Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｐｒａｃｔｉｃｅ探索－实践 伴随企业改革创新激发专业技术人员“正能量” 孙佟杰唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部 摘要：如何激活并发挥人的潜能和主观能动性，让员工“要 核，同时又兼顾了专业技术系列与行政管理系列职务间的收入 我干”变成“我要干”是企业人力资源管理的难题。本文通过对 分配关系，如专业专家月度经济责任制奖指导线为副（部）长的 唐钢集团专业技术人员职称职务化改革的阐述，来激发专业技 术人员的‘ｌ正能量”，对同类企业具有一定的参考价值。 关键词：专业技术人员 制度改革 改革启示 正能量 近年来，我国钢铁行业因产能过剩、区域布局混乱、需求低 迷等因素，使钢铁行业重病缠身，面临巨大的市场压力，钢铁行业 已迎来转型调整期。唐钢集团把“技术创新、管理创新”作为本企 业未来竞争的关键，以“专业技术人员职称职务化改革”为切人 点，建立了新的专业技术系列，为企业改革助推动力。 一、改革前情况 专业技术系列设置主要以专业技术职称资格为基础、职称资 格与技术职务评聘分离不到位以及实行职称聘任终身制等机制 的集合，逐步演变成了一一“职称”成为了专业技术人员享受工资 待遇的唯一评价依据。 随着唐钢发展方式的转变，专业技术人员仅凭“职称”拿高 工资的分配制度，已不适应企业全要素生产率提高的要求。如何 激发专业技术人员活力，使科技创新引领企业发展，成为了唐钢 集团必须研究和解决的课题。 二、改革办法 首先，破除专业技术职称聘任终身制，聘任期限为两年， 使技术职称与专业职务评聘彻底分离。同时将原有的专业技术 系列：一级专家、二级专家、三级专家、四级专家、高级师、中级 师和助理师，改革为首席专家、专业专家、主任师、主管师、专业 师、协理等新职务专业技术系列，取消原有行政管理系列一般 员岗位的设置，将其纳入新的专业技术系列协理职务管理。实 行专业技术人员动态管理机制，实现专业技术序列与行政管理 序列纵向晋升、横向交流，激发专业技术人员产品创新、工艺创 新、服务创新。 其次，建立以岗位价值、技术能力、业绩贡献为主导的薪酬 分配机制，以职务定薪酬，职务变薪酬变，实现劳动要素、技术要 素与创值贡献的有机结合。 一是在新的专业技术系列基础上，设计并确定专业技术职务 人员岗位工资。 二是在保持参与改革人员工资总额不增加，并保持新旧系列 同级对应职务人员收入不降低的前提下，对月度经济责任制奖和 年度挖潜增效奖标准进行调整。即：将原有的技管人员“奖金分 配指导控制线”重新进行设计，并在设计时重点考虑了计奖水平 与经济责任制（计划、目标、挖潜三档指标）完成情况的挂钩考 ８０％，主任师月度经济责任制奖指导线为正科长的８０％。 三是进一步深化科研课题、新产品开发管理和制度，完 善“有突出贡献课题组”、“有突出贡献科技人才”奖励办法，通 过机制平台建立，引领企业科技进步，调动专业技术人员创新工 作积极性。 三、改革启示 唐钢集团在改革方案实施后，专业技术人员队伍稳定，特别 是在关键工艺突破、产品创效能力、客户与市场开发等方面做出 了突出贡献，彰显了“科技是第一生产力”的理念，提升了企业市 场竞争力。 我们认为，在专业技术人员职称职务化改革中，要着重处理 好以下几个关系的衔接。 一要处理好工资总额改革前后关系的衔接。改革前，对专业 技术人员分布状况、职称结构、收入水平等因素进行统计分析， 根据工资总额不增加的原则，对新技术系列职务聘任指数的进行 模拟推算，最终形成了“橄榄型”聘任模式。岗位工资对照新的 专业技术系列执行，月度经济责任制奖和年度挖潜增效奖按照重 新设计后的“奖金分配指导控制线”执行，最终保持新旧系列同 级对应职务人员收入不降低，实现新老的平稳衔接。 二要处理好专业技术系列与行政管理、生产操作系列关系 的衔接。在改革过程中，我们结合企业改革中“技术创新”，将 生产操作人员、行政管理人员、专业技术人员三支队伍的收入分 配关系作为侧重的要点，实现系列之间纵向晋升、横向交流，真 正体现三支队伍责权利的关系，最大限度地调动专业技术人员 工作积极性。 三要处理好专业技术系列与专业技术职称关系的衔接。改 革破除了专业技术职称聘任终身制，建立职称职务评聘分离，以 职务定薪酬，职务变薪酬变的动态管理机制。专业技术职称只作 为专业技术人员上岗资格，不作为享受待遇的依据，真正体现了 专业技术人员科技创新的贡献价值。 四是要处理好专业技术人员收入与劳动要素关系的衔接。改 革前同类职称专业技术人员的收入差距不大，因“职称”决定收 入，存在部分专业技术人员为“评职称”而忽视技术等能力的提 高，以至于阻碍企业发展。为激发专业技术人员活力，改革中我 们充分考虑适应企业发展、突出岗位价值、彰显个人才能等因素， 建立以岗位价值、技术能力、业绩贡献为主导的薪酬分配， 实现职务劳动要素与创值贡献的有机结合。Ｉ．｝翻 ＨＵＭＡＮ ＲＥＳＯＵＲＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｐ．１ ３３
