供电公司全面预算管理及内部会计控制策略研究 李摘静 （国网山西省电力公司闻喜县供电公司 山西・闻喜） 要：在科技高度发展的今天，电气化自动化发展的程度已经成为评判一个国家科技发展的标 准之一。因而本文将结合自己对于相关知识的了解来具体论述对于供电公司全面预算管理的方法以 及内部会计控制策略的措施，以便推动人们生活的发展，促进社会和谐。 关键词：供电公司；全面预算管理；内部会计控制；策略 国家经济的发展需要从多个方面加以推进，而且 二、内部会计控制策略 如今我国对于各个机构的要求也在不断提高，日益追 求高效规范科学的管理方式。而对于与人们生活切实 相关的供电公司来说尤其如此。由于全面预算作为一 种绩效考核体系和全面管理体系，是在追求质量和效 率的基础上节约成本的一种有效方式。而作为经济发 展当中最重要的一个组成部分的会计控制管理也就显 得尤为重要。在企业管理当中会计部门作为财务管理 的直接负责者对于企业的发展更有着很重要的作用。 随着社会的发展，供电公司的全面预算管理和内部会 计控制理念也应该及时更新，以适应社会和科技的发 展。因而在本文当中将结合自己对于相关知识的了解 来具体论述对于供电公司全面预算管理的方法以及内 部会计控制策略的措施。 一、全面预算管理方法 （１）推动各个机构协调运转。在这个充满竞争的 时代，需要不断改进管理方式，提高企业的效率。而这 又需要在内部各部门间搞好协调关系，加强部门间的 沟通联系，及时收集各部门运转的材料和信息，让每一 个部门都能健康的发展。而全面预算正是以一种前瞻 性的眼光来做出公司各部门预期性的经营以及成本、 利润等财务方面做出较为切合实际的方案。因而全面 预算管理需要各个机构和部门协调运转才能够做出有 利于公期稳定发展的预算。 （２）加强岗位职责清晰化。在庞大的企业内部应该 制定明确的责任，并且在实际的操作当中推动操作 的行为规范。这就需要管理者加强职工对工作的严谨 认真态度的培养，而最重要的则是让员工形成一种责任 意识。促使这种意识慢慢转化成为习惯。促使他们严 格执行全面预算所制定的计划和方案以适应公司的发 展轨道。同时要加强对于职工专业知识的培养，定期的 邀请一些高技术人员开展培训，并且进行实际的操作演 练。而且不论是对于岗位职责的明确还是对于专业技 能的培训，既是为了提高供电所内部发展的可持续性， 也是为了在实际工作当中推进员工操作行为的规范化， 这也会使得职员在潜移默化当中提高责任意识。 ４８口 （１）奖惩机制合理化。在一个团体协作，多人共 同工作的环境当中要想充分调动一个人的积极性的 话，建立奖惩机制是很必要的。这也就使得在对于供 电公司内部会计的管理当中需要与全面预算相结合， 在此基础上对于做出优秀成绩的要及时进行奖励以 激发他的工作积极性。因此在企业当中要有针对性 的确立一些奖惩机制，有功必奖，有过必惩，同时还要 及时准确的加以实行，这样才能够有效的提高供电所 的发展，从而确保全面预算的施行以及有助于公司公 信力的提高。 （２）管理手段先进化。对于供电公司内部会计管理 来说，因为它本身具有流动更新都比较快的特点，这就 逐渐淘汰了我们传统的方式。科技进步要求我们也应 该与时俱进采用高科技技术对财务进行有效的管理。 因而我们需要安排专业的管理人员，需要配备先进的管 理设施，不断推进财务管理的信息化和数字化发展。只 有制定了一定的管理手段才能有层次的逐步推进管理 方法的发展。因而在会计控制当中需要以高科技为基 础，以专业的财务管理人员为媒介，将全面预算通过内 部会计管理的方式进行推进，从而有效促进供电公司内 部管理和竞争力的提高。 三、小结 本文基于自己对于相关知识的了解，分别从推动 各个机构协调运转和加强岗位职责清晰化这两个方 面，来具体论述供电公司全面预算管理的方法以及从 奖惩机制合理化和推进管理手段先进化来分析内部会 计控制策略的措施。以期在此基础上提高全面预算适 应市场的能力和会计规范化管理来更好实现预算。 参考文献 １．刘海棠，李进．电力企业全面预算管理研究．东方 企业文化。２０１２（１５）． ２．予ｊ、勇．探讨如４－＊－ｒ￣＆企业财务管理中进行成本控制． 经营管理者，２０１１（０２）． （责任编辑：王文龙）
