“迎挑战、稳发展、促提升”2014年总结(义络)

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动

2014年工作总结

按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效。现将2014年工作总结如下：

一、以“双基”建设为总手，制度建设为核心，全面提高安全管理能力和水平

1、理思路、建制度、抓落实、严追究，构建安全管理体系。我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，坚持把制度建设作为安全“双基”基础建设的核心内容，在制度制定层面，我们按照“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的要求，坚持以落实隐患排查治理制度和“双基”考核机制运行为切入点，不断提高制度执行力。认真对照安全“双基”标准集中精力对各项制度进行梳理，确保制度在制定时合理完善，利于操作考核。先后修订更新各项安全生产管理制度20余项。做到了安全管理根据不同时期、采取相应的措施，及时弥补不足、堵塞管理漏洞，夯实安全基础。 2、大力推行安全工作计划制度。根据“双基”建设的要求，按照“抓系统、系统抓”的原则严格落实安全工作计划管理。建立完善主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制目标，重点突出科室、系统自控作用，各系统定期召开系统隐患排查会议和安全工作例会，制定出本系统的安

全工作计划，矿井层面每月由总经理亲自主持召开一次全矿范围的安全办公会、安全“双基”建设会、隐患排查会，研究制定出矿井的安全工作计划。截止目前全矿共召开安全办公会、隐患排查会、安全“双基”建设会共计33次，下达安全生产工作计划共计881项，并于每月月底前由安检科组织系统科室人员逐项进行验收，确保安全计划落到实处。 3、严格执行矿领导跟值班制度。建立健全了矿领导跟班带班下井制度、交制度、公示制度和档案管理制度， 并严格落实，每月5日前安检科信息站将矿领导下井及带班情况在井口信息站公示，领导下井带班次数和带班质量均符合相关规定。

4、严格事故查处，严肃责任追究。树立安全管理“红线”意识和“底线”思维，凡发生的事故一律按照“四不放过”原则，依据相关规定进行责任追究和处罚。截止11月查出“三违”人员231人，共计缴纳“三违”保证金29700元，安全“双基”奖励40余万元，罚款30余万元，起到了奖出积极性、罚出责任心的作用，有效提高了现场管理水平。同时加大反“习惯性三违”力度，同往年相比，三违发生率降低了20%以上，消灭了严重三违， 2014年8月初开展了全员反“三违”、“情景再现”及现身说教活动，在治理“三违”工作上取得了重大突破，为实现“队队无隐患，人人无违章”奠定了基础。

5、加大隐患排查治理及闭合管理力度，不断提高现场管控能力。为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移地抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位操作规程，强化和提高员工操作技能；在隐患管理上构建了隐患排查体系和隐患闭合销号管理体系。凡是出现隐患

问题不整改或整改不及时的，一律按照规定对责任人、 跟班队长 (班组长)、区队、科室和专业分管负责人实行责任追究。在隐患排查治理方面，实行每周矿井、系统两个层面的安全大检查，对排查出的隐患分系统进行整改落实，截至目前共组织全矿性安全大检查38次，安全大检查查出900余条隐患和各系统查出的35隐患，均按照“五定”原则进行整改落实，整改率达100%以上，做到了大隐患落实不过天，小隐患整改不过班。

6、切实做好重大隐患及薄弱环节管控工作

（1）针对我公司存在的重大隐患，完善重大隐患挂牌督办管理台账，整改责任人由各系统分管领导担任，总经理负责全面协调，安检科每旬对隐患整改情况进行督促落实，重大隐患均严格按计划整改落实到位。

（2）按照上级文件要求，我矿制定下发了《义络煤业关于加强安全生产薄弱环节管控工作的指导意见》，由安检科协调组织专业技术人员成立督查小分队，对重大隐患及薄弱环节24小时定点监控，严防死守，全面查找和强力管控安全管理中的薄弱环节，消除安全管理的空白区，实现生产全过程的可防可控。今年主要盯防了38060工作面顶底板安全管理、33020工作面悬移支架安装及试运行、36020悬移支架安装与回撤工作、东三风井总回风巷改造收尾工作、34061工作面的瓦斯治理工作，为了加强瓦斯治理，先后制定下发了《义络煤业通风、瓦斯管理规定》、《义络煤业防止瓦斯超限管理办法》等规章制度，为做好“一通三防”工作保驾护航。

7、深入开展安全“双基”建设，进一步夯实安全基础。深化“双基”建设对标考核，进一步完善“双基”建设考核办法及考核流程，把矿井各生产科室、单位纳入双基考核范

畴，形成了一级对一级的考核体系，细化考核，落实兑现。一是在考核形式上，除组织好每月25日-28日的集中考核外，重点强化日常考核管理，把日常工作完成情况和领导交办的工作做为“双基”考核的重要依据，既减少了月底集中考核工作量，又提高了考核质量。

为了提高“双基”考核办法的合理化，并利于实际操作，我们先后对双基考核办法进行了三次修订：2014年2月下旬我单位到焦煤公司宝雨山矿学习“双基”建设后，依据宝雨山矿“双基”建设相关文件对我单位“双基”建设文件进行了第一次修改。3月中旬到永煤公司云盖山二矿学习“双基”建设相关文件后，对我单位 “双基”建设文件进行了第二次修改。我们对1～7月份“双基”建设工作开展情况进行了“回头看”，对前期工作进行全面梳理、分析、反思、学习，认真对照集团公司、义煤公司“双基”文件精神与“双基”推进会有关要求，结合义安矿等兄弟单位“双基”建设考核办法及标准，对我单位原考核标准进行三次修订。 经过近一年的运行，“双基”建设从刚开始的“水土不服”到现在的“得心应手”。我作为矿井的行政负责人，带领班子成员重点抓安全“双基”建设推进工作和安全管理工作，坚持落实“抓系统，系统抓”和“管生产必须管安全”的工作原则，在保证安全的前提下组织好生产，下大力气改变了井下脏、乱、差的现象，规范了机电、运输管理秩序，井上下质量标准化工作较年初时也有大的提升和改观。

二、突出重点，注重实效，扎实开展形势任务教育 思想是行动的先导。义络在全面推进企业文化建设的同时，高度重视形势任务教育工作，把开展好形势任务教育活动作为贯彻落实河南能源、义煤公司一系列会议精神，推动

企业迎挑战、稳发展、促提升，实现稳步健康持续向好发展的集中思想发动，作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，与安全生产、经营管理、企业文化建设等实际工作有机结合起来，同安排、同部署、同落实，形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。在具体实施中，各基层党支部能够严格按照公司的要求和部署，结合自身实际抓好落实，确保了公司形势任务教育活动有序开展。

今年4月29日，义络井下发生一起“一通三防”违规违纪行为，不仅给河南能源和义煤公司抹了黑，而且给义络的生产经营和矿区稳定工作带来了严重影响。事件发生后，为尽快扭转被动局面，义络在进行停产整顿的同时，立即开展了以“提振精神、深挖根源、堵塞漏洞、强化管理”为主题的形势任务教育活动，组织全体干部职工就各种安全议题展开大讨论。义络领导班子成员带头深入区队、班组，和干部职工面对面座谈，率先从自己身上找问题、找不足。干部职工结合自身实际，深刻反思过去的工作，查找思想意识和行为中存在的“三违”问题和症结，制定改进措施。通过一系列反思活动，使广大干部职工引以为戒，铭记切肤之痛，充分认识到“隐患就是事故，违章就是违法”，深刻理解安全生产的重大意义，实现了由“要我安全”到“我要安全”的主动转变，坚决做到不安全不生产，以安全保生产、促生

产。

今年7月9日，义煤公司“迎挑战 稳发展 促提升”形势任务教育巡回报告会专场在我公司职工文体中心成功举办，来自公司机关科室和基层区队的600余名干部职工聆听了报告会。为了进一步深化教育效果，引领大家坚定信心、勇于担当、汇聚发展正能量，义络结合实际，经过精心组织和筹备，于7月底举办了义络煤业形势任务教育报告会。会上，公司党政领导分别结合各自业务实际，针对企业当前安全生产、经营管理、煤炭销售、企业文化建设等方面工作进行了深入分析和研究，讲清了措施、讲明了前景，为今后各项工作的开展指明了方向，使广大干部职工进一步统一了思想，提振了土气，以饱满的热情投入工作，以具体行动为企业持续健康向好发展做贡献。

尤其是进入8月份以来，义络严格按照上级的要求，突出“深化改革”主题，紧紧围绕人力资源结构调整和薪酬改革、推进“区域化和专业化相结合”管理模式等改革举措，通过在内部电视新闻和报刊上开辟专访和专栏等形式，深入宣传以上两项改革的意义和作用，引导广大干部职工正确认识当前形势，理性看待公司现状，以实际行动理解改革、支持改革，保证了公司各项改革顺利推进。

三、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资。

1、今年我公司专项资金内基建工程有4项，分别是储装运改造工程，风选厂工程，锅炉房室外工程、煤场挡风墙工程，目前除煤场挡风墙工程外，其余工程已全部完成，并顺利完成工程结算验收及决算任务。

2、严格按照集团公司维修管理办法执行，认真履行各项手续，每季度上报维修计划，做到无计划不实施，超计划不报决。本年度共计实施维修计划14项。

3、风选厂工程的建设是我公司今年扭亏增盈的一大亮点，风选厂的建设及运行关系到义络生死存亡的大计，是有效提高煤质的良方，是争取煤炭市场份额的有力武器。为确保风选厂的顺利建设，公司成立指挥部，并从各单位抽调精兵强将组成筹建小组。我科室在指挥部的领导下，积极做好与外部沟通，与各施工单位的联系，组织和协调好各参建单位的协作工作。在工程施工期间，负责工程的预算编制、土建工程管理、验收及结算工作，能够积极主动的完成领导交办的各项工作，最终完成风选厂参建任务。

4、我们在经济极为紧张的情况下，以安全生产、民生改善为重点，省吃俭用解决了一些急需的项目，如后续暖气安装工程、丰源路建设工程、医院、招待所、机关院临街围墙亮化和绿化工程、井口超市、老运输队楼修缮改造、西二巷、西三巷道路改造等一系列民生工程，得到了职工群众的一致好评。

四、不断加强煤质管理，持续提升市场竞争力。 截止2014年12月底，我公司全年煤炭总销量739291吨，其中火车外运674344吨，地销62497吨。商品煤灰分25.%，全水5.5%，硫份2.45%，热量56大卡，较好的完成了集团公司下达的指标计划

为加强煤质管理，我公司在2014年做了大量工作，尤其是风选厂的投运，使我公司的煤质上了一个台阶，解决了义络的生存问题，主要工作有：

1、在5月份按照集团公司文件要求，及时修订了《煤质管理办法》，使我公司煤质管理办法与河南能源、义煤公司管理办法实现无缝对接。同时制定下发了《煤质切块工资管理办法》、《煤质例会制度》。

2、加大工作面现场管理。针对井下煤质巡查员、采样工不足的实际情况，为实现煤质的源头管理，我们选了15名责任心强的安检员兼职井下煤质巡查员，按照采样数量给予一定劳动报酬（每样20元），做到了班班有煤质巡查员，班班有井下毛煤样。

3、严格执行切块工资考核，每月对设煤区队指标完成和过程控制进行综合评定打分，按照工资总额10%切块进行考核。对煤质管理部门和集团公司煤质考核进行挂钩，实行按比例同奖同罚的激励机制。

4、由于义络工作面煤层赋存不稳定，地质构造变化快，

我们将一月一次的探煤厚改为一周一次，适时掌握煤层变化情况，及时修改设计和措施。今年先后对36020工作面沿空留巷改造，随着变化情况加剧，及时对该工作面停采；对38060工作面上段30米全矸采取分采分运措施；同时对33020工作面进行了改造。通过以上措施，保证了井下毛煤的发热量。

5、按照集团公司洗、选、配的提质要求，今年4月份我公司投资建设了风选厂项目，采用24A复合型风选设备，原煤100%入选，从而保证了商品煤发热量。风选后硫份降低0.3%，灰分降低5%，发热量提高将近400大卡。通过风选实现了降灰降硫、提高煤质的目的，但与国家2015年将执行的《商品煤质量标准》硫份指标还有很大差距，为此，我公司按照集团公司要求，于11月底新改造了一套配煤装臵，现已经建成，巩铁煤业煤炭已经进场，具备随之掺配的条件。

五、加大成本管理力度，深挖降本增效潜能，稳步发展创效益。

1、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。

2、今年我们加大回收复用、修旧利废工作力度，我们认为，只有深挖内部潜力，做好各项工作的精细化管理，才能从根本上降低材料成本。元---12月份回收废旧物资，

695.41万元，复用 355.44万元，修旧利废366.68万元。

3、严管紧控，节支提效，继续加大对吨煤材料费的考核力度，严格奖罚制度，采取指标纵向到底、横向到边、严格执行二定一限的管理办法，提高材料使用单位对材料费管理的高度认识。使各生产区队材料费和工资效益挂钩，节奖超罚。把专项资金、安全费用和生产用料严格区分，单项考核，严格按照考核办法执行，奖罚当月兑现。

4、在2014年在对各用料单位考核中，严格执行公司下达的节奖超罚的管理办法，全年材料费考核罚款74631元、奖励金额45823元。1-11月份吨煤材料费累计完成33.85元/吨，集团公司下达的指标是34元/吨,严格控制在指标范围以内。

六、开展内部市场化工作，稳步、强力进行推进。 为应对当前严峻的经济形势，我公司于今年四月份开始实施内部市场化工作，内部市场化实施之初，为了少走弯路，我科室先后组织人员到永煤集团车集煤矿、陈四楼煤矿、龙煤嵩山煤矿、宝雨山煤矿、义煤公司观音堂煤矿、新义煤矿等单位参观学习，参加人员带着疑问去，揣着答案回，学到了很多宝贵的经验。回来后我们结合义络实际，加快推进内部市场化进程，按照市场化原则，充分发挥市场在资源配臵中的基础性作用，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高公司经济效益的目的，先后制定并下发了《义络煤业内部

市场化管理实施办法》、《义络煤业内部市场化仲裁管理办法》、《义络煤业内部市场化单项工程管理办法》、《义络煤业内部市场化价格管理办法》、《义煤公司管理创新实施方案》等八个相关文件，督促各专业市场和区队制定各类实施办法和考核细则，此项工作已全部完成，内部市场化的体系建设已基本建立，具备了开展市场化工作的各项基础。

公司在企管科成立内部市场化办公室，配备专业人员开展内部市场化工作，对此项工作常抓不懈。市场办按照内部市场化要求，并结合我公司实际，要求相关单位编制和完善了人工定额、材料定额、机电修理定额、租赁定额体系，初步构建产品市场、人力资源市场、机电管理市场、材料市场，形成公司对区队的结算模式；为扎实开展区队的内部市场化建设，构建区队对班组，班组对个人的二、三级市场结算模式，市场办人员每周三次到区队帮扶、指导，取得了良好的成绩；每周坚持召开周例会，对各单位市场化工作进行督促、评比，以先进带后进，推进市场化工作均衡发展。我们开展的内部市场化单项管理工作得到了义煤公司领导和部室的肯定，做为先进典型准备在交流会上进行发言。

七、建立人力资源市场，优化人力资源结构，为安全生产打下良基。

1、今年下发《义络煤业内部人力资源市场管理办法》，建立内部人力资源市场，共四批进入市场138人；修改完善

《岗位效益工资与经济指标挂钩考核管理办法》，30%工资与安全双基考核挂钩，进一步理顺工资分配关系，达到地面、井下辅助、直接工工资收入1:1.6:2.17。

2、制定下发《义络煤业2014年度人力资源结构调整实施方案》，清退计划外用工12人，退休返聘1人；劳动合同到期终止23人；低效人员解除劳动合同84人；退回新天地2人；全年共净减113人。办理中层管理人员离岗协理员21人；进入内部人力资源市场138人，合计272人，完成集团公司下达的11%的减人指标；制定并上报了《义络公司机构编制方案》。

3、2014年考核提职中层管理人员5人，调整干部41人次，办理中层干部改任协理员21人。

4、按集团公司统一部署，组织人员用时三个月，对在职的劳动合同制职工和协议工档案进行了清查，认真审核“三龄两历一身份”，重点审核招工表、分配表、体检表、劳动合同书等，完善、补充相关资料2500多份。

5、开展人力资源信息核准工作。核查、核对姓名、出生年月、参加工作时间、身份证号码等信息，收集相关资料，共核准上机人员信息劳动合同制2112人，协议工347人，劳务派遣工52人，合计2511人。建立电子档案和人力资源信息库。

6、搞好技能鉴定培训工作。完成报名计划初级工188

人，中级工63人，高级工56人。全年共培训考试初级工213人，中级工人，高级工56人。完成了全年培训计划，提高了职工的职业技能水平，为安全生产提供了有力保障。

7、为解决煤质管理员不足问题，我们经过充分论证，在安检科安检人员中选取工作负责，又有采煤队工作经验的人员兼职井下煤质管理员，选取的10名人员煤质管理专业培训后兼职，每月由煤质科按考核办法进行监督和考核，达到标准每个合格煤样按20元进行劳务收购，每名兼职人员月均增收300元以上。

八、提质增效、节支降耗方面

1、加强工程设计，根据36040工作面上下巷煤层厚度情况及时调整支护形式，由工字钢对子棚变更为工字钢单棚，在保证巷道支护质量的同时，减轻了工人劳动强度及材料消耗，节约资金约20万元。

2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。2014年节约生产用水8万余吨，节约16万元。

3、全年共自修设备：水泵1台、架线电机车18台、喷浆机10台、防爆电动机8台、耙斗装岩机9台、刮板运输机变速箱22台、皮带机变速箱3台、刮板运输机15台、真空低压开关69台、真空馈电开关19台、乳化液泵3台、内

齿轮绞车2台、局部通风机6台、照明综合保护装臵16台、回柱绞车1台、中部槽192节共计394台/节，节约资金108.632万元。单位自修设备：200A四通接线盒 58个、100A接线盒个。修复50mm²动力电缆530米、10mm²动力电缆500米。节约资金16.3万元。

2015年1月8日