为促进职工工作积极性,工作更充实。在每年销售旺季:3月—11月,特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核,每月按30天计算。根据公司现有车辆6620,905,498,28691分为四组制定考核标准。 1、工作量考核
工作量考核占总考核60%,即300元.主要考核两个方面,一是总趟数,二是总吨数,二者各占30%.
根据数据统计制定考核标准:
车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数
车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数
6620266036090531.590139832901802869133。590315 每月考核表格如下: 车型司机考核 总趟数实际完成 总趟数完成比例考核 总吨数实际完成 总吨数完成
比例6620603609059013901802869190315 注:绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。 2、节约成本考核
节约成本考核占总考核30%,即100元.根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。
耗油量超过预计耗油量,该项奖金为零; 耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;
耗油量低于预计耗油量,全额发放该部分奖金+节约油费的20%,作为奖金。(例如:本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内,且为公司节约200元钱,则本月奖金为:100+200*30%=160元) 具体考核如下:
车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果6620909828691 3、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生。 4、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 5、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为: 当月全天出勤,休息假不超过2天。 6、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为: 当月没有客户的投诉电话。 后勤司机
后勤司机全年进行绩效考核.共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分,具体考核方法如下: 一、出车趟数
每天考核趟数4趟,每月均按30天计算,全月完成120趟未达标.按实际完成趟数的比例计算绩效奖金.此部分绩效奖金为100元。 二、发货吨数
此部分没有固定奖金额度,按照发货一吨奖励3元计算. 三、工作职责
1、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%,即25元.具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生。 2、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 3、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为: 当月全天出勤,休息假不超过2天。 4、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为: 当月没有客户的投诉电话。
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