经济危机的我们该如何做

当繁荣遭遇危机，当发展遭遇风暴，我们该如何应对？是等待和观望？还是积极思变，主动出击，寻找对策？我们必须深刻地思考未来一至两年时间内，如何面临种种挑战，树立信心、苦练内功、拓展市场，让我们的企业位于不败之地。如何为优秀人才创造更好的发展舞台，研发更好的产品，抓住自主创新不放。如何让我们的企业具备更加强大的生命力和战斗力，让我们的员工成长和进取。我们坚信，沧海横流方显英雄本色，在跳动的经济中必有大道可寻。总结出我们需要紧密地围绕以下“七字方针”来开展工作：多、快、好、省、稳、准、狠。

① 多：多观察、多思考、多打探、多学习、多干活。

积极主动、认真负责。碰到问题时，积极主动的想解决办法。做完事情以后，不断的进行自我总结与回顾，从中发现存在问题。“把困难当作挑战”、“把压力视为动力”。不断提升自已，并培养和安抚下属。能敢于担当和履行责任，无论我们所做的是什么样的工作，只要我们能认真地、勇敢地担负起责任，我们所做的就是有价值的，就会获得尊重和认可。

② 快：快就是“效率”。

“快”就是要及时，因为在瞬息万变的形势下，如果采取措施不及时，就可能失去机遇。要抓住时机，看准时机，尽快解决一些实际问题。“时间就是金钱，效率就是生命”。效率和效益向来都是企业追求的目标，企业本身就是靠效率才会有效益（效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法）。我们要立足自己，能够考虑时间成本，做事就不会拖拖拉拉、浪费时间。

③ 好：用好人，办好事。

尽最大努力做好每一件事情。自己多动脑筋先把事情做好，再多多分析问题的原因所在。不能把事情丢下，不能有事不关已高高挂起，漠不关心的态度。“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是你是否真正做好了你的工作。

④ 省：就是节省开支、费用，降低成本。

金融危机下，我们更要捂紧口袋。密切注意成本，就不用担心利润。1、控制企业支出的环节，如采购成本、业务开支、生产成本（管制材料损耗、控制不必要的加班、减少办公开支、降低厂房租金等物业费）等各方面的成本都要有效管控。2、提高企业收入。正确报价、监控订单和发货环节、催促收款进度、避免坏帐发生。任何有可能出问题的地方，都要进行有效的监控和控制。

⑤ 稳：一步一个脚印，踏踏实实走好每一步。在中短期经济形式还不明朗时，决不盲动，有时宁可放弃一些所谓的机会。做每一件事、每一个决定要做到周到细致，细心推敲，经过反复论证，明确思路，再下决心。小心陷阱，加强风险意识。通过详尽的市场调查和分析，了解我们所要开发的产品或项目的发展空间、周期、和相关的信息。

⑥准：就是采取的措施要有针对性，只有这样才能走出困境，占领市场。

在危机中寻找机会。把握机会，看准机会，积极行动。1、在开发客户和新产品时的战略思路要清晰，目标要准确，选定的方案和实施的路线要可行。懂得在什么时间进入市场最佳、什么时候要全力一击、一击必中、什么时候该放弃市场转营其他项目，不能死守空城血本无归。2、且选人要准，要把真正愿意带领团队干事业的人或踏踏实实做事的人，培养成为更优秀的人。

⑦狠：当机立断，快而不乱，忙而不闹，成竹在胸。 “狠”就是要在看准的基础上狠下工夫，在最短的时间里产生最好的效果。做事要快、要狠、要做到滴水不漏，思想要坚决，行动要迅速，处事要果断，切勿优柔寡断。1、要勇于找出自己的弱点和缺陷，不断地提升自己，并进行批评与反思。“倘若你想征服世界，你就得征服你自己。” 挑战自我，勇于向自己的弱点和缺点宣战。2、对不利于公司发展的不良行为，要狠抓狠管，从细节抓起。3、在客户的需求确定以后，下手要快，要准，要狠。不惜一切代价，让项目成功中标，得到支持。4、在新品研发和产品创新中，敢于投入，敢于冒风险，为公司的未来做好准备。

坚决执行以上“七字方针”，坚定信心求发展，拐点之中必会显蓝海。降低成本、收集竞争情报，培养技能。管理出效益，少一点浪费，就少一点成本，效益也就提高了一点。对每个环节都要管理好，才会有最大效益。

一、提倡节约作风，严格控制销售、管理和日常费用开支。从细节抓起，能省则省，努力争取，并养成时时事事节约的好习惯，争取一次性把事情做好。

二、提倡负责态度。每个人都要对工作更加投入，对工作和客户负责，力争在2009年再创佳绩。

三、通过培训能真正的落实到实处，达到实效，并建议培训考评机制。中国有句话俗话：“要把一滴水讲明白，你自己得有一桶水。”即，首先要增强自身的综合或专业性能力，同时传授自己的经验和工作方法给下属，给予下属有力的支持。

四、强调“宣导、督导”工作的进一步执行。结果评定、奖罚分明。从自身做起，多鼓励基层做正事、做实事、做好事。多鼓励基层，严格要求中层。培养骨干，团结一致，带动所有人员都行动起来，把事情做好，创造一个全新的局面。

五、加强制度的管理。例如：提高工作纪律，控制网络资源，在工作现场使用手机的等。在目前这种形式下，希望大家头脑清醒，尽最大努力做好自己的事情。一旦发现违纪行为必严惩，各部门领导负连带责任。

六、重点开发两至三家客户的新项目，打造“少”而“精”的销售团队，并注重印刷品和优质客户的二次开发。通过与老客户的紧密跟进，给我司研发创造研发方向和增长点，来帮助我司开发新产品领域。

七、加强部门与部门之间的沟通与衔接，通力协作。加强“走动式”管理，深入现场，了解员工的需求和心声，为大家营造一个和谐团结的“大家庭”氛围。

有挑战，有机遇，机遇大于挑战。

有思路，有办法，办法比困难多。

有希望，有可能，完全可以大有作为。

希望大家作为我们公司的每一分子，以一种奋发向上的精神，以主人翁的角色，坚定与公司团结一心、共渡难关的决心与勇气。并肩携手，为“众想科技”和“众想科技人”的美好明天谱写新的篇章。

2009年，我们将积极克服金融危机带来的不利影响，迎难而上，负重奋进！