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人才的选用育留的总结

来源：华佗健康网

人才的选用育留的总结

1.选人

所有人在相同的起跑线上

以文取人：用户感觉，方，网络熟悉度

喜欢和投入

往前看几年

价值观认同

宁缺毋滥

2.用人和育人

充分授权，目标管理

平等，试错，总结

助理比经理更懂，经理比总监更懂

向下分享，尽量避免单线汇报

坦诚务实，实事求是

持续的自我否定，最终结论是靠发现更多不足来找到，而不是推销观点

以用户需求为导向：有需求，有优势，有利益

发现者，不是创造者

严谨追求客观公正

3.留人

公司愿景，工作空间，个人待遇

成就感，产品的意义

学习与成长

愉快的环境

赏罚分明

如何选人？选什么样的人？很多经理都会面临这样的问题。选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”；而选错一个人，可能会给团队带来很严重的“伤害”。在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人在同一条起跑线上。个人今后的发展也和是否相关工作经验无关，而是这个人是否投入这个领域，是否在认真学习这个领

域，是否具有潜力。用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会很累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。

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