人事核决权限-第7版2012.11

核 决 者呈 核 案 件壹、总则 一、人事核决权限/薪资/福利/绩效奖金/年奖办法及各事业共通性人事制度的制订、修订 二、其他规章制度制订、修订贰、计划 一、组织架构 1、本部1阶（不含）以下组织 2、本部1阶（含）以上组织 二、人力编制 1、年度计划 2、调整年度预算编制 3、用工方式（自聘、劳务派遣、外包）调整 一、同仁任用、升降职、薪资、离职、奖惩、异动（含跨事业异动）、留职停薪期满复职 1、试用转正 ⑴组级（含）以下同仁 ⑵科级（含）以上同仁 2、其他人事作业 ⑴除1阶（含）以上主管以外之同仁 ⅰ组级（含）以下同仁之任用、部门内岗位异动、晋升、改叙、奖惩、离职 ⅱ其他 ⑵1阶（含）以上主管 ⑶事业总裁 二、薪资结构、项目标准等订定、调整 1、集团年度调薪 2、职员薪资结构、项目标准调整（如薪点点值调整、地区权数调整等） 3、按当地规定的社保基数、投缴比例调整 三、劳动合同 1、续签劳动合同******************科长经理协理级(含)以上事业本部功能主管人资本部主管事业总裁幕僚长集团执行长董事会叁、人事：（第一项人事作业中，被核决者任主管岗位的，依其岗位编制确定其人事作业的核决权限；其余各项人事作业均依被核决者的实际职务确定核决权限）1/3

方便面事业本部人事作业职务权限规定表

核 决 者呈 核 案 件 2、解除/不续签劳动合同 四、国内出差 1、处级（含）以下 ⑴ 2天（含）以下 ⑵ 5天（含）以下 ⑶ 10天（含）以下 ⑷ 15天（含）以下 ⑸ 15天（不含）以上 2、理级（含）以上 ⑴ 2天（含）以下 ⑵ 10天（含）以下 ⑶ 10天（不含）以上 五、国外出差 六、境外同仁休假 1、事业总裁、区域副总裁以外之境外同仁 ⑴休假占用1天（含）以下工作日 ⑵休假占用1天以上工作日 ⅰ处级（含）以下人员 ⅱ理级（含）以上人员 2、事业总裁、区域副总裁 七、产假 八、哺乳假 九、事假、病假、带薪年假、公假、孕检假、晚育陪产假、工伤假、婚假、丧假、留守假均比照国内出差核决权限。 职务代理人在代理工作期间，经被代理人同意，可在本人职务权限内行使以上假别与出差之核决权限。 十、漏刷（打）卡 十一、加班 1、职员法定节假日加班*****************科长经理协理级(含)以上事业本部功能主管人资本部主管事业总裁*幕僚长集团执行长董事会2/3

方便面事业本部人事作业职务权限规定表

核 决 者呈 核 案 件 2、其他加班科长*******经理协理级(含)以上事业本部功能主管人资本部主管事业总裁幕僚长集团执行长董事会 十二、法定假日调整放假天数 十三、携眷 1、境内外同仁携眷/撤眷（核准后，需报备集团执行长，知会地区董事长/地区行政总经理） 2、境外同仁眷属探亲、离境报备（核准后，需知会地区董事长/地区行政总经理） ⑴事业总裁 ⑵人资本部主管 ⑶其他境外同仁 十四、境内、外顾问聘用 十五、年终奖金、分红之核发 1、依年奖办法核算* 2、超出年奖办法核算 备注：1、实际职务为主管职者享有核决权限，超过本职级核决权限者，须呈上一级权责主管核决；核决者实际职务不得低于被核决者，核决者组织层级 须高于被核决者。

2、不符合人事作业规范之特批案件（含特案晋升）由上一级主管核决，最高核决者为事业总裁。

3、其他人事制度中，如有高于本核决权限规定的，依相关人事制度执行；如有低于本核决权限规定的，依本办法执行。 4、考核作业之核决权限依《方便面事业职员考核作业办法》执行。

5、除第叁条第九项之外，其余人事作业，职务代理人均不得行使被代理人之人事核决权限。

6、研发中心为双管理，其同仁之人事作业由本表规范之核决者与研究所所长共同核决。 7、需双首长共决的，如双首长意见不一致，则由上一级主管核决。

8、现任科级（含）以上主管岗位者，其实际职务未达现任岗位之组织编制层级者，授予其高于现实际职务一级之核决权限。除此之外，任何人事 作业之核决权限不得授权。

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