职等职级薪酬评定办法(暂行)
年 月 日
第一章 总则
第一条 为规范公司的薪酬管理,制定科学合理的薪酬制度,建立有竞争力,有吸引力的薪酬体系,鼓励员工用劳动创造价值,经董事会研究决定,制定本办法。
第二条 本办法适用于下辖各公司。
第三条 本办法适用于无量化绩效考核员工,销售、机修等业绩挂钩的量化考核员工另行制定。
第二章 职等职级的设定
第四条 具体职等职级设置请参阅附件《职等职级表》、《职等职级薪酬表》。
第三章 评定原则与标准
第五条 各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定遵循以下几点原则:
(一)分类原则:根据不同的岗位类别制定不同的薪酬结构和水平,鼓励职业发展。
(二)公平原则:根据岗位价值和人岗匹配度确定,体现以岗定薪、
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鼓励能力提升。
(三)市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法为
导向,确保薪酬水平与管理方法的对外竞争力。
第六条 各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定按入职定岗,和职等职级调整分为以下标准:
(一)新员工评定标准:
综合岗位评估表;员工学历(10%)、职称(30%)、工作经历(30%)、考试成绩(20%)等情况填写《入职评估表》和《新员工职等职级评定表》。
学历(10分):硕士10分,大学(二本以上)8分,大学(二本以下)、大专6分,中专、高职5分。
职称(30分):高级职称30分,中级职称20分,初级职称15分,无职称10分。
工作经历(30分):10年以上30分,5年以上25分,1-5年20分,应届毕业生15分。
考试成绩(20分):考试成绩×0.2
评定者加扣分(10分)
以上各项分数相加所得进行评级,分别为差(50分以下)、一般(60-70分)、良好(70-80
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分)、优秀(80分以上)。
差:直接淘汰
一般:留用,任职岗位所在职等未级
良好:留用,升一级
优秀:留用,升二级
(二)薪酬调整评定标准
1、依据:根据岗位评估表;员工年资、胜任能力(绩效考核、升级考试)等情况,给予评定。
2、定期调整:初定每年3月底年度考核为优秀且每月月度绩效考核85分以上者,通过升级考试,职级升1级。年度考核为一般且每月绩效考核80分以下者,职级降一级。
3、不定期评定 :对公司作出特殊贡献者视情况予以升级;违反公司规章制度,情节较为严重的予以降级。
不定期评定根据员工年资(在本公司工作年限),上一年年度绩效考核成绩,与本年度月度绩效考核平均成绩等情况给予综合评定。
第四章 评定组织与评定流程
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第七条 管理公司的职等职级评定由公司董事会、部门经理、人力资源部负责;下辖各公司的职等职级评定由公司中层管理人员、行政部、集团人力资源部负责。
第 各等级人员职等职级评定具体流程如下:
(一)高层管理人员的职等职级评定需经管理公司人力资源部组织,由董事会成员参与评定,人力资源部报董事长审批。
(二)管理公司中层管理人员,由管理公司职能部门总监负责评定,报管理公司人力资源部审批;各下辖公司中层管理人员须由管理公司人力资源部组织,由公司总经理与中层管理人员共同负责评定,行政部报管理公司人力资源部审批并备案。
(三)管理公司基层管理人员由部门经理负责评定并递交部门总监签批,报管理公司人力资源部审批。各下辖公司基层管理人员由各公司部门总监、总经理共同评定,由行政部报管理公司人力资源部备案。
◆职员:由部门经理评定,经总监或总经理审批后报行政部备案。
◆职工:由行政部负责评定,报总经理签批后执行。
第五章 评定时间
一、调整时间:
1、试用期评定
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2、定期调整:
年底由集团人力资源部统一组织进行职级评定,各下辖公司行政部具体执行。
3、不定期调整。
4、员工在其岗位的深度范围内调整工资级别已到达本岗位深度上限后,则不再调整。
5、调整后薪酬福利,以调整生效日所在月的月初计算。
二、调整方式:
1、 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
2、 整体调整指公司根据国家和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展策略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整一般为职级调整。
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