浅析电网物资配送的管理方法

Ｎ　Ｔ　ＩｓＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　Ｉ　Ｅ　ＥＲＰＲ　Ｓ　Ｊ吕压　】Ｉ管理方略　Ⅲ甘　浅析电网物资配送的管理方法　夏英华　国网吉林省电力有限公司松原供电公司　中图分类号：Ｆ２７３　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１　１４５（２０１７）０３—１２２—０１　：摘要物流配送的不断完善，极大限度的方便了普通市民的日常生活。对于一些大型国有企业来讲，物流业的发展也对其：　：正常运作带来了极大的便利。其中，电网物资能否及时配送到达，对电力系统的平稳运行、电力故障的及时排查、维修都起：　着决定性的作用。但明．在我国在电网物资配送方面依然存在很多问题，导致电网物资配送的效率低，很多物资无法及时送达　：至需要的环节上，导致电力问题不能及时抢修，影响了市民正常的生活生产。本文主要探讨电网物资配送中存在哪些问题，：　：并针对这些问题，结合现代物流特点，做出合理的建议。　：　：关键诃物流配送电网物资管理方法　在经济发展的带动下，电力网络也取得了卓越的进步。现　如今，应用网络的用户越来越多，大家对网络的使用和依赖程　度也逐渐增高。因此，当网络用户大规模的增长以及要处理的　网络信息数据越来越庞大时，电网设备往往会不堪负荷，频繁　发生故障。在这个时候，对于电网物资的配送与管理制定科学化、　合理化的解决方案，就显得至关重要。　一　：之间的资源共享。并且根据电网物资的不同特点，选择合理的　配送方式。例如消耗类物资，在电网物资中属于较为普遍的一　种物资，对于配送的时间要求不大；而应急类的物资，往往要　求快速送达，对时间的要求极高。为了方便事故发生地及时地　进行电力抢修，对于这类物资应该采取距离较近且不易发生意　外状况的配送方式。　（二）对配送资源进行全面合理的统筹规划　电网物资配送现状分析　（一）电网资源的配送尚未达到现代化物流要求　、目前我国电网物资仍然采用传统的配送方式，通过电话、　短讯、电邮等方式，直接与供货商沟通，然后有供货商将物资　送至指定分地点。因此，企业对于中途物资送到了哪，还有多久　送达无法进行有效的实时跟踪与控制。还有，电网资源中有一　些材料体积、重量都很大，在进行配送前企业对资源分布进行　信息了解的不全面，从而无法根据资源分布睛况，合理选择距　离最近的资源点进行配送，这样不仅造成了时间的浪费，也一　定程度上对资源进行了耗损。　（二）仓库管理工作还未做到实处　首先，在电网企业进行资源购买之前，应该对现有库存进　行统计，并进行统一的编码记录，以防重复购买而导致的不必　要的开支。　现代大部分的电网企业，对于储存电网资源的仓库管理还　不够重视。很多仓储设施都没有进行及时的替换与更新，这就　容易造成仓库中积压大部分老旧设备，应急使用时容易发生故　障，而想引进新设备又无处安放的问题。另外，在仓库管理工　作中，企业没有设定统一的管理规范标准，也没有合理的运用　现代科技对资源进行统筹管理，这也就是为什么许多电网资源　的仓管工作还是由人工作业，工作效率始终止步不前的原因。　另外，电网资源的仓库布局也不够合理。电网公司在对电　力资源仓库进行选址时，多数参考企业自身因素，而很少会将　故障多发地、电网需要重点保护的地段列入建立仓库的考虑范　围。从而造成装有电网资源的仓库利用不上，甚至于有一些仓　库的存在不具备任何实际意义，仓库中的资源也是只存不用，　完全背离了建立仓库的本意，也限制了企业进一步的发展。　（三）电网资源物资欠缺统一的报备管理　国家的电网资源分布在全国各地，根据各地矿产资源情况　的不同，每个地区电网资源的数量、种类也都大相径庭。而各　大电网企业未能进行统一的管理，导致了资源调配时不能就近　其次，对于资源配送的执行以及购买资源单据的整理也应　该进行严格的规定。并且要对送货方的物流配送速度、质量进　行严格的审核，并且根据现代物流科技手段，对物流配送动态　进行随时随地的掌握。　再次要与物流方建立长期稳定而合作关系，并目建立—套完　整成熟的对物流方的考核制度。只有长期的合作，才能通过不断　的沟通和了解更好的为对方服务，只有经过反复的筛选考核，才　能选取最优的物流公司，使企业的　（三）缩小物资管理成本，实现资源匹配最优　对于企业来说，强调用最小的成本实现最大的资源利用，　是永叵不变的主题。而随着我国社会主义经济建设的不断发展，　资源的消耗量大、以及资源匹配不合理的问题也就Ｅｌ益突出。　作为电网企业这种国家的大型企业，合理优化资源配置、提高　资源的利用率是提高电网物资管理水平的重要手段。具体来说，　企业可以采用在联合储备模型下的新配送模型。另外还可以引　进新研发的的物资管理设备，减少人员的使用，从长远角度上　讲缩小了聘请人员的成本。　综Ｅ所述，对电网物资进行合理的配送与管理，是改善电网　工作效率、缩减电网企业支出、节约国家资源至关重要的条件。　它影响着电力工作能否正常运行、电力故障是否可以得到及时的　抢修。企业应该针对资源配送时的信息跟踪、配送模式，以及仓　库内部的设备、制度等问题，进行合理的、系统的、有现实意义　的规戈ｑ和改革，以期为国家电网的发展提供强有力的物资保障。　参考文献：　取材，无法达到资源的合理配置。再有电网物资一般是由供应　商直接送货，而不是仓管统计库存后统一购货，这使得电网企　业无法对库存量进行准确的把握。因此也就容易造成因对库存　量模糊不清而导致的支持成本增加，或购买资源不足等情况。　二、电网物资配送管理方法及建议　（一）构建合理的物流配送模式　…１葛字剑．电网物资仓储配送网络优化及节点选址研究【Ｄ１．　华北电力大学（北京），２０１６．　【２】刘春辉，刘鹏，安莉，史晓飞，张艳馥．基于内部联合储　备模式的电网物资配送探讨Ｄ】．现代商贸工业，２０１４（１９）：５６—５７．　【３Ｉ黄翠容．浅谈电力物资配送管理ｏ】．科技与企　业．２０１３（１８）：４４—４５．　在物流配送模式上，可以对资源配送实行梯度划分。将供　应商与电网企业，同电网企业之间的配送区分开来，并配有专　门的人员管理。在企业之间设立资源信息共享技术，方便企业　ｆ４１周祥．小议电网物资配送的管理方法【ｌ】．广东科　技，２０１２（１１）：７４＋７０．