论零库存管理及其方法

现代商贸工业Ｎｏ．８，２０１０ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎ髓ｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒｙ２０１０年第８期论零库存管理及其方法伍爱群（湖北工业大学，湖北武汉４３００７４）摘要：如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营，是当前众多企业所面临的难题。在此背景下，库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况，综合运用ＡＢＣ分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。关键词：库存管理；霉库存管理；方法中图分类号：Ｆ２文献标识码：Ａ文章编号：１６７２－３１９８（２０１０）０８－００３１－０２的。如果是针对广义库存概念，则根本不可能出现零库存，因为物资要么处于静态，要么处于动态。下面从库存合理化的目标要求及库存内容来全面理解零库存的含义。１．１零库存是个微观概念需要说明的是，上面所讲的零库存是针对微观经济领域内经营实体（如制造企业）的库存状况而言的一种库存变化趋势，它属于微观经济范畴。从全社会来看，不可能、也不应该实现零库存。为了应付可能发生的各种自然灾害和其他各种意外事件，为了调控生产和需求，通常国家都要以各种形式（其中包括以库存形式）储备一些重要物资（如粮食、战略物资、抢险救灾物资等）．因此，在微观领域内，某些经营实体可以进行零库存式的生产和无库存式的销售，但整个国家或社会不能没有库存。快速响应市场，满足顾客需求，利益最大化是企业经营者孜孜不倦的追求。计算机的普及应用和信息通信网络的快速发展，使企业面临着新的竞争环境：技术进步越来越快；市场和劳务竞争全球化；用户的要求越来越苛刻；产品研发的难度越来越大。作为供应链上的企业，市场竞争不再单纯是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业所面临的难题。在此背景之下，库存问题再次成为理论界和企业界的研究热点。本文试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及主要的管理方法。ｌ零库存的概念零库存是一种特殊的库存概念，是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，即不保持库存。显然，这种对零库存含义所作的解释是建立在狭义库存概念之上响显著，在滞后１期时弹性达到４６．７％，之后的滞后２期也达到１０．２％，充分体现了天津市金融发展对经济增长的强大拉动作用，这种拉动作用主要体现在短期内；ＧＤＰ对金融发展的影响也显著，在滞后ｌ期弹性为一７．７％，之后的滞后２期也达到１２．６％，也在一定程度上体现了天津经济增长对金融发展也起到了反作用，这种作用也主要体现在长期内。通过观察模型估计后的ＡＲ根图表，估计模型所有根的模的倒数都小于１，即在单位圆内，ＶＡＲ（２）模型稳定。３．４方差分解分析ＶＡＲ模型的方差分解表示的是当系统的某个变量受到了一个单位的冲击以后，系统以变量的误差方差比的形式反映变量之间的交互作用程度。本文利用方差分解技术分析了金融相关比率对人均ＧＤＰ的贡献率，方差分解的结果见下表．表３周期ｌ２３４５６７８９１０化的２１．３％。４结论根据前文的实证分析，可以得到以下结论：（１）通过格兰杰因果检验表明，天津地区的金融发展与经济增长存在双向因果关系。这可以说明天津地区的经济发展促进金融发展，同时金融发展也促进经济增长，进入了良性循环。因此，大力发展天津地区的金融业可以确保经济增长的可持续性。（２）通过建立ＶＡＲ模型和方差分析等一系列动态计量分析得出，金融发展对经济增长的促进作用主要表现在短期内而且作用十分明显，长期会稳定在一定的水平上；经济增长对金融发展的影响，短期内会产生抑制经济增长的作用，而长期会产生正的且保持稳定的促进作用。（３）天津市金融发展对经济增长的拉动作用是从存量调整进行的；是有滞后期的，但作用可以持续较长时间。Ｓ．Ｅ．０．０３２５０２０．０６８４７８０．１０８２９００．１４１３６１０．１６３７５６０．１７８７４５０．１９０４８３０．２０１０８５０．Ｚ１０７９６０．２１９１４６ＬＮＲＧＤＰＬＮＦＩＲ１００．００００９３．８６９００８４．８９７４５７９．９８７２０７８．５３５４９７８．５７９３６７８．８８８ｉ７７８．９９１３６７８．８７３５４７８．７２３０５０．００００００６．１３１００３１５．１０２５５参考文献［１３谈儒勇．中圈的金融发展与经济增长关系的实｛王研究口］．经济研究，１９９９，（ＩＯ）．ＺＯ．０１２８０２１．４６４５１２１．４２０６４２１．１１１８３２１．００８６４２１．１２６４６２１．２７６９５［２］李广众．陈平．金融中介发展与经济增长：多变量ＶＡＲ系统研究［Ｊ］．管理世界．２００２．（３）．［３］周立，王子鸣．中国各地区金融发展与经济增长实证分析：１９７８一ｚｏｏｏＥｌ］．全融研究．２００２，（１０）．［４］王景武．金融发展与经济增长：基于中国区域金融发展的实证分析［Ｊ］．财贸经济。２００５．（１０）．［５］韩俊才．何友玉．张掘．金齄发展与经济增长的关系——基于中啊东、中、西部六省市的实证分析［刀．统计与决策，２００６，（１０）．［６］叶耀明。王胜．长三角城市群金融发展舛经济增长促进作用的实证分析——基于动态计量经济学分析方法的应用［Ｊ］．经济同题探索。２００７。（４）．从方差分解分析表中可以看出，结果在第四年以后基本稳定。从长期来看，人均ＧＤＰ的变化中约７８．７％由其自身决定，说明经济增长具有较强的自我发展、自我扩张的内在强化能力；金融发展水平变化的冲击能解释人均ＧＤＰ变万方数据一３１—现代商贸工业Ｎｏ．８，２０１０ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒｙ２０１０年第８期１．２零库存并非针对所有的“库存”从库存的用途来分，库存可以分为经常性库存、安全库存、季节性库存、促销库存、投机库存和积压库存，零库存主要是针对积压库存和经常性库存而言的。对于企业为了消除产销分离、供货短缺、运输迟延、需求波动、套期保值等原因而进行的库存不但不能为“零”，而且要有适量的库存来满足正常需要。１．３零库存并非没有库存值得注意的是，零库存并不等于没有库存，亦即某些经营实体（如生产企业）不单独设立仓库和不库存物资，并不等于取消其他形式的库存。实际上，企业（包括生产企业和商业企业）为了应付各种意外情况，必须要储备一定数量的原材料、半成品和成品，只不过这种储备不是采取库存和自行库存的形式罢了。例如，时下流行的ＶＭＩ（供应商管理库存）相对于需方来说，就是实现了零库存，但实际上只是库存转嫁而已。因为根据供应商管理库存的定义，它是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。换句话来说，ＶＭＩ库存管理系统就是供货方代替用户（需求方）管理库存，库存的管理职能转由供应商负责。１．４零库存并非适合所有企业不要以为丰田、戴尔、沃尔玛能实现零库存，所有企业就都能实现零库存，关键要看企业所处的商业环境是什么，自己经营的是什么产品。例如，丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零库存，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，就是它的周围有上百家零配件供应商和原材料仓库。可见，零库存是基于“零”距离供应之上的。另外，丰田经营的是汽车，是逐渐走向个性化的大件商品。假如经营的是非个性化商品（如大众化的家用电器）实现零库存就是不合算的，因为生产和销售都是批量进行的，消费是连续和随机的，并且随着生产技术的进步，这种商品的价值越来越低，单位库存商品占用的资金越来越少，而实现了零库存要增加单位商品的生产、交换和消费费用，所以，这类商品应该实行适量库存而不是零库存政策。对那些个性化商品、价值很高的商品实行ＪＩＴ和零库存是比较合算的。对于医院等公益性较强的企业，是否应该追求零库存，很值得研究。１．５零库存并非仅仅是■的概念零库存不单是量的概念，同时还应注意结构的合理性。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量变化或数量变化趋势而忽视整体结构的合理性，那么，降低成本的目的就很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状态下（例如，行行层层设库，库存相当分散），即使某些经营实体个别的库存物资数量趋于零或等于零，也不能说明库存是合理的，因为仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。从上所述，从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应当包含这样两层意义：其一，库存对象物的数量趋于零或等于零；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。就其经济意义而畜，它并不亚予通常意义上的仓库物资数量的合理减少．２零库存管理的主要方法对于库存的理解，我们习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置，因此，长期以来对库存作用的理解就针对库存是因“储备”而存在，还是因“闲置”而存在，产生截然相反的看法．持库存是储备的观点认为库存是维持正常生产、保一３２一万方数据持连续、应付不测需求所必须的，而认为库存是闲置的观点认为库存是一种浪费，它掩盖管理中问题，因此主张消除库存，通过零库存生产方式不断地降低库存水平，暴露管理问题，然后解决问题，使管理工作得到改进，达到一个新的水平。目前，企业实现零库存管理的常用方法有以下几种：２．１委托保管方式即受托方接受用户的委托，利用其专业化的优势，以较高的库存管理水平、较低的库存管理费用代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再设有仓库，甚至可以不再保有安全库存，从而实现零库存。这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。但是委托方省去了仓库规划、建设及库存管理的大量费用，集中力量于生产经营，体现了专业化特色，是目前国内企业发展零库存的主要趋势。２．２看板方式看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式，要求企业各工序之问或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。缩短用户响应时间，节约采购资源，降低原材料和外构件的价格，提高企业的适应能力。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。２．３按订单生产方式企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。这与传统意义上的为“库存”而生产，生产出来产品进入“库存”后再等待订单是根本不同的。２．４ＪＩＴ配送方式即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中，通过物品的在途运输和流通加工，减少库存的方式。企业可以通过采用标准的ＪＩＴ供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。３零库存管理方法的的运用及其实践意义传统库存管理方法是建立在物料需求是连续均衡的、对各种物料的需求是相对独立的等一系列的假设条件之上的。由于企业面临的经营环境的变化，传统库存管理方法的许多假设条件的真实性越来越差。所以，仍然单纯采用传统库存管理不仅不能帮助企业提供可靠的数据，相反会误导企业的库存管理。其次，零库存。没有资金和仓库占用，只能是库存管理的理想状态。在现实社会中由于不确定性因素太多，如市场需求的变化、订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间等等，致使企业运用单一方法管理库存出现了一些问题，而且每种库存管理方法也确实都有其不足或需要特别关注的地方，因此需要综合运用多种库存管理方法，取长补短，将更具有现实意义。实际上，库存并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题：库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理，从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革，也是库存管理有待研究的方向。