公司货车司机绩效考核方案

为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月,特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核,每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。 1、工作量考核

工作量考核占总考核60%，即300元.主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30％.

根据数据统计制定考核标准：

车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数

车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数

6620266036090531.590139832901802869133。590315 每月考核表格如下： 车型司机考核 总趟数实际完成 总趟数完成比例考核 总吨数实际完成 总吨数完成

比例6620603609059013901802869190315 注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。 2、节约成本考核

节约成本考核占总考核30%，即100元.根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零； 耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;

耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。（例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为:100+200*30%=160元) 具体考核如下：

车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果6620909828691 3、工作技能考核

工作技能考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生。 4、工作态度考核

工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为：

要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 5、工作积极性考核

工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为: 当月全天出勤，休息假不超过2天。 6、客户满意度考核

客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为: 当月没有客户的投诉电话。 后勤司机

后勤司机全年进行绩效考核.共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下： 一、出车趟数

每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标.按实际完成趟数的比例计算绩效奖金.此部分绩效奖金为100元。 二、发货吨数

此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算. 三、工作职责

1、工作技能考核

工作技能考核占总考核5％，即25元.具体考核内容为： 当月没有任何交通事故发生。 2、工作态度考核

工作态度考核占总考核5％，即25元。具体考核内容为：

要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。 3、工作积极性考核

工作积极性考核占总考核5％，即25元。具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过2天。 4、客户满意度考核

客户满意度考核占总考核5％，即25元。具体考核内容为： 当月没有客户的投诉电话。