职等职级薪酬评定办法(暂行)

职等职级薪酬评定办法(暂行)

年 月 日

第一章 总则

第一条 为规范公司的薪酬管理，制定科学合理的薪酬制度，建立有竞争力，有吸引力的薪酬体系，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。

第二条 本办法适用于下辖各公司。

第三条 本办法适用于无量化绩效考核员工，销售、机修等业绩挂钩的量化考核员工另行制定。

第二章 职等职级的设定

第四条 具体职等职级设置请参阅附件《职等职级表》、《职等职级薪酬表》。

第三章 评定原则与标准

第五条 各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定遵循以下几点原则：

（一）分类原则：根据不同的岗位类别制定不同的薪酬结构和水平，鼓励职业发展。

（二）公平原则：根据岗位价值和人岗匹配度确定，体现以岗定薪、

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鼓励能力提升。

（三）市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法为

导向，确保薪酬水平与管理方法的对外竞争力。

第六条 各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定按入职定岗，和职等职级调整分为以下标准：

（一）新员工评定标准：

综合岗位评估表；员工学历（10%）、职称（30%）、工作经历（30%）、考试成绩（20%）等情况填写《入职评估表》和《新员工职等职级评定表》。

学历（10分）：硕士10分，大学（二本以上）8分，大学（二本以下）、大专6分，中专、高职5分。

职称（30分）：高级职称30分，中级职称20分，初级职称15分，无职称10分。

工作经历（30分）：10年以上30分，5年以上25分，1-5年20分，应届毕业生15分。

考试成绩（20分）：考试成绩×0.2

评定者加扣分（10分）

以上各项分数相加所得进行评级，分别为差（50分以下）、一般（60-70分）、良好（70-80

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分）、优秀（80分以上）。

差：直接淘汰

一般：留用，任职岗位所在职等未级

良好：留用，升一级

优秀：留用，升二级

（二）薪酬调整评定标准

1、依据：根据岗位评估表；员工年资、胜任能力（绩效考核、升级考试）等情况，给予评定。

2、定期调整：初定每年3月底年度考核为优秀且每月月度绩效考核85分以上者，通过升级考试，职级升1级。年度考核为一般且每月绩效考核80分以下者，职级降一级。

3、不定期评定 ：对公司作出特殊贡献者视情况予以升级；违反公司规章制度，情节较为严重的予以降级。

不定期评定根据员工年资（在本公司工作年限），上一年年度绩效考核成绩，与本年度月度绩效考核平均成绩等情况给予综合评定。

第四章 评定组织与评定流程

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第七条 管理公司的职等职级评定由公司董事会、部门经理、人力资源部负责；下辖各公司的职等职级评定由公司中层管理人员、行政部、集团人力资源部负责。

第 各等级人员职等职级评定具体流程如下：

（一）高层管理人员的职等职级评定需经管理公司人力资源部组织，由董事会成员参与评定，人力资源部报董事长审批。

（二）管理公司中层管理人员，由管理公司职能部门总监负责评定，报管理公司人力资源部审批；各下辖公司中层管理人员须由管理公司人力资源部组织，由公司总经理与中层管理人员共同负责评定，行政部报管理公司人力资源部审批并备案。

（三）管理公司基层管理人员由部门经理负责评定并递交部门总监签批，报管理公司人力资源部审批。各下辖公司基层管理人员由各公司部门总监、总经理共同评定，由行政部报管理公司人力资源部备案。

◆职员：由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。

◆职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。

第五章 评定时间

一、调整时间：

1、试用期评定

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2、定期调整：

年底由集团人力资源部统一组织进行职级评定，各下辖公司行政部具体执行。

3、不定期调整。

4、员工在其岗位的深度范围内调整工资级别已到达本岗位深度上限后，则不再调整。

5、调整后薪酬福利，以调整生效日所在月的月初计算。

二、调整方式：

1、 薪酬调整分为整体调整和个别调整。

2、 整体调整指公司根据国家和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展策略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

3、个别调整一般为职级调整。

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