建筑工程质量管理的现状及对策分析

一、建筑工程质量管理的必要性

1、我国的建筑企业多年来贯彻了“质量第一”的方针，建成了一批高质量的工程项目，为国民经济的发展和现代化建设事业提供了物质基础，与国际标准接轨后，对工程质量就提出了更严格的要求，施工企业贯彻相关质量标准，有利于进一步提高工程质量，以适应国内、外工程建设的需要。

2、我国目前在工程质量方面总体质量水平还不高，企业质量工作的盲目性很大，工程质量尚不能适应现代化建设需要，仍然是一个突出的矛盾。提高工程质量已成为施工企业的一项战略任务，是摆在施工企业各级领导和广大职工面前的一项亟待解决的问题。从管理思想、管理方法和管理技术上同国际通行做法接轨，就必须贯彻执行质量管理的相关标准，以建立和完善企业的质量管理体系，不断提高工程质量。

3、当前，我国的施工企业面临“复关”后如何进一步扩大改革开放，积极开拓国际工程承包市场，发展外向型经济的问题。这就必须与国际标准体系接轨，采用国际通用的标准语言，努力适应国际市场竞争的需要。

4、质量是企业的生命，也是人类文明程度的标志。随着社会的进步，人们对工程质量的要求将越来越高，建筑业企业面临来自于市场竞争的压力将越来越大，因此，企业建立现代企业制度并尽快与国际管理惯例接轨已成为不可阻挡的潮流。目前，建筑业企业除了完成自身的体制改革转轨变型外，最关键的还是要苦练内功，认真贯彻实施质量管理标准，提高素质，加强管理，抓好质量，以管理增效益，以质量拓市场，求得企业更大的发展。

二、建筑工程质量管理的原则

1、以顾客为关注焦点。组织依赖顾客而生存，所以应该了解顾客现在和将来的要求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。在方针、目标的制定、组织结构的设定、管理职责的划分、工作流程的设计等过程，都应体现出组织是如何满足顾客需求的。

2、领导作用。领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工充分参与实现组织目标的环境。

3、全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来巨大的收益。

4、过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

三、建筑工程质量管理中存在的问题

1、对于建筑市场规章制度的执行意识不强。目前，我国相关部门已经颁布了一些法律和规章制度，来维护建筑市场的健康发展。但是绝大多数地方政府和建筑单位的法律规章制度意识比较薄弱，不能按相关法律和规章制度来执行，同时，在施工监理和质量验收时经常会出现暗箱操作的现象，造成了很多质量问题，给使用者带来了很多安全隐患。

2、施工人员的专业素质不高。如果按照要求施工人员必须持证上岗，但是，实际情况并不是这样。在我国建筑行业施工的施工很努力，但是没有经过培训，他们的施工技术就不够专业，经常会出现不按要求施工的情况发生，影响了施工质量，降低了使用者的安全系数。

3、质量监督体系不完善。现阶段，我国建筑工程质量的监督体系还不完善。一般情况下，我国建筑工程施工的监督工作是由我国建委质量监督站负责监督的，但是由于我国质量监督站的体制存在很多问题，加上监督的工作人员少，需要监督的建筑项目比较多，在工作中会出现漏洞和疏忽，使建筑工程施工质量得不到保证。

四、建筑工程质量管理的措施 1、完善质量管理体系

1.1在施工前，施工单位一定要对施工质量形成的全部过程进行系统的设计与分析，形成相应的表格、报告、指导书、质量手册等等，质量管理体系中的人员必须要明确，每一个项目都必须有相应的负责人，做到层层把关。对于各分项工程、项目重点、项目难点要编制相应的质量预防通病措施，以防止问题发生时，没有应对措施。整个工程一定要采取醒目经理负责制的形式，将工程责任层层的落实到人。

1.2对现场管理人员来说，一定要明确管理标准、管理目的，一定要有相应的管理制度、使工作规范化、制度化等等。管理主要内容包括审查施工单位施工

方案，施工组织设计是否合格，是否有相应的质量评定考核制度，是否有相应的施工技术标准。

2、重视建筑工程施工人员的质量管理

2.1提高工程施工人员自身素质。对建筑工程施工质量起决定性作用就是工程中的人员，包括操作施工人员、管理人员等等。一个建筑工程要想从根本上使施工质量得到保障，那么必须要保障拥有高素质的施工操作人员、管理人员，反之，施工质量就会失去控制。因此提高施工操作人员以及管理者的素质是必须进行的工作。

2.2提高工程施工人员的质量意识。一定要要让施工人员树立企业效益与社会效益相结合的观念、靠数据说话的观念、预防为主的观念、质量第一的观念等等，这样才能保障质量。另外，还要把提高质量落实到每一个人，当做责任、工作任务去完成，实施赏罚分明的工作制度，这样慢慢提升施工人员的质量意识。

2.3做好人员培训。培训的主要内容包括安全知识、施工技术等等，以达到提高施工人员素质的目的。对于一些特殊工種如钢筋连接、防水作业等等，一定要经过严格的培训，通过考核，并且拥有相应的资格证书才能上岗工作。对于工程中的一些技术难点、要点以及重要的技术环节，一定要在专业技术人员的指导参与下完成。

3、加强对施工材料的管理

3.1首先第一关就是做好对采购人员的管理，必须要保障采购人员具备足够的专业知识，具备高水平的鉴定能力。另外采购工作必须要交给忠于事业、政治素质高的人进行。

3.2施工材料的选购要以择优进货、综合比较、广开门路为原则。施工材料提供商一定要具备相应实力，所采购的设备、材料必须要有使用说明书、材质证明、合格证等等。

3.3施工材料相关负责人要对材料进行定期、不定期，有计划、有系统验收检查，检查材料是否具备试验报告和说明书，对一些特殊材料如混凝土、防水材料、水泥、钢材等等要进行抽样试验，以确保材料质量不出问题。

4、提高施工质量管理水平。要想使建筑工程施工质量得到保障，那么就必须制定相应的施工方案。施工前要有整体的施工方案，另外在每一个分工程，或者重点施工环节上也一定要制定相应施工方案。在施工方案的处理上，一定要实

施分级审批制度，方案审批通过之后，还要做出样板，这样可以及时发现问题、及时修改，达到设计标准之后，才可进行施工。

结束语

随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程施工质量要求也有所提高。而目前我国建筑工程施工质量管理存在很多问题，需要采取有效对策进行解决。强化对建筑工程的质量管理，要从树立施工人员的质量意识、建立健全建筑行业的准入制度、选择质量过关的原材料、做好施工人员的培训工作，完善质量监督体系等方面探究建筑工程施工质量的措施，希望对建筑工程施工水平的提高有所帮助。

参考文献

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