钢结构监理大纲

第一章 工程概况

1 工程概况1.1建设单位:1.2工程名称:1.3建设地点:1.4工程简介：

本工程厂房及室外配套建筑面积约为70000平方米，工期为10个月。

第二章 监理工作范围、内容、目标、依据

1 监理工作范围、内容

1.1监理工作范围: 欣兴同泰电子科技有限公司二期厂房工程土建、水电、消防、通风空调、智能化安装的建设监理。

1.2监理工作内容: 施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的质量、进度与投资控制、合同管理、信息管理、安全生产与文明施工管理及有关工作关系的组织协调等。

1.2.1协助业主组织设计交底和图纸会审,审查设计变更。1.2.2审查各承包商各项施工准备工作,督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施运作。

1.2.3审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等提出具体意见并监督其修正实施,报告业主后下达开工令。

1.2.4检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量,对不合格 ( 或对产品质量有怀疑 ) 的提出复试或更换要求。

1.2.5检查工程质量、验收、签认隐蔽工程和分项分部工程。督促、检查承包商严格执行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正 ,必要时签发停工令。参与处理工程质量事故的调查、分析和处理,监督处理方案的执行。

1.2.6协调各承包商之间施工进度及配合施工,督促承包商履 行合同,正确处理好各承包商工期和费用索赔,及合同未规定的问题。

1.2.7根据施工合同的规定,审查承包商的工程进度计划,随时提出监理意见,控制工程进度,确保如期竣工。

1.2.8严格审核工程设计变更,超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。

1.2.9根据建设工程施工合同的付款规定及监理工程师对工程质

量、数量的核实,签发付款凭证,审核竣工决算并呈报业主方。

1.2.10督促承包商及时整理施工技术档案资料,保证资料与工程同步。

1.2.11组织承包商进行工程竣工预验收,并提出工程质量评估意见,移交业主归档,参加工程竣工验收。

1.2.12督促检查承包商在保修期内完成保修工作 ,修补缺陷。1.2.13及时向业主报告工程进展情况,按时提交监理月报。1.2.14建立监理实施过程的监理档案。

1.2.15保修期间对工程质量进行跟踪服务,如出现工程质量问题 ,应参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。

1.2.16定期进行回访,了解工程的使用情况,听取业主意见 ,总结监理工作经验。

2 监理工作目标

2.1质量控制监理工作目标：按施工承发包合同要求目标完成。2.2工期控制监理工作目标：按施工承发包合同要求目标完成。2.3投资控制监理工作目标：按施工承发包合同造价完成。2.4安全生产与文明施工管理监理工作目标：按施工承发包合同要求目标完成。

3 监理工作依据

3.1《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设监理规范》等工程建设方面的法律、法规、规范、标准等及省市相关规定。

3.2工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。

3.3工程设计文件和批准的工程建设文件。3.4工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。

3.5其它工程建设合同。

3.6工程实施过程输出的有关工程信息。4 监理工作流程监理工作流程见附录一。

第三章 项目监理组织机构

1项目监理组织机构

1.1现场监理组织机构监理人员具体组成：

考虑到本工程项目的需要，实际监理人员以满足监理工作需要及业主要求为前提，及时调整、安排。

总监理工程师：土建专业监理工程师：水电安装专业监理工程师：现场监理员：1.2现场组织机构详述

1.2.1现场组织机构框图采用直线制监理组织形式，实行总监理工程师负责制。本监理组织形式重点突出总监理工程师责、权的统一，利于总监理工程师对现场监理组进行科学管理，提高监理工作效率。

1.2.2总监理工程师按“三控制、三管理、一协调”的监理工作内容将现场监理人员划分为：土建工程质量监理组；安装工程质量监理组；投资控制、进度控制、合同管理、安全管理监理组；信息管理监理组。总监理工程师统一协调、指挥、安排各监理组开展监理工作，明确各监理组组成人员的岗位职责，并按公司奖惩制度实行考核。

1.2.3各类人员按照各自的岗位职责开展监理工作。专业监理工程师领导监理员认真完成好本专业范围内的监理工作，及时将有关情况向总监理工程师汇报。监理员进行现场检查、旁站、平行检验工作，并完整地进行记录，及时将有关资料提供给本专业监理工程师及信息管理专业监理工程师。

1.3公司总部与现场监理机构之间关系详述

1.3.1公司与业主签订委托监理合同取得业主委托后，按照投标承诺及业主要求成立现场监理机构，明确各类人员的岗位职责。公司法定代表人书面委托并授权总监理工程师代表公司全面负责现场监理工作，实行总监理工程师负责制。现场监理机构负责将现场监理人员名单报送

业主，业主认可后通知施工单位。

1.3.2公司总部有关职能部门按照公司内部管理制度定期、不定期地对现场监理机构的监理工作进行检查、考核、实施奖惩。公司负责人经常性地与业主沟通，及时了解业主的评价、要求，针对性地加强对现场监理机构的管理。公司总部按照业主要求对现场不称职监理人员进行撤换。

1.3.3公司技术管理部门（总工程师办公室）负责对现场监理技术工作的监督管理。主要体现在：

1.3.3.1总监理工程师主持编制监理规划完成后须经公司技术负责人（总工程师）审批、签认。

1.3.3.2总监理工程师审查施工组织设计时，及时将副本提交公司总工程师办公室，由总工程师进行重点把关。

1.3.3.3重点分部、分项工程及阶段性验收时，现场监理机构提前通知公司总工程师办公室，由总工程师组织进行内部验收后，再由总监理工程师组织相关单位进行验收。

1.3.3.4出现工程质量问题、事故时，现场监理机构立即向公司总部报告，总工程师参加处理。

1.3.3.5现场监理机构随时可向公司总部寻求技术支持。2 监理人员岗位职责

2.1总监理工程师的职责与权限

2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。

2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。2.1.8审查和处理工程变更。

2.1.9主持或参与工程质量事故的调查。

2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2.1.13主持整理工程项目的监理资料。

2.1.14总监理工程师不得将下列工作委托给副总监理工程师：2.1.14.1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。2.1.14.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

2.1.14.3审核签认竣工结算。

2.1.14.4调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

2.1.14.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.2副总监理工程师（根据实际情况确定是否设立）的职责与权限2.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2.1.2按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权

力。

2.3各专业监理工程师职责与权限2.3.1负责编制本专业的监理实施细则。2.3.2负责本专业监理工作的具体实施。

2.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

2.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

2.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

2.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

2.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

2.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.4监理员职责与权限

2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进

行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

2.4.6做好监理日记和有关的监理记录。3 监理责任与奖惩措施3.1监理人员责任

3.1.1遵守国家和地方的法律、法规，认真履行监理合同所承诺的义务和承担的责任。

3.1.2坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。3.1.3不得故意或无意做出损害他人名誉、事务的事情。3.1.4不得向监理工程指定承建商、建筑构配件、设备和材料。3.1.5不接受被监理单位的任何报酬和礼金。3.1.6不泄露所监理工程需保密的事项。

3.1.7不在任何承包单位或材料设备供应商中兼职。

3.1.8坚持科学的态度和实事求是的原则处理监理工作中的问题。3.1.9努力学习专业技术和建设监理知识，不断地提高业务能力和监理水平。

3.1.10遵守监理工程师职业道德。

3.1.11严谨、认真、高效、优质地做好监理工作。3.2奖惩措施3.2.1奖励措施

3.2.1.1所有驻现场监理人员要能遵守各项法律、法规和制度，完成监理本职工作，均能得到所终基本奖金。

3.2.1.2根据工作岗位、职务、职称、工作能力、工作态度、工作作风和贡献大小等综合考虑还可得到附加奖金。

3.2.1.3在监理工作中表现突出，得到业主及有关方面表扬的，经

研究可以给予500～1000元奖励。

3.2.1.4对有特殊贡献的监理人员，如提合理化建议，使公司合法效益提高或使建设单位节约投资等等，年终还可得到特殊贡献奖。

3.2.2惩罚措施

3.2.2.1工地监理人员不能遵守工地上、下班时间，经查实只要有一次的扣罚年终基本奖金10%，有影响工地施工或给公司信誉造成不良影响的一次扣罚年终基本奖金的20%～50%，情节严重的开除出公司。

3.2.2.2监理人员不遵守工作制度 、擅自离岗，不做好交记录的，视情节轻重一次扣罚100～1000元。

3.2.2.3监理人员私自接受施工单位或其它有关单位宴请的每发现一次扣罚奖金200元，属于索要宴请的按总宴请费的五倍罚款。

3.2.2.4监理人员索、拿、卡、要的、收受贿赂的，或从事有偿经营中介活动的，按全部价值的五倍罚款。

3.2.2.5监理人员在工地打扑克的每次罚款100元，参与打麻将等活动的的每次罚款500元。

3.2.2.6监理人员不遵守施工现场安全文明施工管理制度的，如不戴安全帽、穿高跟皮鞋进场的每次罚款50元，如受伤害，责任自负。

3.2.2.7对于监理人员违背规章制度，工作失职造成质量事故，视情节轻重给予公开书面检查、通报批评、停职下岗、开除出本公司、移交司法部门追究相关责任。

3.2.2.8对总监理工程师违反上述规定的加倍处罚。

第4章 项目监理工作制度

1图纸会审及设计交底制度

图纸会审及设计交底于开工前进行。

总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

图纸会审、设计交底程序：

设计图纸专业人员审图问题汇总会审、交底

施 工监理审核变更或洽商

2项目管理实施规划（施工组织设计）审核制度

工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的项目管理实施规划（施工组织设计）进行审查并提出审查意见，由总监理工程师审核、签认后报建设单位。

项目管理实施规划（施工组织设计）审核程序：

监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）承包单位技术负责人审批

承包单位编制项目管理实施规划

否 否

认 可

3工程开工申请制度

工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照下图规定的管理流程：

施工单位

附：

1、 施工组织设计2、 机械型号数量完好3、 材料到场情况4、 各项材料试验报告

5、 分包的资格证件

专业监理工程师

总监

与业主及各方面协调

4工程材料、半成品的检验制度

4.1工程所需原材料、构配件及设备的供应，符合业主规定材料管理细则。

4.2施工单位负责向监理机构申报结构工程和影响工程及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作。未经监理机构验收或验收不合格的原材料、构配件及设备，不准在工程上使用。

4.3监理机构参加业主原材料、器具及构配件的选购或招标工作，并负责对原材料、构配件设备质量的签字。

4.4监理机构对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量预控。

4.5原材料、构配件、设备按原材料、构配件及设备质量签认程序执行。

5隐蔽工程及分部、分项工程工序质量验收制度5.1质量验收按“质量控制流程图”执行。

5.2专业监理工程师参加对分项工程、隐蔽工程工序质量验收。5.3总监理工程师负责对分部工程的质量验收。

5.4隐蔽工程及分部、分项工程工序质量均由总监理工程师最终签

认。

5.5未经监理单位验收或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进行下道工序。

6工程暂停施工及复工的管理制度

6.1为了保证工程质量，发现下述情况之一者，总监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。

6.1.1未经检验或经验收不合格即进行下一工序作业者。6.1.2工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或措施不力、效果不好仍继续作业者。

6.1.3擅自采用不合格或未经许可、批准的材料。6.1.4擅自变更设计图纸或擅自修改施工方案进行施工者。6.1.5工程转包。

6.1.6擅自让未经同意的分包单位进场作业。

6.1.7没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆。6.1.8其他严重情况。

6.2监理机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。6.3总监理工程师下达停工令和复工令，根据合同的授权或事先向建设单位报告或直接下达。

6.4质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。6.5施工单位提出复工申请。6.6总监理工程师签认复工指令。7工程主体验收制度

7.1总监理工程师组织专业监理工程师及建设单位、承包单位、设计单位、质监站等有关各方面对主体工程进行验收。

7.2组织主体验收的条件7.2.1工程达到主体验收标准。

7.2.2施工单位主体完工后自评完成，并达合格标准。7.2.3质量控制资料完整，已经各方签认。8工程竣工初验制度

8.1总监理工程师负责组织专业监理工程师及建设单位、设计单位、承包单位各有关方面对竣工工程进行初验。

8.2总监理工程师组织竣工初验的条件是：8.2.1工程达到竣工标准并完成合同项目。8.2.2施工竣工后自评完成，并达合格标准。8.2.3质量控制资料完整，已经各方签认。8.2.4监理单位提出竣工初验报告。9工程质量问题、质量事故处理制度

9.1工程质量问题、质量事故的处理按“工程质量事故处理程序”执行。

9.2设计单位负责制订质量问题、质量事故的技术处理方案。9.3工程出现质量问题、质量事故后两个小时以内，旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故写成书面材料报总监理工程师同时报业主。

10工程监理月报制度

10.1监理单位于每月五日之前将工程监理月报报送建设单位。10.2工程监理月报的报告期为当月26日到下一个月的25日。10.3监理单位按规范化的工程监理月报报送建设单位。10.4监理月报由总监工程师签发。

10.5监理月报的内容应根据建设监理合同确定。11工程例会制度：

会议名称

时间

主持人

参加人员

第一次工地会与有关各方商议定工地例会由第一次工地会议确定专题会议视需要情况而定建设单位总监理工程师总监理工程师建设单位、监理方、施工方现场管理人员建设单位、监理方、施工方现场管理人员专项问题（工作）涉及有关单位及人员12工程款支付签审制度

12.1监理单位核验，量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。

12.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。

12.3施工单位每月将“月度工程量统计报表”连同“月工程量申报表”报监理单位。

12.4监理单位专职计量人员负责根据“工程检验认可书”和现场量测签认量测与统计表有差别的项目。

12.5由多个工序组合一个分项工程的工程量的签认原则，经过监理单位质量验收的工序的工程量。

详见附录一：监理工作流程图。

12.6对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认。12.7监理单位质监工程师及进度控制工程师根据已核的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分别签署质检意见及进度意见，报总监签批，再报业主付款。

13监理档案管理制度

监理单位建立单位工程监理档案，监理档案主要包括以下方面：13.1施工合同文件及委托监理合同。

13.2勘察设计文件、设计交底与图纸会审会议纪要、工程变更资料。

13.3监理规划及实施细则。13.4分包单位资格报审表。

13.5施工组织设计（方案）报审表。13.6工程开工/复工报审表及工程暂停令。13.7测量核验资料。13.8工程进度计划。

13.9工程材料、构配件、设备的质量证明文件。13.10检查试验资料和隐蔽工程验收资料。13.11工程计量单和工程款支付证书。13.12监理工程师通知单、联系单、暂停令等。13.13报验申请表。13.14会议纪要和来往函件。

13.15监理日记、监理月报及工程照片。13.16质量缺陷与事故的处理文件。

13.17验收批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程等验收资料。

13.18索赔文件资料。

13.19工程施工阶段质量评估报告等专题报告。13.20监理工作总结。

第5章 施工准备阶段监理工作控制措施

1 施工技术准备

1.1掌握和熟悉监理工作的依据。1.2施工人员的资质审查。

1.3审查施工单位质量保证工作体系。

1.4审批施工单位提交的施工组织设计（施工方案），提出改进意见。

1.5审查施工单位材料、制品试件取样及试验的方法或方案。2 施工现场准备

2.1施工现场的质量检查验收。

2.2审查施工单位提出的材料、半成品和设备清单所列的规格与质量。

2.3施工机械的质量控制。3 工程开工准备

3.1协助建设单位办理开工手续，办理施工许可证。3.2审查施工单位开工申请报告。

第六章 施工阶段监理工作质量控制措施

1 施工质量的事前控制

1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据1.1.1审查设计图纸及设计文件。1.1.2组织图纸会审及设计技术交底。1.1.3施工验收规范及质量评定标准。1.2施工场地的质量检查验收1.2.1现场障碍物的拆除迁建验收。1.2.2现场定位轴线及高程标志测设验收。

1.2.3施工队伍的资质审查,主要技术负责人资质及是否到位 ,审查

分包单位的资质。

1.3进场材料、半成品的质量控制

1.3.1审查工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证及质保书。

1.3.2钢材、水泥、砖、防水材料、外墙贴面材料等必须对到场材料进行抽检 ,试验合格后方能使用。

1.3.3审查砼、砂浆配比及配比试验报告。

1.3.4对商品在全生产厂家、结构构件生产厂家检查生产许可证,并考察生产工艺及质保体系。

1.3.5所有设备在安装前按相应说明书要求进行质量检查。1.4施工机械设备的质量控制

主要是审查衡器、量具、计量装置应具有技术合格证,使用前应检测。

1.5审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

1.6审查施工单位提交的安全措施、紧急方案措施、专项施工方案。

1.7审查施工单位对生产环境、管理环境改善的措施。1.7.1审查施工单位质量保证工作体系。

1.7.2主动与质监站联系 , 汇报在本项目开展质量监督的具体办法,争取质监站的支持和帮助。

1.7.3审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。

1.7.4审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。1.7.5施工试验室的资质考察。

1.7.6完善质量报表、质量事故的报告制度。2 施工工序质量控制

2.1协助承包商完善工序控制,及时检查和审核承包商提交的质量统

计分析资料和质量控制图表。

2.2督促承包商加强施工工序管理, 认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位、工序进行旁站监理,加强中间检验和技术复核,防止质量隐患。

2.3根据工程实施进度，提前编制工程质量监理实施细则，设置工序质量控制点，加强质量预控。

2.4严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求并验收通过后方可进行下道工序施工。

2.5监理人员对工序检查, 签发工序质量报验单。2.6监理人员应对已完的分项、分部工程进行检查和签收。2.7根据项目施工现状按质量验收规范要求检查,发现存在质量问题或隐患时使用监理工程师通知单,必要时可发工程暂停令,以督促承包商及时采取整改措施。

施工工序质量控制流程见附录二。3 分部、分项、检验批、隐蔽工程验收

3.1在施工过程中,执行分部、分项、检验批、隐蔽工程验收签认程序。

3.2监理人员对分部、分项、检验批、隐蔽工程的验收须建立在承包商自检合格的基础之上。

3.3分部、分项、检验批、隐蔽工程按施工段进行验收。在验收前,承包商须提前通知监理单位需要验收的项目和部位,在验收当天,须提前四个小时通知监理单位验收的时间。验收前 专业工长和质检员会同监理人员参加。

3.4分部、分项、检验批、隐蔽工程在经监理人员检验认可后, 方

,承包商须填写工程报验

单,并附隐蔽工程自检记录和质量验收记录表。验收过程中,承包商须有

可进行下道工序施工。

4 质量技术签证

我公司为加强施工质量控制管理，规定凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签。

5 工程变更、设计变更及技术核定的处理

5.1凡施工单位提出的变更,均以书面提出工程变更书,经总监审查,确认是必要的可行的,由总监向业主汇报,取得业主同意后,由总监会同设计单位审查,经设计单位同意后批准执行,变更所发生费用经协商解决。

5.2凡设计单位提出的变更,均应向业主汇报,取得业主同意后批准执行。

6 旁站监理方案6.1旁站监理的内容

项目监理部根据工程特点,确定各主要分部、分项工程的关键部位和关键工序,对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理。

6.2旁站监理人员

专业监理工程师、监理员。6.3旁站监理人员的职责

6.3.1检查施工单位现场技术人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

6.3.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

6.3.3检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量

检验报告等,并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

6.3.4做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字,未经签字,不得进行下一道工序施工。

6.3.5旁站监理过程中,发现违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时,应及时向总监理工程师报告,由总监理工程师采取必要的措施。

6.4旁站监理记录的要求

旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后, 监理单位将旁站监理记录存档备查。

6.5旁站人员安排和时间

6.5.1根据工程复杂程度和难度,事先确定由专业监理工程师或监理员进行旁站监理。

6.5.2旁站监理时间根据施工进度计划事先计划,待关键工序施工时再做具体安排。

6.6旁站监理的程序和方式6.6.1旁站监理的程序

6.6.1.1对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。6.6.1.2对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。

6.6.1.3具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作并做好旁站监理记录。

6.6.1.4旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报。

6.6.1.5旁站结束后,旁站监理人员在旁站记录上签字。6.6.2旁站监理的方式采用现场监督、检查的方式。7 冬季施工控制措施

7.1督促施工方作好防冻、防滑、防止砼、砌体强度降低的措施计划并监督实施。

7.2温度降至零度前砼抗压强度不得低于抗冻临界强度,严格控制水灰比 ,并严格掌握防冻剂的掺入量。

7.3砂石要有防冻措施 ,不许将结冻的砂、石用于砼。

7.4严格控制水灰比、骨料的水份、防冻剂溶液中水份要从用水量中扣除。

8 雨季施工控制措施

8.1督促施工单位作好防雷、防电、防漏的预防措施计划。8.2井架、塔吊、上人梯、脚手架接地装置经摇测检查,接地电阻小于规范规定 ,塔基、井架四周有排水沟。

8.3做好路面排水。

8.4机电设备有防雨罩、接地接零 ,闸箱的漏电保护装置可靠。8.5临时电线架空 ,浸水和拖地电缆定期检查防水防漏电性能。8.6大雨后要检查塔基、井架基础、脚手架基础 ,发现下沉及时采取措施。

第6章 工程技术难点、主要施工

工艺控制措施

1 工程技术难点控制措施

本工程的主要的钢结构工程1.1质量要求：

1.1.1零件加工质量要求：

1.1.1.1钢材、螺栓等的成份，强度均应符合设计要求

1.1.1.2材料放样、号料和切割的允许偏差应符合GB50205-95《钢结工程施工及验收规范》中表4.1.2、4.1.3、4.1.5、4.1.6要求1.1.1.3钢材校正后允许偏差应满足GB50205-95中表4.2.4要求1.1.1.4焊接连接组装的允许偏差应满足GB50205-95中表4.6.3要求。 焊接质量应满足JGJ81-91有关要求。夹具组装的板迭应夹紧，用0.3mm塞尺塞入深度不得大于20mm,磨光顶面接触部位应有75%的面积贴紧,用0.3mm塞尺塞入面积之和不得大于总面积的25%。边缘最大间隙不大于0.8mm,模架及按大样组装的构件,轴线交点的允许偏差不大于3.0mm。

1.1.1.5 A、B级螺栓孔（Ⅰ类孔）应具有H12的精度,孔壁表面粗糙度不大于12.5μm，C级螺孔（Ⅱ类孔）粗糙度不大于25μm， 允许偏差应符合 GB50205-95中表4.5.2要求.

1.1.1.6摩擦面加工处理后摩擦系数应符合设计要求，出厂要复验

摩擦系数（3组）

1.1.1.7除锈涂层要求漆膜总厚度：室外125-175μm,室内100-150μm

1.2冬期施工对钢结构的某些要求：

1.2.1钢材有冷脆性，因此在室外负温下使用的钢结构用钢应由设计单位确定钢材的种类、型号，钢材必须进行化学分析，检查各类金属含量是否符合规定要求。

1.2.2用钢选材及焊接加工，要遵守JGJ104-97规程中10.2.1-10.2.11条要求。

1.2.3钢结构制造要遵守JGJ104-97规程中第10.3.1-10.3.16条的规定。

1.3风险分析：

钢结构制作质量主要由三方面构成：

1.3.1钢材焊条等材质是否符合设计的要求，如钢种原设计按A3钢，施工时由于缺料，而以合金钢代替，但又未按合金钢的要求施焊，则要发生焊缝强度不够开裂等严重后果；

1.3.2加工工艺，如对接焊时的厚钢板,施焊前未认真开坡口时,则必定发生未焊透的不允许出现的缺陷，造成返工和质量隐患，因此必须严格按工艺流程进行加工；

1.3.3拼装质量，拼装是在放样，材料精加工等的最后一道工序，是其质量成果的结晶，尽管前二条均已到位，但如不重视拼装质量或不遵守拼装程序，会使拼接成的柱、梁等构件变形严重，难以矫正或降低整个构件耐久性，因此，三者是缺一不可，质量把关直接关系到结构的安全性，螺栓则应重点抽查，一般按5‰抽验。螺栓、螺母、垫圈的外形均以游标卡尺、千分尺直接验收，必要时应采用浸透探伤或磁粉探伤等方法检查螺栓的质量。一般要求连接副应在本批内配套使用，必要时可用轴力计测定高强螺栓连接副的扭矩系数。

1.4监理人员应特别注意以下几个环节：

1.4.1原材料校正，此项工作是保证钢结构几何尺寸的最基本条件，此项工作作不好则钢结构的几何尺寸是难以保证的。最关键问题是对型材特别是角钢的矫正最为重要，一定要达到平直不扭曲。

1.4.2有连接螺栓孔的杆件，应用带有栓柱的胎具加工组合，才能保证安装时螺栓孔对位准确。

1.4.3焊接构件（桁架）应实施双面对称焊接方法（或其他保证不变形方法）进行焊接，才能保证焊接不变形。

1.4.4带安装孔的节点板，如果与杆件（桁架）纵向垂直焊接（如

桁架支撑节点），则节点板焊接边必须精加工，保证几何尺寸误差在1.0mm之内。

1.5工艺流程的掌握：

一个监理人员必须熟悉钢结构制作的工艺流程，以保证每道工序的质量，才能最终获得一个符合质量要求构件成品。1.6拼装质量控制：

钢结构主要构件是钢柱、钢梁、钢支撑，平台等项，各种构件截面形式多样，在拼装前应制订拼装工艺，并按拼装工艺流水段进行加工制作，拼装。为了控制主要钢构件（钢柱、钢梁）流水段的质量，应重点查看各主要流水部位。

其流程方法详见前述质量标准的内容。1.7预检项目：

1.7.1加工拼装工艺图，是否符合，一般制作程序

1.7.2钢材、焊条、螺栓等材料制品的质保书，抽验合格证。1.8实测抽查：

1.8.1钢材规格：用钢尺或卡尺检查，必须符合设计规定。

1.8.2高强度连接面必须做抗滑移系数试验，最小值应符合设计要求。

1.8.3结构梁、柱用的构件钢板（t≥40mm），必须逐张进行超声波检查，结果应符合有关规定。

1.8.4构件外观，划痕深度不大于0．5mm,各类构件抽10%,不少于3件。

1.8.5磨平顶紧另件组装面部位应有不少于75%面贴紧，边缘最大间隙不大于0．8mm，抽10%,不少于10个。

1.8.6单层柱、梁受力支托表面至第一个装孔距离误差在±1mm；多节柱平面至第一个安装孔距离误差在±1mm;柱、梁接合处腹板中心线偏移误差在+2mm。按各类的10%抽查,不少于3件。

1.8.7其余允许范围应符合有关规定，标准的要求。

1.8.8钢桁架、梁柱放大样监理人员必须亲自检查大样尺寸，全部尺寸进行复合测量，跨度、脊高、起拱一些重要尺寸要求双人复诵钢尺读数。

1.9旁站检查：

1.9.1下料切割，视其放样尺寸，坡口程度等；

1.9.2焊接重要部件，焊缝质量的观察，尺寸是否符合要求1.9.3制孔、量距，随时抽测孔径、孔距，以防无法拼装1.10试验项目：

1.10.1材质物理、化学性能试验

1.10.2焊接质量的无损检查（超声、磁粉、Ｘ射线）1.10.2摩擦系数试验、连接副的扭矩试验。1.11提供资料：

1.11.1制作工艺方案，冬期施工技术措施。

1.11.2钢构件生产厂应提供产品质量证明书（构件合格证）并标注各关键部位的检查公差。

1.11.3钢结构施工图设计更改文件。

1.11.4钢构件制作过程中的技术协商文件。

1.11.5钢材涂料与连接件材料的合格证明书和复验报告；1.11.6高强螺栓接头处的摩擦系数及试验报告；

1.11.7焊缝质量，检验报告，包括焊缝外观及内在无损探伤检测报告；

1.11.8组合构件的质量检查报告；

1.11.9焊工、探伤人员等资格证书复印件。1.11.10设计要求的钢结构试验报告2 主要施工工艺控制措施

2.1 工程测量2.1.1预控措施

2.1.1.1施工前,要求承包商根据建筑平面、高度、环境条件 ( 场地及周边建筑物的影响 ) 编制施工测量方案,以保证工程施工测量工作的顺利进行。

2.1.1.2所有测量仪器、工具要进行校核,并消除测量误差。2.1.1.3对施工单位计算结果进行校对,并用高精度测量仪器设备进行复核,结构放线、轴线的闭合、垂直度控制等的允许误差控制在标准之内。

2.1.1.4对建筑物平面控制网的选择和布置,或对控制点的标桩设置和管理应有较高要求,以保证这些控制网点在结构施工过程中的稳定性,以保证达到结构精度的要求。

2.1.1.5施工中应经常注意测量建筑物的垂直度,如发现问题,应及

时调整测量误差,以保证结构的最终竖向偏差在允许范围内。

2.1.2施工过程测量控制要点

2.1.2.1建筑轴线控制,首先在±0.000 层,要求施工单位全面校对复核引至该层的轴线 ,要与原始点和起始点方向完全一致,并报监理复查确认,必要时通过业主报规划部门复核认可。

2.1.2.2每层轴线均从底层向上引测,作为各楼层放线和结构竖向控制的依据。施工单位要预先确定施工测量方案,报监理审批后实施。

2.1.2.3建筑物封顶后,监理应进行建筑全高垂直度的测量。2.1.2.4应按规范要求做好建筑物的沉降观测工作。

2.1.2.5对施工过程中的所有房间墙体轴线、开间尺寸及层高进行重点控制。

2.2 桩基工程2.2.1施工准备

2.2.1.1承包商必须向监理工程师审报施工方案, 施工方案未经总监理工程师批准, 承包商不得开工。

2.2.1.2开工前施工设备必须报监理工程师核验,满足工程要求,水准仪、经纬仪、压力表等设备必须在计量部门核准的有效使用期内。

2.2.1.3承包商的质量保证体系必须健全,且运作有效,有关人员必须持证上岗。

2.2.1.4进场建筑材料必须具有生产厂家的合格证及有关检验报告。

2.2.1.5承包商必须按施工图要求对桩位进行施工放线,经自检合格后,报监理工程师审核、验收,未经监理工程师审核合格不可进行下道工序施工。

2.2.2施工工艺控制

2.2.2.1严格控制压桩顺序,严禁从外侧向中间挤压施工。

2.2.2.2施工过程中，重点加强对桩位的控制，防止发生桩位偏差超过规范规定的情况。

2.2.2.3加强压桩过程质量控制,控制垂直度、桩顶标高、终压力值。

2.2.2.4防止出现断桩、桩顶压碎现象，一旦发生，立即要求施工单位采取措施予以处理。

2.2.2.5协调处理施工过程中有关工程质量和技术问题。2.2.3检查验收2.2.3.1施工单位自检。

2.2.3.2施工单位自检合格后报监理组验收。

2.2.3.3对桩基进行必要的检测试验,确定成桩质量,对强度和桩身质量不符合规范要求的桩基,及时协调设计、施工单位进行处理。

2.3土方工程2.3.1土方开挖2.3.1.1施工准备

2.3.1.1.1要求施工单位按施工方案确定的土方开挖方法组织施工。

2.3.1.1.2开挖之前应检查龙门板、轴线桩、水准标高，有无变位移动现象。并根据设计图纸校核基础放线的位置、尺寸等是否符合要求。

2.3.1.2施工工艺控制

2.3.1.2.1当开挖时，应及时用水准仪测量标高，打上水平桩，以作挖土方时控制深度的依据。根据龙门板上的正负零标高，直接测量基槽的开挖深度是否满足设计要求。

2.3.1.2.2严禁挖掘机挖斗挖碰桩顶。

2.3.1.2.3基槽开挖时，严禁搅动基底土层。要加强抄平管理，以

防超挖。如发生超挖现象，应采取相应补救措施。基槽开挖到底如不能马上浇筑垫层，应在基底标高以上留150～300mm 的土，待浇垫层时一并挖去。

2.3.1.2.4应作好防水和排水措施。2.3.1.3检查验收2.3.1.3.1施工单位自检。

2.3.1.3.2施工单位自检合格后报监理组验收。2.3.1.3.3监理组重点验收坑底标高。2.3.2土方回填2.3.2.1施工准备

控制填土土料质量，含水量过大的土料，可通过晾晒等方法解决。2.3.2.2施工工艺控制

2.3.2.2.1填土应分层填筑和压实。2.3.2.2.2各层填土应尽量采用同类土填筑。2.3.2.3检查验收2.3.2.3.1施工单位自检。

2.3.2.3.2施工单位自检合格后报监理组验收。

2.3.2.3.3重点检查压实后土方的密实度应符合设计及施工质量验收规范要求。

2.4 模板工程2.4.1施工准备

2.4.1.1审核模板工程的施工方案。根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。审核重点是：

①能否保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相关位置的正确，对结构节点及异型部位模板设计是否合理。

②是否具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能否可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。

③模板接缝处理方案能否保证不漏浆。

④模板及支架系统构造是否简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装、清理和混凝土的浇筑、养护。

⑤要求承包单位绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图以及零件加工图）。

2.4.1.2对进场模板规格、质量进行检查

监理工程师应对模板外型尺寸、平整度、板面的洁净程度以及相应的附件（角膜、连附件），以及支撑系统都应进行检查，并确定是否可用于工程，提出修整意见。重要部位应要求承包单位按要求预拼装。对承包单位采用的模板螺栓应在加工前提出预控意见，确保加工质量，确保模板连接后的牢固。

2.4.1.3审批隔离剂（脱膜剂）的使用①注意脱模剂对模板的适用性。

②要考虑混凝土结构构件的最终饰面要求。③要注意施工时的气温和环境条件。④应注意施工工艺的适应性。2.4.2施工工艺控制

2.4.2.1墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模后，检查位置提供准确的依据。

2.4.2.2为防止胀模、跑模、错位、造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求。柱模应有斜撑或拉杆;剪力墙模板穿墙螺栓规格和间距应符合模板设计。2.4.2.3对模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。

2.4.2.4预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。

2.4.2.5控制模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。

2.4.2.6合模前钢筋隐检已合格，模内已清扫干净，应剔凿部位已凿剔合格；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。

2.4.2.7模板涂刷隔离剂时首先应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋。

2.4.2.9混凝土整体结构拆模原则：

①拆模前（重点针对梁、板底模板）严格要求承包单位按程序申报，并提供混凝土同条件养护试块强度，再按规范要求确定是否同意拆模。

②在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续。

③冬季施工要遵照现行混凝土工程施工及验收规范中的有关冬期施工规定进行拆模。

2.5 钢筋工程2.5.1施工准备

2.5.1.1必须熟读设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求，特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时标注在相应的结构施工图上，避免遗忘，造成失误。要掌握《混凝土结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》中有关钢筋构造措施的规定。

2.5.1.2审查施工单位钢筋工程施工方案。

2.5.1.3检查钢材出厂质量保证资料及进场复试检测合格资料。2.5.2施工工艺控制

2.5.2.1监理工程师应要求承包单位对钢筋的下料、加工进行详细的技术交底，要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样，且应亲自到加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时通知承包单位改正。钢筋焊接、挤压连接均应按规定批量进行机械性能试验，并对外观进行检验。

2.5.2.2在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时通知承包单位改正。巡视应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围，钢筋除锈情况等问题的监视。

2.5.2.3以下几点构造措施应加强检查：

2.5.2.3.1钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合设计及规范要求。

2.5.2.3.2预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。

2.5.2.3.3钢筋不能任意代用，若要代用，必须经设计单位书面同意。

2.5.2.3.4浇筑混凝土前，监理工程师应督促承包单位修整钢筋。2.5.3检查验收

2.5.3.1在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。

2.5.3.2验收时应按质量验收规范，对照结构施工图，确认所绑扎的钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合规范要求，达到要求时，才可正式签认。

2.6混凝土工程2.6.1施工准备

2.6.1.1商品砼配合比应由有资质的试验单位通过试配确定。2.6.1.2采取延伸监理措施，旁站监理商品砼拌制时原材料质量、混凝土配合比参数的准确性。

2.6.1.3审查施工单位混凝土浇筑方案。2.6.2施工工艺控制

2.6.2.1现场检测混凝土塌落度。

2.6.2.2浇筑砼时应连续进行,避免出现冷缝。

2.6.2.3砼每层浇筑厚度、倾落自由高度均按规定要求掌握。2.6.2.4监督砼试块的制作、模板的牢固和钢筋位置的正确。遇到问题及时采取措施予以解决。

2.6.2.5根据各个不同部位砼构件及不同季节采取养护措施。一般混凝土养护天数不宜少于 7 昼夜,对于掺外加剂的砼及矿渣水泥拌制的砼养护天数不宜少于 14昼夜。

2.6.3检查验收

重点检查混凝土外观质量、强度评定资料、混凝土结构实体质量。2.7墙砌体工程

2.7.1严把各种原材料质量关。

2.7.2砂浆配合比必须由试验确定。随机检查现场砂浆配合计量,确保砂浆的粘度、保水性、流动性、强度等符合规定的要求。

2.7.3严禁在规范、规程不允许设置脚手眼的墙体或有关部位设置脚手眼。

2.7.4重点监控组砌方法、砂浆饱满度、接槎的留设位置，每天的砌筑高度必须符合规范的要求。

2.7.5严格按设计要求检查拉结筋的埋置长度及间距。2.7.6通过巡视检查及时发现问题，及时纠正,不留隐患。2.8 防水工程

2.8.1监理工程师检查施工单位的资质或防水工的上岗证，如不具备相应的资质，则不得同意其进行施工。

2.8.2监理工程师及时审查施工单位提交的施工方案。

2.8.3经监理见证送样，复试合格的材料方可批准使用。不合格的材料应作退货处理。

2.8.4天沟、檐沟、檐口、泛水等部位，均应加铺附加层。水落口周围与屋面交接处，应作密封处理并加铺附加层。

2.8.5屋面、卫生间等防水工程施工结束后，旁站监理蓄水检查是否渗漏。

2.8.6卫生间防渗漏监理措施

2.8.6.1卫生间管道立管施工应根据规范预留带止水环的专用套管。

2.8.6.2管道安装完毕堵洞、嵌缝按防水工序施工,设置厚度不小于2Omm,宽度不小于3Omm的阻水圈。

2.8.6.3防水工序完成后必须进行蓄水试验,达不到要求不得进行下道工序施工。

2.8.6.4卫生间铺地砖,应做到地漏、浴缸下面放坡不积水。2.9装饰工程2.9.1铝合金门窗

2.9.1.1加工铝合金门窗用的型材的材质、规格必须符合设计及规范、标准等要求，见证送样检测材料、成品窗的有关物理性能。

2.9.1.2铝合金门窗的制作质量、附件加工质量应符合有关制作或加工标准。

2.9.1.3铝合金门窗固定必须牢固，预埋件加工质量、数量、位置必须符合设计及有关标准要求。

2.9.1.4铝合金门窗安装质量应达到规范和标准要求，监理人员依

据验收规范进行检查验收。

2.10给排水、消防工程监理措施2.10.1制定质量预控措施

2.10.1.1给水管、消防管、排水管材料进场必须经监理检查验收合格。所有管材的规格、材质均有质保书和生产合格证且应符合设计要求；有疑问应抽样复检,不合格品不得使用。主管上的阀门安装前必须逐个检查,如有泄漏,不得使用。

2.10.1.2监理应认真检查给排水、消防和排水管道的安装质量,包括管道坐标、标高、支吊架间距和连接固定是否符合要求。

2.10.1.3给水泵、消防泵安装及管道试验压力和时间应符合设计或规范要求 。

2.10.1.4排水管道应进行闭水试验 ,卫生洁具及设备安装完毕后必须进行通水(球)试验。卫生间应经蓄水试验。

2.10.1.5监理对所有隐蔽工程进行验收签证。

2.10.1.6消火栓安装位置应便于操作,消防系统通水调试应达到消防部门测试规定条件。最不利的喷淋头和消火栓水压亦应合格。

2.10.1.7所有给水管、消防管试水前应先冲洗管道。2.10.2施工工艺控制2.10.2.1给水管道安装

2.10.2.1.1给水管道系统镀锌钢管采用砂轮切割机切割,专用套丝机套丝，保证丝扣接口连接紧密。

2.10.2.1.2管道在安装过程中,应将管口封好,以防止混入污染物。2.10.2.1.3管道安装应根据图纸并进行现场实测实量,然后进行下料及预组装 ,以提高工作效率。

2.10.2.1.4垂直管道的支架采用角钢支撑,以防摇晃及泵动共振。2.10.2.1.5所有管道阀门和配件在装配成系统前,用金属刷和棉纱

将管内的油污、油脂或污物清除干净,并用管帽或塑料布严密封口。

2.10.2.1.6埋管施工中不得和电管交叉。如必须交叉敷设,需用隔离件分离。敷设后即用铁丝绑扎定位。

2.10.2.1.7法兰连接应分几次对称拧紧。

2.10.2.1.8地下埋管安装时,应先将管子表面处理干净,然后涂刷防锈漆两道,再包防蚀带。

2.10.2.1.9铁类管件用铁类托架,铜类管件用铜托架。不同类型的管道的托架不可互换。

2.10.2.1.10管道安装完毕即进行水压测试。2.10.2.2排水管道安装

2.10.2.2.1排水管安装时水平管坡度及立管垂直度严格按设计要求及验收规范执行,严禁倒坡。

2.10.2.2.2安装后进行外观检查和通球测试。2.10.2.3消防设备安装

2.10.2.3.1法兰焊接、三通、弯头都应在焊前除锈干净，焊后清除焊缝灰渣。

2.10.2.3.2法兰连接时,法兰和连接管要对准成 90º, 然后分次、对称、均匀用力拧紧。法兰垫料采用氟丁合成胶密封圈。

2.10.2.3.3螺纹连接采用锥形螺纹接合。接头加一氧化铅与甘油的粘稠混合物或用其他专用材料进行接合。

2.10.2.3.4管道安装前用压缩空气并铁锤轻击将管内清理干净。逐根进行检查、校正 ,不合格的不准安装。

2.10.2.3.5及时将管口封好,以防气污物进入。

2.10.2.3.6与设备相连接管道应设置临时支撑 ,避免设备受力影响其运转。

2.11电气、智能化工程监理措施

2.11.1电气PVC电线管埋设

2.11.1.1PVC 管、接线盒、开关盒等原材料进场需执行材料进场报验程序, 监理检查的重点是PVC 管材质、管径、壁厚。

2.11.1.2PVC 管的弯制应用专用弹簧管、接头用专用胶连接 ,PVC管进开关盒长度应符合规定,楼地面埋设 PVC 管应有防踩裂、防堵管措施,管表面砼保护层应大于15㎜。

2.11.2防雷接地和等电位接地

2.11.2.1根据设计要求对基础内需作接地母线用的主钢筋及柱内需作引下线用的主钢筋的焊接质量,按施工验收规范的要求进行详细检查。经审查合格签字后再隐蔽。

2.11.2.2联合接地电阻是否小于4欧姆( 旁站监理 ),是否按设计要求留置接地电阻测试点。

2.11.2.3在上部施工时,重点检查均压带及防侧击雷带的焊接质量。

2.11.2.4对屋顶的防雷带及防雷装置作重点监理,检查防雷带铺设的平整度,连接处的焊接质量。

2.11.2.5专用设备的接地安装检验是否符合专用设备所提出的要求,若达不到要求及时采取措施。

2.11.2.6检查电缆桥架的过桥接地支架是否固定牢固可靠,检查铺设的平整度及垂直度是否符合要求。

2.11.2.7住宅电源进户处及各卫生间是否按图纸要求作总等电位和局部等电位接地。

2.11.3电气照明和配电盘安装监理要点

2.11.3.1认真核对电气和装饰施工图 ,仔细核对选用材料、设备、电管、开关箱等布置是否符合电气规范和消防规范 ,发现不足之处及时向业主报告并与设计代表联络洽商处理办法。

2.11.3.2严把进场材料、设备的质量检验关 ,监理应核验出厂质量证明文件,进行外观检查 ,有疑问时进行抽样试验。对电管、电线应检查是否采用阻燃材料( 根据设计要求) ,灯头盒、接线盒、软管是否满足电气和消防规范要求 ；检查线管的材质、管径、壁厚,检查电线的芯线截面、绝缘层厚度、绝缘电阻是否符合规定,防止使用劣质材料给工程带来隐患。

2.11.3.3电气照明预埋管线以及墙、柱面、地面的预留孔洞（包括吊具支撑和加固要之）要求,应密切配合其它工种施工。

2.11.3.4严格进行工序质量控制,严格监督施工单位按设计图施工,保证各种开关位置准确、无遗漏、管线排列整齐、固定点符合要求,PVC管用专用接头连接 。

2.11.3.5在进行顶面、墙、柱面、地面等隐蔽工程施工时,监理工程师应认真查验所有隐蔽工程并办理隐蔽工程签证验收手续, 以保证工程质量和安全要求。

2.11.3.6所有电气照明灯具、开关安装完毕,监理工程师必须逐一进行检查,并旁站摇测线路绝缘电阻,当确认无误后,才可同意按方案进行灯具试亮。

2.11.4智能化工程

2.11.4.1检查是否按土建的总进度完成综合布线的预埋管线工作。2.11.4.2解决施工中出现的布线与水、风、强电桥架等管线的安装位置冲突问题。

2.11.4.3对拟进场的电线、插接件检查提出是否选用的意见。2.11.4.4对施工图的设计变更审阅，发放，交施工方落实。2.11.4.5对综合布线盒的高度，水平度安装误差的检查。2.11.4.6对施工是否完成合同中规定的内容，标准要求。2.11.4.7综合布线的线槽接地是否良好可靠。

2.11.4.8所用暗敷的ＰＶＣ管是否为阻燃，高强材料。

2.11.4.9所埋的综合布线线路是否与雷电流经回路保持安全距离。2.11.4.10管与盒是否牢固。

2.11.4.11所用的综合布线是否达到高频传输信号的要求。2.11.4.12线管的管口是否装护套，接线盒内线头长度是否合要求。

2.12 人防通风设备安装工程2.12.1风管安装

2.12.1.1材料、半成品材质、规格、尺寸、位置、标高、走向是否符合设计要求，必须经监理确认后才能施工。

2.12.1.2冷轧连续热镀锌钢板表面平整，光洁无损伤。镀锌层完整并均匀一致。但允许有大小不均匀的锌花，轻微划伤、压痕和小的铬酸盐印化处理缺陷，热轧等边角钢表面不得锈蚀腐烂，每米弯曲度不大于4mm，不得有明显扭转，玻璃棉表面不应有破损、割裂、压碎等现象，边缘应整齐，保持疏松柔软特性。

2.12.1.3风管咬缝处必须紧密，宽度均匀、无孔洞、半咬口和胀裂，直管纵向咬缝应错开。

2.12.1.4风管焊缝严禁有烧穿、漏焊和裂纹等缺陷，纵向焊缝必须错开。

2.12.1.5风管两端面应平行，无翘角，表面凹凸不大于5mm，风管与法兰连接牢固，翻边平整，宽度不小于6mm，紧贴法兰。

2.12.1.6风管法兰连接牢固，焊缝处不设螺孔，孔距不大于150mm，矩形法兰四角应设螺孔。

2.12.1.7风管加固应牢固可靠、整齐、间距适宜，均匀对称。2.12.1.8防火阀必须关闭严密，外壳、阀板材料厚度严禁小于2mm。

2.12.1.9各类风阀的组合件尺寸必须正确，叶片与外壳无磨擦。2.12.1.10风口的孔、片、扩散圈间距一致，边框.叶片平直整齐，外观光滑，美观。

2.12.1.11各类风阀应有启闭标记，多叶阀叶片贴合，搭接一致。2.12.1.12罩口尺寸偏差每米不大于2mm，连接处牢固，无尖锐的边缘。

2.12.1.13风帽的尺寸偏差每米不大于2mm，形状规整，旋转风帽重心平衡。

2.12.1.14支、吊架不得安装在风口、阀门、检查孔及测定孔等部位。

2.12.1.15矩形保温风管不能直接与支、吊架接触，应垫上坚固的隔热材料，其厚度与保温层相同，防止产生冷桥，吊杆不得与风管侧面接触。

2.12.1.16吊架不能直接吊在风管法兰上。

2.12.1.17斜管插板阀垂直安装时，阀板必须向上拉启，水平安装时，阀板顺气流方向插入，阀板不应向下拉启。

2.12.1.18风管的法兰连接对接平行、严密、螺栓紧固，同一管段的法兰螺母在同一侧，垫料不能挤入风管内。

2.12.1.19风口安装位置正确，同一空间内标高一致。2.12.2通风机安装

2.12.2.1通风机的型号，规格是否符合设计要求

2.12.2.2风机安装在无减震器的机座上时，应垫上4～5mm 厚的橡胶板，找平、找正后固定牢。

2.12.2.3风机叶轮严禁与壳体碰撞。

2.12.2.4地脚螺栓必须拧紧，并有防松装置，垫铁设置位置必须正确，接触紧密，每组不超过三块。

2.12.2.5叶轮旋转方向必须正确。

第八章 施工阶段监理工作进度控制措施

1 进度事前控制

1.1由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。1.1.1施工总工期应符合合同工期。

1.1.2各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总扫标的要求 ,相互之间的安排是否协调。

1.1.3计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求 , 有无逻辑

关系错误 ，与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。

1.1.4冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理 ,并有有效的预防保护措施。

1.1.5对进场、清场、退场及天气等影响的时间 , 应留有足够的时间余度。

1.2 总监在确定满足上述要求并与业主协商后 ,签署《工程进度计划报审表》,并报业主批准 ,作为监理的控制目标。

1.3 审核承包商提交的施工进度网络图 ,分项流程图，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。

1.4 审核承包商提交的施工方案和施工总平面图。

1.5 与业主协商 ,制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。1.6 督促并检查承包商做好施工准备工作

1.6.1所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。

1.6.2主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否己落实。1.6.3测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否己落实。

1.6.4临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等；计划目标与施工能力是否相适应。

1.7总监对上述各事项进行审核、协调后 ,在正式开工之前 ,可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：

1.7.1对进度计划的分析,主要分析进度计划是否合理 ,能否实现。1.7.2进度目标实现的风险分析 ,主要结合本工程特点 , 就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析。

1.7.3提醒业主应注意的问题,包括设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。

1.7.4进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》, 在主送业主同时报送本监理公司。

2 进度检查

2.1施工进度计划是实现施工方案、控制工程进度和确定劳动力和物资资源量的依据。施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络计划提交给监理工程师,专业监理工程师首先审查,提出意见,交施工单位据此实施,特别要强调的是关键线路和关键点的控制。

2.2检查和审核施工单位根据己批准的总进度计划制订的年、季、月度计划,由总监审核施工单位填写《工程进度计划报审表》。

2.3分析计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。

2.4建立反映工程进度状况的统计办法,进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等。

3 动态控制及调整

3.1进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测 ,以《监理工程师联系单》向施工单位提出进度调整措施的建议 ,要求施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,调整工时、人员、机具设备等。

3.2通过与业主及施工单位协调，调整工期目标与业主协商后由总监签《延长工期申报表》,制定重新调整的进度计划并付诸实施。

4 进度、计量签证

4.1每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表 , 监理进行审核计量。

4.2对工程量进行计算审核 ,只有质量合格的项目才允许计量 ,对

不合格项目及由于施工单位原因造成的增加项目则不予计量。避免施工单位超报已完工作量 ,并为进度分析提供可靠的数据资料。

5 进度的协调

组织现场进度协调会,主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况；协调施工单位不能解决的工程内、外关系问题 ( 设计、物资供应、资金、外界干扰等 )；检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜。

6 其它进度控制措施

6.1总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况,并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。

6.2如某分项工程工期有可能拖后,则要求施工单位制定保证工期不突破的对策措施。

6.2.1技术措施: 如缩短工艺时间,减少技术问歇期,实行平行流水和立体交叉作业等。

6.2.2组织措施: 如增加作业队数 ,增加工作人员数 ,增加工作班次。

6.2.3经济措施: 如实行包干奖金,提高计价单价 ,提高工资水平等。

6.2.4合同措施: 利用合同文件所赋予的权力 ,督促施工单位按期完成工程项目 ,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施 , 监督施工单位加快工程进度。

6.3因进度差异导致原计划不能如期完成 ,则项目总监应书面向业主提出报告,提出补救措施等,要求施工单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等 ,提出新的进度计划 ,填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。

6.4处理工程索赔与反索赔 ( 主要是处理工期方面的索赔及反索赔

) 及延期审核工作。

6.5根据实际施工进度 ,及时修改和调整监理工作计划, 以保证下一阶段工作顺利开展。

6.6工程项目进度资料的收集整理。

第九章 施工阶段监理工作投资控制措施

1 造价专业监理工程师职责

1.1熟悉施工工程合同,进行合同的跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确地反映合同信息。

1.2负责根据原始凭证资料,进行每月的工程量计量,负责对承包商申报的工程量和己完工程实物量的复核,负责对工程进度款的核定,负责对合同变更工程量的计量复核。

1.3协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明,责任界线不清的地方,索赔条款内容是否明确,为做好索赔预控创造条件。

1.4对于有可能发生经济索赔的变更或洽商,事先要报告业主,征得

业主同意的前提下,再签认有关变更或洽商。

1.5随时向总监理工程师报告工作,准确及时提供有关资料,并直接对总监理工程师负责。

2 造价监理员职责

2.1负责向合同造价工程师提供每月工程量计量的原始凭证资料,并协助合同造价工程师对己完工程实物量的现场复核等工作。

2.2每天到现场巡视 , 负责现场各种信息采集工作。

2.3负责收集整理工地所有会议 ( 系由监理召集或有监理参加的 )的纪要, 整理后交总监理工程师审查,并进行发送。

2.4负责按文件、资料签认流程框架图进行信息资料的传递。对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交有关人员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性, 并进行计算机存储及信息的分析处理工作。

2.5负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管。3 对可能发生的索赔的诱因,制定相应的防范措施

3.1前瞻性预测和分析易导致索赔的潜在因素。在签订合同、起草文件、下达指令签单时文字必须严谨,防止因工作行为疏漏造成索赔隐患。

3.2强化合同管理力度,发现有索赔的苗头应及时协调,避免造成损失或采取有效措施减少损失。

3.3督促业主按施工合同要求,履行其职责。4 经费签证制度、投资跟踪、控制计划

4.1施工单位及时将工程预算书提交监理单位,并按月做出完成工程量和工作量的报表,以累计百分数计算完成量,于月末提交项目监理组。

4.2监理及时核实经验收检查质量合格的已完成工作量 (以下简称计量), 计量结果作为工程价款的支付依据,由总监理工程师的签证支付

工程款,同时按工程承包合同扣回预付款。

4.3工程未达到约定质量目标值的,暂不计量；施工单位自身原因造成的返工不予以计量。

4.4因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更通知, 经业主认可后, 作为调整造价的依据。施工单位对因设计变更产生的增减量应及时编制预算报监理审核, 监理审核认可后签字,待该项变更的工程完成后监理再作付款签证,作为工程结算的依据。若施工单位对因设计变更所产生的增减量不及时编制预算和报监理审核,即使该工程已完成,监理既不予计量,也不办付款签证。

4.5严格审核工程变更、设计变更、材料代用等事项引起的工程量变化,控制不合理的费用开支。

4.6监理在投资控制方面,只限于业主授权范围内代表业主行使职权,凡超出监理职权范围的投资控制问题,均需通过业主确认, 监理办理签证。

4.7施工单位在提交竣工报告后,应在规定期限内提交工程决算书经监理审核签证后送业主,业主按工程承包合同的约定办理工程竣工决算。

4.8工程竣工决算均要由监理工程师签认。竣工决算中,工程量增减金额按合同约定条款,由监理工程师根据经认可的设计变更和洽商进行审核。

5 其它投资控制措施

5.1投资控制组织措施: 设专职工程计量与支付监理工程师负责工程造价控制工作,配合业主把好预付工程进度款和适时扣回材料预付款的关。在审核预、决算中确保造价的审校质量。

5.2投资控制技术措施: 认真审核施工组织设计和施工方案,合理把握施工措施费,避免不必要的赶工费。

5.3投资控制经济措施: 协助业主进行工程计划费用与实际发生费用的技术经济活动分析,将实际工程总投资控制在计划投资限额内。

5.4技资控制合同措施: 配合业主履行按合同条款支付工程款,做到不早付、不多付,防止施工单位提出索赔,若遇索赔事宜，监理应站在公正立场处理。

5.5认真做好工程竣工结算的审核工作。

第十章 施工阶段监理工作合同管理、信息

管理、组织协调措施

1 合同管理工作措施

1.1向业主索取合同副本，了解掌握合同内容，对合同的词意表达含混的字句及时提出正确解释，以便进行合同的跟踪管理，包括合同方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

1.2审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。1.3督促承包商落实工程进度计划，根据工程进度计划进度实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。

1.4索赔处理

1.4.1协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。

1.4.2在工程实施过程中，严格控制工程设计变更。尽量减少不必

要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

1.4.3对于有可能发生的经济索赔的变更或洽商事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签订有关变更或洽商。

1.4.4在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

2 信息管理工作措施

2.1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。

2.2总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。

2.3专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。

2.4专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。2.5随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。3 组织协调工作措施

3.1协调处理好业主与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并协助业主处理有关纠纷。

3.2做到“守法、诚信、公正、科学”。

第十一章 施工阶段监理工作安全与

文明施工控制措施

1对安全管理目标的预控

1.1开工前，会同建设单位组织勘察、设计和施工单位就勘察、设计文件中涉及结构、施工及使用安全的问题进行专项技术交底。

1.2协助督促施工单位建立安全保障及监督体系，确定安全生产责任人配备专职安全施工管理员，完善“三检”制度。

1.3审查施工组织设计中安全措施的完整性和针对性。

1.4对脚手架、模板工程、塔吊及起重机械、施工用电等专业性较强的项目要审查专项安全施工组织设计（包括必要的计算数据）。

1.5审查施工单位的安全教育制度及其落实情况，核查专职安全员及特种作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗。

1.6监督施工单位进行分部（分项）工程的安全技术交底，并督促其建立班前安全活动制度。

1.7审查总平面布置图，协助施工单位合理划分施工作业区与办公、生活区，建立消防、治安、卫生防疫等措施，并督促施工单位按规

定要求设置安全标志、标牌。

2 对安全管理目标的过程控制

2.1建立业主、监理、承包单位三方参加的安全检查小组。2.2督促施工单位安全保障体系的运行情况和措施的落实情况。2.3组织现场巡视检查，发现违章即予以制止；发现安全隐患，责令其停工整改。

2.4定期组织安全检查，按现行评价要求进行安全评价，召开安全专题会议，将结果进行通报，并做好会议记录；

2.5对整改情况进行复查，确保隐患的消除。3 安全管理工作的控制要点

3.1总平面布置及消防平面布置是否合理，与实际是否相符。3.2脚手架计算是否正确，是否与（专项）安全施工组织设计相一致，搭设是否符合规范要求。

3.3模板支撑系统计算是否正确（强度、刚度、整体稳定与局部稳定、不利因素的影响等），施工荷载是否超出规定要求，实际支撑方式是否符合规范及设计要求，立柱稳定性是否符合要求，模板验收是否按规定进行。

3.4“三宝”、“四口”防护是否符合要求。

3.5施工用电是否符合“三级配电用两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，接地与接零保护系统是否完善，现场照明及配电线路、配电装置是否符合规定，是否进行巡视维修并填写记录。

3.6塔吊及起重机械计算是否正确，基础及地耐力是否满足要求，安装与拆卸是否由专业队伍按方案进行，安全保险装置是否灵敏有效，验收是否按规定进行。

3.7施工机具安装后是否有验收合格手续，安全防护装置是否齐全，是否有专人操作。

4 文明施工管理控制措施督促施工单位做到下列要求:

4.1工地主要入口处要设置简朴方正的大门,门旁设立明显的标牌 ,标明工程名称。

4.2施工现场入口处还应设置 “安全纪律 ”牌。

4.3建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人, 做到现场清洁整齐。

4.4施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,基础、地下管道施工完后要及时回填平整 ,清除积土。

4.5现场施工临时水电要有专入管理。

4.6施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设或埋设整齐。

4.7工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清, 工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除,落地灰要回收过筛使用。

4.8砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中, 洒、漏要及时清理。

4.9要有严格的成品保护措施, 严禁损坏污染成品,严禁在建筑物内随地大小便。

4.10根据工程性质和所在地区的不同情况,采取适当的围挡措施以保持施工场地外观的整洁。

4.11施工现场不准乱堆垃圾及杂物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运清运渣士垃圾,流体物品要采取遮盖防漏措施。

4.12针对现场施工情况设置宣传标语和黑板报,并适时换内容,真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用。

要做到不洒、不

漏、不抛、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板,如有

4.13现场内材料、构件均应按指定位置堆放整齐、美观、安全。4.14危险场所必须按规定设置安全标志牌。4.15现场临时设施必须符合安全、防火要求。

第十二章 保修阶段监理工作控制措施

1 检查鉴定工程质量及使用说明1.1检查鉴定工程质量

工程竣工验收后，为了更好地进行保修期的质量监理工作，监理工程师会同建设单位、施工单位和用户，对移交工程进行全面质量检查鉴定，尤其是对《竣工验收证书》中提出的工程遗留问题要逐项检查鉴定，逐项提出修补方案，限期由施工单位完成整修任务。

1.2检查鉴定工程使用情况，在工程投入使用一定期限，要对工程的使用情况进行检查鉴定，根据用户的意见，并针对需要处理的问题，由设计单位、施工单位和材料、设备单位在保修期内予以保修。

2 确定保修质量责任及修复费用

2.1设计原因造成的问题应由原设计单位负责，原设计单位或建设单位委托新的设计单位修改设计方案，建设单位向施工单位提出新的委托，由施工单位进行处理或返修，其新增费用由设计单位负责，由此给项目工程造成的其它损失向原设计单位提出索赔。

2.2由施工单位的施工原因造成的问题，由施工单位负责，由此给工程造成的其它损失，总监理工程师可代表建设单位向其提出索赔。

2.3因设备质量原因造成的问题由设备供应单位负责进行保修，其费由用设备供应单位负责，由此给工程造成的其它损失，总监理工程师

可代表建设单位向其提出索赔。

2.4如因业主在使用后有新的要求或业主使用不当，由业主与施工单位协商解决，或业主另外委托施工单位，费用由业主自己负责。

3 质量缺陷整改和遗留工程的监理

3.1工程竣工验收后，根据剩余工作量和工程缺陷，配备保修责任期监理人员进行保修责任期内的监理工作。

3.2在整改遗留问题及新出现的质量的缺陷工作中监理仍要坚持上道工序未经检查验收，不准进行下道工序的原则，严把质量关，确保工程质量。

3.3在保修期内总监理工程师督促设计、施工、材料、设备供应单位认真做好回访保修工作，加强现场巡视，以便及时发现新的质量问题，及时通知施工单位及有关保修单位使其能及时处理。

3.4监理人员在发生问题的部位及项目返修完毕后做好验收记录，并经用户及总监理工程师签字验收。

4 按监理合同约定，保修责任期满后，监理工作结束。

附录一：主要监理工作程序

1、工程变更管理工作流程

设计交底、图纸会审

施工单位提出变更要求业主、设计单位提出变更要求

征得有关方面同意后

施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单

业主、设计单位发变更通知单

监理工程师进行技术经济审核

监理工程师审核变更通知并转发施工单位

不同意

审核同意

业主、设计单位审核同意

施工单位编报工程变更费用申请

施工单位按书面变更通知施工

监理单位进行验收

资料归档竣工图依据

2、主要材料、设备质量控制工作流程

施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位

施工单位填报

成品、半成品供应单位资质报审表

监理组审核样品质量价格供应单位资质同意签订合同不同意签订合同

供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货

施工单位报验材料、设备进场报审表

监理组审核

海关、商检手续齐全质保资料完整

符合样品要求、材质合格

符合合同要求

监理组签署建筑材料、设备报审表

不同意进场使用同意进场使用

3、施工阶段质量控制工作流程

参加设计交底组织图纸会审

审核组织图纸会审记录、施工组织设计

签署施工组织设计报审表

复核测量定位（轴线、标高）

签署测量放线报验单

审核开工条件，下达开工令

签署开工报审表

签署工序质量报验单

签署检验批质量验收记录

参加隐蔽工程验收、签署隐蔽工程验收记录审核、签署原材料、半成品、设备报审表

签署分项、分部工程质量验收记录，为下道工序施工作准备

监督承包商整改组织竣工预验收编写工程质量评估报告

参加竣工验收

协助业主办理竣工备案手续

签发竣工移交证书

4、施工阶段进度控制工作流程

施工合同明确施工工期

开工后施工单位报审施工总进度计划表

根据合同工期

监理单位审核总进度计划报审表

对照定额工期

施工单位编报月度施工进度计划

根据劳动力安排根据机械配备情况

监理审核根据总进度计划监控情况根据材料设备供应

根据工程质量情况

同意

不同意

施工单位编报旬（周）施工计划并实施

纠偏措施

旬（周）例会检查、协调

是 否

是否完成旬（周）施工计划

统计当月实际完成工作量

是 否

纠偏措施是否完成当月计划

施工结束

5、施工阶段投资控制工作流程业主、监理确定造价控制目标

不同意

监理分解造价控制目标

业主确认

监理编制资金使用计划

同意

承包商编制施工组织设计监理审核施工组织设计

有

承包商修改

有无不合理之处

无

承包商施工

监理对施工技术方案作经济分析 有无索赔 无

无

有无不合理之处 有 无 有无不合理之处

有 无

无

有无偏差

有

投资目标 否 是否要调整

承包商按月申报已完工程量

监理审核设计变更监理审核已完工程量

监理协调投资与进度、质量目标业主、监理调整进度、质量目标

承包商填报已完工程结算单承包商提出索赔文件监理审核索赔文件监理审核已完工程结算单

已完工程结算单

承包商修改已完工程结算单去除不合理之处业主认可索赔文件监理签署索赔文件业主、监理对实际投资与合同价进行比较

监理分析偏差原因业主、承包商、监理采取纠偏措施

业主、监理对未完工程投资预测

是

业主确定投资目标调整方案

监理提出调整方案承包商提交竣工决算文件监理审核竣工决算文件

有无不合 有

承包商修改

理之处 无

6、隐蔽工程验收流程

隐蔽工程完成

竣工决算

结束

承包商施工管理

检验批完成三级评定完成隐蔽验收完成质保资料完整

施工单位报审是否合格资料评定完成质保资料完整隐蔽工程合格

监理组抽样评定监理签认

承包商进行下道工序施工

监理组审核

质保资料检查记录

否

7、竣工验收流程

不合格

不合格

合格

是

工程施工完成、设备调试结束

施工单位申请预验收

整改

监理单位组织预验收

决算资料工程实体质量工程资料

监理编写工程质量评估报告

整改

施工单位填报竣工验收申请

业主、设计、施工、监理等单位进行竣工验收

报有关部门备案

施工单位填报缺陷责任期保证书

监理签发工程竣工移交证书

缺陷责任期开始

进行工程决算

监理签发工程竣工决算证书

8、工程款支付流程

包括: 合同工程量、变更工程量、已确认索赔额、到场材料

承包商统计当期完成合格工程量

承包商编报工程计量报审单

根据验收记录、试验报告审核、剔除不合格或未验收工程量

监理审核、签署工程

计量报审单

根据监理签署的工程

计量报审单承包商编报工程付款申请

监理审核付款申请

并报业主

业主复核并付款

9、工程质量事故处理程序

重大事故须及时向有关主管部门汇报

发生事故

确定防护措施事故调查

防护措施实施原因分析

确定是否处理

不清 不要处理 要 处 要处理 理

补充调查确定处理方案

进一步分析设计及施工

检查验收

结论

提交处理报告

附录二:施工工序质量控制流程

承包商进行分部分项工程工序施工

监理发现质量问题发文监理巡视检查、旁站承包商按要求整改

承包商整改

承包商工序完成后

自检

否

自检合格

是

有关附件承包商申请验收按合同约定的质量等级

监理现场检查、抽样送检

否

检查结果

合格

转入下一分项分部工程

监理签署工序质量报验单

本分部分项工程各工序

是否全部完成

否

是

否

本单位工程的各分项分部工程是否全部完成

是

进入竣工验收阶段

欣兴同泰电子科技有限公司二期厂房工程

监

理

大

纲

二0一0年八月十八日