酒店总经理交接表格

酒店总经理交接表

酒店名称：

交接日期：

交接项目

数目 署名（交） 署名（接） 监交人 备注

店内物质交接（运营部）

所有物质清点（有关部门审察清点损

耗表后署名）

运营资料（运营部）

合同（附合同清单）

证照复印件（附证照清单） 企业 (店内 )备忘录、通知等

电脑台帐 (电脑密码 )

钥匙（运营部）

钥匙箱钥匙 保险箱钥匙 楼层钥匙 钥匙交接簿

工作交接（运营部）

酒店今年度业绩到现在达成状况 当月工作计划达成状况 后续工作计划 月度检查结果

工程状况（运营部）

建筑、装饰等工程图纸、档案

店内当前工程状况（急待维修项目）

工程款结算状况

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客户资料（销售部）

免费卡、企业卡资料

销售员绩效标准以及奖金分派方案

要点客户资料的交接以及联系方式

个人使用物件（运营部）

手提电脑

手提电话

个人工作服、证件

宿舍及有关物件

帐务（财务部）

认识单位帐务结帐流程

备用金申请、送还状况

退房后未结或挂账明细

现存贵宾卡数目

有关帐单

人员状况（行政部）

人力资源报表与《职工劳动合同》

职工星级评定、业绩查核状况

考勤、薪资、奖金、福利发放状况

职工社保办理状况

店内职工职业规划状况

其余状况

说明：

1、 以上表格中每项内容，如在表中没法详细列明则需另附电子版或书面清单；

2、 凡物件交接，一定附后清单，且清单中一定有原始数据，增添或减少量据及现存数据，能够比对。 3、 表中第一项交接一定由交、接人和监交人在场时进行并署名确认，而后由监交人扫描后从

相部门审察（按表中所列部门名称次序流转）

，审察无误后原店总方可办理离岗手续。

4、 监交人一般为行政助理或财务人员，遇重要事项时行政助理可申请企业派员到店内同时监交。

5、 此表交接后，书面原件由监交人寄回企业行政部，存入接班人档案内。其余有关人员和部门自行保留审

OA 上报企业

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酒店总经理交接表格

核后的电子版（可从

OA 上下载）。

交接中，假如物件缺失需由原换班人负责补偿（按现价）

2 、现金安全保留，不发生偷窃事故。

3 、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。

4 、安全培训合格率为 100% 。

二、本单位安全工作上一定做到以下内容： 保安理论知识、消防业务知识

，假如报损，需体现报损手续。

此中专业理论知识内容包含：

、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我企业 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签署以下安全生产目标：

一、目标值：

1 、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。

1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守企业的各项安全管理制度，不公布与企业安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2 、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受企业安所有门的监察和管理。

3 、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4 、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。

5 、在企业及政府的安全检查中根绝各种违章现象。

6 、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。

7 、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8 、虚心接受职工提出的问题，根绝不接受或盲目指挥；

9 、发惹祸故，应立刻报告主管领导，依据“四不放过”的原则召开事故剖析会，提出整顿举措和对责任者的办理建议，并填写事故登记表，禁止隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。

10 、一定按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育；

11 、严格执行企业安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、 安全赏罚：

1 、关于整年实现安全目标的依据企业生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏；关于未实现安全目标的依据企业规定进行处分。

2 、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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