当繁荣遭遇危机,当发展遭遇风暴,我们该如何应对?是等待和观望?还是积极思变,主动出击,寻找对策?我们必须深刻地思考未来一至两年时间内,如何面临种种挑战,树立信心、苦练内功、拓展市场,让我们的企业位于不败之地。如何为优秀人才创造更好的发展舞台,研发更好的产品,抓住自主创新不放。如何让我们的企业具备更加强大的生命力和战斗力,让我们的员工成长和进取。我们坚信,沧海横流方显英雄本色,在跳动的经济中必有大道可寻。总结出我们需要紧密地围绕以下“七字方针”来开展工作:多、快、好、省、稳、准、狠。
① 多:多观察、多思考、多打探、多学习、多干活。
积极主动、认真负责。碰到问题时,积极主动的想解决办法。做完事情以后,不断的进行自我总结与回顾,从中发现存在问题。“把困难当作挑战”、“把压力视为动力”。不断提升自已,并培养和安抚下属。能敢于担当和履行责任,无论我们所做的是什么样的工作,只要我们能认真地、勇敢地担负起责任,我们所做的就是有价值的,就会获得尊重和认可。
② 快:快就是“效率”。
“快”就是要及时,因为在瞬息万变的形势下,如果采取措施不及时,就可能失去机遇。要抓住时机,看准时机,尽快解决一些实际问题。“时间就是金钱,效率就是生命”。效率和效益向来都是企业追求的目标,企业本身就是靠效率才会有效益(效益是指做正确的事情,效率则是指做事情运用正确的方法)。我们要立足自己,能够考虑时间成本,做事就不会拖拖拉拉、浪费时间。
③ 好:用好人,办好事。
尽最大努力做好每一件事情。自己多动脑筋先把事情做好,再多多分析问题的原因所在。不能把事情丢下,不能有事不关已高高挂起,漠不关心的态度。“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”尽职尽责地对待自己的工作,无论自己的工作是什么,重要的是你是否真正做好了你的工作。
④ 省:就是节省开支、费用,降低成本。
金融危机下,我们更要捂紧口袋。密切注意成本,就不用担心利润。1、控制企业支出的环节,如采购成本、业务开支、生产成本(管制材料损耗、控制不必要的加班、减少办公开支、降低厂房租金等物业费)等各方面的成本都要有效管控。2、提高企业收入。正确报价、监控订单和发货环节、催促收款进度、避免坏帐发生。任何有可能出问题的地方,都要进行有效的监控和控制。
⑤ 稳:一步一个脚印,踏踏实实走好每一步。在中短期经济形式还不明朗时,决不盲动,有时宁可放弃一些所谓的机会。做每一件事、每一个决定要做到周到细致,细心推敲,经过反复论证,明确思路,再下决心。小心陷阱,加强风险意识。通过详尽的市场调查和分析,了解我们所要开发的产品或项目的发展空间、周期、和相关的信息。
⑥准:就是采取的措施要有针对性,只有这样才能走出困境,占领市场。
在危机中寻找机会。把握机会,看准机会,积极行动。1、在开发客户和新产品时的战略思路要清晰,目标要准确,选定的方案和实施的路线要可行。懂得在什么时间进入市场最佳、什么时候要全力一击、一击必中、什么时候该放弃市场转营其他项目,不能死守空城血本无归。2、且选人要准,要把真正愿意带领团队干事业的人或踏踏实实做事的人,培养成为更优秀的人。
⑦狠:当机立断,快而不乱,忙而不闹,成竹在胸。 “狠”就是要在看准的基础上狠下工夫,在最短的时间里产生最好的效果。做事要快、要狠、要做到滴水不漏,思想要坚决,行动要迅速,处事要果断,切勿优柔寡断。1、要勇于找出自己的弱点和缺陷,不断地提升自己,并进行批评与反思。“倘若你想征服世界,你就得征服你自己。” 挑战自我,勇于向自己的弱点和缺点宣战。2、对不利于公司发展的不良行为,要狠抓狠管,从细节抓起。3、在客户的需求确定以后,下手要快,要准,要狠。不惜一切代价,让项目成功中标,得到支持。4、在新品研发和产品创新中,敢于投入,敢于冒风险,为公司的未来做好准备。
坚决执行以上“七字方针”,坚定信心求发展,拐点之中必会显蓝海。降低成本、收集竞争情报,培养技能。管理出效益,少一点浪费,就少一点成本,效益也就提高了一点。对每个环节都要管理好,才会有最大效益。
一、提倡节约作风,严格控制销售、管理和日常费用开支。从细节抓起,能省则省,努力争取,并养成时时事事节约的好习惯,争取一次性把事情做好。
二、提倡负责态度。每个人都要对工作更加投入,对工作和客户负责,力争在2009年再创佳绩。
三、通过培训能真正的落实到实处,达到实效,并建议培训考评机制。中国有句话俗话:“要把一滴水讲明白,你自己得有一桶水。”即,首先要增强自身的综合或专业性能力,同时传授自己的经验和工作方法给下属,给予下属有力的支持。
四、强调“宣导、督导”工作的进一步执行。结果评定、奖罚分明。从自身做起,多鼓励基层做正事、做实事、做好事。多鼓励基层,严格要求中层。培养骨干,团结一致,带动所有人员都行动起来,把事情做好,创造一个全新的局面。
五、加强制度的管理。例如:提高工作纪律,控制网络资源,在工作现场使用手机的等。在目前这种形式下,希望大家头脑清醒,尽最大努力做好自己的事情。一旦发现违纪行为必严惩,各部门领导负连带责任。
六、重点开发两至三家客户的新项目,打造“少”而“精”的销售团队,并注重印刷品和优质客户的二次开发。通过与老客户的紧密跟进,给我司研发创造研发方向和增长点,来帮助我司开发新产品领域。
七、加强部门与部门之间的沟通与衔接,通力协作。加强“走动式”管理,深入现场,了解员工的需求和心声,为大家营造一个和谐团结的“大家庭”氛围。
有挑战,有机遇,机遇大于挑战。
有思路,有办法,办法比困难多。
有希望,有可能,完全可以大有作为。
希望大家作为我们公司的每一分子,以一种奋发向上的精神,以主人翁的角色,坚定与公司团结一心、共渡难关的决心与勇气。并肩携手,为“众想科技”和“众想科技人”的美好明天谱写新的篇章。
2009年,我们将积极克服金融危机带来的不利影响,迎难而上,负重奋进!
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