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通报表扬（批评）管理规定

来源：华佗健康网

华润置地（北京）股份有限公司

人力规字[2009]第001号

通报表扬（批评）管理规定

1 目的

为了增强团队竞争力，提高员工敬业度，营造公平、合理、有效的奖罚激励氛围，特制定本规定。

2 适用范围

公司各部门、项目部、下属子公司全体员工和团队。 3 管理内容 3.1

有下列情况的，公司将予以通报表扬及相应奖励：

3.1.1 为公司创造显著经济效益；

3.1.2 为维护公司荣誉和利益做出突出贡献；

3.1.3 在服务客户需求、传播公司品牌方面表现突出； 3.1.4 为公司赢得重大社会荣誉；

3.1.5 在完成公司专项目标（任务）中做出突出贡献； 3.1.6 发现重大事故隐患，避免或挽回重大经济损失； 3.1.7 经公司领导批准的其他情况。 3.2 奖励规定

3.2.1 在公司内网发布通报表扬的通知。

3.2.2 纳入季度特殊贡献备案范围，并作为年度评优的重要参考。 3.2.3 公司视具体情况推荐到上市公司乃至集团予以表扬。

3.2.4 物质奖励

3.2.4.1 个人或团队得到客户书面赞扬，获得公司、集团表彰或者区级、市级、

省部级、国家级表彰的，奖励500元至10000元不等。

3.2.4.2 其他情形由公司领导根据实际情况确定奖励金额。 3.3

有下列情况的，公司将予以通报批评及相应处分：

3.3.1 严重违反公司考勤纪律（如：每月无故迟到、早退或旷工多次），造成不

良影响；

3.3.2 投诉满意度、维保满意度等指标出现大幅下滑或因受到客户投诉而造成

严重负面影响而损害公司客户满意度的；

3.3.3 因工作失误、失职，给公司造成运营、管理问题或损失的（如：项目进

度严重滞后、工程质量事故、预算大量超支等）；

3.3.4 扰乱正常工作秩序，对公司行政管理、品牌和形象造成不良影响； 3.3.5 其他违反公司《职员纪律守则》的情况。 3.4 惩罚规定

3.4.1 在公司内网发布通报批评的通知。

3.4.2 在季度考评时降低考评等级，并与年度奖金评定挂钩。 3.4.3 取消当年度晋薪、晋级资格，严重者予以降薪、降级。

3.4.4 违反公司《职员纪律守则》及公司各项规章制度的，按照相应条款进行

处理。

3.5 实施流程

3.5.1 人力资源部、总经理办公室或各部门负责人提出具体奖罚建议，报相关

领导同意后，填写《员工奖罚申报审批表》或《部门奖罚申报审批表》。

3.5.2 具体奖罚决定，由公司管理层在总经理办公会上讨论核准。

3.5.3 遇重大、紧急奖罚情形，公司管理层召开临时总经理办公会讨论核准。 3.5.4 人力资源部负责落实具体奖罚措施，并以统一形式在公司内进行宣传。 3.5.5 奖罚措施实施后，由人力资源部统一填写《员工奖罚记录表》或《部门

奖罚记录表》以备存查，并作为年底评优依据。

4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4

其他

本规定未尽事宜按照公司有关规定执行。

本规定由华润置地（北京）股份有限公司人力资源部负责解释。本规定自下发之日起执行。附录

《员工奖罚申报审批表》《部门奖罚申报审批表》《员工奖罚记录表》《部门奖罚记录表》

附录一

员工奖罚申报审批表

申报日期：年月日

姓名所属部门奖罚类别

□ 奖励 □ 惩处

职位申报部门

事由