装饰公司爆破活动项目进度表(XXX年XX月-XX月进度甘特图)

项目 工作项目 1、电话营销团队不少于 10 人 2、切割组团队不少于 6 人 4、户外营销团队不少于 4 人 5、基础职能管理人员 1、电话名单信息不少于 1 万 2、近期交钥匙的新小区名单不少于 5 千 人员配置 3、网络营销团队不少于 4 人 X月X 号—X号 负责人 备注 活动准备期 资源配置 基础方案 1、公司以往活动形式（如家装公司：整装、套餐、全包、半包等） 1、动员会地址选定完毕 2、动员会物料准备完毕（详见物料表） 4、店面物料准备完毕（详见物料表） 5、网络电话的安装与调试 物料准备 3、动员会会场布置完毕 活动启动会 上半场 1、团队士气打造 2、团队凝聚力打造 3、团队竞争力打造 4、促销方案培训 5、制定目标及奖惩制度 6、组织构架授权、军令状、决战牌宣誓 1、打电话话术培训 2、微信营销培训 下半场 3、切割话术、切割模式培训 4、QQ 营销培训 5、早晚夕会管理 融合期 1、店面物料布置完毕 2、第一通电话话术 3、业主微信添加 4、易企秀的制作完成 5、店面门口录音制作完成 6、进店大熊到位 7、切割组集团公司红头文件准备完毕 8、切割组省钱预算单准备完毕 9、切割组退钱承诺书准备完毕 10、切割组客户痛点资料准备完毕 11、切割组夹子、签单信封准备完毕 12、九大表格的管理与使用 13、邀约意向客户（老客户）进店切割 14、网络营销执行（百度竞价、官网等） 15、早晚夕会执行（部门分享会议执行） 16、每日数据汇报与总结分析 活动执行期 1、PK 对手互换（调整相互 PK 人和指标） 2、电话呼出数量与时长数据分析 3、成单排名表、进店排名表使用 4、电话营销话术调整 成长期 5、微信营销话术调整 6、易企秀文字模板修改（每日更新） 7、三级回访执行（监督电话组客户质量） 8、网络营销文字调整 9、早晚夕会执行（部门分享会议执行） 10、每日数据汇报与总结分析 1、活动爆破酒店确认完毕 2、活动爆破酒店物料准备完毕（详见物料表） 冲刺期 3、增设客户到活动现场意向考核 4、邀约客户电话话术调整 5、邀约客户微信话术调整 活动落地期 冲刺期 1、活动爆破酒店布置完毕 2、团队展示训练完毕 3、活动流程人员定岗定位安排完毕 4、活动总流程培训完毕 5、爆破现场资料准备完毕 6、活动流程各阶段话术培训完毕 庆功宴 兑现奖惩、分享成长