仓库收货一周工作计划范文5篇

现代化的仓库配置经济有效的机械化、⾃动化存取设施，以提⾼贮存能⼒和⼯作效率。下⾯给⼤家分享⼀些关于仓库收货⼀周⼯作计划范⽂5篇，希望能够对⼤家有所帮助。

仓库收货⼀周⼯作计划范⽂1

1、注重形象，多参加⼀些公司组织的企业活动，每天保持朝⽓蓬勃的精神⾯貌⾯对⼯作。

2、农业企业的竞争已到⽩热化，单⼀的⼯作技能不能满⾜顾客的需要，⾃⼰争取在新的⼀年⾥多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通⽅式，吸取好的建议。悉⼼听取领导的点评，对⾃⼰不好的做法即时予以改正。4、加强对⾃⼰的学习，真正掌握物品进、出、存的⼯作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其⽤，⼈尽其才的作⽤，使其仓库管理⼯作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进⾏整改，避免物品⽇期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努⼒提⾼仓库管理⽔平，争取每⽉的⼯作失误次数≤1次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8、时时做好仓库的6s⼯作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物⼀致，仓库每个⽉进⾏⼀次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每⽉的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店⾥每位同事的⼤⼒⽀持和配合，在挥⼿昨天的时刻，我们将迎来新的⼀年，将不骄不躁，脚踏实地⼀步⼀个脚印⾛下去，对过去的不⾜，将不懈的努⼒争取做到，我们将会⽤⾏动来证明我们的努⼒，我们更加清楚获取不是靠辉煌的⽅式，⽽是靠不断的努⼒。为了店⾯发展得更加壮⼤，我将更加努⼒!献上⾃⼰微薄的⼒量!20__年，是全新的⼀年，也是⾃我挑战的⼀年，我们将努⼒改正过去⼀年⼯作中的不⾜，把新⼀年的⼯作做的更好，为店⾥的发展尽⼀份⼒。

仓库收货⼀周⼯作计划范⽂2⼀、货物的管理

由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的⼊出库作业，⽇常保管，仓库清理⼯作，把好库存数量的管理，防⽌不必要损耗的发⽣，有效的利⽤库存区⾯积。

1、实⾏易拿、易放、易看、易清点的产品存放⽅式;2、货物存放进⾏准确分类，不要超⾼堆放，合理利⽤空间;3、货物⼊出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和⼩件的货物应多盘点以减少库存差异;5、保持仓库的整洁，地⾯的清洁，通道的顺畅。⼆、仓库的安全和卫⽣

仓库作业量⼤，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地⾯，保持卫⽣。创造⼀个整洁的仓库，在良好卫⽣的⼯作环境下⼯作。同时也保证产品的整洁美观。出⼊仓库还要随⼿关灯锁门，不在仓库附近使⽤明⽕以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、采购⼯作

⾸先要与财务做好货物的进出价统计⼯作，资⾦的⽀出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第⼀时间做好⼊出库⼯作，并保证按时送到客户⼿中。

四、配送⼯作

按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送⼯作，同时做好仓管员的培训指导⼯作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的⼀年将⼯作做得更好!

仓库收货⼀周⼯作计划范⽂3第⼀，负责好仓库的正常⼯作

根据公司20__年的规划和设计，仓库将合并到⽣产，但我个⼈认为只能是⼈事上的合并，仓库的制度必须是独⽴的。⼀个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推⾏当中必须存在的.⼀个重要环节。那么，如果仓库负责⼈没有⼈事上的变动的话，仓库将由我继续负责：

1、负责仓库整体⽇常⼯作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记;2、审订、优化、完善仓库的⼯作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定;3、负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏;

4、加强仓库物料的出⼊库管理，定期对仓库物料⽉盘点情况进⾏复核，保证盘点数量的正确性;5、协调仓库与各部门之间的⼯作关系，完成公司的各项⼯作指标;

6、负责仓库员⼯的培训⼯作，考核员⼯的⼯作能⼒，以及审核员⼯的⼯作进度和⼯作绩效;7、签发仓库各级⽂件和单据等。

第⼆，我将继续配合、协助公司体系的推⾏⼯作

公司的发展也不是⼀朝就变成了⼀个想象中规模公司，体系的推⾏也不是⼀朝⼀⽇就能完成的事情。体系的推⾏是公司发展的趋势，是势在必⾏，但推⾏的过程却是⼀个逐步完善的过程：

1、协助体系推⾏部门做好相关体系推⾏⼯作的部署;2、完善仓库的体系系统⽂件，并按体系要求做好各项事务;3、尽⾃⼰能⼒协助其他部门体系的推⾏⼯作。

第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20__年我将开始完善公司的Pmc计划⼯作

按我⾯试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后慢慢完善公司的Pmc⼯作。于是，仓库和⽣产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后⽣产和仓库的⼀些⼯作事宜，希望我在管理仓库的同时协助⽣产，⽣产今后以刘经理为主，以我为辅。如果是这样，我将⼯作规划如下：

1、我将慢慢建⽴计划清单，完善⽣产中的各个细节，了解产品和⼯序的同时建⽴产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯通，最终做好Pmc的管理;

2、以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助⽣产上的管理，刘经理主抓⽣产，我抓细节，灵活应⽤，提⾼⽣产管理⽔平和⼯作效率;

3、⽣产上需要补充的体系⽂件我将协助补充，做好体系⽂件的规范化和体系推⾏的执⾏度;

4、我尽我能⼒做好⽣产的每⼀项⼯作，让我和刘经理“⼀⽂⼀武”的通⼒合作，使⽣产管理的更有声有⾊。仓库收货⼀周⼯作计划范⽂4

新的⼀年代表着我们要有⼀个崭新的⽓象，新的起点。为贝贝家园更好的运营⽽付出努⼒，为了公司赚取更多的利益，我将来年的⼯作做如下安排。

⼀、仓库管理⼈员岗位职责

1、按时上下班每⽇到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁⼯作每⽇到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫⽣。禁⽌在仓库内吸烟，预防⽕灾。3、检查商品要保证准确⽆误。检查⼊库货物必须严格，根据订单收货，并根据的数据进⾏核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确⽆误。⼀定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周⼩盘，每⽉⼤盘。

7、每天要开早会，做⼀天的⼯作安排及总结前⼀天的⼯作不⾜。⼆、仓库管理⼈员⼯作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进⾏第⼆次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成⼯作效率⼤⼤降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数⽬上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常⼯作安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证⽣产⽇期新鲜和质量数量准确⽆误。三、仓库与各门店之间的协调⼯作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关⼈签字核对。48⼩时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流⼯作，每⽇下班前仓库与各店长沟通好次⽇⼯作安排。四、仓库与采购之间的协调⼯作

1、采购要及时把调⼊仓库的货物信息发给仓库相关⼈员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的⽆价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

3、仓库⼈员要与采购⼈员及时进⾏沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不⾜的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的⼀个很⼤的体系，每⼀个⼯作⼈员都要认真仔细，明确⾃⼰的⼯作。办公室、仓库和门店都是统⼀的，都要付出⾃⼰的努⼒给公司带来的利益。

仓库收货⼀周⼯作计划范⽂5

仓库搬迁是华润张家港百⽲医药有限公司今年的⼀项重要⼯作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中⼈、财、物安全，为了更好地细化⼯作内容，确保各项⼯作任务的落实，20__年6⽉28⽇能够在华润张家港百⽲医药有限公司新仓库内恢复正常出⼊库，特制定搬迁计划如下：

⼀、 搬场前准备：

1、确认华润张家港百⽲医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地⼤⼩、布局摆放);2、根据甲⽅提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;3、确认搬场时间：计划20__年6⽉23⽇开始搬迁---20__年6⽉27⽇搬迁结束;4、确认所搬物资：所有物品;5、确认搬场参与⼈员：(1) 搬迁总协调：1⼈;

(2) 搬迁班组负责⼈：2个现场各1个⼈;(3) 货车：暂定8辆(2.4m__6.2m、8T以上)(4) 叉车：暂定4辆(3T左右)(5) 货车跟进押车⼈员：由甲⽅提供;(6) 部分物品⼈⼯搬运：暂定由⼄⽅派15⼈;6、确认搬运场所需设备、⼯具：

(1) 主要设备：⼿动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆);(2) 主要包装⽤品：包装系列材料由甲⽅提供⼆、 开始搬场：

1、⼈员各就各位：精神饱满、⾐服整洁、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点;2、明确各⾃相关⼯作内容以及注意事项;3、根据甲⽅指定物品编号依次搬运;4、2个现场确保装车、卸车⼯作有序进⾏;5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;

6、中午统⼀⽤餐，休息时间⼄⽅协调⼈员及时与甲⽅沟通下午搬运注意事项7、下午下班时间根据物品搬运状况⽽定;三、 搬迁过程注意事项：

1、叉车升降安全：主要是防⽌因赶时间导致违规操作产⽣的安全隐患以及安全事故;2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防⽌⼈和物的伤害及损伤;3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防⽌歪倒;4、防⽌货品混乱，按照编好的.序号进⾏依次搬运，2边场地信息沟通要及时;5、1次到位，减少重复劳动：说明：

1、如搬迁开始⽇(20__年6⽉23⽇)有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲⽅安排⽽定，必须提前与⼄⽅确定具体时间。

2、如遇突发⼈⾝伤害事件及时拨打120。