财务部考核制度

（试用）

一、 目的

为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度； 二、 使用范围

本考核制度适用于财务部所有职员 三、

评测办法

本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 四、 个人工作考核内容

1、 工作态度（ 10 分） 序号 考核项目 评分标准 工作积极、主动、热情 1 敬业、爱岗 一般 差 很好 2 团队表现 一般 差 分数 是否协调其它部门工作 工作是否努力、主动加班 备注 2、 日常事务处理情况考核（ 20 分）

序号 考核项目 评分标准 很好 1 是否遵守公司规章制度 一般 差 很好 2 是否维护公司形象 一般 差 分数 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户炒架现象发生 不迟到、 不早退 备注 很好 3 公司会议是否积极参加 一般 差 3、 工作完成情况测评（ 40 分）

序号 考核项目 评分标准 有计划很详细 有，一般 按期完成 1 制定工作计划及实施情况 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 完成 2 帐务处理是否及时 有合理理由未完成 理由不充分未完成 无合理理由未完成 无有 3 集团审计是否提出会计差错 有，属一般性错误 有，属性质严重性错误 很好 4 业务学习情况 一般 没有 很好 5 领导安排工作完成情况 一般 没有 每月10日以前完成 是否有益提高业务水平 分数 计划在每月10日完成 备注 4、 效益考核分（30分） =单位效益考核所得系数╳30 五、 综合测评

测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；

1、 周评

按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分） 2、 月评

该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 3、 季评

该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 ◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 ◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4、 年评

该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

◆ 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

◆ 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

◆ 计划附加情况（ 10 分） ◆ 工作计划完成情况

序号 考核项目 评分标准 很大 1 工作计划量 比较大 一般 2 工作任务难度 很大 分数 备注 提前必须完成计划任务 比较大 一般 提前必须完成计划任务

◆ 突出贡献情况（ 10 分）

序号 考核项 目 评分标准 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的 对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的 1 重大贡 献 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的 对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的 对主办业务有重大扩展或改革具有实效的 2 突出表现 执行临时紧急任务能依限完成的 协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的 节约材料、节省资金有较大成果的

分数 前提情况 必须属实 前提情况 必须属实 备注

***财务部员工考核表

员 工： 2004年3月份 综合得分： /

工作态度（ 10 分） 实际得分： / 序号 1 考核项目 敬业、爱岗 评分标准及分数 ①工作积极、主动、热情② 一般③差 满分： 6 实际分数： / ①很好② 一般③差 2 团队表现 满分： 4 实际分数： / 备注 工作是否努力、主动加班 是否协调其它部门工作 日常事务处理情况考核（ 20 分） 实际得分： / 序号 1 考核项目 是否遵守公司规章制度 是否维护公司形象 公司会议是否积极参加 评分标准及分数 ①很好② 一般③差 满分： 8 实际分数： / 办公地点是否干净整洁；有无与供商、满分： 8 实际分数： / 客户炒架现象 ①很好② 一般③差 ①很好② 一般③差 满分： 4 实际分数： / 备注 不迟到、 不早退 2 3 工作完成情况测评（ 50 分） 实际得分： / 序号 考核项目 制定工作计划及实施情况 帐务处理评分标准及分数 ①有详细计划②按期完成③调整后完成④有合理理由未完成⑤理由不充分或无理由 满分： 8 实际分数： / 备注 计划在每月10日完成 1 2 ①完成②有合理理由未完成③无合理理由未完成 每月10日以前完成 是否及时 集团审计是否提出会计差错 业务学习情况 领导安排工作完成情况 满分：15 实际分数： / ①无有②有，属一般性错误③有，属性质严重性错误 满分：12 实际分数： / ①很好②一般③没有 满分： 5 实际分数： / ①很好②一般③没有④ 满分： 10 实际分数： / =单位效益考核所得系数╳20 实际得分： 是否有益提高业务水平 3 4 5 效益考核分（20分）