战略管理部职责(1)

战略管理部职责

1 ．部门基本信息 部门名称 2 ．部门概括

战略管理部是肩负公司战略规划管理、目标目标管理、改革改制、部门绩效查核、管 理制度及标准化管理、内控系统建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良） 财产处理管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手 段，保证公司健康营运，保证公司发展战略的扎实落地，促使公司健康可连续发展。 3 ．部门职责

战略管理部

部门编号

主要职责 细化职责

1 、负责组织公司战略课题研究工作。

重点绩效指标

2 、负责公司战略目标的拟订工作。

战略规划管理

3 、负责公司五年发展规划、三年转动规划的编制 工作。

4 、负责组织公司战略规划的部署、实行工作。

5 、负责组织对公司战略规划进行评估与调整。 1 、负责公司年度目标目标与资源计划的编制工作。

目标目标管理

目标目标到期

2 、负责公司年度目标目标与资源计划的实行管理。 项目督察率

100%

1 、负责拟订公司年度改革改制方案。

改革改制

2 、负责组织推动公司改革改制工作。 1 、负责公司年度部门绩效查核方案的制定。

部门绩效查核

2 、负责组织对公司各单位月度部门绩效达成状况

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战略管理部职责(1)

进行查核。

1 、负责健全完美公司标准化系统，做好公司标准化的组织协调管理、 公司管理标准的组织制定以及

管理制度及标准化管

各种标准的宣布。

理

2 、负责对公司管理制度及标准的贯彻落况进行监察检查。

1 、 负责公司内控系统制度建设及流程梳理、优 化。

内控系统建设

2 、 负责公司各专业管理系统管理制度类（含规 定、细则）发文宣布前的审察把关工作

1 、负责拟订分解公司年度降成本指标。

降成本工作

2 、负责对各单位降成本工作的实行达成状况进行 监察、查核。

1 、负责组织协调项目的立项工作。

项目管理

2 、负责对项目的实行进展状况进行检查、监察。 3 、负责组织对项目的达成状况进行查收。

统计报表上报

1 、负责组织公司各种报表的上报工作。

综合统计

实时率 100%

2 、负责组织公司统计人员的业务指导与培训工作。

积压（不良）财产处1 、负责协调、监察、查核公司积压（不良）财产

置管理的处理工作。

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战略管理部职责(1)

4．权限

1 、对改良公司管理，提升公司管理系统有效性，调整相关责、权、利有建议权。

2 、依据公司部门绩效查核规定有权审定同意相关赏罚方案。

3 、依据公司领导决定的原则有权制定公司各单位工作与奖赏的均衡调整方案。

4 、依据公司经营状况有权对各单位的经济责任制、专项责任制提出订正和调整。

5 、有权组织对公司各单位内部管理状况的检查、查核。 6 、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。

同意： 审察： 编制：

日期：

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