综采队区队自治精细化管理实施办法
新田煤矿综采队 二0一三年十月份
主管队长：
分管领导：
XX煤矿综采队精细化管理组织结构图安全生产第一责任人 李超辉技术质量管理 邱学岛机电标准化管理 姜杰现场安全第一责任人 朱玉宽现场安全第一责任人 夏宏荣现场安全第一责任人 刘明生现场安全第一责任人 姜杰班组安全第一责任人 夏九州班组安全第一责任人 赵建波班组安全第一责任人 李文俊班组安全第一责任人 贾建科组员组员组员组员内业资料管理现场安全标准化管理考 核
目 录
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前 言
综采队管理的指导思想：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用人本管理理论，因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。
综采队管理的工作目标：以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。
以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。
综采队根据实际情况，制定了综采队“精细化管理制度”和“2+1”
考核体系。
个人自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养员工的“事前预防能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”主要办法：开展月度“星级员工”和“学习标兵”争创活动。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现“员工自律”。
班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。完善班组班前会、交、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全“班组自理”。
区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。
第一条 “区队管理”即：区队自治、班组自理、员工自律。我们的目的是利用“区队管理”来激发个岗位、各层次人员的主观能动
性，三者之间互相关联、利益相牵。从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成“事事有人管，物物有人问”的良好局面。 第二条 “区队自治”制度共包含：“双基”建设考核办法、安全检查制度、重点岗位交制度、安全培训制度、安全质量标准化管理制度、安全办公会制度、安全活动日制度、班前会制度、管理干部24小时值班制度、事故隐患排查制度、安全互联保制度等制度。 第三条 “班组自理”共包含：对班组长的考核办法、岗位操作标准及规范、出勤及请销假管理制度、班组培训管理办法等制度。 第四条 “员工自律”共包含：员工行为规范制度、员工安全奖罚制度等制度。
第五条 “区队自治”建设以区队“三违”、隐患自查与排查为基础对区队自查三违及隐患给予检查人奖励安全结构工资抵押分，对隐患或三违班组、个人给予扣罚安全结构工资抵押分的办法，调动区队主动查处三违、隐患的积极性和提高班组对安全的警惕性和预防性，促使区队自治。
第六条 “班组自理” 是以班组所发生三违、隐患、培训、安全伙伴等进行对班组考核，以星级班组争创的原则促使班组实现自理。 第七条 “员工自律”建设，我们要求职工在每项作业前，必须预想现场有可能出现的危险和措施，之后采取有效措施，消灭危险与隐患，方可进行作业，职工知危而自危，从而实现职工自律。
第一篇 区队自治
区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。
第一章 完善区队制度
第一节“区队自治”双基建设考核办法
一、《“区队自治”双基建设考核办法》指导思想：全面贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，坚持科学发展观，坚持安全发展。
二、《“区队自治”双基建设考核办法》目的：以精细化管理、质量标准化为切入点，充分利用“安全结构工资”的考核进一步完善细化队内各种规章制度及台帐记录，做到各种文件资料齐全；严格落实各级安全生产责任制，充分发挥每一位员工积极主动性，认真履行好各自岗位职责，保证安全生产，从而全面提高基层基础工作水平。
三、《“区队自治”双基建设考核办法》意义：把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，规范干部的管理行为，规范职工的操作行为，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制。
四、《“区队自治”双基建设考核办法》工作目标
（一）坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围；加强基本技能培训,创建学习型区队。
（二）强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。 五、《“区队自治”双基建设考核办法》组织机构
组 长：队 长
副组长：副队长 技术副队长（员） 成 员：班组长 双基员 办事员
领导小组下设办公室，办公室设在综采队值班室，队长任办公室主任，具体负责“双基建设”和考核的组织和实施。
六、“双基建设”领导小组的职责划分
（一）组长的职责：组长是本队的“双基建设”工作第一责任人； （二）副组长的职责：直接负责所跟班组的安全生产工作；技术副队长（员）具体负责验收班的安全生产工作、作业规程、措施的审批贯彻、全员培训及“双基建设”管理具体工作；机电副队长负责机电班安全生产工作。
（三）成员的职责：各班组长认真执行制度的各项安全生产管理制度，直接负责本班组的安全生产工作，班组长是本班组安全生产的第一责任者。办事员及时的统计好各种数据台帐；双基员负责具体整理制度落实的内业资料。
七、考核范围：在册干部职工。
第一条 副队长、技术员双基 (安全效果) 考核办法 （一） 考核办法
1、实行100分抵押考核办法。工资总和×副队长（技术员）安全考核得分(或百分比)合计。
2、取队干工资的30%作为安全结构工资进行二次分配。 3、队干安全结构工资=所有队干工资提取30%
4、副队长考核内容：跟班期间事故、隐患、三违；队长对其执行力、处理问题效果、值班记录填写情况的考核；跟班效果考核和责任心、个人素质、个人能力的考核四部分。
5、技术员：工程质量，规程措施，隐患，培训，队务进行考核。 （二） 考核细则（见附表1：副队长、技术员“双基”建设考核细则）
第二条 区队对班组（长）的考核办法 （一） 班组考核办法 1、生产班人均抵押100分。 2、机电班人均抵押90分。 3、验收班人均抵押80分。 4、岗位工及杂活人均抵押70分。 5、地面人员人均抵押70分。
6、个人安全结构工资=矿分配的安全结构工资÷所有员工总得分×个人得分。
（二） 对班组长的考核
运用班组考核结果对班组长进行安全奖罚考核
（三）考核细则（见附表2：验收班组“双基”建设考核细则、附表3：生产班组“双基”建设考核细则、附表4：机电班组“双基”建设考核细则、附表5：岗位班组“双基”建设考核细则、附表6：班长“双基”建设考核细则）
第三条 职工操作行为规范考核办法 职工操作行为规范考核见附表7、附表8 第七条 安全结构工资管理办法
（一） 根据不同岗位的风险程度，实行全员安全风险抵押的办法。
生产班人均抵押100分，机电班人均抵押90分,验收班人均抵押80分,岗位工人均抵押70分，地面人员抵押70分。
附表1：副队长“双基”建设（安全效果）考核细则
考核项目 1、所包保班组发生轻伤、三级及以上非伤亡事故按矿有关文事件执行并扣除本人安全结构工故 资100分； 2、所包保班组发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣跟班队长
考核内容
30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。 1、矿查严重三违扣安全结构工资抵押分60分；一般三违扣30分。 三2、队内部查严重三违扣安全结违 构工资抵押分15分；一般三违扣5分。 3、自查一般“三违”奖5分、严重“三违”奖15分； 1、所包保班组发生科室及矿级隐以上通报的重大隐患扣30分/患 条；主要隐患扣10分/条； 2、队内查出的重大隐患扣15分
/条； 主要隐患扣5分/条； 3、上级检查一般隐患每条扣0.5分。 4、自查班组一般隐患奖励0.1分/条，主要隐患奖励1分/条。（最高奖励15分） 说明：1.早班发生机电主要隐患扣机电队长10分，跟班队长扣5分；重大机电隐患扣机电队长30分，跟班队长扣15分；中夜班发生机电主要隐患扣机电队长5分，跟班队长扣10分；重大机电隐患扣机电队长15分，跟班队长扣30分；
2.早班发生质量主要隐患扣技术队长（员）10分，跟班队长扣5分；重大质量隐患扣技术员30分，跟班队长扣15分；中夜班发生质量主要隐患扣技术员5分，跟班队长扣10分；重大质量隐患扣技术员15分，跟班队长扣30分。 3.早班发生的一般机电隐患扣分比例为：机电队长40%；跟班队长60%。中夜班发生的一般机电隐患跟班队长占100%。 4.对于查出的隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。
1、安排的工作视而不见扣5分/正次；2、工作不积极影响工作进职度扣3分/次；3、值班期间处理对问题不当造成影响扣3分/次；4、其不执行矿值班制度扣3分/次；5、考值班记录填写缺项扣2分/处；核 填写错误扣3分/处；填写不认真扣1分/处 责任按照月底测评结果进行排名：第一名得10分、第二名得8心、 分、第三名得5分、第四名得-5素分、第五名得-8分、第六名得-10质分。 和
能力的考核
技术员“双基”建设（安全效果）考核细则
考核项目 工1、工作面工程质量出现一次问程题扣1分； 质2、两道超前支护及工作面上下
考核内容
量 出口不符合作业规程规定，每次扣1分； 3、对工作面回采工作各种数据采集不及时、不准确，一次扣1分； 规程措施 1、各种措施制定不及时或不符合实际，一次扣10分； 2、各种安全技术措施组织学习不及时、签名不到位，每次扣5分； 隐未及时安排、督促整改上级查出患 的安全隐患，一条扣1分； 培1、全队干部职工安全例会、安
训 全教育培训会参加不及时，一次扣1分； 2、对新分配职工、三违人员、三大规程、手指口述培训学习不到位，一次扣1分。 3、为按时完成队交给的各项工作任务，一次扣1分； 4、队务、安全各种创建、信息报表上报不及时，一次扣1分； 1、未按时完成队交给的各项工队作任务，一次扣1分； 务 2、队务、安全各种创建、信息报表上报不及时，一次扣1分；
附表2：验收员“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当班验收员安全结构工资（80分）； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，当班验收员安全结构工资（40分）； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣除当班验收员安全结构工资（20分）； 1、出现矿抓严重“三违”，责任人扣除安全结构工资的40分； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资30分； 3、矿抓一般“三违”，扣责任人当月受安全结构工资30分； 4、队抓一般“三违”， 扣责任人当月安全结构工资20分； 5、举报一般“三违”奖10分/人·次、严重“三违”奖15分； 1、科室及矿级以上人员查出严重隐患扣当班验收员5分； 2、科室及矿级以上人员查出主要隐患扣当班验收员扣2分； 3、班内发生质量隐患，验收员没有及时协调处理的，扣当班验收员1分/条； 4、班内发生质量隐患，验收员安排而不落实的，扣当班验收员1分/条； 6、对于队安排处理的隐患不按时整改且不反馈给值班队长的当班验收员扣2分； 1、坐岗者扣工并加扣5分； 2、不在施工现场者扣5分； 3、在现场不知道施工进度者扣2分； 事故 三违 隐患 其它 附表3：生产班组“双基”建设考核细则
考核项
考核内容
目 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班安全结构工资100分； 2、班内发生休班4天（含4天）事故 以上的微伤，扣班组成员安全工资抵押分50分/人，扣罚责任人安全结构工资的100分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组成员安全工资抵押分200分/人，扣罚责任人安全结构工资的30分。
1、矿抓严重“三违”，责任人扣除全部安全结构工资（100分），另罚款500元，当班所有人员当月的安全结构工资下调50分，互保联保人扣10分（矿罚款除外）；矿抓一般“三违”，扣责任三人当月安全结构工资100分，另违 罚款300元，当班所有人员当月的安全结构工资下调20分，互保联保人扣5分（矿罚款除外）； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资50分，另罚款200元；队抓一般“三违”， 扣责任人安全结构工资30分，另
罚款100元； 3、不使用安全设施扣15分/次。 4、班组举报一般“三违”班组奖5分/人·次、个人奖10分，班组举报严重“三违”班组奖10分/人、个人奖20分。 1、上级查重大隐患扣除本班组所有成员当月安全工资（100分）；上级查主要隐患扣班组每隐人10分/条；上级查一般隐患扣患 1分/条； 2、队查重大隐患本班组成员每人扣20分。队查主要隐患扣2分/条；
3、根据原始记录当班质量隐患扣分，-1分/10分； 4、班前会安排的隐患不按时整改或整改不合格的进行升级考核。 协作伙伴 基础安1、各种会议迟到扣2分/人·次、旷会扣5分/人·次；早升井或晚下井扣10分/人·次；旷工扣当月班组内有不签协作伙伴扣3分/人次。 全 20分/人·次；点名不下井扣30管
分/人·次；违反矿行为规范一
理活人次支付30分/人·次。 2、各种文件贯彻学习签字，在动 规定时间内不能按时签字扣5分/人·次；代签扣10分/人·次。班组建设各种台帐填写不完整的扣班长5分/处。 3、区队全员培训学习记录本不能按时交的每人次支付10分；全员培训学习考试不及格的每人次支付20分。参加公司全员培训学习，被通报迟到一人次支付10分；旷课一人次支付20分；考试不及格一人次支付30分；被公司培训学校通报学习表扬
的一人次加20分。 4、井下抽查应知应会不合格人员：特殊工种15分∕人次；岗位工种10分∕人次；一般工种5分∕人次；反之，对等奖励。
附表4：机电班组“双基”建设考核细则
考核项目 事故 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班成员安全结构工资（90分）； 核内容 考
2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣班组成员安全结构工资的45分，扣罚责任人安全结构工资的90分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组成员安全结构工资的18分，扣罚责任人安全结构工资的27分； 1、矿抓严重“三违”，扣责任人抵押分90分，另罚款500元，当班三组所有人员的安全结构工资下调违 45分，互保联保人扣9分（矿罚款除外）；矿抓一般“三违”，扣责任人抵押分90分，另罚款300元，
当班组所有人员的安全结构工资下调18分。 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资45分，另罚款200元；队抓一般“三违”， 扣责任人安全结构工资27分，另罚款100元； 3、班组举报一般“三违”班组奖45分/人·次、个人奖9分，班组举报严重“三违”班组奖9分/人、个人奖18分； 隐患 1、班组当月发生重大隐患，扣除本班组所有成员当月安全结构工资（90分）；
2、上级查一般隐患扣1分/条；上级查主要隐患扣10分/条； 3、队查主要隐患扣20分/条；队查重大隐患扣20分/条； 4、隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。 协作伙伴 基础安1、各种活动记录：如质量检修记录、交记录等记录填写不及时，扣5分/次；缺页扣10分/页。 当月班组内有不签协作伙伴扣3分/人次。 全 2、班前会（各种会议）迟到扣2
管理活分/人·次、旷会扣5分/人·次；早升井或晚下井扣15分/人·次；旷工扣20分/人·次；点名不下井动 扣30分/人·次；违反矿行为规范一人次支付30分/人·次。 3、各种文件贯彻学习签字，在规定时间内不能按时签字扣5分/人·次；代签扣10分/人·次。班组建设台帐填写不完整的扣班长5分/处。 4、区队全员培训学习记录本不能按时交的每人次支付10分；全员培训学习考试不及格的每人次支付20分。参加公司全员培训学习，
被通报迟到一人次支付10分；旷课一人次支付20分；考试不及格一人次支付30分；被公司培训学校通报学习表扬的一人次加20分。 6、井下抽查应知应会不合格人员：特殊工种15分∕人次；岗位工种10分∕人次；一般工种5分∕人次；反之，对等奖励。 机电工安全结构工资与机电队长安全结构工资挂钩： 其机电工安全工资=机电工考核后所它 得抵押分×机电队长安全考核后所得抵押分的百分比。
附表5：岗位班组“双基”建设考核细则
考核 项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班成员安全结构工资（70分）； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分35分，扣罚责任人安全结构工资的70分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分14分，扣罚责任人安全结构工资的21分； 1、矿抓严重“三违”，责任人扣除安全抵押分70分，另罚款500元，当班组所有人员扣35分；矿抓一般“三违”，扣责任人当月安全结构工资70分，另罚款300元，当班组所有人员当月的安全结构工资下调14分； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全抵押分35分，另罚款500元；队抓一般“三违”， 扣责任人当月安全抵押分21分，另罚款100元； 3、班组举报一般“三违”班组奖35分/人·次、个人奖70分，班组举报严重“三违”班组奖70分/人、个人奖14分； 事故 三违 1、各种活动记录：如设备运行记录、交记录等记录填写不及时，扣5分/次；缺页扣7分/页。 2、班前会（各种会议）迟到扣2分/次、旷会扣10分/次；早升井或晚下井扣工；旷工扣20分/人·次；点名不下井按旷工； 3、矿通报违反矿行为规范扣责任人当月安全结构工资21分，另罚款100基础安元； 全管理4、大巷行走不排队扣7分； 活动 5、各种文件贯彻学习签字，在规定时间内不能按时签字扣5分；代签扣10分。班组建设各种台帐填写不完整的扣班长5分/处。 6、区队全员培训学习记录本不能按时交的扣7分；参加公司全员培训学习，被通报迟到扣10分；旷课扣20分；公司培训考试不及格扣30分；被公司培训学校通报学习表扬的一人奖励20分。 7、井下抽查应知应会不合格扣7分；反之，对等奖励。 其它 坐岗者扣工并扣14分/人·次；
附表6：班组长“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故班长罚款2000元，组长罚款1600元（矿处罚外），按照矿文件执行并免去班组长职务； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤班长罚款400元，组长罚款320元（矿处罚外）； 3、休班3天（含3天）以下的微伤班长罚款200元，组长罚款160元（矿处罚外）； 1、出现矿抓严重“三违”，扣班长安全工资500元，扣组长安全工资480元；矿抓一般“三违”，扣班长安全结构工资200元/起，组长扣除安全结构工资160元/起； 2、队抓严重“三违”，班长罚款200元，组长罚款160元；队抓一般“三违”，班长罚款100元，组长罚款80元； 1、班组当月发生重大隐患的，扣除班组长当月安全结构工资100%（矿罚款除外）； 2、科室及矿级以上人员查出严重隐患班长罚款300元，组长罚款240元；，队查严重隐患班长罚款200元，组长罚款160元； 3、科室及矿级以上人员查出发生（出现）主要隐患班长罚款200元，组长罚款160元；；队查主要隐患班长罚款100元，组长罚款80元；； 4、管理人员当班安排整改的隐患不整改的，每项罚班组长各50元； 5、管理人员当班安排整改的隐患整改不彻底的，每项罚班组长各100元； 6、矿安检科通报后未按时处理的安全隐患，每项罚班组长各100元。 7、隐患排查班组长一般隐患奖安全抵押分2分/条；主要隐患奖5分/条。隐患班组的班组长同等量处罚。 事故 三违 隐患
第二节 安全生产责任制度
第一条 队长安全责任制
1、负责采面作业规程、安全技术措施的审批工作认真执行煤矿安全法则及公司有关制定及措施。超前考虑和布置安全生产中的疑难问题。
2、制定安全防范措施，杜绝事故发生。安全管理有思路，有特色，有效果。按照《煤矿安全规程》的规定，负责审查作业规程，操作规程并组织职工学习和贯彻。
3、及时组织召开队委会、班、组长骨干会，布置、检查、落实和总结本职规范内的工作。
4、及时审阅各工种和验收员填报的记录，搞好队务经营管理。材料节约，成本意识强，管理措施得力有效。及时制定本队月度经营计划，直接参与管理。
5、负责全队劳动力的调配，合理调整劳动组织，提高工效。适时调整人员数量和结构，确保人员出勤和人工工效。
6、根据生产实际情况，及时组织职工进行劳动竞赛。 7、认真执行矿有关管理人员下井的规定。大力弘扬以矿为家的思想和爱岗敬业精神。工作中追求务实创新精神，不搞花架子。
第二条 技术副队长（技术员）安全生产责任制
在队长的领导下，在业务范围内贯彻执行生产方针、、法律、法规和上级有关安全生产的指示、决定，严格执行《煤矿安全规程》，对全队安全工作的技术负责。
1、负责组织编制全队安全生产技术规程、措施。
2、负责制定有关工程技术管理制度和规定，积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新装备。
3、抓好“一通三防”的技术管理工作，组织“一通三防”安全技术措施的制定和实施。
4、参与重伤及以上人身事故和二级及二级以上非人身事故的调查处理。
5、当发生重大灾害时事故时，要立即赶赴事故现场，协助队长做好抢险救灾和恢复生产的组织指挥工作，从技术上查清事故原因并采取针对性的防范措施。
第三条 跟班副队长安全生产责任制
1、在队长的统一领导下，协助技术副队长贯彻执行生产方针、、法律、法规和上级有关安全生产的指示、决定，严格执行《煤矿安全规程》。
2、协助技术副队长贯彻执行队内作业面作业规程以及各项技术措施，并负责解决班组在生产中遇到的问题。
3、负责施工班组在发生事故的抢救工作和事故的分析，追查处理工作。
4、准时参加队内安全例会，并对生产方面不安全隐患提出意见和解决方案。
5、协助技术副队长积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新装备。
第四条 机电副队长安全生产责任制
1、在队长的统一领导下，协助技术副队长贯彻执行生产方针、、法律、法规和上级有关安全生产的指示、决定，严格执行《煤矿安全规程》。
2、参加队内安全例会，对机电安全方面提出的问题要制定出措施和整改标准、时间。
3、协助队长和技术副队长优化完善回采面供电系统，加强机电运输系统各种安全保护、设备、设施的使用和维修管理，达到无保护不开机，电器有失爆未处理不送电。
4、负责队内机电方面各种措施的制定和初审工作。 第五条 班组长安全生产责任制
（一） 认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律法规，遵守矿规队纪，按章操作。
（二） 根据班前会值班队干的工作安排合理安排员工轮休，合理安排生产工序，详细强调各工序的安全注意事项。
（三） 及时召集全班员工在跟班队干的带领下举牌入井升井。
（四）认真按照交表格要求与上班班组长及下班班组长手指口述进行对手交。
（五） 班中严格履行好现场管理第一责任人的职责，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。
（六）工作中要以身作则，在安全的重要关头、在生产的主要环节要冲锋在前。
（七） 坚持对施工地点进行认真细致的安全检查，对查出的安全隐患及时处理或汇报。
（八） 带头反“三违”、反“三松”，严格执行质量标准化标准和煤巷文明施工标准。
（九） 积极组织班组员工参加业务知识和操作技能的培训。 （十） 组织召开收工会，认真总结本班的得与失，现场对班组员工当班的业绩进行打分。 第六条 办事员安全生产责任制
（一） 在劳资部门指导下严格执行工资、津贴、补贴的支付标准，不准扩大范围，不准擅自提高标准，做到准确、合理发放。
（二） 遵守劳动纪律，树立良好的职业道德，廉洁自律、热情待人，及时向劳资科反映有关工资、津贴方面来信来访情况。
（三） 每月将单位在册人数主动与劳资科进行校对，确认无误后方可计算工资、奖金，并认真检查、分析，防止出错。计算要以定额结算表为依据，以单位计分和分值为基础，正确计算。
（四） 积累并保管好工资、奖金方面的有关支付，资料、人事、
劳资管理工作达到规范化要求。
（五） 不断提高思想觉悟和业务水平，并协助单位领导搞好内部计分及日常性事物工作。 第七条 材料员安全生产责任制
（一） 负责材料的领取、发放、保管、回收工作，结合本队的生产情况，参与制定本队材料消耗计划，并及时审批、领取，保证生产所需。
（二） 做好材料的保管工作，各种材料要分清类别，编号管理，做到帐、卡、物相符，
（三） 保证地面材料库房清洁整齐，搞好地面“三防”工作和防盗工作。
（四） 材料要按计划领取发放，以满足生产需要。
（五） 积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗。随时对材料计划和消耗情况，要做到心中有数，并定期公布，以利于节约材料，降低生产成本。
（六） 服从分配，遵章守纪，协助队长完成材料供应。 第七条 采煤机司机安全生产责任制
1、采煤机司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握采煤机的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、上岗前必须佩戴好安全帽、防尘口罩等劳动防护用品，做好个人防护。
4、了解本班生产任务，熟悉现场作业环境，完成好本班工作任务。
5、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，上标准岗、干标准活、集中精力、谨慎操作。
6、对操作的采煤机及其周围安全工作负责，不强行割岩，不违章操作，有权制止任何违章作业行为。
7、检查巡视采煤机、刮板输送机等设备的运行情况，查看作业现场安全状况，发现隐患及时处理，不安全不生产。
8、负责本班采煤机的维护和管理，及时对采煤机进行维护，配合检修人员搞好设备的检修和验收。
9、负责本班采煤机及周围环境的文明卫生，做到无浮煤、无积尘、无油渍、无闲杂物品。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第 转载机、破碎机司机安全生产责任制
1、转载机、破碎机司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握转载机、破碎机的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、上岗前必须佩戴好安全帽、防尘口罩等劳动防护用品，做好个人防护。
4、了解本班生产任务，熟悉现场作业环境，完成好本班工作任务。
5、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，坚守工作岗位、爱护设备、集中精力、谨慎操作。
6、对操作的转载机、破碎机的安全运转工作负责，不违章操作，有权制止任何违章作业行为。
7、检查巡视转载机、破碎机、皮带机等设备的运行情况，查看作业现场安全状况，发现隐患及时处理。
8、负责本班转载机、破碎机及周围环境的维护和管理，及时维护设备，确保设备安全、可靠运转。
9、负责本班转载机、破碎机机身及周围环境的文明卫生，做到无浮煤、无积尘、无油渍、无闲杂物品。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第九条 液压支架工安全生产责任制
1、液压支架工必须经过培训，考试合格后持证上岗。
2、认真学习业务技术知识，熟练掌握液压支架的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、上岗前必须佩戴好安全帽、防尘口罩等劳动防护用品，做好个人防护。
4、了解工作面的顶、底板的完好状况、煤层变化情况，掌握液压支架的完好情况，熟悉现场作业环境。
5、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，爱护设备、集中精力、谨慎操作。
6、对所操作的液压支架的安全、可靠动作全面负责，正确移架，不违章操作，有权制止任何违章作业行为。
7、检查巡视液压支架支护状况以及采煤机、运输机的运行情况，查看作业现场安全状况，发现隐患及时处理。
8、负责本班液压支架的维护和管理，及时维护支架，保持设备
完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
9、负责本班液压支架及周围环境的文明卫生，及时清理架间浮煤、浮矸及杂物，保证支架内整洁卫生。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第十条 乳化液泵工安全生产责任制
1、乳化液泵司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握乳化液泵的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、了解工作面支架支护状况，掌握供液需求，及时开、停泵。 4、认真执行《操作规程》和《作业规程》，坚守工作岗位、集中精力、精心操作。
5、对操作的乳化液泵及其周围安全工作负责，不违章操作，有权制止任何违章作业行为。
6、及时测试乳化液配比浓度，保证乳化液配比浓度符合要求。 7、定期巡视乳化液泵供液压力、泵箱水位、电机温度及乳化泵的运行情况，查看作业现场安全状况，发现隐患及时处理。
8、负责本班乳化液泵及周围供液管路的维护和管理，及时维护乳化泵，保持设备完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
9、负责本班乳化液泵及周围环境的文明卫生，做到设备列车及机电设备上无积尘、无油渍、无闲杂物品。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第十一条 带式输送机司机安全生产责任制
1、带式输送机司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握带式输送机的“结构、性
能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、上岗前必须佩戴好劳动防护用品，做好个人防护。 4、了解输送机的运行状况，熟悉现场作业环境，完成本班运输任务。
5、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，坚守工作岗位、爱护设备、集中精力、谨慎操作。
6、对操作的带式输送机及其周围安全工作负责，不违章操作，有权制止任何违章作业行为。
7、定期对带式输送机进行巡视，检查传动装置及胶带运行情况以及保护装置的完好情况，发现隐患及时处理，保证设备安全运行。
8、负责本班带式输送机的维护和管理，及时对带式输送机进行维护，配合检修人员搞好设备的检修和验收。
9、负责本班带式输送机及周围环境的文明卫生，及时清理浮煤，保持设备干净整洁。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第十二条 无极绳绞车司机安全生产责任制
1、绞车司机必须持证上岗作业。
2、认真学习业务技术知识，熟练掌握无极绳绞车的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、严格执行运输安全管理规定，与信号工、把钩工密切配合，做好本区段运输安全管理工作。
4、严格遵守劳动纪律、操作规程、交制度等有关规章制度，
坚守工作岗位、集中精力、谨慎操作。
5、了解本班运输任务，熟悉现场作业环境，完成好本班工作任务。
6、严格执行“行车不行人、行人不行车”的规定，有权制止违章操作和违章作业行为。
7、巡查本岗位设备、防护设施，发现隐患及时处理，不安全不运输。
8、负责本班绞车及安全设施的维护和管理，配合检修人员搞好设备的检修。
9、负责绞车及周围作业地点的文明卫生，做到设备无浮煤、无积尘、无油渍，作业地点干净整洁。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第十三条 潜水泵司机安全生产责任制
1、水泵工司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握潜水泵的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、上岗前必须佩戴好劳动防护用品，做好个人防护。 4、了解工作面的正常及最大涌水量，熟悉现场作业环境，完成好本班排水任务。
5、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，坚守工作岗位、爱护设备、集中精力、谨慎操作。
6、对操作的潜水泵及其周围安全工作负责，做到不违章操作，不坐岗、不睡岗。
7、检查巡潜水泵完好及涌水量的变化情况，查看作业现场安全
状况，发现隐患及时处理，保证正常排水。
8、负责本班潜水泵的维护和管理，及时对水泵进行维护，配合检修人员搞好设备的检修和验收。
9、负责本班水泵及周围环境的文明卫生，保持潜水泵整体设备及责任区域干净整洁，做到无淤煤、无积水。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第十四条 刮板输送机司机安全生产责任制
1、刮板输送机司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握刮板输送机的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、上岗前必须佩戴好安全帽、防尘口罩等劳动防护用品，做好个人防护。
4、了解刮板输送机的运行状况，熟悉现场作业环境，完成本班工作任务。
5、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，坚守工作岗位、爱护设备、集中精力、谨慎操作。
6、对操作的刮板输送机及其周围安全工作负责，不违章操作，有权制止任何违章作业行为。
7、检查巡视刮板输送机的运行情况，观察刮板上的煤量及倾听电机、减速机的声音，发现异常及时处理，确保设备安全运转。
8、负责本班刮板输送机的维护和管理，及时对刮板输送机进行维护，配合检修人员搞好设备的检修和验收。
9、负责本班刮板输送机及周围环境的文明卫生，做到无浮煤、
无积尘、无油渍、无闲杂物品。
10、严格执行交制度，认真填写交记录。 第十五条 电钳工安全生产责任制
1、采煤队电钳工必须经过培训，考试合格后持证上岗。 2、认真学习业务技术知识，熟练掌握机电设备的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。
3、认真执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，对本岗位的安全工作负责。
4、牢固树立安全第一的思想，做好自保、互保和联保，不违章作业，确保安全操作。
5、上岗前必须佩戴好劳动防护用品，做好个人防护，携带齐机电维修工具和绝缘用具。
6、必须坚守工作岗位，不擅自脱岗、离岗。
7、负责巡视检查工作面电缆、照明信号、各类保护及防爆性能等。
8、负责本班机电设备的维护和管理，及时对设备精心维护和保养，发现问题及时处理，杜绝设备带病运转。
9、搞好各工种间的配合和协作，确保机电设备安全、可靠运行。 10、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防措施。 11、负责机电设备的文明卫生，机电设备上应保证干净、整洁。 12、严格执行交及停送电制度，认真填写好记录。
第三节 安全自查自纠制度
第一条 成立领导小组
（一）组 长：队长
（二）副组长：副队长、技术员 （三）成 员：班组长和技术骨干
第二条 组长每周组织一次安全检查工作，对全队执行安全生产运营情况进行全面检查。
第三条 班组安全检查：班长每班做好安全检查工作。查出的隐患能处理的现场处理，不能处理的记录到交记录中，由区队跟值班队干安排下一班处理。
第四条 班组检查出的安全隐患要按照“五定”原则落实治理，完善隐患台帐，并按照班组自治制度落实责任人的责任。
第五条 检查内容：
（一）查思想：查干部职工安全第一的思想意识和自我安全的防范意识是否到位，思想是否有波动，工作是否有情绪。
（二）查管理人员及岗位工的持证上岗情况：管理人员及岗位工必须坚持持证上岗，对手交。
（三）查管理人员履行职责情况：跟班队长、班长是否能够履行安全第一责任人的职责。
（四）查职工的安全培训及实际应用情况：现场提问检查当周的培训内容及应知应会掌握应用情况。
（五）查安全生产情况：设备运转是否正常，检修是否及时到位，有无失爆现象，工程质量是否符合标准要求。
（六）查隐患排查及整改治理落实情况：
1、跟班队长和班组长进入工作地点后，必须组织人员进行隐患排查工作，检查内容包含安全设施、设备完好、文明施工、设备运行记录、交接表记录，并将排查出来的隐患记录到交记录本上。否则不得进行作业。
2、对当班未能够及时整改的隐患，是否进行正常的隐患交接，值班队长接到汇报以后，是否在班前会上安排整改措施。
3、上级检查隐患是否得到及时的整改治理。 4、查安全质量标准化是否符合标准要求。
第六条 检查出重大事故隐患时，在整改过程中无法保证安全的要立即上报有关业务科室，接到上级许可通知后从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止使用设备，待隐患消除后，方可恢复生产。
第七条 检查出的安全隐患要按照“五定”原则落实治理，完善隐患登记台帐，并按照相关制度纳入队内“双基”建设考核。
第 查出的安全隐患要按照如下流程图落实整改：
第四节 重点岗位交制度
第一条 人员必须按时到达工作岗位，现场进行交。 第二条 人员必须在前做好一切准备工作。如：处理事故隐患、整理好材料和工具、搞好机房内外卫生等。
第三条 人员要把本班生产情况、设备运转状况、安全情况及事故隐患等向人员交代清楚，并详细的记入交记录，填写字迹要工整，填写内容要全面准确。人员未到，人员严禁离
开。
第四条 交接双方共同巡回检查一次，把生产情况、设备运转状况、安全情况、事故隐患等交接清楚。
第五条 人员应做到“三不接”，生产情况说不清情况不；发生事故说不清情况不；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不。
第六条 对交时查出的问题要及时处理，不能处理时要汇报领导和有关部门，并做好详细记录。
第七条 交后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任人的责任。
第 双方交接完毕，认真填写好交记录后人员方可离开。
第九条 各岗位人员如有违反本制度的，一律按照《安全奖罚制度》执行，情节严重的交由上级处理。
第五节 安全奖罚制度
第一条 安全奖罚与安全目标管理相结合，作为安全制约、激励机制的重要手段。
第二条 安全奖罚制度明确奖罚目标，灵活运用经济、行政手段进行监督控制安全生产过程中的各种不安全行为和不利因素，做到奖罚分明。
第三条 安全奖罚的对象为副队长（技术员）、班长、验收班、生
产班、机电班、岗位班及地面人员，奖罚按贡献大小，不搞平均主义。
第四条 安全工作绩效奖励及考核办法，依照《区队“双基”建设标准实施考核办法》、《安全质量结构工资内部市场化管理办法》等制度进行奖惩，将安全与经济利益挂钩，充分调动全体员工的积极性。
第五条 区队“双基建设”领导小组负责考核，并监督奖罚的落实。
第六条 安全奖罚明细见《综采队“2+1”考核体系》。
第六节 安全培训制度
第一条 成立安全培训小组 （一）组 长：队 长
（二）副组长：技术副队长（技术员） （三）成 员：培训管理员 第二条 职责划分
（一）组 长：负责授课并对考核公平性监督；平常加强对员工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。
（二）副组长：负责根据生产需要制定培训计划及培训效果考核；每进入新工作面时必须对员工进行作业规程和技术措施贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。
（三）成 员：负责本队培训的日常工作和证件的管理、组织员工集中培训学习，利用班前会、班后会加强对员工安全教育工作。
第三条 培训要求
（一）内部培训
1、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下安全注意事项。 2、对转岗工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新入矿工人必须经过矿培训合格，熟悉三大规程的基本内容。对新入矿工人进行安全知识培训以及作业规程的培训，并对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行导师带徒的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业环境和技能。
3、区队技术员（副队长）培训的内容主要为安全理念、安全法律法规、安全知识、各岗位技能知识及事故案例。
4、凡我队员工均应本着开拓创新、不断进取的态度，不断加强学习，深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。
5、凡我队员工均应到队会议室参加学习，学习内容由队委会确定。学习培训每周进行一次，采取进班前和下班后集中进行学习，由技术负责人组织学习。
（二）矿全员培训
1、学习结构工资的分配根据当月学习得分及学习工资结算情况进行分配。
2、未按规定时间到队长、技术队长（员）或培训管理员处背诵当月培训内容的罚款200元，每缺抄一次罚款50元，不参加考核者不享受学习结构工资的分配。
3、学习成绩包括学习背诵60分、学习笔记40分。
4、为迎接矿培训考核，凡没有按队内规定时间将学习本放进会
议室的，一经查出将给予100元罚款。
5、月度矿考核提问：月度矿有关科室考核提问时满分100分，回答得分在95分以上（含95分）分者奖励200元、90分至94分者奖励150元、分以下者扣除本人当月学习工资并加罚200元。
（三）公司培训
1、公司考核提问：公司考核提问时，回答较好者奖励200元，错者扣除本人当月学习工资并加罚100元。
2、每月外出脱产培训人员，学习工资每天50元，但必须考试合格，否则不但扣除学习工资而且加罚500元。
第四条 对标考核（以抵押分的形式，平均按照30分/人定标） （一）3个生产班对标，根据各班组考核的平均成绩进行排名 第一名班组人均45分；第二名班组人均40分；第三名班组人均35分；
（二）2个机电班根据考核的平均成绩进行排名 第一名班组人均40分；第二名班组人均20分。
（三）岗位工、验收班、杂活班和地面人员根据考核的平均成绩进行排名
第一名班组人均40分；第二名班组人均35分；第三名班组人均25分；第四名班组人均20分。
（四）6个副队长培训考核（以抵押分的形式，平均按照600分/人定标）
根据考核的成绩进行排名：第一名90分；第二名80分；第三名
70分；第四名50分；第五名40分；第六名30分。
第五条 班组学习工资二次分配办法:
（一）班组个人学习工资=｛（班组对标考核人均学习抵押分×班组人数）÷班组成员学习得分总和｝×个人学习得分×当月分值
（二）副队长学习工资=得分×当月分值
第六条 为体现鼓励先进鞭策落后，在每个班组根据学习成绩（最高分）及本月安全情况选出学习标兵。
（一）奖励标准：200元。
（二）学习标兵当月无违章、无A类一般及以上隐患。 第七条 出勤低于26班的不享受学习工资。 第 矿对区队奖罚内部分配方案
第一名：队长奖2500元，培训管理员奖1250元，技术员奖625元，奖625元；第二名：队长奖1500元，培训管理员奖750元，技术员奖375元，奖375元；第四名：队长罚1000元，培训管理员罚480元，技术员罚260元，奖260元。
第七节 安全互联保制度
第一条 互联保范围
（一） 队长（支部）包保全队，对整个综采队安全生产负责。
（二）副队长包保所分管区域范围安全生产，分管区域安全出问题，分管副队长负管理责任。
（三）班长对本班组范围内的安全生产负责，本班组出安全问题，
班长负联保责任。
（四）互保人为本班同岗人员或工作关系紧密人员，包保人员为人“协作伙伴”。
（五）互保人员分别向对方负责。 第二条 互联保职责
（一）互保联保对子（安全伙伴）一经形成，应志愿履行以下职责：
（二）严格执行本岗位各项岗位职责和安全操作规程。 （三）严格执行综采队各项安全规章制度。
（四）严格监督、制约、指导形成联保互保对子的工友。 第三条 处罚
发生违章违纪行为的，除按有关矿规、矿纪给与处罚外，还要按照《安全奖罚制度》一并相关人员的责任。
第八节 安全质量标准化管理制度
第一条 成立质量标准化管理领导小组 （一）组长：队长 （二）副组长：技术员
（三）成员：副队长、班长、验收员 第二条 领导小组职责
（一）机电副队长具体负责机电、一通三防等环节标准的监督落实工作，质量标准化工作在执行过程中必须责任到人，包机到人。
（二）技术员负责编制作业规程，要求内容符合《煤矿安全规程
及上级的有关规定，施工及地址条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。
第三条 必须严格按照生产技术科下达的开工、复工、停工通知单及工程联系通知单进行施工。
第四条 不得擅自改变施工方案、支护形式或其它参数；条件发生较大变化时，可以加强现场支护强度，但必须及时向生产技术科及分管矿领导汇报。
第五条 队长、技术员要经常深入施工现场，及时掌握施工情况，若遇地质构造等异常变化，必须及时向有关业务科室和包队人员汇报，以便采取措施。
第六条 逐步的完善验收制度和工程质量精细化管理制度，并严格落实。
第七条 坚持每天班前会对员工进行质量、施工标准、文明施工等贯彻学习。
第 通过对验收员、副队长、班组及班组长的细化考核，杜绝或减少隐患的发生率。
第九条 安全质量标准化管理标准 （一）文明施工标准
1、材料、工具分类码放整齐，标志牌整洁齐全。 （1）无特殊情况，同种材料必须整齐地码放在一起。 （2）工具码放或悬挂整齐。
2、无积水、淤泥，无杂物，无浮煤（矸）。
（1）浮煤（矸）不超过溜子上沿或轨道枕木上平面。 （2）工作面或各转载点必须设有垃圾桶。 （3）皮带运输巷底皮带距底板不低于200毫米。 （4）巷道内小水仓及时清理。 3、防尘及通风
（1）坚持每周日安排洒水降尘。 （2）转载点必须有灵敏有效的喷雾。
（3）巷道内必须有2道有效的水幕，第一道距工作面不大于50米，第二道距工作面不大于100米，并悬挂标志牌。
（4）压力水管每隔50米设有一个“三通”。 （5）瓦斯探头悬挂要符合规定并及时更换。
4、质量设备清洁、完整，安装符合规定，安全设施齐全、醒目。 （1）设备本身及其周围必须清洁，开关架底部不得堆积浮煤、杂物等。
（2）开关要上架。
（3）设备标志牌必须齐全、准确。
5、各种管线、电缆吊挂整齐、整洁、不漏风、不漏水。 7、皮带、溜子、刮板输送机运输 （1）溜子不准缺刮板。 （2）皮带不准缺托辊。 （3）杜绝皮带跑偏。
（4）杜绝浮煤（矸）磨底皮带。
（5）杜绝机身部分倾斜，有明显弯曲。 （二）工作面工程质量管理标准
1、拉架到位，支架要排成直线，其偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm，
2、 支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°，不得出现“高射炮”、“低头”现象。
3、相邻支架间不能有明显错差，其高低差不超过侧护板高的2/3。
4、相邻支架不挤（支架侧护板伸出量≤50mm视为挤架）、不咬(支架顶梁或前梁交互重叠长度≥200mm视为咬架)。
5、工作面运输机必须保持平直。直线度：现场拉线且偏差不超过±100mm；平面度：现场观测，溜子与底板是否平行，其次参照支架与溜子连接的推拉框架是否处于水平连接。
6、工作面运输机机头与顺槽运输机搭接长度以工作面运输机机头外沿平面作垂线，从顺槽运输机溜槽外沿量取250mm，偏差不超过±100mm；高度以机头外沿底边到顺槽运输机溜槽上沿300mm，偏差不超过±100mm。。
7、 工作面割煤、移架后要及时伸出前探梁，工作面端面距不得超过300mm，煤壁片帮严重时要拉超前架，
8、 工作面内浮煤净(工作面在2㎡内浮煤平均厚度不超过30mm)。
第十条 质量标准化达标竞赛活动实施方案
（一） 机构组成及责任划分 1、组 长：队长
2、副 组长：副队长 技术员 3、组 员：各班班组长，验收员
4、组长的责任：全面负责本队质量标准化达标竞赛活动的管理，是质量标准化管理的第一责任人。
5、副组长的责任：直接负责当班的质量标准化管理工作，协调好班组管理，对当班存在的质量标准化问题要及时督促当班班长整改。
6、组员的责任：班组长质量标准化工作的直接执行管理者，以最大能力搞好质量标准化工作。
（二） 实施方案
1、检查时间：以每月5日、15日、25日早班由领导小组对夜班进行一次质量标准化验收。
2、验收标准：以综采队《质量标准化达标管理办法》为标准，由验收小组进行全方位验收。
3、要求验收小组在工作面现场打分，夜班班长认可并签字后生效，作为月底质量标准化达标竞赛评先的主要依据。
4、在6个班组的检查中，标准化扣分最少的是当月质量标准化竞赛活动的第一名，月度将对其班组一次性奖励计件分1000分纳入计件分进入工资。
第九节 安全办公（双基）会议制度
第一条 每月要至少召开1次安全办公（双基）会议。 第二条 召开时间：在矿每次安全办公会召开后的2天内召开本单位安全办公（双基）会议。
第三条 参加人员：所有队干、班组长、验收员、材料员、办事员、双基员以及部分职工代表，会议必须由主管队长主持。
第四条 会议内容要求：传达矿安全“双基”会议精神，听取各班组及有关人员安全工作汇报和建议，总结回顾上月安全管理、安全“双基”建设工作，布置本月安全“双基”建设工作和安全工作重点；研究分析本单位当前存在的安全问题，并提出具体的办法落实到有关班组和人员。
第五条 做好会议记录，及时向职工贯彻传达。 第六条 会后做好有关决定事项的落实工作。
第七条 会议可以邀请分管矿领导（保包矿领导）、科室领导参加，领导对安全和双基工作提出的建议和要求做好记录，并落实好。
第 队务会、班组长例会可以与本会议合并召开，每次会议召开要有与会人员签名。
第二章 健全三大流程
员工自入矿开始至班前会—换工作衣—劳动保护和个人工器具配带—大巷行走—排队等人行车—乘人行车—工作面顺槽行走—工作地点隐患自查整改—开工准备—作业程序—工作收尾—直至升井、离矿整个线路的行为规范标准，以流程化、规范化，确保员工行为可
知、可控。
第一节 班前会议制度
第一条 由参加矿调度会、安全办公会议的队传达近期会议精神，布置当班生产任务及当班注意事项。
第二条 技术员贯彻学习“三大”及其它内容。
第三条 跟班队长根据生产现场实际情况安排当班的安全具体工作。
第四条 班长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据风险评估结果，强调应遵守的安全技术。
第五条 当班人员及队领导整个工作的风险评估内容是否齐全，对遗漏问题进行及时补充。
第六条 值班队干要逐一检查，发现精神不振或有其它异常现象的职工要调查清楚具体情况，不具备入井条件的职工一律禁止入井。
第七条 全体参会人员进行安全宣誓：XX是我家，发展靠大家，爱我综采，永争第一，为了我们共同的家园我宣誓：用心做事追求卓越，诚实做人自强不息，安全第一珍爱生命，对自己负责，对家庭负责，对企业负责。
第 值班队干要认真做好班前会记录，跟班队干要做好班前会安排工作的检查落实。
第九条 如无特殊情况，班前会时间应控制在30分钟之内。 第十条 班前会要准时召开，不得拖延或推迟。
第十一条 与会人员要遵守会议纪律，不得迟到、早退，不得交
头接耳、打瞌睡，手机设为静音或震动。
第十二条 违反本制度的按照《安全奖罚制度》落实责任。
第二节 员工行为规范
第一条 大巷行走
（一）紧跟举牌人员，不准嬉戏打闹，不准离开队伍独行。 （二）禁止肩扛长件物品。 （三）坚持走行人侧。
第二条 对手交（隐患排查及治理）
（一）跟班副队长从进入工作面顺槽开始，材料码放、文明施工、安全设施、一通三防设施、顶板管理、工程质量、机械设备、等各项工作，认真排查，发现问题及时处理，不留隐患，发生重大隐患必须及时向值班队干和调度室汇报，并积极组织人员处理。
（二）必须在工作面对手交，副队长和副队长必须在同一电话向队部和调度汇报、情况。
（三）对工作中出现的问题，及时的进行处理。 第三条 组织生产
（一）跟班队长协调工作面的生产，保证安全生产顺利进行，减少影响，保质保量完成本班生产任务，完不成生产任务的或班组出现重大安全隐患的，跟班副队长要组织追查，落实责任人，提出处理意见。
（二）凡上级、矿、职能科室检查，跟班副队长必须陪检，对于提出的问题，要及时采取措施进行整改，不推诿扯皮。
（三）对于工作中的急、难、险活，跟班副队长必须亲临现场指挥，充分发挥模范带头作用，在工作中严禁违章指挥，违章作业。做到班中三汇报。
第三节 员工入、升井管理制度
第一条 入井
（一）对确定入井人员进行思想状态和精神状况的观察和询问，禁止思想精神状况不佳人员入井。
（二）跟班队长向调度室汇报入井人数及工作计划。 （三）由跟班队长举牌带领人员入井。
（四）跟班副队长必须和员工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副队长必须最后一个离开工作面，确保员工的生命安全。
第二条 升井
（一）班组长、跟班队长清点人数。 （二）严格按照行为规范举牌升井。
（三）组织召开收工会，认真总结本班的得与失。
第三章 管好关键人物
一是突出抓好班组长安全素质，建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制。坚持以安全素质为首选标准，明确入职标准，将班组长作为一级组织进行管理；
建立班组长安全（安全事故、“三违”、隐患排查整改）、质量、任务、培训、廉政、公平公正等为主要内容的考核标准，对班组长履职进行考核，实施月、季、年奖惩激励机制，并定期进行末位淘汰；每年对班组长进行一次系统培训，对有培养前途的班组长选送高校深造，在发展、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；建立班组长安全岗位津贴标准，对全年实现无“三违”、无隐患、无事故的“三无”优秀班组长进行表彰。
二是突出抓好副队长责任落实，明确值班跟班责任，狠抓安全绩效考核。建立健全并严格执行区队干部24小时值班跟班制度，落实区队值班队长、跟班队长“十项”职责。值班队长“十项”职责：一是坚守岗位，严禁擅自换岗位、脱岗。二是值班用餐时间不得超过1小时，严禁饮酒，就餐前、后必须向调度室请假、销假。三是定期询问现场安全生产情况，严禁值班期间无特殊情况擅离区队。四是严格贯彻落实矿当日安全生产会议要求，负责将会议精神向未参加会议的区队其他人员传达，并作好记录。五是严格按照班前会流程，按时组织召开班前会，保证班前会的时间和质量，并作好会议记录。六是负责当班人员考勤，掌握当班入井人数、分配的作业地点、现场存在问题及隐患，了解职工思想及精神状况，不得安排饮酒、精神不佳或身体状况不宜入井的员工入井。七是积极协助跟班队长处理作业过程遇到的各类问题，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。八是本单位对存在的问题无力处理时、发现重大隐患或发生事故时，必须及时向矿值班调度汇报，严禁虚报、瞒报、拖延不报，并
随时掌握相关信息，跟踪落实。九是配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其他事故。十是及时准时、保质保量完成调度指令和矿领导交办的临时任务。跟班队长“十项”职责：一是必须与本班员工共同参加当班班前会，并在班前会记录本上签名。二是配合值班队长组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班队长遗漏的安全事项进行补充和强调。三是配合值班队长核实当班出勤人员、工作任务、工作分工和职工精神状态检查情况。四是在进班、出班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止职工的违章行为。五是进入作业场所后，坚持“三不生产”原则，与本班班长共同对所辖区域的安全情况进行检查，与上班做好交，对上班遗留和本班开工前新发现隐患首先组织处理。六是班中及时、准确填写自身应该填写的各类记录（牌板），并监督其他记录（牌板）的填写是否准确和及时。七是抓好作业现场的过程控制，对作业地点进行不间断的巡查，发现问题及时处理，严禁坐岗、睡岗。八是重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点专盯，杜绝现场安全管理的失控。九是必须与员工同入井同升井。十是严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患具备开工条件的方可开始作业，并把检查情况和现场情况向值班队长、矿值班调度汇报；第二次汇报：班中巡查结束后，向值班队长、矿值班调度汇报班中情况，班中生产或安全情况不正常，要做到随时汇报；第三次汇报：当班工作完成后对现场进行安全、质量检查，履行交后，与队
长共同将检查情况和现场情况向值班队长、矿值班调度汇报。
建立区队副队长安全效果考核制度。建立考核标准，实施“四位一体”综合考评：每月由职工对跟班副队长的安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考评，每天由区队正职对跟班副队长跟班期间存在的隐患进行考核，每月区队正职对跟班副队长跟班期间的安全效果和“三违”情况进行考核，每月由班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长责任心、个人素质、能力进行考核，并通过考核对工资收入进行二次分配。
第一节 班组长管理规定
第一条 班组长任用条件
(一)思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业。 (二)初中以上文化程度，45周岁以下，连续从事本工种工龄两年以上，大中专毕业生从事本工种工龄一年以上。
(三)熟悉煤矿基本安全知识，掌握岗位操作技能，连续两年无“三违”记录。
(四)具有一定的组织和协调能力，执行力强。
(五)以身作则，办事公道，关心爱护职工，有较好的群众基础，本班员工认同率不低于70%。
(六)经过培训取得班组长资格证。 第二条 班组长的选拔
(一)班组长由区队班子研究推荐上报人劳科，由工会办组织人劳科、监察科对被推荐人进行民主测评，由培训科组织业务科室对被推
荐人进行综合素质测评。人劳科将推荐结果以及民主测评、综合素质测评情况汇总上报分管矿领导审核，分管矿领导对拟任班组长进行安全素质面试。
(二)同等条件下，、大中专毕业生优先选拔。
(三)班组长聘期1年，由所在区队颁发聘书，聘书由区队盖章，分管矿领导签字。
第三条 班组长的待遇
(一)班组长收入由区队工资和矿安全目标奖两部分组成； (二)工资为所在班组员工平均工资的1.3－1.5倍； (三)安全目标奖1600元/月；
(四)班组全年消灭轻微伤（三级非人身伤害）以上事故，没有严重“三违”和重大隐患，年终对班组长进行奖励 5000元，并授予“模范班组长”称号。
(五)连续三年荣获“模范班组长”称号，直接进入矿中层干部后备人才库，重点培养，本系统内任用副队长时优先选拔。
(六)评优、评先及劳务工留转时，班组长享有优先权。 第四条 班组长的考核
(一)制定班组长考核管理办法，按月对班组长进行严格考核，依据考核结果发放工资。
(二)考核包括班组的安全、质量标准化和员工培训等三部分内容。
(三)存在下列情形的，对班组长进行撤职处理：
1.班组一个月内发生2起及以上轻微伤事故或发生1起轻伤（三级非人身伤害事故）。
2.本人出现打架斗殴、酗酒等严重违反企业规章制度的行为。
(四)存在下列情形的，对班组长进行免职处理： 1.班组一个月内累计发生3起及以上“三违”。 2.民主测评班组职工认同率低于70%。 3.综合素质测评不合格。
第二节 区队干部24小时跟值班制度
第一条 管理干部值班
（一） 值班队干每天早10点，次日早10点； （二） 实行对口交，每班必须交清当班存在的问题； （三） 值班队干要24小时坚守岗位，不准脱岗、串岗，有事需离开岗位时，必须向调度室说明去向；
（四） 值班队干要开好班前会，做好安全教育工作，在交代工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人；
（五） 做好值班记录；
（六） 负责组织召开当班事故追查会；
（七） 值班队干在值班期间必须协调好当班安全生产情况，确保安全生产各个环节畅通无阻；
（八） 当班出现重大安全隐患及发生生产安全事故必须向调度
室和主管队长汇报，不得擅自做出处理意见；
（九） 凡违反本制度的，均按照《安全奖罚制度》执行。 第二条 管理干部跟班
（一） 跟班队干是当班安全生产第一责任人，负责管理当班安全生产，协调各方面的工作；
（二） 跟班队干必须与工人同下同上，吃苦在前，身先士卒，不摆官架子，要踏踏实实起到表率作用；
（三） 跟班队干必须深入现场、靠前指挥、真抓实干，及时检查，发现并排除安全隐患，隐患不消除不升井，不给下一班遗留安全问题；
（四） 跟班队干如违反本制度造成安全问题的，均按照《安全奖罚制度》执行。
第三节 副队长安全效果考核
第一条 所包保班组发生轻伤、三级及以上非伤亡事故按矿有关文件执行并扣除本人安全结构工资100分
第二条 所包保班组发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣跟班队长30分，休班3天（含3天）以下的扣20分
第三条 矿查严重三违扣抵押分60分；一般三违扣30分。 第四条 队内部查严重三违扣抵押分15分；一般三违扣5分。 第五条 自查一般“三违”奖5分、严重“三违”奖15分。 第六条 所包保班组发生科室及矿级以上通报的重大隐患扣30分/条；主要隐患扣10分/条。
第七条 队查的重大隐患扣15分/条； A类一般隐患扣5分/条。 第 上级检查一般隐患每条扣0.5分。
第九条 早班发生机电A类一般隐患扣机电队长10分，跟班队长扣5分；重大机电隐患扣机电队长30分，跟班队长扣15分。
第十条 中夜班发生机电A类一般隐患扣机电队长5分，跟班队长扣10分；重大机电隐患扣机电队长15分，跟班队长扣30分。
第十一条 早班发生质量A类一般隐患扣技术队长（员）10分，跟班队长扣5分；重大质量隐患扣技术队长（员）30分，跟班队长扣15分。
第十二条 中夜班发生质量A类一般隐患扣技术队长（员）5分，跟班队长扣10分；重大质量隐患扣技术队长（员）15分，跟班队长扣30分。
第十三条 早班发生的机电专业一般隐患扣分比例为：机电队长40%（0.2分）；跟班队长60%（0.3分）。
第十四条 中夜班发生的机电专业一般隐患跟班队长占100%。 第十五条 工程质量对技术副队长（员）：第一名奖1000元；第二名奖600元；第三名奖300元；倒数第三名罚500元；倒数第二名罚1000元；倒数第一名罚2000元。
第十六条 质量质量标准化对机电副队长：当月质量标准化评比：第一名奖励1000元、第二名不奖不罚、第三名奖励-1000元。
第十七条 值班记录不按要求及时的填写，矿查扣5分/次.处；自查扣2分/次.处
第十 附表：副队长“双基”建设（安全效果）考核细则
附表：副队长“双基”建设（安全效果）考核细则
考核项目 1、所包保班组发生轻伤、三级及事以上非伤亡事故按矿有关文件执故 行并扣除本人安全结构工资100分； 考核内容
2、所包保班组发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣跟班队长30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。 1、矿查严重三违扣安全结构工资抵押分60分；一般三违扣30分。 三违 2、队内部查严重三违扣安全结构工资抵押分15分；一般三违扣5分。 3、自查一般“三违”奖5分、严重“三违”奖15分；
1、所包保班组发生科室及矿级以上通报的重大隐患扣30分/条；主要隐患扣10分/条； 2、队内查出的重大隐患扣15分/条； 主要隐患扣5分/条； 3、上级检查一般隐患每条扣0.5隐分。 患 4、自查班组一般隐患奖励0.1分/条，主要隐患奖励1分/条。（最高奖励15分） 说明：1.早班发生机电主要隐患扣机电队长10分，跟班队长扣5分；重大机电隐患扣机电队长30分，跟班队长扣15分；中夜班发
生机电主要隐患扣机电队长5分，跟班队长扣10分；重大机电隐患扣机电队长15分，跟班队长扣30分； 2.早班发生质量主要隐患扣技术队长（员）10分，跟班队长扣5分；重大质量隐患扣技术队长（员）30分，跟班队长扣15分；中夜班发生质量主要隐患扣技术队长（员）5分，跟班队长扣10分；重大质量隐患扣技术队长（员）15分，跟班队长扣30分。 3.早班发生的一般机电隐患扣分比例为：机电队长40%；跟班队
长60%。中夜班发生的一般机电隐患跟班队长占100%。 4.对于查出的隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。 1、质量对技术副队长（员）：第一名奖1000元；第二名奖600元；第三名奖300元；倒数第三名罚500元；倒数第二名罚1000质元；倒数第一名罚2000元。 量 2、机电质量标准化对机电副队长：当月质量标准化评比：第一名奖励1000元、第二名不奖不罚（与矿考核区队对应），第三名罚1000元。
培训 1、 不积极参与每周全员培训扣5分/次。 2、 矿考核不及格的扣15分/次。 工按照月底对工作安排、迎头管理、人工作态度情况的测评结果进对 行排名：第一名得1分、第二名其得0.5分、第三名得0.3分、第考四名得-0.3分、第五名得-0.5核 分、第六名得-1分。 正1、安排的工作视而不见扣5分/职次；2、工作不积极影响工作进度对扣3分/次；3、值班期间处理问其题不当造成影响扣3分/次；4、考不执行矿值班制度扣3分/次；5、
核 值班记录填写缺项扣2分/处；填写错误扣3分/处；填写不认真扣1分/处 责任心、 素按照月底测评结果进行排质名：第一名得1分、第二名得0.5和分、第三名得0.3分、第四名得能-0.3分、第五名得-0.5分、第力六名得-1分。 的考核
第四章 实现一个闭环
推行“班前会—下井到岗—交—班前安全确认—班中动态控制—班后安全确认—井下班后会—升井”的“安全程序链闭环”管理，即班前会由区队长、或值班副队长、技术副队长主持召开，提出安全要求、部署工作重点、组织预测预想、排查安全不放心人、组织安全宣誓。班前会后，由跟班队长、班长带队进入更衣室—平硐行走—排队等车下井——跟班队长、班长第一时间进入工作现场—与上个班次现场交。作业前跟班队长、班长对作业地点进行安全确认、挂牌后组织生产。班中实施“三汇报”。班后再次进行安全确认，与下班人员交接。班组长在井下组织召开班后会，对当班工作进行占评，会后由跟班队长、班组长带队组织职工乘车、升井。实现从班前会到升井全过程的闭环管理。
第一节 班中动态控制管理
第一条 跟班队长和班组长进入工作地点后，必须组织人员进行隐患排查工作，否则不得进行作业，并将排查出来的隐患记录到交记录本上。
第二条 排查出的隐患跟班队长和班组长必须立即组织人员进行整改，否则，不得进行作业，并将整改结果记录到本班交记录本上。
第三条 对当班未能够及时整改的隐患，必须在当班记录本上记录清楚，由跟班队长和班组长向下班跟班队长或班组长交待清楚，并
在下一个班进班之前向值班队长汇报，值班队长接到汇报以后，必须在班前会上安排下班进行整改。
第四条 当班作业结束后，跟班队长和班组长必须会同下班跟班队长和班组长进行隐患排查，并将排查出来的隐患记录到交记录本上，同时双方要在交记录本上签字确认。
第五条 将班组隐患排查治理结果纳入对跟班队长、班组长和班组的考核。
第二节《班组长安全检查确认菜单》
序检查内容 安全确认 1 不加强顶板支采取措施，做2 上下班不按规按规定举牌3 井下作业不按严格按规程4 井下违章指挥 严禁违章指5 煤机过后煤墙及时拉架支6 工作面顶板破及时背顶，加7 老塘垮落不及强制放顶 8 煤中有生活垃严格律己 9 支架不直 及时移架 10 溜子弯曲 及时调直溜11 工作面浮煤不及时清理浮12 不按作业规程严格按规程13 平时割煤时没安排专人看14 端头挂网不停端头挂网时15 超前支护压力及时注液 16 工作面转载点及时开喷雾 17 检修时间过短 坚决执行两18 上班脱岗 加强教育 19 指挥工人在危加强教育学20 工作面支架管及时修复。 21 溜子喝回头煤 及时调整溜22 井下不组织排按规定排队
备
23 不正规交 认真执行交24 指挥工人违章严禁违章指25 工作面煤壁片及时维护顶26 不按作业规程严格按规程27 平时割煤时没安排专人看28 设备列车不好采用绞车慢29 电气设备带病加强检修 第五章 确保五项达标
确保现场制度达标（即四图一表：巷道布置图、巷道平面图、设备布置图、通风系统图、避灾路线图和正规循环作业表）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。
第一节 作业规程及施工安全技术措施管理办法
作业规程作为煤矿作业的开工执照，必须做到一工程一规程，科学合理组织生产，保障生产活动顺利进行。要真正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全。
第一条 作业规程的编制原则
（一）作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范；
（二）作业规程编制时必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，
积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段、提高经济效益；
（三）必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程组织生产；
（四）做好作业规程的审批、贯彻、管理等各个环节的工作； （五）作业规程编制由工程技术人员负责。要做到：内容齐全，语言简明、准确、规范； 图表满足生产需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号。
第二条 编制作业规程，必须具备下列文件、资料：
（一）已经批准的有关设计（采区、综采工作面、基建工程等设计）文件、资料；
（二）地质测量部门提供的经过批准的地地质说明书； （三）临近工作面的矿压观测，瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定，水害等资料；
（四）由通风部门提供的通风资料；
（五）由机电部门提供的供电系统图和机电设备资料； （六）《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》等； （七）有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备维修保养制度、通风安全仪表使用维修制度等。
第三条 作业规程编制内容应结合现场的实际情况，具有针对性。对工程质量的要求不得低于《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办
法》中的规定。
第四条 工程技术人员完成作业规程编制之后，应征求区队负责人的意见，获得同意并签字后，上报审批。
第五条 作业规程的贯彻学习，必须在工作面生产之前完成；由区队负责人组织参加生产的所有人员学习，应由编制本规程的技术人员负责贯彻。参加学习的人员，经考试合格方可上岗。考试合格人员的考试成绩应登记在本规程的学习考试记录表上，并签名。
第六条 对于违反作业规程所造成的各类事故，要按照“四不放过”的原则，严格进行追查处理，以便吸取教训，进一步抓好安全生产。
第二节 设备运行管理制度
第一条 管理好大型固定设备，保证正常运转。加强日常维修，减少机电设备故障率。
第二条 保证排水、压风、供电、通风、设备正常运行及相关日常维护。
第三条 管理好本队范围内硐室、机房，确保正常工作。 第四条 认真学习并贯彻上级的安全生产、法令、规程和规定，提高对事故的可预见性，制定出切实可行的防范事故措施，确保人员、设备等的安全。
第五条 管理人员坚持深入现场，严把安装、维修、保养质量关，杜绝设备带病运转。
第二篇 班组自理
班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。开好班前会—进行作业前安全检查—进行班中安全检查—进行班后现场清理整顿—进行交安全确认。
通过建立班组工程质量、工作数量、工作效率、安全状况（“三违”、隐患、事故次数）等为主的定量考核指标，对班组收入进行考核。
通过建立员工作业质量、“三违”、工伤和责任隐患次数等为主的定量考核指标，对员工收入进行考核。
班组工作考核要以数据说话，考核有标准，奖惩有依据，给班组和员工一个明明白白，同时也给区队和队干一个清清白白。质量验收、班组考核实行日清日结，每天考核情况进行公示。
第一章 完善制度
第一节 手指口述交制度
第一条 各设备运转岗位在岗上进行生产作业时，一律要进行“手指口述”、“岗位描述”安全确认。
第二条 各岗操作人员要熟练掌握本岗位“手指口述”、“岗位描述”的内容，否则，每发现一次不执行的，按违纪一次处理。
第三条 各岗人员对到岗领导都要先说“领导好”，然后进行岗位描述。
第四条 跟值班队干要对对各岗位“手指口述”、“岗位描述”进行不定期考核。
第五条 将各岗位“手指口述”、“岗位描述”纳入月度队内全员培训考核。
第六条 对不敬礼或不说领导好一项扣5分；动作（敬礼、立正、行走、转身、手势）不标准一项扣2分；吐字不清晰扣5分；背诵不熟练扣10分。
第七条 对考核不合格者停工学习，直到考核合格为准； 第 对上级领导来我队参观、检查中“手指口述”、“岗位描述”表现较好，受到领导表扬的，按照《安全奖罚制度》兑现奖罚。
第二节 班前会职工精神状态检查制度
在生产任务和安全措施安排好之后，值班队干在发放入井牌，发现精神不振或有其它异常现象的职工要调查清楚具体情况，不具备入井条件的职工一律禁止入井。
第三节 班组隐患排查制度
第一条 跟班队长和班组长进入工作地点后，必须组织人员进行隐患排查，否则不得进行作业，并将排查出来的隐患记录到交记录本上。
第二条 排查出的隐患跟班队长和班组长必须立即组织人员进行整改，否则，不得进行作业，并将整改结果记录到本班交记录本上。
第三条 对当班未能够及时整改的隐患，必须在当班记录本上记
录清楚，由跟班队长和班组长向下班跟班队长或班组长交待清楚，并在下一个班进班之前向值班队长汇报，值班队长接到汇报以后，必须在班前会上安排下班进行整改。
第四条 当班作业结束后，跟班队长和班组长必须会同下班跟班队长和班组长进行隐患排查，并将排查出来的隐患记录到交记录本上，同时双方要在交记录本上签字确认。
第五条 区队必须将班组隐患排查治理结果纳入对跟班队长、班组长和班组的考核。
第四节 “星级班组”争创活动
第一条 安全星级班组考核标准
（一）三星级班组：无事故、无主要隐患、无“三违”； （二）二星级班组：无事故、无“三违”；
（三）一星级班组：班内无重大隐患及轻微伤以上事故发生。 第二条 安全星级班组奖励标准
（一）“三星级班组”生产班人均30分、班长45分、组长36分，机电班人均27分、班长40分、组长32分，验收班人均24分、班长36分，岗位工及地面人员人均21分。
（二）“二星级班组”生产班人均20分、班长30分、组长24分，机电班人均18分、班长27分、组长21分，验收班人均16分、班长24分，岗位工及地面人员人均14分。
（三）“一星级班组”生产班人均10分、班长15分、组长12分，机电班人均9分、班长13分、组长10分，验收班人均8分、班
长12分，岗位工及地面人员人均7分。
第三条 考核应用
（一）班组星级奖金=（星级单位奖金÷全队所有得分）×班组得分
（二）个人星级奖金=（班组所分配的安全星级奖/本班组所有员工总得分）×个人得分。
第二章 对班组和班组长 “双基”考核制度
第一条 生产班人均抵押100分（第一名人均125分； 第二名人均115分； 第三名人均105分； 第四名人均95分； 第五名人均85分； 第六名人均75分）。
第二条 机电班人均抵押90分（第一名人均95分；第二名人均85分）。
第三条 验收班人均抵押80分。 第四条 岗位工及杂活人均抵押70分。 第五条 地面人员人均抵押65分。
第六条 个人安全结构工资=矿分配的安全结构工资÷所有员工总得分×个人得分。
第七条 对班组长的考核
运用班组考核结果对班组长进行安全奖罚考核
第三篇 个人自律
个人自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。主要培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”：对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”：定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”：让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。经常组织医院大夫，到矿巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。
第一章 培养员工的“事前预防能力”
第一节 员工行为规范
第一条 班前会流程
1、值班队干带领宣誓企业文化誓词 2、点名考勤
3、由值班队长汇报值班期间安全生产状态和本班需要注意的问题
4、由验收员和隐患治理负责人汇报隐患治理情况
5、跟班人员根据值班人员的的汇报情况安排本班的生产计划和需要注意的安全事项，技术人员进行安全及施工措施的补充
6、队长对以上人员的工作安排进行总结和补充，进一步的强调安全事项
7、由班长对本班安排组织生产 8、宣誓安全誓词 第二条 要求
1.对本班所有出勤人员进行点名，并进一步的确定请销假人员、旷工人员和复班人员的精神状态甄别。
2、按矿要求按时由队干进行点名。员工逐一答“到”。声音要洪亮，不允许以其他语言应答。
3、班前会中不准抽烟、吐痰、接打手机（手机应调为振动），点名后不允许擅自离开会议室。
4、会议期间，员工要认真听取领导对安全生产任务分工，具体安排学习各种文件和措施规程。严禁交头接耳，小声议论，做与会议无关的事。
5、员工开会要精神饱满，保持良好的、端正坐姿。双手放至膝盖处。双腿合拢，双脚平于地面，不准勾肩搭背，仰卧乱坐或双手、双脚放在前面座椅上。
6、凡参加会议人员衬衣纽扣不允许打开靠上2个或2个以上。 7、开会时前后左右要保持整齐统一。
8、员工要爱护公物，会议室内空调、电视机、桌椅等公用设施不准乱踩乱敲。
9、会议期间，员工如对领导布置的任务或对领导的安排批评有
不同意见时，不准当场顶撞反驳，应会后与领导交流解决。
10、散会后依照排次逐一排队离开，不准一哄而散。 11、整个班前会时间控制在30分钟之内。 第三条 入井
1、对确定入井人员进行思想状态和精神状况的观察和询问，禁止思想精神状况不佳人员入井。
2、跟班队长向调度室汇报入井人数及工作计划。 3、由跟班队长举牌带领人员入井。
4、跟班副队长必须和员工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副队长必须最后一个离开工作面，确保员工的生命安全。
第四条 大巷行走
1、紧跟举牌人员，不准嬉戏打闹，不准离开队伍独行。 2、禁止肩扛长件物品。 3、坚持走行人侧。
第五条 对手交（隐患排查及治理）
1、跟班副队长从进入所施工的巷道开始，后巷的顶板、材料码放、文明施工、持证上岗、斜巷运输、安全设施、一通三防设施、顶板管理、工程质量、机械设备、前探支护等各项工作，认真排查，发现问题及时处理，不留隐患，发生重大隐患必须及时向值班队干和调
度汇报，并积极组织人员处理。
2、必须在工作面对手交，副队长和副队长必须在同一电话向调度汇报、情况。
3、对工作中出现的问题，及时的进行处理。 第六条 组织生产
1、跟班队长协调各个工作面的生产，保证安全生产顺利进行，减少影响，保质保量完成小班任务，完不成生产任务的或班组出现重大安全隐患的，跟班副队长要组织追查，落实责任人，提出处理意见。
2、凡上级、矿、安检科检查，跟班副队长必须陪检，对于提出的问题，要及时采取措施进行整改，不推诿扯皮。
3、对于工作中的急、难、险活，跟班副队长必须亲临现场指挥，充分发挥模范带头作用，在工作中严禁违章指挥，违章作业。
4、做到班中三汇报。 第七条 升井
1、班组长、跟班队长清点人数。 2、严格按照行为规范举牌升井。
3、组织召开收工会，认真总结本班的得与失。
第二节 干部安全管理特别规定
第一条 政治思想
坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、，在思想上和行动上与企业保持高度一致，做践行企业安全文化的楷模。 维护企
业安全、荣誉和利益，维护企业形象，同一切危害企业安全利益的言行作斗争。
第二条 个人素质
忠于职守，爱岗敬业，清正廉洁，一切安全工作从员工利益出发，为员工谋幸福，密切联系员工，为员工创造良好的安全作业环境。
第三条 业务技能
认真学习煤矿三大规程和业务技能知识，做煤矿管理的行家里手。精通管理方法，做好职工的思想工作，做到大局稳定。
第四条 负责各项制度的制定和修改
1、根据公司及矿的大政方针，结合本队实际情况制定符合本队安全生产的制度，使之操作简单，控制力度到位。
2、根据不同时段、不同和不同环境，进行对制度的修改和完善。
第五条 组织各项会议及活动的开展
1、依照上级工作指示和制度要求按时召开各项会议，举办各种活动。
2、积极组织有关人员，并做好相关记录。 第六条 做好优秀人才的选拔和利用。
第七条 做好各种先进人员的评定、上报与奖励。
第 做好违规违章人员的帮教和思想教育，给予精神上的鼓励。
第九条 做好对困难职工家庭的爱心帮助。做好家访工作。
第十条 做好安全生产的各项工作。 第十一条 做好井下的安全检查。 第十二条 值班
1、坚持24小时值班制，值班期间，不准离岗，有事向调度室、矿领导请假。
2、值班期间做好安全措施的安排和生产计划布置，做好值班记录。
3、确保工作流程的顺畅应用。 第十三条 入井检查 1、安全检查方式
不定期（每月不低于4次）组织人员对井下现场安全生产运营情况进行检查。
2、检查内容 （1）查思想
（2）查管理人员及岗位工的持证上岗情况 （3）查管理人员履行职责情况
（4）查职工的安全培训及实际应用情况 （5）查机电设备的运转情况
（6）查隐患排查及整改治理落实情况(检查内容见安全检查制度)
（7）查安全质量标准化执行情况(具体检查内容见安全检查制度)
（8）查安全设施的使用情况
（9）检查互保联保（安全伙伴）执行情况 第十四条 监督审核工资分配 1、是否按照工资分配方案执行。 2、上月遗留问题是否得到及时的解决。 3、奖罚是否按照制度落实。 4、各项考核是否公平公正。
5、审核出的问题责令有关工作人员及时有效的纠正。 第十五条 监督做好一切迎接上级各部门、各专业的检查准备。
第三节
员工井下十大行为禁区
凡是进入十大行为禁区者，除按照矿有关规定处罚外，一律开除留用一个月进入劳务市场学习，情节严重者一律开除矿籍。
第一条 不坚持敲帮问顶、不使用临时支护、空顶作业。 第二条 人员没有撤至安全区域开动耙矸机、综掘机或放炮。 第三条 安全意识淡薄，一年内违章作业两次以上。 第四条 斜巷运输闯红灯或乘坐猴车时与他人嬉戏打闹。 第五条 斜巷运输超挂车辆，不使用正规的链环、插销及保险绳。 第六条 在井下睡觉、拆卸矿灯。
第七条 在井下打架斗殴，威胁、辱骂管理人员。 第 携带烟草、点火物品入井或酒后入井。 第九条 蓄意破坏安全设施。
第十条 私藏、偷盗雷管、炸药或盗割电缆（情节严重者移交机关）。
第四节
“三违”帮教交流活动管理办法
为了充分调动职工主动抓安全工作的积极性，决定对三违人员实施帮教制具体规定如下：
第一条 一般违章由各班组及跟班队长进行安全帮教；重大违章由班组、区队共同参与进行安全帮教，及时对责任人进行安全思想帮教，做到以教为主，教罚结合。
第二条 当职工发生严重三违后，区队要向其家属发一份安全互动卡，在安全互动卡上，写明该职工发生的原因、最近的思想状况、工作表现、经济损失，让该职工家属及时了解自己的亲人最近在队组的表现，家里要将职工在家的表现和家庭状况如实向队里反映，双方共同勉励其改进。
第五节
家属协管安全帮教制度
为全面搞好企业安全生产工作，充分发挥家属在安全生产中的协管作用，建立安全生产的第二道防线，丰富和充实群安工作的形式和内容，决定进一步加强和提升家属安全协管工作。
第一条 组织协管员定期参加区队安全学习会议，到工作现场体验生活，体会安全工作重要意义，协助抓好安全生产；
第二条 坚持开展写安全书信等表达亲情、奉献爱心的活动； 第三条 组织夫妻签订《安全互保公约》，约定安全目标、落实安全责任、明确安全要求；
第六节 员工入井须知
第一条 入井准备及入井
(一)按规定佩戴好劳动保护用品,带好入井牌排队进入矿灯房领取矿灯、自救器和瓦斯便携仪。
(二)领取矿灯后解开灯绳、打开开关将矿灯灯头挂在脖子上，严禁坠在腰间或手持矿灯。
(三)携带便携式、瓦检仪的人员，要携带完好、准确的便携式、瓦检仪上岗。
(四) 领取矿灯后到入井走廊自觉排队等候乘罐，候罐期间严禁拥挤、打闹和嬉戏,接受把钩工指挥和检身，不得拥挤。
(五) 除矿领导、安检科、调度室、机电科和机电队相关人员以外严禁其他人员随意进入井口房。
(六) 大型工具材料（不能装入工具包的）严禁随身携带，必须装入矿车随车入井，小型工具材料应装入随身携带的工具包。
(七) 所有岗位人员和特殊工种人员必须携带有关证件，无证不准上岗。
第二条 井下行走
(一)在大巷（石门）中行走应排成一列由跟班队干举牌带队走人行道，不得在道心或两股轨道中间行走，人员对面相遇按照升井人员优先的原则礼让,并靠右站立。
(二)遇有电机车或通过的列车时，行走人员应提前靠帮站立，待列车通过后再行走，严禁与列车同行。
(三) 严禁在胶带或溜子上行走、扒乘。横跨时，必须由人行过桥通过；在斜巷中行走坚持“行车不行人，行人不行车”。
(四) 绞车运行时不得跨越钢丝绳，无论何时都不准骑着钢丝绳行走，通过弯道及交叉口时应坚持“一停、二看、三通过”原则，随时注意来往车辆。
(五) 在巷道行走要注意力集中，随时注意路面和巷道支护情况；在采区巷道行走，通过一道风门后，必须随手关闭，严禁同时打开两道风门。
(六) 携带长件器具行走时不得肩扛，注意力要集中，避免碰伤行人或碰触电机车架空线。
(七) 携带火工品行走人员必须按《煤矿安全规程》和有关工种岗位标准要求认真执行，保持一定的间距，中途不准逗留。
(八) 班中就餐时要先关闭生产设备，到指定地点就餐，就餐后随手将杂物放进垃圾袋，严禁乱扔。
(九) 所有入井职工，都应熟悉行走路线，特别是避灾路线，熟悉本矿井规定的各种信号、巷道标志等。
(十) 已设置栅栏和挂有危险警示牌的巷道，严禁擅自进入。 第三条 现场作业
(一)到现场作业前，要先对作业周围的安全环境，设备状况进行详细检查，发现不安全因素要及时排除。
(二)作业前要先对所用设备、工具进行检查，确保设备、工具完好，能正常使用。
(三)服从领导指挥和班组统一安排，按照作业规程和措施要求进行作业，做到不违章。
(四)工作期间时刻注意观察作业场所安全情况，及时发现并排除安全隐患后再进行作业，遇到本人排除不了的隐患要及时汇报领导。
(五)工作期间员工之间要相互帮助，相互照顾彼此之间的安全工作，安全上做到相互提醒。
(六)作业结束后，岗位工种按照程序停止所用设备的运转，切断电源，并对设备进行认真检查，为交做好准备；对使用后的工具进行认真检查清点，放回工具箱。
(七)当班作业结束后，跟班队长和班长对作业场所安全状况进行认真检查，对当班不能处理的隐患做好交记录，要向下个班交接清楚。
(八)下班时员工集中排队坚持举牌下班，跟班队长在前，班长在后。
第四条 坐人行行车行为规范
(一)爱护所有安全设施和宣传牌板，严禁在巷帮上涂抹、敲打、
刻划，杂物应随手丢进垃圾箱。
(二)应坐在椅子或凳子上休息，严禁躺卧睡觉，严禁打闹和嬉戏，严禁摘掉矿帽或脱掉胶靴，不准光脊背。
第七节 各岗位交安全确认
第一条 刮板输送机司机现场交
（一）司机准时到刮板输送机机头现场交，并主动向人员询问上班设备的运行情况，设备存在问题及有关故障的处理情况。
（二） 载波喊话，通知控制台电工停输送机电源，双方共同检查输送机的电机、减速机等是否完好，温度是否正常，连接螺栓是否齐全紧固可靠。
（三）检查刮板螺栓是否齐全、紧固，检查链条涨紧度是否适宜。 （四） 检查电缆槽及电缆槽扶杆有无短缺变形和松动，检查溜槽有无错位。
（五） 检查喷雾供水装置和电机冷却装置是否齐全，效果是否良好。
（六） 设备的试运转：刮板输送机启动前，必须发出开机信号（一般规定预警3次），待有关人员离开其周围，确定安全后，解除闭锁，旋转启动按钮，先点动一次，间隔时间不少于5秒，再正常开机空转一周，观察刮板运转情况，发生刮板刮底、跳动或刮板歪斜、缺损变形以及飘链等问题时应停机处理。
（七） 刮板机试运转无异常情况后，交双方按规定履行交手续。
第二条 胶带输送机司机现场交
（一） 胶带输送机司机准时进入工作现场,并询问胶带输送机运转情况。
（二） 检查减速机上盖螺栓是否紧固，检查液力耦合器制动装置是否完好。
（三）检查信号装置是否完好，声光、信号是否准确可靠。 （四） 检查综合保护器是否完好。
（五） 检查喷雾装置是否灵活可靠，喷雾雾化是否符合要求。 （六） 检查各保护装置是否灵敏可靠。
（七） 进行试机操作。首先向机尾人员发出开机信号2-3次，待接到机尾许可信号后再一次发出开机信号，司机用手扶住启动按钮，点动1-2次，试运转皮带。
（八） 皮带试运转完毕，确认无问题后，交双方进行交。胶带输送机司机履行交手续，填写交记录。 第三条 采煤机司机现场交
（一） 司机询问司机上班设备运行情况、工作面的地质变化情况。
（二） 检查截割头截齿、齿座是否完好，有无缺齿及断齿现象，发现有掉齿或严重磨损不能使用时要及时进行更换。
（三） 打开喷雾阀门，检查采煤机喷雾是否雾化。
（四） 检查采煤机各急停按钮是否灵活可靠,包括：右侧急停按钮、左侧急停按钮、二运处急停按钮。
（五） 按顺序依次检查各操作手把是否灵活，操作台从右向左依次为铲板马达手把、一运马达手把、截割头手把、后支撑手把、铲板手把、右行走手把和左行走手把。
（六）采煤机机试机完毕，确认无问题后，交双方进行交。采煤机司机履行交手续，填写交记录,司机将掘进机钥匙交给司机保管。
第八节 员工“协作伙伴”管理制度
第一条 签订方法
每月在月末后三天之内在本班组中同工种中自由结合（3-6人），经签名签订下月“员工协作伙伴协议书”，凡找不到协作伙伴的员工由班长监管，但不享受奖励。
第二条 奖励办法
1、协作伙伴双方当月出勤均在26班及以上。
2、协作伙伴之中没有人出现事故和“三违”以及其他违反矿行为规范等方面有关规定的。
3、协作伙伴的学习考核成绩都达到了规定（60分）的要求。 4、同时达到考核办法第一、二者、协作伙伴每人奖励200元，同时达到第一、二、三条者、协作伙伴每人奖励300元。
第二章 培养员工的“紧急状态处置能力”
培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。
第一节 各岗位责任制
第一条 队长安全生产责任制
（一）负责全队范围内安全生产工作，全面贯彻执行党和国家的安全生产方针、、规程、指令及有关安全生产的各项法规。
（二）必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全生产管理制度，大力提高员工安全生产教育，狠抓安全管理和质量管理，促进全队安全生产工作不断提高。
（三）及时布置并执行上级有关安全生产的指示及具体工作。 （四）明确副职职责、杜绝漏洞、加强领导、协调一致，努力创造全员、全过程、全方位、齐抓共管的安全工作局面，使安全工作步入良性运转轨道。
（五）在日常工作中，认真执行“安全第一”方针，做到不安全不生产。
（六）加强安全工作管理，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，真正为安全生产保驾护航。
（七）狠抓隐患查处反“三违”工作，组织好发生事故的现场保护，抢救，积极协助上级处理善后工作。
（八）勤检查，发现重大问题及时处理，坚持杜绝重大事故发生。
第二条 生产副队长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律法规，遵守矿规队纪，按章操作。
（二）班前会会前会后带领全班员工宣读安全誓词，认真听取值班队干的工作安排，对上个班生产情况进行总结，安排本班各生产环节的安全注意事项，认真填写入井任务单。
（三）发放入井牌，近距离观察员工精神状态。 （四）举牌带领全班员工排队入井、升井。
（五）坚持每班向调度室三汇报（、班中、下班）及向值班队干两汇报，汇报的主要内容有：本班任务完成情况、工作面条件、设备完好情况、材料及工器具供应情况等。
（六）与上班跟班队长及下班队长手指口述进行对手交。
（七）全面进行安全隐患检查（上岗证件、各项记录、设备完好、安全设施、顶板支护及工程质量）并组织整改。
（八）做好与外围的协调工作，做好班中督察工作，及时调整不合理工序，及时制止“三违”。
（九）组织召开收工会，认真总结本班工作的得与失。 （十）加强学习，钻研业务，不断总结，开拓视野，积极推广新技术、新工艺，不断丰富提高业务素质和管理水平。
第三条 机电副队长安全生产岗位责任制
（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律法规，遵守矿规
队纪，按章操作。
（二）负责编制设备使用计划及配件采购计划，确保生产需求及接续工作。
（三）负责管理井下机电设备的安装、维护、拆除工作。 （四）负责组织有关人员，进行设备的日常维护和检修，确保施工区域设备处于完好状态。???
（五）负责机电质量标准化的实施工作，达到动态达标。 （六）负责机电工的培训工作，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。
（七）努力学习和推广先进经验和技术，促进机械化生产水平不断提高。
第五条 技术副队长（技术员）安全生产责任制
（一）负责编制施工作业规程，根据现场条件变化，及时编写补充措施，对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任。
（二）负责给参与施工人员贯彻学习作业规程和施工措施。 （三）对本单位施工材料技术管理工作负主要责任。
（五）负责建立工程质量档案、矿压在线观测档案、顶板离层仪档案。
（六）负责工程质量标准化的实施工作，达到动态达标。 （七）负责验收员的管理、价格体系的测算、经营分析、单项工程结算、工资结算等工作。
（八）负责全体员工的业务素质和操作技能的培训工作。
（九）协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。 （十）上级领导和生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成。
第六条 班组长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律法规，遵守矿规队纪，按章操作。
（二） 根据班前会值班队干的工作安排合理安排员工轮休，合理安排生产工序，详细强调各工序的安全注意事项。
（三）及时召集全班员工在跟班队干的带领下举牌入井升井。 （四）认真按照交表格要求与上班班组长及下班班组长手指口述进行对手交。
（五）班中严格履行好现场管理第一责任人的职责，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。
（六）工作中要以身作则，在安全的重要关头、在生产的主要环节要冲锋在前。
（七）坚持对施工地点进行认真细致的安全检查，对查出的安全隐患及时处理或汇报。
（八）带头反“三违”、反“三松”，严格执行质量标准化标准和煤巷文明施工标准。
（九）积极组织班组员工参加业务知识和操作技能的培训。 （十）组织召开收工会，认真总结本班的得与失，现场对班组员工当班的业绩进行打分。
第七条 验收员安全生产责任制
（一）实时监督各岗位点、生产班按照各自交标准进行对手交接，对存在的问题不能现场整改的如实记录。
（二）实时观测施工图版是否完好，顶板离层仪刻度变化，隔爆水棚水量及完好情况，避灾路线图、通尺牌版是否悬挂。
（三）实时排查安全隐患，对重大隐患及主要隐患不惜停产立即处理，对一般隐患限期处理，对处理不了的隐患随时汇报。
（四）实时提醒班组安全设施的利用（前探梁、风筒、探头、喷雾、水幕等），文明施工（浮煤的清理、垃圾的回收、物料的码放、临时管线的吊挂）。
（五）实时跟踪施工过程，将工程质量隐患消灭在施工过程中。 （六）实时记录本班安全、质量、文明施工、设备、物料、工器具等方面存在的问题，记录发生的工程量及责任人，记录材料消耗。
（七）坚持对手交。 第 机电工安全生产责任制
（一）必须持证上岗，随身携带瓦斯检测便携仪。
（二）按照分工依据设备管理标准做好设备的检修维护工作。 （三）经常检查设备的安全设施是否完好、保护是否齐全可靠，动作是否灵敏，接地是否合格，杜绝电气失爆。
（四）坚持断电试验并做好记录。
（五）每班必须认真填写设备检修记录，并将当班所检查的问题向队值班队干汇报。
（六）负责机电质量标准化的实施工作，达到动态达标。积极参加各种培训学习，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。
七)努力学习和推广先进经验和技术，促进机械化生产水平不断提高。
（八）发生机电事故，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
（九）交时，皮带的延伸量、管线的储备量等必须保证一个圆班的生产需求。
（十）交时，对自己所负责区域的所有电器设备的状态交接清楚，交接双方检查认可后交接人员方可离开，不得将有问题的设备交给生产班使用。
第九条 采煤机机司机岗位责任制
（一）采煤机司机必须经过安全技术培训，经考试合格后方可持证上岗。
（二）交时必须对采煤机的电缆、内外喷雾、急停按钮、操作台及综掘机的各部运转情况进行详细交接，发现问题及时处理并及时汇报。
（三）严格执行采煤机的维护保养制度，开机前必须检查各种安全保护是否灵敏可靠，不准带病运转，对本班采煤机的使用、维护保养负全责。
（四）开机时必须确保机身前方无人方可开动。
（五）严格执行《煤矿安全规程》中的有关规定，按施工作业规
程的要求操作，实现安全生产。
（六）掌握采煤机的结构和性能，按照操作规程的要求熟练正确的操作采煤机，正确判断采煤机的故障。
（七）坚守岗位，严格执行现场交制度。 第十条 胶带输送机司机岗位责任制
（一）胶带输送机司机必须经过安全技术培训，考试合格后方可持证上岗。
（二）坚持对手交，严格按照操作规程、交制度、停送电制度执行，保证输送机安全运行。
（三）随时掌握输送机运行情况，发现问题及时处理，经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠，信号系统是否畅通，保证设备处于完好状态。
（四）随时搞好设备文明卫生，保证动态达标。
（五）认真填写交记录，运转状况，事故记录，并妥善保管，记录清晰准确。
第二节 各岗位操作标准 第一节 采煤机司机操作标准
1、开机前检查工作面帮顶支护情况，在支护良好的情况下方可作业。
2、采煤机司机必须按照《操作规程》的要求操作采煤机进行作业。
3、司机要按正确的截割循环方式操作，根据不同性质的煤岩、
采高，确定最佳的截割速度，避免发生截割电机过载和压死刮板输送机等现象。
4、截割后确保煤壁平直，与顶底板垂直，不留伞檐。 5、截割煤体时要根据不同的采高及时调整摇臂的升降。采半煤岩煤体时，采用煤矸分出的方式来进行采煤，先截割煤，后截割岩石，即按先软后硬的程序。
第二节 转载机、破碎机司机操作标准
1、转载机、破碎机司机必须按照《操作规程》的要求操作转载机、破碎机进行作业。
2、开机前先发出开机信号，无异常先点动两次，并观察机器的旋转方向是否正确，无误后方可正式启动开机。
3、启动时，先启动破碎机，平稳后再启动转载机。停机时，先停转载机，后停破碎机。
4、若遇到启动故障，需找出原因处理后，再进行启动。负荷过大时，要采取相应措施，不得超负荷运行。正常情况下，停机前要求把煤拉空。
5、交或停机检修时，要联系电工将电气开关打到零位并闭锁，挂好停电牌；停机检修时，要将机身的浮煤清理干净。
第三节 液压支架工操作标准
1、液压支架工必须按照《操作规程》的要求操作液压支架进行作业。
2、液压支架要保持初撑力不低于规定值的80％，乳化液浓度3％～5％。
3、操作时支架要排成一条直线，其偏差不超过±50mm，中心距
按作业规程要求，偏差不超过±100mm；支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角﹤7°；相邻架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2／3），支架不挤、不咬、不倒架，架间空隙不超过200mm。
4、采煤机割煤时，及时收回采煤机前4～5架的护帮板或伸缩梁，待采煤机通过后，再及时伸出护帮板或伸缩梁。
5、采煤机割煤后及时进行移架，正常情况下移架距采煤机的距离为5～8架。推溜距采煤机后滚筒的距离为10～15架。
6、移架前先收回护帮板、伸缩梁和侧护板，然后降立柱和前梁，确定支架已离顶卸载，停止顶梁的降落，扳动推移手把，把支架向前移到预定位置，推移手把打到“零位”。
7、把支架升起接实顶板后继续供液3～5秒，确认支架达到初撑力后，伸出侧护板和护帮板，所有手把停止动作，并打到“零位”。
8、移架采用本架操作方式，每次同时移架数量最多不得超过2架，拉架期间要随时调整侧护板，保证支架的中心距符合规范要求。
第四节 乳化泵司机操作标准
1、乳化泵司机必须按照《操作规程》的要求操作乳化泵。 2、保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18MPa，为综采工作面液压支架供液的应不小于30MPa。
3、乳化泵工作时要定时检查泵箱液温，不得超过50℃，液位不得过低，以免吸空；乳化液配比浓度符合要求，浓度为3％～5％。
4、正常开泵前点动电机，检查电动机的旋转方向是否正确(和箭头指示一致)发现不正确，要立即停机处理，待一切正常后，方可开机。
5、正常开泵前打开乳化泵吸液腔的放气堵，待空气放完并出液
后，再拧紧丝堵。
6、发现泵站系统异常或任何人发出紧急停泵信号时必须立即停泵，不经工作面人员许可，不得开泵，启动泵前，要通知相关人员。
7、检修泵站时必须停泵，修理、更换主要供液管路时必须关闭主管路截止阀，严禁带压更换液压件。
8、有下列情况之一应立即停泵：异常声响和异味；温度超过规定；压力表指示不正常；控制阀失效、失控；过滤器损坏或堵塞；供液管路破裂、脱开、大量泄液。
第五节 胶带机司机操作标准
1、接到机尾开机信号后应先与前级设备司机联系，确保前级设备正常运转。
2、检查该设备无异常后,向机尾发出开机信号，做好开机准备。 3、再次接到机尾发出的开机信号，确认无误后合上启动器隔离开关。
4、按启动按钮点动设备一至两次，然后按综合保护器启动按钮启动设备正常运行。
5、运转中，要重点检查以下部位：电机、减速机、滚筒响声、轴承温度；胶带接口、跑偏、打滑、撕裂及松紧程度；洒水、喷雾降尘情况；托辊转动情况等。
6、接到机尾发出的停机信号后，按下综合保护器停止按钮，胶带输送机停机。
7、停机后将启动器隔离开关拨至断开位置,并闭锁。
第六节 刮板机司机操作标准
1、司机收到机尾开机信号后应先与前级设备联系，确保前级设
备正常运转。
2、检查该设备无异常后向机尾发出开机信号，做好开机准备。 3、收到机尾发出的开机信号，确认无误后合上启动器隔离开关。 4、启动按钮点动设备一至两次，确认转向无误后按下启动按钮，设备正常运行。
5、刮板输送机司机收到机尾发出的停机信号后，按下停止按钮停机，将控制开关手把扳到断电位置并闭锁。
6、设备运转中，司机要随时注意各部运转情况，有无异常震动声音，温度是否正常。轴承温度不超过75℃，电动机温度不得超过规定。
7、设备运转中，司机要注意观察大链松紧情况，机头链轮有无卡链、跳链现象，溜槽内有无过大的煤矸、过长的物料等，发现异常应立即停车处理。
第七节 无极绳绞车司机操作标准
1、开机前检查工作地点巷道支护情况，在支护良好的情况下方可提升作业。
2、无极绳绞车司机严格必须按照《无极绳绞车司机操作规程》的具体要求进行操作，严格执行“行车不行人、行人不行车”的规定。
3、听到开车信号，确认开车的方向和快、慢速度信号，向对方发回信号（使用泄漏通讯时必须通过对讲机进行联系确认）。送上警示红灯，将手动操作阀手把打到松闸位置，使绞车制动闸松开。缓慢拉紧绞车快（右）或慢（左）离合手把使绞车按照给定的速度及方向运行。
4、绞车运转中，注意绞车各部运行情况，如发现异常情况时，
必须立即停车处理后再运行。
5、绞车运行中司机要集中精力，密切注意电机和机械的传动声音、电机温度和拉紧装置的运行情况，发现异常情况要及时停车进行处理。
6、绞车运行时，禁止未停下主电机时同时拉下左右两个离合器制动手把。
7、在过变坡点和挡车杠等安全设施时，要跟车工配合好，缓慢运行，司机应根据提放载荷不同和巷道的起伏变化，随时调整车速。
8、当听到停车信号或发现异常情况时，松开左（慢速）或右（快速）离合手把，使钢丝绳停止运行，将手动操作阀手把打到制动送液位置，使制动闸对绞车实施制动。
第八节 潜水泵司机工作标准
1、开机前检查帮顶支护情况，在支护良好的情况下方可作业。 2、潜水泵司机要经常观察泵窝水位，水位达到位置后及时开启水泵。
3、水泵开启待声音正常后，缓慢打开出水闸阀。
4、泵窝水位排到淹没泵体200mm以下时停止水泵运转，避免水泵长时间空转损坏水泵电机。
5、运转中发现以下现象必须立即停机处理：水泵上水异常；水泵转动部位漏水及轴承润滑不畅；水泵声响、振动、温升异常；水仓水位偏低，影响正常排水。
6、要经常清挖小水仓内淤煤，清理水泵防护罩上的杂物，施工时必须停止水泵运转，并将启动开关停电闭锁。
7、突然停电，迅速关闭出水闸阀，拉开操作开关，观察水位变
化，及时与变电所联系。
8、当班司机为泵坑及附近文明卫生直接责任人。
9、潜水泵操作平台上不得存放任何与工作无关的工具、材料、配件等杂物。
10、潜水泵司机要保持泵窝及周围环境卫生整洁。
第九节 电钳工操作标准
1、电钳工是当班设备检修的直接责任人。
2、班中必须对所维护设备的机械系统、液压系统、电气系统等进行全面检查检修，发现问题及时处理，处理不了的及时汇报。
3、机械系统：
3.1各零部件应完整无缺，各部连接螺栓应齐全牢固，同一部位的紧固件规格必须一致，螺栓紧固后露出1－3扣，弹簧垫圈应有足够的弹性（自由状态开口重叠部分不得大于垫圈厚度的一半）。
3.2减速器箱体不得有裂纹或变形，减速机无异响和振动，油量适中(润滑油面约为大齿轮直径1/3，轴承润滑脂占油腔的1/3～1/2)，无泄漏现象（擦干后3分钟不见油，半小时不成滴）。
3.3 液力偶合器必须使用合格的易熔塞和防爆片，严禁使用其他物品代替。
3.4键和键槽之间不得加垫，键初打入键槽的长度，不得小于键全长的80％，不得大于键全长的95％（钩头键不包括钩头的长度）。键与轮毂的接触长度不得小于轮毂宽度的80％。花键的接触齿数应不少于2／3，键齿磨损量不得大于原齿厚的5％。
3.5弹性柱销联轴器两个半联轴器的任何两个穿柱销的孔对准后，柱销应能自由地穿入其他各孔，弹性圈的内径与柱销应紧密配合，
外径与孔应有0.3～0.7mm的间隙。齿轮联轴器齿厚磨损不得超过原齿厚的20％。
4、液压系统：
4.1各无损伤，排列整齐、绑扎可靠，无刮卡现象，接头固定牢固、无泄漏（漏液一分钟不超过5滴）。
4.2各操作手把无缺损，动作灵活、可靠。
4.3液压油清洁无变质，油位正常，油温不超过70℃。 5、电气系统：
5.1电气设备防爆性能符合《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》（豫煤行[2003]250）的要求：检查防爆外壳、防爆面、防爆间隙及引入装置等无失爆现象。
5.2接地系统完好，符合《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》的要求：局部接地极和辅助接地极之间的距离不得小于5m，垂直埋入底板深度不得小于1.5m（偏差不大于15°），上部露出底板75～100mm。
5.3电气设备过流、短路、欠压等保护使用正常，按照要求对各类保护进行试验。
5.4每台电气设备均应挂完好设备标志牌，牌上注明该设备的名称、型号电压等级、电流、用途、责任人等。
5.5电缆必须吊挂整齐，电缆吊挂点之间的距离不大于3m，严禁用铁丝吊挂。
5.6电动机运行正常，无异响、无油泥，风叶、护罩完整无损伤。 5.7仪器、仪表齐全无破损，显示准确。
6、喷雾冷却系统：喷嘴齐全、雾化良好，压力符合要求（掘进
机内喷雾压力不小于3MPa、外喷雾压力不小于1.5MPa；采煤机内喷雾压力不小于2MPa、外喷雾压力不小于1.5MPa）；冷却系统无堵塞，接头无漏水现象。
第三章 锻炼员工的“自救互救能力”
重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”：对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”：定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”：让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。经常组织医院大夫，到矿巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。
第四篇 月度安全考核机制
我队月度安全考核机制的形式为“2+1”安全考核体系，是落实各级安全生产管理目标责任的有效载体，我队坚持“一级对一级考核，一级对一级负责”的原则有效地开展各项考核。“2+1”考核体系即：区队对班组的考核体系、班组对员工的考核体系和对副队长的考核体系。此考核体系采用安全抵押分和部分现金奖罚形式。考核的项目有：事故、三违、隐患、质量、培训和行为规范等内容。
我们的目的是通过“2+1”考核体系的实施来充分体现“三自管
理”的现实意义。从而更好的推动三自管理健康、有序的开展，并履行好各自的职责，不断地探索工作思路和工作方法，更好的为我队的安全生产做好有力、有利的基础建设和基础管理工作。
第一章 区队对班组的考核
第一条 对发生轻伤、三级及以上非伤亡的事故，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分（生产班100分、机电班90分、验收班80分、岗位工70分）
第二条 对发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣除责任人全部安全结构工资。扣班组成员安全结构工资抵押分的50%。
第三条 对发生休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组成员安全结构工资抵押的20%扣责任人安全结构工资抵押分的30%。
第四条 对矿抓的严重三违，责任人安全抵押分扣完，另罚款500元，当班其他人员的安全抵押分均下调50%。
第五条 对矿抓的一般三违，责任人安全抵押分扣完，另罚款300元，当班其他人员的安全抵押分均下调20%。
第六条 队抓的严重三违，扣责任人抵押分的50%，另罚200元。 第七条 队抓一般三违，扣责任人抵押分的30%，另罚100元。 第 举报一般三违，按照本班组抵押分的5%奖励；严重三违按照本班组抵押分的10%奖励
第九条 上级检查的重大隐患扣本班组安全抵押分的100%. 第十条 上级检查的主要隐患扣本班组安全抵押分的10%。
第十一条 上级检查的一般隐患扣1分/条。
第十二条 队内检查的重大隐患扣班组成员安全抵押分的20%。 第十三条 队内检查的主要隐患扣20分/条。
第十四条 隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。 第十五条 区队排查的隐患，一般隐患每条扣所属班组安全结构抵押分0.1分；主要隐患扣5分；重大隐患扣30分。
第十六条 班组排查一般隐患每次奖励班长安全抵押分3分，每多1条加奖1分；主要隐患奖励5分/条；重大隐患奖励10分/条。
第十七条 所有班组成员不签安全伙伴的扣3分/人。
第十 各种会议迟到扣5分/人·次、旷会扣10分/人·次； 第十九条 早升井或晚下井扣15分/人·次；旷工扣20分/人·次；点名不下井扣30分/人·次；
第二十条 违反矿行为规范一人次支付30分/人·次。 第二十一条 各种文件贯彻学习签字，在规定时间内不能按时签字扣10分/人·次；代签扣20分/人·次。
第二十二条 班组建设各种台帐填写不完整的扣班长5分/处。 第二十三条 全员培训记录本不按时交的每人次支付10分；全员培训学习考试不及格的每人次支付20分。参加公司全员培训学习，被通报迟到一人次支付10分；旷课一人次支付20分；考试不及格一人次支付30分；被公司培训学校通报学习表扬的一人次加10分。
第二十四条 井下抽查应知应会不合格人员：特殊工种扣10分∕人次；岗位工种扣5分∕人次；一般工种扣3分∕人次；反之，对
等奖励。
第二十五条 发生轻伤、三级及以上非伤亡事故班长罚款2000元，组长罚款1600元（矿处罚外），并免去班组长职务；
第二十六条 班内发生休班4天（含4天）以上的微伤班长罚款400元，组长罚款320元（矿处罚外）；
第二十七条 休班3天（含3天）以下的微伤班长罚款200元，组长罚款160元（矿处罚外）；
第二十 出现矿抓严重“三违”，扣班长安全工资500元，扣组长安全工资480元；矿抓一般“三违”，扣班长安全结构工资200元/起，组长扣除安全结构工资160元/起；
第二十九条 队抓严重“三违”，班长罚款200元，组长罚款160元；队抓一般“三违”，班长罚款100元，组长罚款80元；
第三十条 班组发生重大隐患，扣除班组长当月安全结构工资； 第三十一条 上级检查的严重隐患罚班长300元/条，罚组长240元/条，队查严重隐患罚班长200元/条，罚组长160元/条；
第三十二条 上级检查主要隐患罚班长200元/条，罚组长160元/条；队查主要隐患罚班长100元/条，罚组长80元/条；
第三十三条 安排的隐患不按照要求整改的，每次罚班组长各50元/条。
第三十四条 安全：班组安全结构工资考核结果得出1~3名； 第三十五条 质量：原始记录扣分，-1分/100分，得出1~3名； 第三十六条 产量：根据当月产量得出两个1~3名；
第三十七条 生产成本：班组成本考核办法得出1~3名。 第三十 学习培训：班组学习培训平均分值得出1~3名。 第三十九条 第1名班长奖100元、组长奖励80元；第2名班长奖80元、组长奖励元；第3名班长奖60元、组长奖励48元；
第四十条 附表1、附2、附表3、附表4、附表5 附表1：验收班“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班成员安全结构工资（800分）； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分40分，扣罚责任人安全结构工资的80分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分16分，扣罚责任人安全结构工资的24分； 1、出现矿抓严重“三违”，责任人扣除安全结构工资的80分，另罚款500元，当班组所有人员当月的安全结构工资下调40分； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资40分，另罚款200元； 3、矿抓一般“三违”，扣责任人当月受安全结构工资80分，另罚款300元，当班组所有人员当月的安全结构工资下调16分； 4、队抓一般“三违”， 扣责任人当月安全结构工资24分，另罚款100元； 5、举报一般“三违”奖10分/人·次、严重“三违”奖20分； 1、科室及矿级以上人员查出严重隐患扣当班验收员20分，扣验收班长扣16分； 2、科室及矿级以上人员查出主要隐患扣当班验收员扣8分，扣验收班长扣8分； 3、班内发生质量隐患，验收员没有及时协调处理的，扣当班验收员扣4分/条； 4、班内发生质量隐患，验收员安排而不落实的，扣当班验收员8分/条； 5、验收班长所上班次班内发生质量隐患没有及时协调处理的或验收员安排而不落实的，扣验收班长4分； 6、对于队安排处理的隐患不按时整改且不反馈给值班队长的进行升级处理； 事故 三违 隐患
其它 1、坐岗者扣工并加扣16分； 2、不在施工现场者扣8分； 3、在现场不知道施工进度者扣4分； 4、验收员安全结构工资与技术队长安全结构工资挂钩： 验收员安全工资=验收员考核后所得抵押分×技术队长安全考核后所得抵押分的百分比。
附表2：生产班组“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班安全结构工资100分； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣班组成员安全工资抵押分50分/人，扣罚责任人安全结构工资的100分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组成员安全工资抵押分20分/人，扣罚责任人安全结构工资的30分。 1、矿抓严重“三违”，责任人扣除全部安全结构工资（100分），另罚款500元，当班所有人员当月的安全结构工资下调50分，互保联保人扣10分（矿罚款除外）；矿抓一般“三违”，扣责任人当月安全结构工资100分，另罚款300元，当班所有人员当月的安全结构工资下调20分，互保联保人扣5分（矿罚款除外）； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资50分，另罚款200元；队抓一般“三违”， 扣责任人安全结构工资30分，另罚款100元； 3、不使用安全设施（前探梁、压柱等）扣15分/次（主管队长、主抓）。 4、班组举报一般“三违”班组奖5分/人·次、个人奖10分，班组举报严重“三违”班组奖10分/人、个人奖20分。 1、上级查重大隐患扣除本班组所有成员当月安全工资（100分）；上级查主要隐患扣班组每人10分/条；上级查一般隐患扣1分/条； 2、队查重大隐患本班组成员每人扣20分。队查主要隐患扣10分/条； 3、根据原始记录当班质量隐患扣分，-1分/10分； 4、班前会安排的隐患不按时整改或整改不合格的进行升级考核。 事故 三违 隐患 协作伙伴 当月班组内有不签协作伙伴扣3分/人次。 1、各种会议迟到扣5分/人·次、旷会扣10分/人·次；早升井或晚下井扣20分/人·次；旷工扣30分/人·次；点名不下井扣50分/人·次；违反矿行为规范一人次支付30分/人·次。 2、各种文件贯彻学习签字，在规定时间内不能按时签字扣10分/人·次；代签扣20分/人·次。班组建设各种台帐填写不完整的扣班长5分/处。 基础安全 3、区队全员培训学习记录本不能按时交的每人次支付20分；全员培训学管理活动 习考试不及格的每人次支付10分。参加公司全员培训学习，被通报迟到一人次支付20分；旷课一人次支付50分；考试不及格一人次支付50分；被公司培训学校通报学习表扬的一人次加30分。 4、井下抽查应知应会不合格人员：特殊工种20分∕人次；岗位工种10分∕人次；一般工种5分∕人次；反之，对等奖励。
附表3：机电班组“双基”建设考核细则
考核项目 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班成员安全结构工资（90分）； 事故 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣班组成员安全结构工资的45分，扣罚责任人安全结构工资的90分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组成员安全结构工资的
考
核内容
18分，扣罚责任人安全结构工资的27分； 1、矿抓严重“三违”，扣责任人抵押分90分，另罚款500元，当班组所有人员的安全结构工资下调45分，互保联保人扣9分（矿罚款除外）；矿抓一般“三违”，扣责三任人抵押分90分，另罚款300元，违 当班组所有人员的安全结构工资下调18分。 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全结构工资45分，另罚款200元；队抓一般“三违”， 扣责任人安全结构工资27分，另罚款100
元； 3、班组举报一般“三违”班组奖5分/人·次、个人奖9分，班组举报严重“三违”班组奖9分/人、个人奖18分； 1、班组当月发生重大隐患，扣除本班组所有成员当月安全结构工资（90分）； 隐患 2、上级查一般隐患扣1分/条；上级查主要隐患扣10分/条； 3、队查主要隐患扣2分/条；队查重大隐患扣20分/条； 4、隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。
协作伙伴 1、各种活动记录：如质量检修记基础安录、交记录等记录填写不及时，扣10分/次；缺页扣20分/页。 当月班组内有不签协作伙伴扣3分/人次。 全 2、班前会（各种会议）迟到扣5管理活分/人·次、旷会扣10分/人·次；早升井或晚下井扣20分/人·次；旷工扣30分/人·次；点名不下井动 扣50分/人·次；违反矿行为规范一人次支付30分/人·次。
3、各种文件贯彻学习签字，在规定时间内不能按时签字扣10分/人·次；代签扣20分/人·次。班组建设台帐填写不完整的扣班长5分/处。 4、区队全员培训学习记录本不能按时交的每人次支付20分；全员培训学习考试不及格的每人次支付10分。参加公司全员培训学习，被通报迟到一人次支付20分；旷课一人次支付50分；考试不及格一人次支付50分；被公司培训学校通报学习表扬的一人次加30分。
6、井下抽查应知应会不合格人员：特殊工种20分∕人次；岗位工种10分∕人次；一般工种5分∕人次；反之，对等奖励。 机电工安全结构工资与机电队长其它 安全结构工资挂钩： 机电工安全工资=机电工考核后所得抵押分×机电队长安全考核后所得抵押分的百分比。 附表4：岗位班组“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故扣除当月全班成员安全结构工资（70分）； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分35分，扣罚责任人安全结构工资的70分； 3、休班3天（含3天）以下的微伤，扣除当月全班成员安全结构工资抵押分14分，扣罚责任人安全结构工资的21分； 事故
三违 1、矿抓严重“三违”，责任人扣除安全抵押分70分，另罚款500元，当班组所有人员扣35分；矿抓一般“三违”，扣责任人当月安全结构工资70分，另罚款300元，当班组所有人员当月的安全结构工资下调14分； 2、队抓严重“三违”，扣责任人当月安全抵押分350分，另罚款500元；队抓一般“三违”， 扣责任人当月安全抵押分210分，另罚款100元； 3、班组举报一般“三违”班组奖35分/人·次、个人奖70分，班组举报严重“三违”班组奖70分/人、个人奖140分； 1、各种活动记录：如设备运行记录、交记录等记录填写不及时，扣35分/次；缺页扣70分/页。 2、班前会（各种会议）迟到扣15分/次、旷会扣35分/次；早升井或晚下井扣工；旷工扣3分/人·次；点名不下井按旷工； 3、矿通报违反矿行为规范扣责任人当月安全结构工资21分，另罚款100元； 基础安全 4、大巷行走不排队扣70分； 管理活动 5、各种文件贯彻学习签字，在规定时间内不能按时签字扣15分；代签扣35分。班组建设各种台帐填写不完整的扣班长5分/处。 6、区队全员培训学习记录本不能按时交的扣70分；参加公司全员培训学习，被通报迟到扣21分；旷课扣35分；公司培训考试不及格扣35分；被公司培训学校通报学习表扬的一人奖励21分。 7、井下抽查应知应会不合格扣7分；反之，对等奖励。 其它 坐岗者扣工并扣140分/人·次；
附表5：班组长“双基”建设考核细则
考核项目 考核内容 1、发生轻伤、三级及以上非伤亡事故班长罚款2000元，组长罚款1600元（矿处罚外），按照矿文件执行并免去班组长职务； 2、班内发生休班4天（含4天）以上的微伤班长罚款400元，组长罚款320元（矿处罚外）； 3、休班3天（含3天）以下的微伤班长罚款200元，组长罚款160元（矿处罚外）； 事故
三违 隐患 1、出现矿抓严重“三违”，扣班长安全工资500元，扣组长安全工资480元；矿抓一般“三违”，扣班长安全结构工资200元/起，组长扣除安全结构工资160元/起； 2、队抓严重“三违”，班长罚款200元，组长罚款160元；队抓一般“三违”，班长罚款100元，组长罚款80元； 1、班组当月发生重大隐患的，扣除班组长当月安全结构工资100%（矿罚款除外）； 2、科室及矿级以上人员查出严重隐患班长罚款300元，组长罚款240元；，队查严重隐患班长罚款200元，组长罚款160元； 3、科室及矿级以上人员查出发生（出现）主要隐患班长罚款200元，组长罚款160元；；队查主要隐患班长罚款100元，组长罚款80元；； 4、管理人员当班安排整改的隐患不整改的，每项罚班组长各50元； 5、管理人员当班安排整改的隐患整改不彻底的，每项罚班组长各100元； 6、矿安检科通报后未按时处理的安全隐患，每项罚班组长各100元。 7、隐患排查班组长一般隐患奖安全抵押分2分/条；主要隐患奖5分/条。隐患班组的班组长同等量处罚。 第二章 对副队长的考核
第一条 所包保班组发生轻伤、三级及以上非伤亡事故按矿有关文件执行并扣除本人安全结构工资100分
第二条 所包保班组发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣跟班队长30分，休班3天（含3天）以下的扣20分
第三条 矿查严重三违扣抵押分60分；一般三违扣30分。 第四条 队内部查严重三违扣抵押分15分；一般三违扣5分。 第五条 自查一般“三违”奖5分、严重“三违”奖15分。 第六条 所包保班组发生科室及矿级以上通报的重大隐患扣30分/条；主要隐患扣10分/条。
第七条 队查的重大隐患扣15分/条； A类一般隐患扣5分/条。 第 上级检查一般隐患每条扣0.5分。
第九条 早班发生机电A类一般隐患扣机电队长10分，跟班队长扣5分；重大机电隐患扣机电队长30分，跟班队长扣15分。
第十条 中夜班发生机电A类一般隐患扣机电队长5分，跟班队长扣10分；重大机电隐患扣机电队长15分，跟班队长扣30分。
第十一条 早班发生质量A类一般隐患扣技术队长（员）10分，跟班队长扣5分；重大质量隐患扣技术队长（员）30分，跟班队长扣15分。
第十二条 中夜班发生质量A类一般隐患扣技术队长（员）5分，跟班队长扣10分；重大质量隐患扣技术队长（员）15分，跟班队长扣30分。
第十三条 早班发生的机电专业一般隐患扣分比例为：机电队长40%（0.2分）；跟班队长60%（0.3分）。
第十四条 中夜班发生的机电专业一般隐患跟班队长占100%。 第十五条 工程质量对技术副队长（员）：第一名奖1000元；第二名奖600元；第三名奖300元；倒数第三名罚500元；倒数第二名
罚1000元；倒数第一名罚2000元。
第十六条 质量质量标准化对机电副队长：当月质量标准化评比：第一名奖励1000元、第二名不奖不罚、第三名奖励-1000元。
第十七条 值班记录不按要求及时的填写，矿查扣5分/次.处；自查扣2分/次.处
第十 附表6
附表6：副队长“双基”建设（安全效果）考核细则
考核项
考核内容
目 1、所包保班组发生轻伤、三级及以上非伤亡事故按矿有关文件执行并扣除本人安全结构工资100事分； 故 2、所包保班组发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣跟班队长30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。 1、矿查严重三违扣安全结构工资三违 抵押分60分；一般三违扣30分。 2、队内部查严重三违扣安全结构工资抵押分15分；一般三违扣5分。
3、自查一般“三违”奖5分、严重“三违”奖15分； 1、所包保班组发生科室及矿级以上通报的重大隐患扣30分/条；主要隐患扣10分/条； 2、队内查出的重大隐患扣15分/条； 主要隐患扣5分/条； 隐3、上级检查一般隐患每条扣0.5患 分。 4、自查班组一般隐患奖励0.1分/条，主要隐患奖励1分/条。（最高奖励15分） 说明：1.早班发生机电主要隐患扣机电队长10分，跟班队长扣5
分；重大机电隐患扣机电队长30分，跟班队长扣15分；中夜班发生机电主要隐患扣机电队长5分，跟班队长扣10分；重大机电隐患扣机电队长15分，跟班队长扣30分； 2.早班发生质量主要隐患扣技术队长（员）10分，跟班队长扣5分；重大质量隐患扣技术队长（员）30分，跟班队长扣15分；中夜班发生质量主要隐患扣技术队长（员）5分，跟班队长扣10分；重大质量隐患扣技术队长（员）15分，跟班队长扣30分。
3.早班发生的一般机电隐患扣分比例为：机电队长40%；跟班队长60%。中夜班发生的一般机电隐患跟班队长占100%。 4.对于查出的隐患不按时整改或整改不合格的进行升级处理。 1、质量对技术副队长（员）：第一名奖1000元；第二名奖600元；第三名奖300元；倒数第三质名罚500元；倒数第二名罚1000量 元；倒数第一名罚2000元。 2、机电质量标准化对机电副队长：当月质量标准化评比：第一名奖励1000元、第二名不奖不
罚（与矿考核区队对应），第三名罚1000元。 培训 工人3、 不积极参与每周全员培训扣5分/次。 4、 矿考核不及格的扣15分/次。 按照月底对工作安排、迎头管理、工作态度情况的测评结果进对 行排名：第一名得1分、第二名其考得0.5分、第三名得0.3分、第四名得-0.3分、第五名得-0.5核 分、第六名得-1分。 正职对
1、安排的工作视而不见扣5分/次；2、工作不积极影响工作进度扣3分/次；3、值班期间处理问
其考题不当造成影响扣3分/次；4、不执行矿值班制度扣3分/次；5、核 值班记录填写缺项扣2分/处；填写错误扣3分/处；填写不认真扣1分/处 责任心、 素质和能力的
按照月底测评结果进行排名：第一名得1分、第二名得0.5分、第三名得0.3分。
考核 第三章 班组对员工的考核
对员工的考核主要是以现场安全隐患、三违及培训、员工行为规范等项目的考核。现场安全隐患主要是指：一通三防、顶板、机电管理、文明施工等。
第一节 安全考核
第一条 发生休班4天（含4天）以上的微伤，扣除责任人全部安全结构工资。
第二条 休班3天（含3天）以下的微伤，扣安全抵押分的30%。 第三条 矿抓严重三违扣除全部安全抵押分，另罚500元。 第四条 矿抓一般三违扣除全部安全抵押分，另罚300元。 第五条 队抓严重三违扣除安全抵押分的50%，另罚200元。 第六条 队抓一般三违扣除安全抵押分的30%，另罚100元。 第七条 上级检查重大隐患生产班、机电班人员扣除全部安全抵押分；验收班扣200分。
第 队内检查重大隐患生产班人员扣200分/条。 第九条 一通三防的隐患考核内容主要包括喷雾、隔爆水棚、消防、通风、传感器等各项目配置不合理，施工不合格的现象。
第十条 顶板的隐患考核内容主要有锚杆、网片、钢带、锚索等
各项目配置不合理，施工不合格的现象。
第十一条 机电的隐患考核内容主要有电气设备的检修、设备的检修、文明施工等不合格现象。
第十二条 现场交的隐患考核内容主要有不对手交；交不处理（排查）隐患、交不签字或代签现象。
第十三条 全员培训的考核内容主要有笔记本的规范抄写、培训内容的背诵、矿上的提问考核、公司的提问考核等。
第十四条 各类贯彻签名及台账的填写。
第十五条 员工行为规范的考核，包括工装的穿着、行走标准、开会标准及其它行为标准。
第十六条 考核
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