供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理

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供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理

颜洁 国网江苏省电力有限公司昆山市供电分公司

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）12-331-02

摘 要　　　人力资源管理作为电力企业发展中的重要组成部分，其管理的方法直接关系到供电企业的长久发展。当前我国供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理中存在诸多问题，如薪酬制度不全面、绩效激励作用小等问题，迫切需要解决。基于此，笔者对当前我国供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理现状进行了简要分析，并提出了有效的优化措施，旨在提升人力资源管理成效，提升供电企业的核心竞争力。关键词　　　供电企业　　　人力资源管理　　　薪酬奖罚　　　绩效管理薪酬奖罚及绩效管理是人力资源管理中的主要方法，其中薪酬奖罚师资企业根据自身发展目标以及企业综合发展情况，制定的薪酬体制，明确员工在不同职位、为企业创造价值的不同，而制定的不同薪资报酬，通过薪酬奖罚的形式，有组织、有系统的实现薪酬调节与控制，并以此方式激励员工工作积极性。绩效管理，一般情况下指根据公司阶段性的目标，员工的完成情况，通过员工持续与开放式的过程，达到供电企业预期发展目标，为供电企业获得更加客观的利益。绩效管理的目标是通过个人或者是团队的目标以促进供电企业阶段性或者是战略性目标的达成。因此，人力资源管理人员需要重视薪酬奖罚及绩效管理对供电企业长远发展的意义与价值。

一、现状分析（一）薪酬制度不全面

随着电力行业的发展，人们的生活、工作无时无刻都需要电的支持，可以说，供电企业的发展关乎到国家与人们的未来。而供电企业属于国有企业，缺乏社会竞争力，承担责任少，工作氛围与压力相对较小，待遇也较好，因此，容易造成员工缺乏上进心，工作积极性不高的问题。但是，由于我国近年来的科学技术水平显著提升，新技术以及新理念不断冲击着供电企业，新技术的革新对供电企业原有安逸的环境造成了影响，一些缺乏上进心，新技术掌握不足，知识水平低，难以跟上企业发展与进步步伐的员工并没有因此而降低薪酬标准，薪酬制度与个人能力无法达到统一标准，因此，制约了供电企业员工新技术与新知识学习的积极性。其次，供电企业存在工龄制度，老员工因工作时间长，而薪酬高于能力高的新员工，因此，造成个人能力强的员工心理不平衡，工作努力程度降低，产生消极工作心理。

（二）绩效激励作用小，干好和干坏区别不大

一个企业的良好发展与员工工作积极性是密不可分的，供企业往往通过绩效考核结果来调整薪酬的发放，以此来激发员工的工作积极性。但是就供电企业现阶段而言，绩效激励的作用较小，工作干得好的员工与工作干得不好的员工每月绩效考核系数差距普遍较小，无法合理拉大收入分配差距，难以调动员工工作积极性，也难以充分发挥员工的个人能力。因此，需要制定新的绩效激励措施，让员工充分意识到干好和干坏不一样。

差距

由于供电企业工作环境稳定，薪酬福利比较好，所以在在招聘人才的时候其标准还是比较严格的，经过笔试和面试环节之后进入到供电企业工作的基本也都是高素质人才。新员工在入职2―3年后，一般而言表现出来的技能水平及综合素质与老员工差距不大。同时，由于供电局所招聘的高素质人才基本都是本科甚至研究生以上学历，如果新入职的员工学历比较普通，自身能力又不是十分强的话，由于竞争激烈，岗位有限，其竞争渠道也存在一定的局限性，那么他们在企业晋升起来就会比较慢。而绩效工资又与员工的岗级挂钩，新员工因岗级较低，爬岗所需的时间长，导致新员工的整体薪酬水平较老员工有一定差距，在一定程度上会影响新员工的工作积极性。

二、供电公司人力资源管理中的薪酬绩效管理的作用（一）薪酬管理作用

人力资源的配置对于公司至关重要，合理配置和使用人力资源才能够使公司做到人尽其才物尽其用。其次有效的薪酬管理能够实现对员工的激励，吸引并保留优秀员工。马斯洛需要层次理论指出，人们存在着五个层次需要，有效的薪酬管理能够不同程度地满足人们的需求，从而实现对员工的激励。薪酬是员工满足生存需求的直接来源，没有经济收入，员工就不可能有安全感。最后有效的薪酬管理能够有助于塑造良好的企业文化，改善企业绩效，促进企业发展。

（二）绩效管理的作用

绩效管理本质上是一种动态的管理控制系统，绩效管理中的绩效环节对应于管理控制系统中的前馈控制环节。绩效管理同时也是一种重要的员工激励手段，根据弗隆姆的期望理论，组织中激励作用的发挥取决于三个关系，即努力与绩效的关系，绩效与奖励的关系，奖励与目标满足的关系。员工首先判断在当前情况下努力工作能够获得理想的绩效结果可能有多大，因为绩效具有多因性，绩效计划中绩效目标是通过上下级的充分沟通，根据员工能力水平制定的具有一定心理挑战性的工作目标。因此其是一种重要的员工激励手段。最后，绩效管理能够促进员工个人职业生涯发展。针对不同的能力和潜力的员工，在组织框架的约束下，提出不同的目标要求和绩效标准，可以使其对员工（下转第333页）

（三）绩效工资与员工岗级挂钩，新老员工薪酬有一定的

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培养，不断提高单位员工队伍的综合素质。首先，需要合理提高入职门槛，做好对人才硬性条件的考察，比如英语等级是否符合要求等等，以此保证事业单位人才队伍的整体素质。其次，在信息时代的迅速发展背景下，知识更新速度不断加快，想要保证单位员工能够适应新时代的发展要求，就必须要做好对各级员工的教育培训，不断完善单位员工的知识结构及技能结构，确保单位员工能够熟练掌握新的专业知识和技能，将其灵活运用到事业单位的经营管理中，从而有效提高事业单位的工作效率及质量，为事业单位的可持续发展奠定良好基础。

（四）完善人力资源管理体系

为保障事业单位的健康发展，需要积极完善事业单位人力资源管理体系，不断提高事业单位人力资源管理的公平性及公正性，为事业单位的长远发展构建有利环境。首先，需要建立完善、合理的激励机制，使事业单位的内部能够形成良好的竞争环境，以此促进各员工的公平竞争。通过物质奖励、精神奖励等措施使单位员工的工作热情得到有效增强，进而以更好的心态完成工作任务，有效提高事业单位的工作效率。其次，应积极完善事业单位的人才评估机制和人才引进机制，明确各部门的工作职责，不断提高单位员工的综合素质。在进行员工绩效考核的时候，需要保证考核过程的公平性及透明性，使最终的考核成绩能够得到广大群众的认可，促使单位员工能够树立正确的工作心态，有效提高事业单位的工作效率。

三、结语

综上所述，在现代化社会发展背景下，传统的管理方式已经无法满足事业单位人力资源管理的需求，这就需要及时对事业单位人力资源管理进行改革，使事业单位人力资源管理能够更好的服务于我国人民及社会发展。为促进事业单位人力资源管理的改革发展，应深入了解事业单位人力资源管理的现状，及时确定人力资源管理的改革方向、提高对人力资源管理的重视性、完善事业单位人才招聘机制、完善人力资源管理体系，通过各种措施使事业单位人力资源管理的改革效果得到有效提高，为事业单位的长远发展提供有利支持。

参考文献:

[1] 周娜.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].办公室业务,2018(18):163.

[2] 徐雷.改革事业单位人力资源管理的路径和措施[J].现代经济信息,2018(16):83.

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[4] 李华.探析事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国金属通报,2018(02):255-256.

[5] 郑晓康.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].现代经济信息,2017(15):126.

（上接第331页）有激励性，从而为员工提供一个适合自己的发展空间。

（三）建立有效的薪酬绩效考核机制，能够为公司节约人力资源成本

有效的薪酬管理能够顾及到员工的基本权益，在员工最关心的问题上优化薪酬绩效管理，从而激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。如在薪酬福利的发放环节，如果能够做到公正无私，能者多得，而且不拖不欠，员工的工作热情就会比较高，而且跳槽率会相对低。员工的素质低下，工作效率低下，人员冗杂人浮于事，这些问题的存在都会降低公司经销效益，为公司增加人力资源成本。因而做好这些工作能够有效为公司为企业节约人力资源成本。

（四）能够更新公司人力资源部门管理观念，创新管理办法现在的人力资源管理提倡人性化，希望能让员工在企业内部感受到家一样的温暖。如果按照传统的管理观念进行管理，容易导致企业人才流失，员工素质低下等问题的出现。而有效地薪酬绩效管理能够更新人力资源管理部门的管理观念，促使其向人文的方面考虑，从而不断推进公司的发展，为公司保留住一些高精尖的技术人才，使公司能够在竞争激烈的时代站稳脚跟。

（五）能够促进企业员工自我完善

越是有效的薪酬绩效管理，越是能够带动员工工作的积极性。比如当员工有了良好的薪酬目标，能够找到自己合适的岗位，干自己喜欢做的事情，或是有了工作榜样，工作目标的时候，

员工就不会再乐意在公司内部继续尸位素餐，而是想要实现自己的理想抱负，从而实现自我的人生价值。良好的岗位分配制度和人员流动政策，是解决人浮于事的最有效的途径，许多新进的公司人才的才敢也不至于再被埋没。

三、结语

结合上文可知，当前我国供电企业人力资源管理中仍旧存在诸多缺陷，针对薪酬奖罚及绩效管理中的不足，供电企业需要予以重视，优化人力资源管理观念，建立完善的管理体系，薪酬制度应具有激励性，与个人能力、团队能力挂钩，制定严格的绩效考核制度，以此提升人力资源管理水平，促进供电企业的长远发展。

参考文献:

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