公司项目提成奖励制度

第一条 目的

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。

第二条 范围

本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。

第三条 提成奖励细则

3.1 项目总提成 M =项目合同实际金额 N* 提成比例 10%。详细分配如下表： 序号

提成人员

提成分配

备注

标书的制定和成功中标是核心，若有多

1

项目投标人 A

A=N*5%

位人员配合，合理分配提成金额。

2

项目总负责人 B B=N*2%

项目总负责人每个项目只有一位。

激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳

项目负责人根据项目产品研发的工作量

3

项目研发人员 C C=N*1.5%

分配该项目奖金。

项目支持人员包括后勤保障、 内勤服务、

4

项目支持人员 D D=N*1.5%

关键产品生产支持人员，该项目奖金由 项目负责人分配。

第四条 发放程序

项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。

第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。 附：项目奖励报告表

，核算相关

附件

项目奖励报告表

按照公司项目奖励制度之内容， 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目奖励。 项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：

日期：201 年 月 日

一、本次回款金额：

序号

本次回款金额

本次回款日期

奖励比例

备注

二、本次奖励分配方案见下表 ：

项目实施应发奖金总金额：

元

序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注

拟制人： 总经理：

情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。

如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。

虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。

但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大的矛盾与困难都能克服。

如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪的力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。

每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。

母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。

有本书中说： “对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的 ‘母亲复本 ’。”

母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。

母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。

在合肥张家，母亲陆英是个能很好控制自己的情绪的人。她自结婚后与丈夫从未红过脸，处处周到讨得婆婆欢心，对待儿女从不歇斯底里疾言厉色，她用自己良好的情绪为家庭及儿女成长撑起了一把保护伞。