江西工业化进程中人力资源战略规划研究

江西工业化进程中人力资源战略规划研究

章海鸥

【摘要】：制定区域或国家人力资源战略规划是20世纪90年代以来人力资源规划研究的最新趋势。国内外这方面的应用研究方兴未艾。 本论文运用人力资源战略规划理论和方法，借鉴中外微观和宏观的人力资源战略规划实践经验，为江西省在20世纪的头20年实现工业化的经济社会发展战略目标制定相应的人力资源战略规划，使理论研究为区域经济社会发展服务，并且借此应用研究探索、提出在中国适用的国家或区域人力资源战略规划的模型和方法。 实现工业化是2020年江西省经济社会发展战略目标。工业化是广义的、传统现代化意义上的新型工业化。江西目前处在工业化的起步期，在未来的15年，要经过发展期、成熟期到过渡期。在环境因素方面，江西实现工业化面临的威胁大于机遇，在人力资源现状方面，江西人力资源劣势多于优势，实现工业化的战略目标对人力资源开发、人力资本积累提出了巨大的需求。要实现新型工业化目标，江西省在人力资源规划方面必须以提高科技创新能力、提高科技进步对经济增长的贡献，增加对农村的教育投入、加大对农村人口的教育、培训力度以及对农村剩余劳动力的转移和利用为中心，并制定与之相配套的愿景、目标、指导方针和对策。 【关键词】：江西 工业化 人力资源 战略规划 【学位授予单位】：南昌大学 【学位级别】：博士 【学位授予年份】：2006 【分类号】：F249.2

【DOI】：CNKI:CDMD:1.2006.121980 【目录】：

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第一章 导论9-15

1.1.选题依据以及国内外相关研究介绍9-11 1.1.1.选题依据9-10

1.1.2.国内外相关研究介绍10-11

1.2.论文的总体结构、研究方法和主要创新点11-15 1.2.1.论文总体结构11-13 1.2.2.论文研究方法13 1.2.3.论文创新点13-15

第二章 人力资源战略规划理论与模型15-27 2.1.人力资源概念界定15-21 2.1.1.人力资源概念界定15-17 2.1.2.中美人力资源概念比较17-21

2.2.人力资源战略规划理论与模型评介21-27 2.2.1.组织人力资源战略规划及其模型21-24 2.2.2.区域人力资源战略规划模型的构建24-27

第三章 工业化—江西2020年经济社会发展的战略目标27-37 3.1.工业化概念解读27-32 3.1.1.工业化概念界定28-30 3.1.2.工业化评价指标选择30-32

3.2.江西工业化的战略目标与现状分析32-35 3.2.1 江西工业化实现程度33-35 3.2.1.1.江西人均国内生产总值33 3.2.1.2 江西经济和社会结构指标33-35

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3.3.第二次现代化实现程度35 本章小结35-37

第四章 江西经济发展现状与经济增长方式分析37-58 4.1.江西省经济发展的背景分析37-40

4.1.1.知识经济的来临凸现了人力资源的作用39-40 4.1.2.经济全球化加剧了对人才的竞争40 4.1.3.江西在中部崛起需要以人才为支撑40 4.2.江西省经济发展现状分析40-45 4.2.1.江西区域竞争力40-42 4.2.2.江西区域创新能力42-43 4.2.3.江西可持续发展能力43-45

4.3.江西省各要素对经济增长贡献分析45-49 4.3.1.新增长理论评介45-47

4.3.2.江西各生产要素对经济增长贡献分析47-49 4.4.江西区域经济增长方式分析49-53 4.4.1.经济增长方式概述49-52 4.4.2.江西省经济增长方式分析52-53 4.5.江西省经济发展的优势分析53-55 4.5.1.后发优势-55 4.5.2.区位优势55

4.5.3.生态优势与自然资源优势55 本章小结55-58

第五章 江西人力资源现状分析58-78 5.1.江西人力资源现状58- 5.1.1.江西人力资源数量58-59 5.1.2.人力资源的产业分布结构59-61 5.1.3.人力资源质量61- 5.1.3.1.人均受教育年限61 5.1.3.2.人力资源受教育层次61-63 5.1.3.3.专业技术人员受教育程度63 5.1.3.4.在校大学生、中专生比率比较63- 5.2.江西省人力资本对三次产业贡献分析-70 5.2.1.第一产业中人力资本对经济增长的贡献-67 5.2.2.第二、三产业中人力资本的贡献67-70 5.3.江西人力资源开发与利用中存在的问题70-76 5.3.1.江西人力资源素质普遍偏低71-72 5.3.2.人力资源中的人才分布结构不够合理72-74 5.3.3.江西人力资源使用效益差74 5.3.4.吸引力弱,人才流失情况严重74-76 本章小结76-78

第六章 江西工业化进程中人力资源的需求预测78- 6.1.江西总人口发展趋势预测80-81 6.2.江西国内生产总值预测81-82 6.3.从业人员预测82-87

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6.4.三次产业的从业人员预测87-88 本章小结88-

第七章 江西省人力资源开发战略及其对策-117 7.1.江西省人力资源开发战略的愿景92-99 7.1.1.江西人力资源开发战略的愿景93-96 7.1.2.江西人力资源开发目标96-99 7.1.2.1.教育发展的三次历史性跨越97-98 7.1.2.2.人力资源发展水平的两次提升98-99

7.2.江西省人力资源开发战略的指导方针、99-105 7.2.1.江西省人力资源开发战略的指导方针99-103 7.2.1.1.坚持用科学的发展观指导人力资源开发99-100 7.2.1.2.坚持培养、引进与培训并举的方针100-101 7.2.1.3.营造良好的用人环境101-102 7.2.1.4.处理好两种资源的关系102-103 7.2.1.5.实现城乡人力资源协调开发103

7.2.2.构筑新世纪江西人力资源强省的体系103-105 7.2.2.1.人才教育培训103-104 7.2.2.2.人才引进104 7.2.2.3.人才使用104 7.2.2.4.人才激励104-105 7.2.2.5.人才保障105

7.3.江西人力资源开发的对策105-114 7.3.1.落实科教兴赣战略105-107 7.3.2.落实“人才强省”战略107-113

7.3.2.1.合理利用现有人力资源,提高生产率108-109

7.3.2.2.调整人力资源产业分布,促进三次产业协调发展109-110 7.3.2.3.深化劳动领域改革,促进充分就业110 7.3.2.4.改善环境,吸引和留住人才110-113 7.3.3.实施“阳光工程”113-114 本章小结114-117 第八章 结论117-124 致谢124-125 参考文献125-129

攻读学位期间的科研项目、论文及获奖情况129-131

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。