一、晨会流程
1. 整队(时间为30秒)
2. 主持人:晨会时间已到,30秒内集合完毕,掌声响起来。(时间为30秒)
3.主持人:以主持人排头为基准,向左向右看齐,向前看,稍息、立正、跨立。(时间为30秒) 4.各位亲爱的伙伴:大家早上好!回答:(好)。(时间为10秒)
5.今天是**年**月**日,星期**,很高兴由**为大家主持今天的工作,希望我今天的主持能够给大家带来收获多多,快乐多多的一天,好不好!(好!)把三遍掌声送给自己。(时间为30秒) 6.主持人:开场白,激励性语言。(时间为30秒)
7.总结昨天,计划今天,行动日志交换检查,填写完整,检查完毕交换回。主持人快速检查,记住填写好的与一般的人员(时间为2分钟)
8.日志宣读,主持人点名4-5个人宣读日志,其中包含写的好的与一般的,要求每个队员读出简明扼要的昨日总结和今日计划。(每人时间控制在60秒内,每组此环节总共不得超过5分钟)。 7.把目光聚焦在对方伙伴身上,首先看有无穿工作服、工作牌有无佩带,团队笑脸牌有无佩戴?有无需要成长的伙伴?(正确“三遍掌声通过”不正确请接受成长赞助,直接主管承担80%的连带责任),把三遍掌声送给以上成长的伙伴。(时间为20秒)
8.各领导有无指示(有,三遍掌声有请**)。(时间不得超过2分钟) 9.放下行动日志本,动作整齐,日志归放整齐。(时间为30秒)
10.下面以三句口号结束今天的晨会:各位伙伴,今天的心情(好极了),今天的沟通(棒极了),今天的目标(实现了)。(时间为30秒)
11.龙的呼唤:准备(嘿),龙的呼唤开始(一二三四嘿,一二三四嘿,一二三四一二三四嘿嘿嘿)。(时间为30秒)
12.责任咒语准备3遍:承认是我的能力,不找借口,承担是我的格局,保证执行。(时间为30秒) 13.企业宣言宣读;两个团队一起唱企业之歌。
14.分享;每日分享2-4个名额,团队不限人数,采取自愿的方式踊跃参加。分享的内容可以为:工作中的经验分享、学习心得体会分享、好文章分享、心灵鸡汤分享,微信小故事分享等等;分享可照手机读文字,也可自行发挥。(每人分享时间不超过3分钟。)
二、晨会制度 1.团队组成
团队的干部和成员;干部:队长,政委,纪委,学习委员,生活委员,组织委员
2.人员职责
队长:带领并管理整个团队 政委:协助队长带领和管理团队
纪委:团队的纪律,制度的执行,纪律委员有权利对违反制度的人员作出相应的惩罚
学习委员:组织团队成员学习知识,为团队提供资料扩充知识,组织委员有权购买书籍,公司给予报销
生活委员:对团队成员的生理和心理的关心,关爱呵护
组织委员:团队的业余生活策划,PK胜利后所获得的公益基金保管,策划公益活动,给出方案 干部要以身作则,去感染并带领其他成员 成员:听从干部要求,执行晨会制度 3.日常要求
3.1心态:晨会不迟到,规定时间内集合完毕
3.2队列整齐:整队听从主持人口令,排列整齐,主持人讲话看向主持人
3.3日志填写:按要求填写好今日总结,明日计划,学习,反省,改进,自我评分 3.4每个成员必须穿工作服,佩戴工作牌和笑脸牌
3.5日志摆放整齐,未放下未检查时夹在左腋窝下,放下日志,动作整齐,日志放在一条直线上 3.6龙的呼唤和责任咒语的气势;声音洪亮节奏一致,动作标准统一
3.7分享环节;不冷场,积极踊跃,团队成员轮流上台,不要总是那几个成员上台 4.奖惩制度
4.1日常;违反晨会制度成员,相应团队纪委对其进行体罚,20个俯卧撑或下蹲,评分中也有相应的扣分
4.2每天评分发布给每个组,每周总结1次分数,并公布优胜小组,累计到1月的分数,再公布优胜小组
4.3月评优胜组有1000元公益基金,为该小组的公益活动基金,该基金可累计,最短时间为1个月,最长时间为1年;公益活动每月至少做1次
4.4关于月评输的小组惩罚其成员围绕厂区跑1圈的负激励
三、晨会评分准则
详细评分请参见评分准则表
晨会评分准则 分类 项目 评分要求 1.团队成员无迟到 2.团队晨会纪律 3.主持流程通畅 团队秩序(25) 4.队列整齐 止 有人随意说话一次扣1分,扣完为止 主持人主持1个流程不通畅扣1分,扣完为止 整体列队,动作不统一扣1分,扣完为止 晨会时间控制在15分钟晨会部分 日评(60) 气势(20) 5.晨会时间控制 内,超过一分钟扣1分,扣完为止 1.龙的呼唤,声音洪亮整齐,1个人或1个动作不统一动作统一,节奏一致 动作统一,节奏一致 明了,时间控制得体 日志检查(10) 2.日志填写完整 分享(5) 日常工作部分-周评工作主动性(10) 按照分享内容,酌情给分 整齐扣1分,扣完为止 整齐扣1分,扣完为止 1分,扣完为止 1人未写日志或日志不完整扣1分,扣完为止 团队成员无分享人员扣5分 扣完为止 2.责任咒语,声音洪亮整齐,1个人或1个动作不统一1.日志宣读,声音洪亮,简洁1人超时或声音不洪亮扣10 10 5 5 5 10 10 10 5 扣分标准 迟到一个扣1分,扣完为分数比重 A组评分 B组评分 5 5 5 5 工作中公司私下,积极主动的发现一次不主动扣1分,帮助同事,相互监督 来到公司的客户、合作商等人发现一次不主动扣1分,(20) 素养礼仪(10) 员积极主动问好并保持微笑 扣完为止 工作完成情况工作完成的情况和质量,可两发现一次工作完成情况(10) 两相互监督 后期各团队组织积极展开公益活动,就公益推行情况酌情给无扣分项 分 各团队私下积极组织展开业余活动,就业余活动情况酌情给无扣分项 分 差扣1分,扣完为止 (5) 月评(20) 团队私下生活丰富性(5) 执行部分-后期公益策划5 5 合计
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