量化考核

为全面准确衡量各单位工作，营造积极的竞争氛围和平等公平的竞争环境，充分调动全员的积极性、主动性，进一步量化各项工作目标，确保分厂总体目标的实现，拟定本办法。

一、先进单位产生的条件

1、全厂统一实行百分制考核，按各种不同的工作性质分类、分级别进行打分。

2、生产车间：年终按产质量指标、各项消耗完成情况，安全生产、精神文明等综合打分的办法产生先进单位。

3、职能科室：年终根据分厂责任制考核内容、现场管理和劳动纪律等进行综合打分产生先进科室。

4、发生一起轻重伤、工亡事故，取消单位和单位领导的评先资格。

5、当年有计划外出生者 ，取消单位评先资格。

6、各职能科室按工作职能分别对生产车间打分；生产车间对各职能科室打分，职能科室按考核项目相互打分。

7、年终评出的先进单位，单位人均奖10元，单位领导奖100元。

二、生产车间量化考核细则1、产量、台时（20分）

（1）比例分配：台时、产量各占10分

（2）计分办法：台时每降低0.1吨扣该项分值的0.5分；产量每少完1%扣该项分值的10%。

2、质量指标（20分）

原料车间：烘干水分占10分，月合格率每降低1%扣1分；水渣初水分占5分，水渣初水分不达标每扣款20元扣0.5分；破碎物料粒度占3分，超标一次扣0.5分；破碎物料水分占2分，水分超标一次扣0.5分。

制成车间：水泥细度占3分，月合格率每降1%扣0.5分；水泥比表面积占5分，月合格率每降1%扣0.5分；微粉细度占3分，月合格率每降1%扣1分；微粉比表面积占5分，月合格率每降1%扣0.5分；水泥SO3占4分，月合格率每降1%扣0.5分。3、材料消耗、电耗（10分）

各占5分。其中：吨材料消耗每升高1%扣0.5分；吨电耗每超耗0.1度扣0.5分。

4、劳动纪律、安全生产及现场管理（30分） 见分厂〈量化考核细则〉5、设备管理（10分） 见分厂〈量化考核细则〉

6、精神文明（10分）见分厂〈量化考核细则〉 三、科室量化考核细则1、责任制方案（60分）

一项完不成或得不到要求扣1分2、精神文明（10分）

见分厂〈量化考核细则〉

3、劳动纪律、安全生产及现场管理（30分）

见分厂〈量化考核细则〉四、化验室得分标准１、责任制（60分）

(1) 确保制成车间台时、产量（20分） 考核标准随制成车间。

(2) 材料消耗、电耗（10分）

各占5分。其中：吨材料消耗每升高1%扣0.5分；吨电耗每超耗0.01度扣0.5分。

(3) 出磨水泥安定性合格率(5分)：100%得满分，每升降1%奖扣１分；

(4) 混合材掺加量（5分） ：每降低1%扣1分；

（5）按要求取样和搞好配比抽查（15分）：责任制考

核每扣款10元扣1分（以生产科、生产车间考核为准）。

（6）出厂水泥28天富裕强度合格率100%（5分）：一

次不合格扣1分；

２、精神文明（10分）

见分厂〈量化考核细则〉

３、劳动纪律、安全生产及现场管理（30分） 见分厂〈量化考核细则〉

五、本办法由综合办负责考核，按月综合打分并上墙，年终以积分最高得出分厂先进单位

劳动纪律考核细则

考核单位：综合办公室、生产科 分值：5分项目考 核 要 求考 核 分 值

1

不准迟到、早退

检查发现车间一人

次扣0.2分；科室发现一人次扣0.5分

2

每迟交1天扣0.5

单位考勤表达标，

分；发现空格、涂

每月3日前将上月考

改、弄虚作假现象

勤表交综合办

1次扣1分有事按分厂规定请假，不准旷工自觉遵守岗位纪律

发现旷工1人次扣2

分劳动纪律每罚款10

元扣0.5分

3

4

现场管理考核细则

考核单位：生产科 分值：10分

序号

1

考 核 要 求按时参加指令性生产活动，不迟到，保质保量

完成任务物料堆放合理有序生产区域、办公室门窗

考 核 分 值迟到一次扣0.2分，不参加或完不成一次扣

0.5分一处不合格扣0.5分，拒不整改的一次扣1

分

2

3

玻璃、室内外环境干净

整洁杜绝长流水、长明灯周二综合大检查中查出的隐患和问题，不得重复出现和拒不整改自行车、摩托车、电动自行车、个人机动车按

要求停放及时治理所属区域污染源（料仓、料管、料斗

及其它设备）确保除尘设备正常运转

一处不合格扣0.5分发现一处扣0.5分发现一处不合格扣0.5分；拒不整改的一次

扣1分发现一辆扣0.1分

4

5

6

7

发现一处扣0.1分不达标一次扣1分

8

安全生产管理考核细则

考核单位：生产科 分值：15分

序号

1

考 核 要 求互相配合、互相协作，服从调度统一指

挥和协调发生突发事件时负责领导要主动到现场，及时、得当地解决问

题发生轻伤以上事故的

单位发生轻微伤的单位车间级基础管理不到位（合格率100%）周二综合检查安全管

理不到位的

考 核 分 值拒不执行指令，推诿扯皮的一次扣0.5分不到现场的一次扣0.5分；迟缓不力的一次扣

0.5分实行一票否决，取消年终评先资格，承担上级管理部门的罚款

1人次扣3分安全园地、安全台帐不达标一次扣0.5分；

一项扣0.5分

2

3

4 5

6

7

车间级检查落实不到

位的单位职工劳保穿戴不

齐的单位职工睡岗单位职工脱岗积极参加安全“生产月”和“百日无事故”活

动严格按操作规程操作对复工、转岗工事故案例教育有记录，有

考卷

一次扣0.2分每发现1人次扣0.1分；发现3人次扣0.5分每发现1人次扣0.1分；发现2人次扣0.3分每发现1人次扣0.2分；发现2人次扣0.5分按活动要求缺一项扣1分；分厂组织的每1项小活动缺1人次扣0.3分发现一人次违章扣0.5分不达标一次扣0.5分 发生被盗，价值在3000元以下的扣1分；3000～5000元的扣2分；5000元以上的扣3

分。

单位人员盗窃分厂财、物价值在500元以下者，扣单位0.5分/人次；价值在500元以上者，扣单位1分/人次发生打架斗殴、聚众、扰乱正常生产秩序影响较坏的扣单位1分对检查发现的隐患不及时整改的扣单位1分不会使用的扣0.5分/人次；发生一起价值在1000元以下的扣单位0.5

8

9

10

11

12

13

14

做好安全防盗工作，

15

严格遵守《林钢治安管理暂行规定》发现安全隐患及时整

改岗位人员对灭火器材做到“三懂四会”，严

16

17

格杜绝火灾事故

分；价值在1000～5000元的扣2分；5000元以

上的扣3分不按规定的位置、数量配备灭火器材的扣0.5分/次；不及时维修、更换、报废灭火器材的

扣0.5分/具未按时完成扣1分；拒

不参加扣3分

18

灭火器材定期维护，摆放符合标准

19

按时完成指令性任务

设备管理考核细则

考核单位：设备供应科 分值：10分

序号

1

考 核 要 求

设备三率（见《设备管理制

度》

考 核 分 值每扣10元扣0.2分

2

电机复修台帐、巡检、保养不符合要求1次扣

记录规范、真实0.2分设备结构完整、外观整洁、

无跑、冒、滴、漏现象，运不符合要求1次扣行设备基础牢固，连接部位0.2分；

无松动设备定人、定机，认真操作，做到“三好四会”设备检修完毕做到人走场清修旧利废、旧物回收达标（见分厂《设备管理制

度》）按期、按要求完成检修、技

达不到要求1次扣

0.1分达不到要求1次扣

0.1分每扣10元扣0.2分不按时、按要求完成1次扣0.1～

3

4

5

6

7

改、隐患整改项目

8

0.5分发生1起扣1.5分制成烧毁1台扣0.1分；原料烧毁1台扣0.2分

不发生设备事故电机完好

9

精神文明考核细则

考核单位：综合办 分值：10分

序号

1 2 3 4 5

考 核 要 求单位班子团结协调按要求参加分厂政治

学习

按要求组织本单位政

治学习

抓好本单位通讯报道

工作

按时更换本单位黑板

报做好单位职工思想政

治工作按要求搞好厂务公开积极组织参加分厂举办的各项活动按时参加女工孕检综合节育率100%

考 核 分 值不达标扣1分少一人次扣１分少组织一次扣1分少一篇扣1分少一次扣1分发生一起上访分厂职工纠纷扣0.5分；发生一起4人以下上访公司职工纠纷扣2分，4人以上集体上访全扣。

不达标扣1分少参加一人次扣0.5分，单位全部不参加的扣3分；自行组织的

奖2分

单月孕检缺一人次扣1

分

达不到扣1分

6

7

8

9 10

11

无计划外怀孕无计划外出生

12

计划外怀孕3个月以上造成引产者扣2分无生育指标计划外出

生扣5分