公司生产一线员工表彰活动方案

评选表彰活动策划案

一、活动概况 1．活动目的：

※表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。 ※传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象. 2．活动主题：金色年华·真我风采 3．活动时间：2006年11月 4．荣誉及名誉设计： ※综合荣誉：明星员工

※单项荣誉:质量标兵、生产标兵

※名誉设计：所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。 5．评选范围：全公司生产一线员工(试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围).

6．评选规则：以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。 二、活动背景及机会点 ※背景一

公司近期整体运作策略的调整，各车间员工的流动性相对较高（尤其是劳动强度较大的车间：如注塑车间）. 机会点

公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工，构建

一个畅通的员工关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。 ※背景二

基于社会传统思维习惯的现状，其它公司表彰员工的方式皆大同小异（如：颁奖典礼、公费旅游等）。弊病：A、费力、费钱。B、意义短暂。 机会点

打破传统的表彰方式,开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式，使人印象长存，继而从内心对公司产生美好印象并忠诚于公司。 ※背景三

公司高层与普通工人缺少连续性的沟通平台，层层汇报往往成了高层制定策略的一手资料. 机会点

在员工表彰方式上,设计与高层互动的环节.让员工体验被重视、被尊重的优越感，从而对公司产生归属感，最终达到表彰的目的。 三、获奖名额设计

部门 名额 岗位 生产工 质检员 仓管（含物流) 统计员 班组长 总仓 1-2 1 3—5 3-5 3 2 1 暖通车间 1 生产制造部 机加车间 安一车间 电机车间 注塑车间 技术质量部 2 四、推荐指标设计：

部门 指标 岗位 暖通车间 机加车间 生产工 3 2 5 5 4 3 质检员 仓管(含物流） 2 生产制造部安一车间 电机车间 注塑车间 仓库（含物流) 技术质量部 五、评选条件设计

1. 明星员工：品德素养、业务素质、技能水平优良,爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合;完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程,全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

2。 质量标兵:具有较强的产品质量意识和过硬的技能水平,严格执行工艺纪律，在生产过程中积极主动地加强质量控制，为完成本车间质量指标起表率作用；能为提高产品质量积极提出合理化建议或进行技术革新并取得成效;本年度未受过质量问题方面重大处罚。 3。 生产标兵：吃苦耐劳，兢兢业业，工作效率高,在本职岗位能起表率作用；绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间、班组安排的各项生产任务,确保正常生产进度的实现和特殊生产任务的完成；能围绕提高生产效率积极提出合理化建议或进行技

术革新并取得一定成效；本年度没有因个人原因影响整体生产进度的实现.

六、活动流程设计 1、前期准备

（1）《＊*公司生产一线优秀员工自荐表》及《*＊公司生产一线优秀员工推荐表》的设计制作及发放。 （2）证书外购及内容设计

※《明星员工证书》、《质量标兵证书》、《生产标兵证书》 证书内容：兹授予×××(先生/小姐）2006年度明星员工（质量标兵、生产标兵）荣誉称号。特颁此证 其他内容：谭总签发 ※《岗位理事证书》

证书内容：×××（先生/小姐）：经公司核准,聘请您为广东*＊电器有限公司××岗位理事。特颁此证

岗位理事监督、建议权：对岗位上、部门中发生的不良事件，积极向自己的上级主管或公司高层及时反映，并积极建言献策，合理化建议被采纳,视供献大小每项50元以上奖励.

证书有效期：自签发之日起一年内有效,持证人离职自动失效。 其他内容：谭总签发 (3）奖项及奖金设计

※明星员工:5人；300元/人+团体户外活动

※质量标兵、生产标兵：共16—19人；200元/人+团体户外活动

2.基本程序

※步骤一：部门推荐、员工自荐

方法:人事部负责将《推荐表》、《自荐表》发放到部门。由部门转发各参评单位.

参评单位负责将自荐表发放到员工手上（人手一份）--以员工签收为准。

参评单位负责填写《推荐表》和整理出书面推荐材料。 参评单位负责将填写好的《推荐表》、《自荐表》和书面推荐（自荐）材料于指定日期提交人事部。

完成时间：2006年11月10日（周五） ※步骤二：公决

方法：放榜三天，设立举报箱、举报电话，将名单进行公决。 完成时间：2006年11月13日（周一) ※步骤三：人事行政部复审.

方法：由人事行政部牵头组建复审组,对自荐及推荐名单进行复审。 完成时间： 2006年11月18日（周六） ※步骤四：执行总经理核定

方法:人事行政部将复审名单及材料提交公司领导作最终核定。 核定时间：2006年11月20日-23日（周一至周四) ※步骤五：发布光荣榜

方法：在公司各宣传栏发布光荣榜. 发榜时间：2006年11月25日（周六）

※步骤六：表彰大会 方法：另案（略）

大会时间:2006年11月27日晚八点至十点(周一） 大会地点：员工食堂 七、费用预算（约10000元） 1、物料费用：约1500元 2、奖金费用：4700—5300元 3、团体户外活动费用:约3500元