阿里巴巴：怎么培养和对待高级技术人才

雇主之声　阿里巴巴　●　怎么培养和对待高级技术人才　高级技术人才，一将难求，　没有什么缺陷，只有和岗位要求　这是ＩＴ业界不争的事实。为此我　是否匹配的问题。　们采访了阿里巴巴集团人力资源　管理能力方面，确实是高级　部的招聘经理陈莉女士，下面是　技术人才的一个软肋，但如果他　访谈内容。　有兴趣的工作在于对技术的研究　而不是管理，这就不是一种问题。　问：招聘高级技术人才一般　相反如果这样去评判的话，一个　有两种方法。一种是掐收名校毕　合格的管理者的软肋就是技术　业生．他们鼬开始没有任伺Ｉ作　了，无论到任何地方的任何公司，　经验．但可以缓慢培养成高级技　团队的概念都是最重要的，一个　术人才：一种是直接从外部招聘　优秀的团队一定是成员各有所　有三　五年Ｉ作经验的高级技术　长，相互补充，共同创造的。这　人才，阿里巴巴更倾向于哪一种？您觉得两种方　也是阿里巴巴六脉神剑价值观中最核心的一点：　式各有什么和弊？　团队合作。　答：两种方法并重。　通过内部培养的高级技术人才对公司的文化　闻：您公司在挽留高级技术人才方面有什么　有深刻的了解，同时熟悉公司的业务，技术的应　捂？如果是竞争对手挖角的情况，您公司怎么应　用效率高，但是培养周期会相对较长。　对？　通过外部招聘的高级技术人才可以很快上　答：其实没有什么高招，主要是站在员工的　手，以往的经验也会给公司一些帮助，但对公司　角度，了解其真正的想法和需求，然后去努力创　文化的融入和业务的不熟悉也是显而易见的。　造，争取实现。比如高技术人才始终对前沿的技　术有着浓厚的兴趣，我们就多多创造和知名企业　问：您公司觉得高级技术人才自身有什么问。　之间的交流机会，争取更多的培训机会。　题？您认为管理能力是不是他们的一个软肋？　如果碰到竞争对手挖角的情况，其实也是一　答：如果说问题，每一种类型的人才都是有　件好事，我们可以更多的了解同行的优势所在，　的，但人才和岗位要求的匹配程度才是最重要的。　这样就促进了我们的再次成长，所以谈不上对付，　也许我们认为的缺陷就会成为一个人才从事一种　更多的应该是努力让自己进步，我们认为这才是　职业的优势。所以我公司认为高技术人才自身并　最好的方式。