新常态下企业的管理改革

新常态下企业的管理改革

李铁城　　天津市滨海新区人民大港审判管理委员会

摘　要：在新常态下，企业如果想有更好的发展，企业管理的改革创新是必不可少的环节之一。企业管理上的改革创新在提高企业劳动的生产率上有极其重要的意义，不仅能作为企业的经济效益提升的推力，也对社会效益的推动有很大的动力。

关键词：企业　管理　创新　措施

一、企业管理改革的现实意义

1.完善企业管理规章制度的重要途径就是实现管理创新。在这一方面上，需要保障其所管理的各项规章制度。但是，在很多情况下，企业的规章制度并没有发挥到相应的作用，反而促使一定的制度成为摆设，根本原因是不符合企业发展的实际情况。这样，在企业以市场转型为背景下，一定要按照规章制度进行，让它发挥相应的作用。

2.对目标的发展需要以强化作为手段。实现企业管理创新对于强化目标发展来说是一个不错的手段。而发展目标的实现离不开职工的一起努力，强化发展实现管理上的创新也是一个重要的环节，能将创新的效果巩固下来。

3.工作态度的转变也是一个重要机会。对于实现管理创新的企业来说，工作态度的转变是一个重要的机会，而企业创新文化的不浓以及员工创新意识薄弱，这都会导致员工出现工作不积极，进而导致工作效果不明显等不良问题。除此之外，员工的本身素质也没有能很好的与创新发展相适应，不仅和现存的大前提所不符合，对于企业的更深发展也有很大不利。

二、企业管理改革现存的主要问题分析

1.不明确的企业管理创新目标。在所有的管理制度上，企业管理所牵涉的范围十分广泛，包括人才管理、生产技术管理、财务管理以及质量管理等。他们所做的工作较为简单，没有积极性，只是一味的吃大锅饭，按部就班的走，不去思考那些应该的改革创新，这样的长期以往，只是提出了一个管理创新的口号，并没有真正的施行管理创新。

2.僵化硬性的管理模式。在管理上，存在的问题较多，首先它的模式就是硬性僵化的，而且管理的信息水平比较低下。可以从很多方面上看出来，比如一般企业的管理人、事、物。他们通常没有去更深层次的思考管理的作用。相比较于那些资本的融合以及合理配置，完全可以说是不入门道，还有些企业，只知道处理目前的问题，不考虑以后可能出现的问题，没有长远的目标，不能做到居安思危。而目前的民营企业依旧采用的传统管理方式，尽管将所有的力量抓到手里，可这样的后果就是对于那些快速变化的市场，不能总是做出及时的决策，甚至可能会丢掉市场。在网络技术高度发达的今天，必须重视信息技术的作用。

3.缺乏企业管理创新的环境。对于那些创新改革的理念者在奖励上不够引起注重。一个企业，如果它每时每刻的以不变应对万变，在现在急剧变化的环境下，它的结局只有一个，黯然退场。因此，在企业创新上，我国所采用的手段大多是宏观控制，甚至以行政手段来执行。尽管确实出台了相应的法规，可是，我国的环境存在相当一部分的不成熟，直接就把很大的企业管理活动给牢牢的在白纸上。不过，就算这样，仍然有相当一部分的企业构建了相应创新管理体系，通过这样的手段来刺激，却因为没有得到贯彻落实，这样一来，还是跟没有一样。

4.企业内部管理机制不健全。管理机制不健全是所有企业存在的通病。企业管理内部没有设置明确的权利和责任的划分，有一些灰色地带存在。当员工涉及这个地带时，就会推卸责任，互相指责，严重影响了企业内部的团结。另外，有很多企业在用人时都是采取“任人

急抢修人员（主要是机修全体成员），应于30分钟内到厂就位，听从厂部领导的指挥，保障第一时间完成抢修任务，保障安全供水。

五、努力提升维修人员整体素质

在日常的维修及检修过程中由老员工带新员工的方式，通过“传、帮、带”，确实提升维修人员的技术能力。对于新设备，我们在设备的安装调试及检修过程中要求机修人员全程跟踪、参与，这样可以及时了解新设备的性能、使用及日常维护技巧，为今后的维护打下基础。例如，在厂家技术员在对我厂故障变频器进行维修检测时，我厂维修人员能全程参与维护检测，对不清楚的问题进行咨询，了解了故障产生原因及解决办法，如该设备自投用后发生多次模块过压旁路故障，我们均自行维修，零件费用不足300元，若送厂家维修需6000左右。不仅能及时排除故障恢复生产，而且为公司节省维修费用。

六、鼓励、引导维修人员的创新意识

在日常的维修工作中，我们的老员工常说维修工作要做到“多、快、好、省”，维修过程不仅要讲究速度，而且要注意安全、经营管理者　Manager' Journal124

质量，做到节俭。每一次维修，他们都要先现场查看一番，找出解决方案，对能修复的绝不更换，对要更换的他们会考虑这配件为什么容易损坏，是否有解决方案？能否加于整改？对于这样的同志我们常给予肯定，加于引导。也因为有这样的同志，我们厂对一些设备进行了小改造，不仅效果好，还节省维修费。如我厂首都加氯机塑料气管因老化发生龟裂漏气时，若向厂家购买原厂配件不仅供货周期长，且由于是进口产品价格贵，我们维修人员提出利用紫铜管替代。更换后效果显著，使用寿命、维修费用均比原厂配件优越。再如我厂V型滤池系统4#池反冲气阀气缸发生漏气。该设备为德国EBOR阀门有限公司制造，进口设备存在配件难买，维修周期长，价格高问题。我厂组织机修人员对该设备进行解体检修，并将配件国产化，维修后设备使用正常，不仅节省设备更新费用约3000元。且维修后，反冲洗泵房空压机启动周期由原来的10分钟延长至16分钟，一年可节约电费14256kWh*0.6=85元。再如我厂对平流沉淀池刮吸泥机进行改造，实现了沉淀池集水槽自动清洗，该项目并获得了2014年厦门市职工优秀技术改进项目三等奖等等。

2016年・12月・上期唯亲”的原则，甚至一个企业里的员工都是关系户。在这种企业里，管理者不能很清楚地根据员工所长来分配工作。各个机构不能根据自己的职能进行分工合作，导致内部结构紊乱。而没有关系的员工不能在相应的职位上发挥其所长，导致人才浪费。最终会使企业内部管理瘫痪，阻碍企业经济的发展。

5.缺乏科学的管理理念。随着社会经济和科学技术的不断发展，信息化时代已经来临，企业的管理理念也必须随之而改变。企业管理者内部思想陈旧和保守，不能跟上时代潮流的发展，使企业管理不能随之更新和完善。没有认识到企业市场的风险，对于新兴的市场没有一个创新改革应对策略。不能合理配置可利用资源，内部管理落后，管理者只顾眼前的经济利益，对企业没有长远规划。

6.企业内部员工奖惩机制不完善。管理者是企业的核心，而员工是企业的基础和支柱。一个企业员工的工作状态是否良好，既取决于管理者的管理理念，又取决于企业的基本福利待遇。当前，很多企业已经建立了奖惩机制，但是在很多方面不健全，取得的效果也并不理想。在一个企业决定员工的工资水平之前，必须对员工进行价值的评估。企业根据员工对企业贡献的大小来决定其酬劳。但是，目前很多企业没有做到这一点，只是对员工的工作失误进行惩罚，而对一些防止错误发生的员工没有奖励，导致员工工作的积极性减弱，从而影响了企业的经济效益。

三、企业管理改革措施探讨

1.完善“四大”体系。加快完善以科技创新、管理创新为核心的现代化产业体系，积极发展跨境电子商务，大力培养和发展战略性新兴产业。积极争取国家重点工程、科技重大专利、科技计划、产业化项目和应用示范工程，充分发挥其引领和带动作用，形成一批拥有自主知识产权的技术和产品；加快完善以企业为主体的科技创新体系、管理创新体系。增强企业研发能力和管理能力，鼓励企业进一步加大研发投入，支持企业与高水平的科研院所、高校的研发合作，培育一批高新技术领航企业、科技和管理创新标兵企业、科技孵化成功企业，建立行业龙头企业产业技术创新联盟，着力打造科技创新孵化器，加快建设工业设计、检验检测、信息服务、成果转化、企业培训、管理咨询等公共服务体系，推动科技担保体系建设；加快完善以高端人才为主导的用人体系。加速集聚高层次创新人才，坚持人才优先发展和人才资本积累，积极培养引进高级研发人才、拔尖创新人才、管理人才、紧缺专门人才、科技创新、管理团队，造就一支规模较大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。加快建设“人才金港”，完善吸引高层次人才的特殊机制和，引进集聚一批高端化、国际化、团队化的创新创业人才，加快培养高技能专业人才；加快完善以绩效为导向的创新组织体系。加强统筹协调，制定完善措施和工作方案，充分调动企业投身科技创新和管理创新的积极性、创造性。

2.注重合同管理。就法律而言，企业合同的重要俨然重于一切。它在联系企业与内部员工，企业与外部公司的经济，一切的一切，都以合同的条款来进行，这样每个人的责任义务，以及所拥有的权利一眼便知。没有出现问题为最佳。倘若有问题出现，就可以根据合同的条款来解决相关的经济纠纷等。因此，企业合同管理需要得到高度的重视。当然，企业的管理者、企业的员工都是企业实现管理创新的重要角色。因此，企业对内部员工合法权益的保障显得尤为必要，从而使员工以更加积极的心态面对工作，投入工作，使他们更加积极的配合企业管理，用配合度的有效提升来保证管理创新的正确性和可行性。

3.树立良好的管理形象。就企业管理来说，对内操控着整个人事变动大权，对外还有树立良好的公众形象责任。于是，对于那些管理创新实现的企业来说，不仅要把属于自己的那份责任所承担，而且要把这些责任具体到位。就拿社会公益事业来说，企业还要把自己的那

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学 术理 论

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份责任积极挑下来，这样的话，就能稳步的把公益事业开展下去。又比如在环保上，要让自己公司所制造的产品必须在相应的指标之下，也只有这样，在市场转型的大背景下，企业才能与之相适应，也能在创新上有所作为。

4.经营管理创新。如果说，市场化运作作为前行的方向，经营管理创新则是前行的动力。而在现在的经营型管理方式下，需要以推进市场机制为主。将各种管理模式的规律，信息化管理，包括在全面的对标管理上，做到有机结合。每个环节下，共同发挥作用，将全面风险管理和全面质量管理放到首位，在其他环节的推动下，实现企业的管理素质更上一层楼。

5.加大企业培训制度的资金投入。完善企业管理者的知识结构，树立正确的企业道德观和价值观，定期对管理者进行培训。管理者是企业管理的中流砥柱。只有管理者有对事物的前瞻性认识，全方位的知识体系，很好的领导能力和管理能，正确的人生观、道德观和价值观，才能在企业中发挥决定性作用。所以，管理者的知识完善和能力培训是非常重要的。企业应该在管理者的培训方面加大资金的投入，全方位地培养管理人才和科技人才，使企业的人员素质的发展跟上社会发展的潮流，培养出适合新形势下的全方位人才。

6.完善企业内部的管理机制，明确岗位的责任制度。建立合理的企业内部组织结构，提高决策者和内部监督管理的能力。提高管理者的风险意识。企业内部经常存在着职位分工不明确，责任交叉的区域，甚至是不同岗位，同等职责。这样的情况，很容易导致责任混乱的局面，分工不明确，从而破坏企业内部团结，并导致人力资源和企业财务的浪费。

7.加强企业经营管理理念创新，提倡科学管理，使战略管理得到科学发展。企业文化是一个企业的精神灵魂，也是企业管理经营理念的体现。以往企业的发展并不注重企业文化的形成。只注重追求眼前的个人利益。企业文化的形成是当前社会经济发展的要求。每个企业必须在其发展中，形成共同的理想和目标，共同的行为规范和价值观，从而形成企业的凝聚力。企业文化的建设必须是符合信息时代发展潮流的，必须与时俱进。苹果公司在世界的成功正说明了这点。20世纪90年代之前，苹果公司一直处于经济低迷时期，吉尔・阿米利奥宣布告别公司，继而由乔布斯接任。正是由于乔布斯的偏执创新文化，拯救了苹果公司。乔布斯把他旧式战略贯穿到新的数字和信息之中，采用高速度聚焦的产品战略、突破式的创新、严格的控制过程和可持续的市场营销，同时使苹果成为当今最具代表性的潮流。

8.建立与市场和企业发展相适应的奖惩制度。企业员工是企业发展的基础。只有员工有努力工作的热忱，甘于奉献的精神，企业工作效率才会不断地提高。经济效益才会不断地增加。所以，企业管理者必须结合当今市场的形势，建立公平的奖惩制度，对于有能力的员工，有突出贡献的员工进行奖励和赞赏，才能促进员工工作的积极性，从而提高工作效率并促进企业的发展。创新，这个亘古不变的发展动力，在企业持续发展的背景下，其在管理工作中的应用影响可见一斑。在以后的工作里，跟随时代发展的步伐，将创新管理措施不断优化。以整体和重点相结合又分开推进的新模式，不仅要处理好眼前企业所存在的问题，还要做到以长远的发展引领前进，并做出相应的谋划，使得企业健康发展。

参考文献 ：

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