班组长如何加强班组管理

班组长如何加强班组管理

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作者：缪元飞 文章来源：选厂 编辑:jyf 发布时间：2008-10-9

9:02:55 阅读：134次

“安全生产、以人为本”。要想带出一支出色的队伍，就必须做好人的工作，但前提条件就必须加强自我学习，努力提高自身的各种综合素质水平，具有一定的角色认知能力。角色认知是组织行为学里的一个概念，是指每个人都像生活在一个大舞台上，都充当着一定的角色，在这个舞台上，你是什么角色，就唱什么调，绝不能反串，在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位，那我们班组长该如何做呢？

首先作为班组长，要做好表率作用，应以身作则，坚持原则，转变观念与时俱进 ，建立良好的人际关系，热情助人，以诚心换热心，创造一种鼓励他人摆问题，提合理化建议的气氛，讲究组员批评表扬的方法，奖惩分明，严格按照制度进行奖惩，民主管理，应乐于接受员工的监督，让被管理者具有管理的职能，让每位员工都参与班组管理，班务公开，只有公开才能公正，才能吸引大家的参与，教育训练各方面的技能，技术水平，提高意识，避免技术技能单一的现象存在，认真对待各种会议，留心记录，俗话说：“好记性不如烂笔头。”笔记比脑记更可靠，善于分析，不断总结经验和教训，依靠骨干，以多管少，虽然管理是一种全员的行为，让每位员工都有具体的事情管，具备良好的处理事件能力，责任清楚，让每位员工明确自己的责任，将班组的总目标分解落实到每个人头上，每个人都必须在目标控制下进行工作，是每个环节都不能责任空挡。

善于检查工作现场，做到会看问题，会分析问题，会解决问题，组织召开班前会，班中会，班后会，详细交代存在的问题，需要注意的事项，落实工作现场是否按照要求进行执行，加强执行力度，对查出的违章行为给予纠正，并按照班组管理制度进行处罚，严密

班间的生产组织，做好系统开停机，协调沟通工作，反馈的各种信息做到准确及时，落实设备的一班三检工作制，落实各小组区域划分的完成情况，发现问题及时指出，严格执行交接班制度。

最终，我们管理好了事物的主载——人，那么就能严防各类事故，杜绝违章，确保人身安全，确保系统设备的正常运行。