生产部各岗位绩效考核表

被考考核项目权重考核指标评分标准考核周期： 2016年 月各考核指标得分=每项权重-该指标项各级扣除分数考核直接部门平均自评上级负责分（参考）评人评按作业指导书的要求进1、未按作业指导书要求进行操作，扣1-5分/次行操作，遵守工艺纪律2、不遵守工艺纪律擅自更改工艺技术要求的，扣15不擅自更改工艺技术要 2-5分/次求10严格执行生产过程中的1、自检未把关，扣2-3分/次2、互检未把关，扣1-3分/次自检、互检制度工作业绩10及时向有关人员反馈质1、未及时反馈质量问题，扣1-3分/次量问题，控制好工废率2、工废率超标，扣1-3分/批次（50）按照操作规程正确使用1、未按照操作规程正确使用，根据产生的影响程度 ，扣2-10分/次10以及维护保养机器设备2、为按照要求做保养及填写点检表，扣1-3分/次、仪器仪表、工装夹具7S责任区域的维护以及1、7S责任区域检查不合格，扣1-3分/次5各种表单记录的规范填2、各种表单记录的填写不规范，扣1-2分/次写1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况扣5-10分次5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分1、作风严谨，以公司为家不扣分。2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情况扣1-5分/次3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次1、旷工扣5分/次2、迟到、早退扣1分/次3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天考核得分=各级考核平均分之和对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。扣分事项意见：扣分事项记录（3分以上） 直接上级签名： 日期： 直接上级综合评定意见 部门负责人签名： 日期：部门负责人综合评定意见： 部门负责人签名： 日期：20责任心工作态度15团队精神（50）10工作纪律性5出勤状况4 直接上级签名： 日期： 绩效考核沟通： 员工签名： 日期：注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级；

2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。