品控部经理月度考核表

部门 被考核人 指标分类 指标内容 1 质量控制 考核要求 考核区间 主管上级 权重 考核日期 考核成绩 完成情况 年 月 日 考核人 总工 得分 1、产品质量问题产品已出厂并造成损失，每次扣5分；如造成重大损失，30 该项为0 2、产品质量问题控制在厂内，每次扣2分；但造成重大损失的，每次扣15分 1、按公司要求完善产品质量制度，及质量保障体系的完善工作，未要求20 完成每次扣2分； 2、质量表单、质量记录完整，记录不完整或表单缺少，发现一次扣2分； 3、工艺纪律督查，对生产工艺纪律进行督察，严格工艺纪律，每月进行不少于五次的督察，每少一次扣2分 1、售后问题分析，因处理不及时或处理不善造成恶劣影响的，每次扣5分 2、对质量问题并提出纠正和预防措施，对同样问题再次出现每次扣10分 按公司要求制订质量培训计划并实施，未按要求完成每次扣5分 1、因计量器具校验不善造成损失的每次扣5分 2、因计量具保管不善造成的工作失误，每次扣5分 1、会议决议工作，每超期一天，扣1分 2、《工作联系单》工作安排，每超期一天，扣1分； 3、临时性工作安排，每超期一天，扣1分；如属于紧急事务，扣分比例可增大。 15 2 体系建设 总工 工作绩效 （80%） 3 质量问题解决 总工 4 质量培训 5、量具管理 6、事务性工作 5 10 10 总工 总工 综合部 行为考核1 执行力 工作具有计划性，坚决完成各项生产任务及上级交办的任务，主动解决问（-20% ） 题。 3 生产总监 2 团队协作 3 领导力 周期性工作（扣分项） 1、每天开展部门8S工作 2、每月5号报部门考勤考核表 3、每月5号前报上月工作总结 4、每月15号参加安全联合检查 5、每月20号参加设备排查 6、每月31号前报下月工作计划 临时工作（加分项） 成本节约措施 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。 善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望。 按照8S管理规定考核 迟报1天扣1分 3 4 生产总监 生产总监 综合部 综合部 迟报1天扣1分 总工 迟开展1天扣1分 综合部 迟开展1天扣1分 综合部 迟报1天扣1分 总工 措施报公司综合部备案，实施后经公司确认有效，节约成本200-500元以 内，每项加2分；500-5000元，每项加3分；5000元以上，每项加5分。 综合部