方必须设立安全组，负责本队的日常的安全生产管理工作，组织落实各项安全法规、条例、规范、操作规程，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。

2、甲方安全科每月组织两次的常规安全生产检查活动，对检查中发现乙方的安全隐患将提出整改意见。乙方必须针对整改意见的要求进行及时整改落实；在规定的时限内完成整改任务并上报整改情况。甲方将在下一次常规检查中查验核实整改内容。

3、甲方安全科根据每月两次的常规检查情况，每季度评选一名“安全施工工区”，发奖金3000元。

4、若乙方对发出整改通知不予落实或在第二次检查中发现未按要求进行整改的，甲方将对其处以300元至1000元不等经济处罚。

5、若乙方在施工期间未落实国家及浙江省的法规、条例，未按规范操作而引起了安全事故的，一切责任和损失由乙方承担，甲方概不负责，并视情节轻重对其处以10000元至30000元不等的处罚。

6若是由于乙方的责任引起的安全事故给甲方造成名誉损失或情节特别严重的甲方要给予乙方处30000元的处罚。并作为力施工队伍作清退处理。

6、乙方在施工期间若发生重大安全事故的，甲方将根据国家相关规定提交司法部门依法追究乙方领导的刑事责任。

附则：

1、本责任书经双方签字或盖章之日起生效，甲、乙双方必须严格遵守执行。 2、本责任书一式叁份，甲方执两份，乙方执壹份。

责任签订人：

甲方：浙 江 路 建 交 通 工 程 有限公司

代表：（签字）

乙方：乐清市柳翁公路象阳段改造三期工程

项目经理部 代表：（签字）

签订日期：2011年 2 月 10 日

（浙江路建公司安全生产台帐资料）

安全生产责任书

双方责任人：

甲方：浙 江 路 建 交 通 工 程 有 限 公 司

乙方：53省道云和县城过境段公路工程LJ-1 标段项目经理部

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，明确双方在本工程施工中的安全生产责任，杜绝事故的发生，实现优质工程，预期完成本工程的建设任务，根据《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》及有关规定，经双方同意，特签订本安全生产责任书，共同遵守执行。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家、和上级交通部门有关安全生产工作的方针、，检查、督促乙方执行劳动保护的法律、法规、条例和规定的情况。

2、加强对安全生产工作的领导，建立由主要领导负责的安全管理组织，制定安全生产的规章制度，定期研究、布置和检查安全工作，预防重大安全责任事故的发生。

3、对乙方执行有关安全生产制度、规定的情况进行定期或不定期的检查，督促乙方落实各项安全防范措施，预防事故的发生，积极协助处理工程施工中有关安全生产问题。

4、协助乙方搞好安全生工作，对于查出的安全生产隐患，必须要求乙方限期整改，并及时对整改情况的反馈，使安全生产隐患及时地得到制止。

5、对施工地段地下管线和障碍物应详细向乙方进行安全技术交底，并向乙方提出应采取的保护措施；同时，对迁移事项及时与有关部门联系，以避免事故的发生。

6、对施工期间发生的安全生责任事故，要按照有关事故报告规定，在规定的时限内及时向有关主管机构报告，同时协助有关部门做好事故调查等的善后处理工作。

二、乙方责任

1、应负安全生产管理的主体责任，自觉地执行安全生产的法律、法规和各项规章制度。 2、要建立健全安全生产责任制，落实专职安全生产人员，具体负责本工队的安全生工作。 3、做好全员的必须做好安全知识教育、“三级教育”和安全生产技术交底工作，

4、及时抓好安全生产检查与整改工作，接受甲方的督促、检查和指导，对于查出的隐患，必须在规定的期限内整改落实到位。

5、应按照规定配制好在施工过程中的个人劳动用品，做到正确佩带，搞好安全防范。

6、搞好环境保护，对本队的施工现场、作业环境、设备工具要进行认真检查，确保无隐患施工。

7、对进场的机械设备、机具设施，必须按规定经过验收，未经验收或不合格机具设备不得进场使用。

8、严格用电、机械管理；严格执行持证上岗制度；严禁违章操作、无证上岗。

9、必须完善施工现场脚手架、安全标志、警告牌等安全防护措施，不得擅自拆除、变动。 10、严格执行各类防火制度；对易燃易爆场所，严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用；严格执行用火审批制度，落实各项用火措施。

11、严格涉爆破物品管理；执行定点、定人、定责任；严格执行审批、采购、运输、存放、保管、使用、清退等规定。

12、做好安全用电，使用电气设备前应先进行检测并做好记录，对不符合安全规定的应停止使用；严禁擅自乱拉电气或线路等造成事故的发生。

13、注意地下管道和高压架空线路的保护；若施工时发现地下管道路和障碍物时应当及时报告甲方和上级有关部门，及时采取保护措施。

14、在发生安全产事故时，要及时报告；若在施工期间发生意外伤亡、火灾、机械等重大事故时，应尽力进行紧急抢救和保护现场，及时按照程序上报上级有关部门。

三、安全生产管理组织机构和和奖罚措施

1、甲方设立安全科，全面负责本标段的安全生产管理工作，组织检查安全生工作，及时对安全生产提出整改意见；乙方必须设立安全组，负责本队的日常的安全生产管理工作，组织落实各项安全法规、条例、规范、操作规程，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。

2、甲方安全科每月组织两次的常规安全生产检查活动，对检查中发现乙方的安全隐患将提出整改意见。乙方必须针对整改意见的要求进行及时整改落实；在规定的时限内完成整改任务并上报整改情况。甲方将在下一次常规检查中查验核实整改内容。

3、甲方安全科根据每月两次的常规检查情况，每季度评选一名“安全施工工区”，发奖金3000元。

4、若乙方对发出整改通知不予落实或在第二次检查中发现未按要求进行整改的，甲方将对其处以300元至1000元不等经济处罚。

5、若乙方在施工期间未落实国家及浙江省的法规、条例，未按规范操作而引起了安全事故的，一切责任和损失由乙方承担，甲方概不负责，并视情节轻重对其处以10000元至30000元不等的处罚。

6若是由于乙方的责任引起的安全事故给甲方造成名誉损失或情节特别严重的甲方要给予乙方处30000元的处罚。并作为力施工队伍作清退处理。

6、乙方在施工期间若发生重大安全事故的，甲方将根据国家相关规定提交司法部门依法追究乙方领导的刑事责任。

附则：

1、本责任书经双方签字或盖章之日起生效，甲、乙双方必须严格遵守执行。 2、本责任书一式叁份，甲方执两份，乙方执壹份。

责任签订人：

甲方：浙 江 路 建 交 通 工 程 有限公司

代表：（签字）

乙方：53省道云和县城过境段公路

工程LJ-1 标段项目经理部

代表：（签字）

签订日期：2011年 2 月 10 日

浙江路建

项目经理绩效考核制度

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 标准分 2 2 2 2 2 3 3 考核者 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 标准分 考核者 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 标准分 4 2 4 6 4 6 4 12 12 8 12 12 12 2 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 2 2 2 2 2 2 2 考核者 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 标准分 考核者 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 合 计 标准分 4 2 4 4 2 2 2 15 20 5 10 10 10 10 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分

考核人签字： 被考核人签字：

项目生产副经理绩效考核

一、考核方法

项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、 考核量表

1、本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 2 2 2 2 2 2 2 考核者 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10

生产副经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产调度 合 计 标准分 4 2 4 4 2 2 2 15 10 10 15 10 10 10 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 考核人签字： 被考核人签字：

项目综合工长绩效考核

一、考核方法

项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 标准分 考核者 安全生产 15 质量控制 15 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 项目综合工长绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目综合工长绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目材料主管绩效考核

一、考核方法

项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 标准分 考核者 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 5 材料管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 40 成本控制 20

项目材料主管绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 安全生产 2 5 文明施工 10 工程进度 5 成本控制 20 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

100 质量控制 10 材料管理 40 项目质量员绩效考核

一、考核方法

项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加1～5分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 标准分 考核者 安全生产 5 质量控制 50 文明施工 5 工程进度 15 材料管理 10 成本控制 5 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

项目质量员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 50 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目安全员绩效考核

一、考核方法

项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。 标准分 考核者 安全生产 50 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 质量控制 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 5 文明施工 10 工程进度 15 材料管理 5 成本控制 5 项目安全员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 质量控制 5 文明施工 10 工程进度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

100 安全生产 50 项目机械管理员绩效考核

一、考核方法

项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。 发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。 由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 标准分 考核者 安全生产 25 质量控制 10 文明施工 10 临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。 现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。 机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。 未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。 未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。 机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。 工程进度 10 材料使用 15 生产安排 20

项目机械管理员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 标准分 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 业务素养 2 执行制度 2 考核 得分 遵守纪律 1 工作配合 2 安全生产 25 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 15 生产安排 20 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目技术员绩效考核

一、考核方法

项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不标准分 考核者 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料管理 5 技术管理 50 同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 项目技术员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 标准分 3 1 2 2 2 5 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 5 技术管理 50 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

100 项目试验员绩效考核

一、考核方法

项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 安全生产 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员标准分 5 考核者 伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加1分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。 由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。 现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。 土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～3分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。 未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。 未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。 未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。 质量控制 25 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 试验管理 40 项目试验员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 标准分 3 1 2 2 2 5 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 质量控制 25 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 试验管理 40 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目材料采购员绩效考核

一、考核方法

项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材

料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 2 遵守纪律 2 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。 当月安全无事故，加1分。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 标准分 考核者 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 工程进度 10 材料管理 30 成本控制 30

项目材料采购员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 标准分 2 2 2 2 2 5 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

项目材料库管员绩效考核

一、考核方法

项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 2 遵守纪律 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加1分。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 标准分 考核者 安全生产 5 质量控制 5 文明施工 15 工程进度 5 材料管理 40 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣4分。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。 成本控制 20 项目材料库管员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 标准分 2 2 2 2 2 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 安全生产 5 质量控制 5 文明施工 15 工程进度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

100 项目预算统计员绩效考核

一、考核方法

项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 2 遵守纪律 2 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 安全生产 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 标准分 5 考核者 当月安全无事故，加1分。 质量控制 每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加1分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。 未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。 对工程造价信息收集不及时，造价动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。 5 文明施工 5 工程进度 10 材料管理 5 造价管理 60

项目预算统计员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 2 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 2 2 2 2 5 5 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 造价管理 60 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：