人员公开招聘管理办法

公开招聘人员管理办法

第一章 总 则

第一条 本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。 第二条 本制度适用于公司人员招聘工作。

第三条 为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求，促进公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。特制定本管理制度。

第四条 坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。

第二章 招聘的组织机构

第五条 公司人员招聘工作领导小组： 组 长：总经理

副组长：人力资源主管副总经理 成 员：业务主管副总经理

第六条 公司人员招聘工作领导小组职责： （一）负责招聘工作的组织领导工作；

（二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作； （三）负责招聘办公室成员的审定； （四）负责招聘工作组成员的确定；

（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。

第七条 公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招聘办公室挂靠在综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为：

主 任：人力资源主管副总经理 副主任：缺员部门主管副总经理

成 员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员

.

第 招聘办公室职责：贯彻落实相关文件和，拟定招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料、表格；受理招聘报名并整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。

第九条 招聘监督工作

招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则，负责对招聘过程进行监督，参与招聘过程的各项会议和活动，招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举报，并将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。

第三章 招聘的程序

第十条 公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1），并由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，并由招聘办公室拟定招聘计划（附表2），呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织实施具体招聘工作。

第十一条 对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘，按程序择优录用。

第十四条 对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。

（一）报名：对内部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等形式（填写附表3），要求每岗位候选人不得少于2人；

（二）对需外部招聘的岗位，由招聘办公室根据岗位需求及公司年度人力资源增减预算，确定招聘途径和方式。如：校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人（原则上对急需的人才采用市场化招聘为主，以尽快解决工作需求；对一般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘）。在发布相关招聘信息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息（应聘者填写附表4），按择优录取的原则选择若干人员进入报名初选名单。要求每岗位候选人不得少于2人。 （三）笔试：符合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应聘者就应聘岗位知识和基础知识进行测试，以便考察应聘者对岗位的适应性。

.

（四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者在指定地点，由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。面试考评小组对参加面试人员按（附表5）进行评分。

（五）综合考评：通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价报告（附表6）。评价报告采用百分值，其中：应聘者资格符合占35分（一般25分，优秀30分），笔试成绩占35分，面试成绩占30分，各阶段成绩相应转换。之后附本人资料向招聘领导小组汇报。 （六）试岗：在招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检，并对其个人资料进行核实后，公布聘用人选名单，与应聘者签订《劳动合同书》，约定岗位试用期。 （七）转正：岗位试用期满以后，部门填写试用期考核表（附表7），报综合管理部审核，由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估（附表8），合格者签署正式岗位合同，不合格者原属内部调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招聘的解除劳动合同。

第四章 附 则

第十二条 本管理制度颁布后，公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。 第十三条 本管理制度由公司综合管理部负责解释。 第十四条 本管理制度自颁布之日起执行。

.

附表1：

缺员补充申请表

部门 招聘 岗位 要求 岗位名称 性别 部门负责人： 拟补充人数 年龄 工作经验 招聘方式 技术等级 备注 申报 理由 20 年 月 日 主管领导审批意见 综合管理部 意见 20 年 月 日 20 年 月 日 备 注

注：1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。

.

招聘计划表

编制部门：综合管理部

20 年 月 日 招聘领导小组审批序号 岗 位 部 门 编制定员 现有人员 缺员人数 拟招聘方式 意见 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

备注 注：1、编制定员由综合管理部确定，拟招聘方式分为内部推荐，内部调剂和竟聘或外部社会招聘。

.

附表3：

应聘报名表

身份证号码 姓 名 学 历 性 别 专 业 填表日期 竟聘岗位 出生日期 个人简历 20 年 月 日 自我鉴定 20 年 月 日 推荐意见 20 年 月 日 审核意见 签章： 20 年 月 日 备 注 注：若采用内部推荐方式，则由推荐部门填写推荐意见，无则不填。

.

附表4：

应聘登记表

身份证号码： 填表日期：

姓 名 民 族 户口所在地 所学专业 性 别 政治面貌 学 历 出生日期 婚 否 籍 贯 有何特长 联 系 方 式 联系电话 通讯地址 其他联系方式 邮政编码 求 职 意 向 要求条件 期望月薪 □专业对口 □能发挥作用 最低月薪 □解决住房 其他条件 教 育 经 历 起止时间 是否有证书 院校、系别 所学专业 学习形式 获得时间 .

学历/学位 级 别 备 注 备 注 □是 □否 证书名称（职称、IT、外语） 1 2 3 拟 求 岗 位 注：填写时，请在本表右上角附本人近期一寸免冠彩照一张。

附表5：

应聘人员面试评分表

测评人员：

年 月 日

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 姓名 应聘岗位 评分（100分） 按比重30%得分 备注 .

13 14 15 16

附表6：

招聘人员评估书

身份证号码 姓 名 性 别 填表日期 竟聘岗位 参加工作 学 历 专 业 日 期 资格符合（35分） 笔试成绩（35分） 个人能力量面试成绩（30分） 化评估（100） 合 计 招聘办公室测评意见 签章： 20 年 月 日 .

审批意见 签章： 20 年 月 日 备 注 注：评估单位在填写评估意见时，须注明试用期限（三个月至六个月）。

附表7：

试用期满考核表

姓 名 部 门 年 龄 岗 位 填表日期 试用期 试用期 个人小结 20 年 月 日 .

部门评估意见 部门负责人： 20 年 月 日 备 注 注：部门在填写评估意见时，须认真评价本人表现，优缺点、个人能力，是否适应岗位等，建议加强培训的方面

附表8：

招聘人员适岗性评估书

姓 名 部 门 岗位等级 性 别 试用期 工资标准 填表日期 评估岗位 .

岗位适应性评 估 20 年 月 日 合同期限 岗位等级 工资标准 综合管理部 审核意见 签章： 20 年 月 日 主管副总经理审批意见 签章： 20 年 月 日 备 注 注：评估意见应包含被评估人优缺点，须培训加强的能力方面及培训方式。