(2021年整理)金点子计划

金点子计划

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金点子计划

震浪公司“金点子”计划

一、“金点子”活动目的

为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、公司特制定“金点子”计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与生产效率，促进公司与员工的共同发展。 二、“金点子”内容

员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议，填写《金点子建议表》，建议内容包括但不局限于以下内容，

   

节约各类材料、能源等成本的措施和办法

对各部门工作的的合理化建议,对公司各项流程等方面的建议 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议 其他有利于公司发展的建议

但若为以下情形之一则不视为建议：

 没有方法的改变或纯粹是希望；

 曾被采用过的内容相同的提案（但有更佳方法者除外）;  攻击团体或个人的投诉、抱怨；  公司根本无法实现的愿望性提议；

 工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。

三、“金点子”提送方式

1、员工在人事行政部领取《金点子提名表》，填写后交给人事。

2、通过“我爱公司”专用信箱（实体信箱或电子邮箱）提报，邮件标题注明是“金点子”. 四、“金点子”活动方式

1、人事行政部每月25日至28日收集月度的“金点子”,筛选出具有可行性的“金点子\"，于每月28日至30日呈报公司管理层评审(每周例会上）。

金点子计划

2、每月30日前所有上报的“金点子”经管理层评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门制定实施方案，并执行.

3、次月初，被采纳的金点子在公司信息公告栏进行公开表扬；三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。

4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。 五、“金点子”评审与奖励 评审

提案有效实施三个月后,部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分

评比项 有形效果 权重 30％ 10分 月均节约或增效金额5000元/月以上 9分 月均节约或增效金额3000-5000元/月 8分 月均节约或增效金额1000—3000元/月 7分 月均节约或增效金额 500-1000元/月 6分 月均节约或增效金额(无) 500元/月以下 有稍小改善不明显 集体经验总结应用 非常容易 无形效果 （安全、环境、20％ 习惯、形象、制度） 创新性 30% 有突破性改善 有明显改善 有较明显改善 有一定改善 所未有的创新 有明显的创造性发明 很困难 有一定新意 个人经验总结应用 较容易 努力程度 20% 极其困难 较困难 奖励

1、设立月度个人“金点子奖”1名、月度“金点子”优胜部门1个 和年度个人“金点子奖”2名；

2、经公司管理层审核后的“金点子”将在公司公告档里公布并表扬；

3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果，发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。

得分 奖励 10分 价值500元小礼品一份 9分 价值400元小礼品一份 8分 价值300元小礼品一份 7分 价值200元小礼品一份 6分 价值100元小礼品一份 金点子计划

4、月度提报“金点子”最多的部门，将获得“金点子大户”流动红旗,月度金点子得分总分最高的，将获得“最佳金点子\"流动红旗。

5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前2名。获得奖状和分别为200元、100元购物现金卡1张

6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖\"的员工，将获得由“金点子”管理层的表扬信一张。

行政部 2017.11。15

金点子提名表

姓 提名人岗位 名 提名人所在部 提报日期 门 金点子建议 金点子计划