供应商月考核表

供应商名称：不合格批数交货批数考核日期：一、该月交货质量状况:批次合格率100％，每下降2％扣1分，每特采1批扣2分，扣完为止。（25分）质量得分=交货总批数质量得分:当月生产线发生的不良数交货总数*100%*25分不合格批数品质部:二、制程PPM值：每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。(25分)PPM值=交货总数制程PPM等分：误期批数交货批数*1000000生产不良数生产部三、该月交货状况:每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交期得分=交货总批数交期得分:非常满意 不满意 0次3次 5分 2分 10分 4分满意非常不满意1次4次采购部： 4分 0分 8分 2分 *100%*30分误期批数生产部:普通 品质部:2次5次 6分 0分 3分四、配合度:返工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣1分，处理周期三个工作日。（5分）五、品质改善及时性和效果：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分（10分）六、文件回覆及时性与合理性：文件未在一个工作日回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。（5分）文件回复不及时 次文件回复不具体 次品质部：以上六项之和为该月得分该月得分为:采购部:七、等级划分:A:90分以上(含) 请保持B:80-89分(不含) 正常抽样，请努力C:70-79分(不含) 加严抽样，请改善D:70分以下(不含) 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格评估结果: 采购部:审核 :

制表: