某制造企业岗位工作说明书汇总(22个)24

岗位名称 技术研究所所长 01 2007年2月28日 总经理 无锡蓝天电子有限公司 岗位编号 岗位工作说明书 首次编制时间 最新修改时间 岗位所属部门 下属岗位名称 技术研究所 上级主管职位 副所长、设计一室主任、设计二室主任 岗位说明 岗位使命 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 1、参与制订公司发展战略、年度经营计划和预算方案。 2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制订技术发展规划。 3、管理公司的整体核心技术，组织制订和实施重大技术决策和技术方案。 4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 5、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作，负责开发的产品通过国家权威主管机构的认证。 6、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品。 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估。 8、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题。 9、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合作问题。 10、制订技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 11、主持完善质量体系中的技术部门的质量手册、程序文件和产品设计文件、工艺文件。 12、组织解决生产中和工程中出现的重大技术问题。 13、组织贯彻实施国际、国家、行业、地方、企业相关的新标准、新规范。 14、保守公司秘密。 15、完成总经理交办的其他工作。 岗位职责及主要工作任务 个人收集整理，勿做商业用途

技术发展规划的拟订与贯彻监督，以及产品的规划工作 项目总体技术方案的审核与指导及最后的评估 年度、月度计划的完成 新产品开发计划的完成 各类技术文件的完善 新技术、新工艺采用的审批 技术决策与方案的参与 生产、工程中重大技术问题的解决 新标准、新规范的贯彻、实施 技术部门内外相关技术培训的完成 公司核心技术的管理及保密工作情况 1、公司发展战略、年度经营计划和预算方案制订的参与权 2、技术发展规划的拟订权 3、公司核心技术的管理权 4、重大技术决策与技术方案的拟订权，项目总体技术方案的审核、指导及质量评估权 5、分管部门制度与年度计划的拟订、执行权 6、公司技术发展路线与产品的规划权 7、相关技术培训计划拟订权和监督执行权 8、新工艺、新技术采用的审批权 9、新标准、新规范执行的监督权 10、生产和工程中重大技术问题解决的决定权 11、下属部门人事任免的建议权 12、下属人员工作任务及工作成果的考核权 13、相关技术资料的审核权及部分技术文件的批准权 14、新产品开发立项的审核权 衡量标准 工作权限 分类 主要联系对象 主要联系内容 联系频率 经常 一般 偶尔 主要工作内部 内部 内部 联系 内部 内部 内部 内部 参与公司发展战略、年度经营计划、预算方案的拟订；需其提供总经理、各副总经理 技术发展规划、技术发展路线、产品规划的审批 监督技术规划、新产品开发计划、新工艺、新技术、技术文件设计一室、设计二室 完善与修改、新标准、新规范、规章制度的执行；对下属的培训等 制造一厂、制造二厂、主持解决生产和工程中重大技销售公司工程部 术问题 制造一厂检验科 参与重大质量问题分析处理 向其提供：产品工程应用技术，销售公司工程部 关键技术交底。需要其提供；工程质量情况反馈 新产品所需制造一厂器材科、制参与合格供方确认，设备的选型确认 造二厂器材科 向其联系体系文件修改及向其质量管理部 提供质量考核资料 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 个人收集整理，勿做商业用途

向其提供员工管理资料、培训资料，需提供人力资源支持 公安部消防检测中心 相关标准内容的咨询和产品检、相关产品认证部门 测与认证 行政人事部 同行业企业技术 人员 关于产品发展及新技术的探讨与交流 内部 外部 外部 √ √ √ 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 任职资格 教育 学历 专业 公司知识 四级及以上 生产管理 四级及以上 机械设计与制造、机电一体化、电子信息类等 战略知识 三级 专业技术知识 四级：①知识结构广泛，熟悉机械加工制造与试验安装、电子信息、自动控制、流体力学、空气动力学、化学等相关知识；②专业知识功底深厚，特别是机械结构、原理、系统构成、电子信息类知识等；③熟悉消防行业知识：如标准、规范、规定及准入条件等相关知识；④掌握国内外同行业相关技术的最新状态及发展趋势 财务知识 —— 决策力 三级 三级 责任感 四级 客户服务意识 五级 成就欲 六级 职位工作经验 四级 营销知识 一级 质量管理知识 法律知识 二级 专业外语知识 知识与专业能力（公司知识及专业知识） 计算机及信息系统 二级 计划力 二级 三级 二级 人力资源管理知识 二级 沟通力 三级 —— —— 理解力 四级 —— —— 人力理解力 四级 基础能力 三级 领导力 三级 运用新思维、新方法的能力 职业素养 工作经验 工作条件 团队精神 四级 行业工作经验 四级 工作场所：办公室 工作环境；舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差 个人收集整理，勿做商业用途

岗位名称 主任 01 2007年2月28日 所长（副所长） 无锡蓝天电子有限公司 岗位编号 岗位工作说明书 首次编制时间 最新修改时间 岗位所属部门 下属岗位名称 技术研究所设计二室 上级主管职位 总体组长、结构组长、文件管理员 岗位说明 岗位使命 进行机械产品的开发与应用，向社会提供符合国家标准、功能完备、质量可靠、经济适用的固定灭火类产品。 1、按公司年度工作计划大纲和技术研究所技术发展规划制订部门年度工作计划并分解实施，按年度计划制订月度计划，做好过程管理，及时总结。 2、组织制订、完成部门新产品开发计划。 3、参与重要工艺装备和检测设备的设计和选型。 4、不断完善质量体系中的质量手册、程序文件和产品设计文件、工艺文件。 5、组织解决生产中和工程中出现的一般技术问题，参与解决重大技术问题。 6、组织部门研究行业最新产品的技术发展方向，参与制订重大技术决策和技术方案，积极采用新技术、新工艺。 7、负责收集、贯彻、实施本部门技术相关的国际、国家、行业、地方、企业的新标准、新规范。 8、制订部门技术人员的培训计划，并组织安排对公司其他相关人员的技术培训。 9、组织本部门开发的产品通过国家权威主管机构的认证。 10、负责部门的日常管理工作，对下属进行绩效管理。 11、保守公司秘密。 12、完成技术研究所所长交办的其他工作。 岗位职责及主要工作任务 个人收集整理，勿做商业用途

部门年度、月度计划的完成 部门新产品开发计划的完成 部门各类技术文件的完善 部门新技术、新工艺的采用 重大技术决策与方案的参与 生产、工程中一般技术问题的解决 本部门相关的新标准、新规范的贯彻、实施 部门内外相关技术培训的完成 部门开发的产品通过国家权威主管机构的认证 部门保密工作情况 部门日常管理工作情况 1、部门人事任免的决定权 2、部门人员工作任务及工作成果的考核权 3、相关技术资料的审核权及部分技术文件的拟订权 4、部门新产品开发立项的建议权、开发计划的拟订权 5、重大技术决策或技术方案的参与制订权 6、部门工作计划、培训计划的拟订权与监督实施权 7、部门报销费用的审核权 衡量标准 工作权限 分类 内部 内部 主要联系对象 技术研究所所长 设计一室 制造二厂 主要联系内容 参与制订重大技术发展规划；提供部门的新产品开发计划 关于自动灭火产品电控设备配套件的协调 向其提供：产品图纸和技术资料，对自动灭火产品生产、加工进行技术交底及技术问题处理 向其提供：产品质量检验标准、方法、要求，参与质量问题分析处理 向其提供：产品工程应用技术，关键技术交底。需要其提供；工程质量情况反馈 向其提供：外购、外协件质量标准、要求，参与合格供方确认 向其提供相关气体灭火产品工程设计、报价、技术咨询；负责工程设计配置协调、审查；参与合同评审 向其联系体系文件修改及向其提供质量考核资料 向其提供员工管理资料、培训资料，需提供人力资源支持 关于阀件、安全膜片、高压钢瓶、高压管件等外协、外购件的技术协调与确认 联系频率 经常 一般 偶尔 √ √ √ 主要内部 内部 制造二厂检验科 √ 工作联系 内部 内部 销售公司工程部 制造二厂器材科 √ √ 内部 销售公司 √ 内部 内部 质量管理部 行政人事部 外购、外协件 配套厂家 √ √ √ √ 外部 个人收集整理，勿做商业用途

国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心 外部 外部 相关标准内容的咨询和产品检测 关于产品发展及新技术的探讨与交流 √ √ 同行业企业技术 人员 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 任职资格 教育 学历 专业 公司知识 三级及以上 生产管理 四级及以上 机械设计与制造、机电一体化 战略知识 二级 专业技术知识 四级：①知识结构广泛，熟悉机械加工制造与试验安装、自动控制、流体力学、空气动力学、化学等相关知识；②专业知识功底深厚，特别是机械结构、原理、系统构成等；③熟悉消防行业知识：如标准、规范、规定及准入条件等相关知识；④掌握国内外同行业相关技术的最新状态及发展趋势 财务知识 —— 决策力 二级 营销知识 —— 质量管理知识 法律知识 二级 专业外语知识 知识与专业能力（公司知识及专业知识） 计算机及信息系统 二级 计划力 二级 二级 二级 人力资源管理知识 二级 沟通力 二级 —— —— 理解力 二级 —— —— 基础能力 二级 领导力 二级 运用新思维、新方法的能力 三级 责任感 四级 客户服务意识 三级 成就欲 五级 职位工作经验 四级 职业素养 工作经验 工作条件 团队精神 四级 人力理解力 四级 行业工作经验 四级 工作场所：办公室 工作环境；舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差 个人收集整理，勿做商业用途

岗位名称 总体组长 02 2007年2月28日 主任 无锡蓝天电子有限公司 岗位编号 岗位工作说明书 首次编制时间 最新修改时间 岗位所属部门 下属岗位名称 技术研究所设计二室 上级主管职位 机械工程师、测试工程师 岗位说明 开发气体灭火产品，贯彻国家相关标准和规范，制定产品系统总体设计方案，进行机、电协调，编制相关技术文件及绘制相关系统图纸，审查部件设计结构和接口，处理有关技术问题。 一、根据公司新产品开发计划开发气体灭火产品。 1、 编制设计和开发计划书、任务书； 2、 设计和开发输入文件清单；制订开发方案、设计和开发信息联络 单； 3、 编订设计和开发评审报告、验证报告、试产报告； 4、 设计和开发输出文件清单、设计文件、试产总结报告、工艺验证 报告、新产品鉴定报告。 二、产品型式检验的送检及产品认证等相关工作。 三、协助商务部进行工程报价审查，对工程配置的正确性负责。 四、参加公司与部门组织的各类培训，不断提高自身技能；利用自身知识与技能为其他相关人员提供培训。 五、完成部门经理交办的其他工作。 岗位使命 岗位职责及主要工作任务 衡量标准 新产品设计系统开发完成情况 产品型式检验的送检的完成情况 产品认证工作的完成情况 培训任务的完成情况（提供培训与参加培训） 工程配置的正确性 个人收集整理，勿做商业用途

工作权限 1、 相关技术文件和资料的拟订权 2、 部分技术资料的审核权 3、 相关技术工作的建议权及执行权 分类 主要联系对象 主要联系内容 向其提供检验标准；提出检验要求；需要其提供信息反馈 向其提供技术文件、现场解决技术问题；需要提供信息反馈作为技术文件修改的依据 需要其提供电控设备的配套协调 向其提供需采购零部件的采购标准 向其提供现场技术问题的解决方案；需提供产品售后信息反馈 向其提供技术支持，协助进行相关工程设计报价 协助检测中心完成自动灭火系统送检中产品灭火试验工作 联系频率 经常 一般 偶尔 内部 制造二厂检验科 √ 内部 制造二厂生产科 √ 内部 设计一室 √ 主要工作联系 内部 销售公司 √ 内部 制造二厂器材科 √ 内部 销售公司工程部 √ 外部 国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心 √ 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 个人收集整理，勿做商业用途

任职资格 学历 四级 机械设计与制造 战略知识 —— 专业技术知识 三级 财务知识 —— 决策力 一级 营销知识 —— 质量管理知识 一级 人力资源管理知识 —级 沟通力 二级 法律知识 一级 专业外语知识 一级 —— —— 理解力 二级 —— —— 教育 专业 公司知识 二级 生产管理 知识与专业能力（公司知识及专业知识） 一级 计算机及信息系统 二级 计划力 一级 基础能力 领导力 —— 运用新思维、新方法的能力 二级 团队精神 责任感 三级 客户服务意识 三级 成就欲 四级 职位工作经验 二级 人力理解力 三级 职业素养 二级 行业工作经验 工作经验 二级 工作条件 工作场所：办公室 工作环境；舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差

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岗位名称 测试工程师 03 2007年2月28日 总体组长 无锡蓝天电子有限公司 岗位编号 岗位工作说明书 首次编制时间 最新修改时间 岗位所属部门 下属岗位名称 岗位说明 技术研究所设计二室 上级主管职位 无 岗位使命 开发气体灭火产品，按照产品系统总体设计方案及国家相关标准和规范要求，编制产品试验方案，提出试验条件及试验设备配置要求，处理产品试验和检测中的有关技术问题，对产品改进提出意见。 一、根据公司新产品开发计划开发气体灭火产品。 1、编制产品试验方案； 2、提出试验条件及试验设备配置要求； 3、处理产品试验和检测中的有关技术问题，参与编制产品验证报告、 新产品鉴定报告； 4、对产品改进提出意见。 二、具体参与产品型式检验的送检等相关工作。 三、参加公司与部门组织的各类培训，不断提高自身技能；利用自身知识与技能为其他相关人员提供培训。 四、保持与公司内各相关部门及外协厂家的技术信息沟通。 五、完成部门经理交办的其他工作。 岗位职责及主要工作任务 衡量标准 新产品设计开发过程中产品试验方案编制完成情况 产品试验和检测中的有关技术问题处理情况 试验条件及试验设备配置的合理性、正确性 产品型式检验的送检的完成情况 培训任务的完成情况（提供培训与参加培训） 个人收集整理，勿做商业用途

工作权限 1、 相关技术文件和资料的拟订权 2、 相关技术工作的建议权及执行权 3、 生产试验、型式试验过程中技术问题的处理权 分类 主要联系对象 主要联系内容 向其提供检验、试验标准要求；需要其提供信息反馈。 向其提供试验、检验设备配置要求及相关技术文件、解决现场技术问题；需要提供信息反馈作为技术文件修改的依据 需要其提供电控统调的协调要求 向其提供现场技术问题的解决方案；需提供产品售后信息反馈 协助检测中心完成自动灭火系统送检中产品灭火试验及部件试验工作。 联系频率 经常 一般 偶尔 内部 制造二厂检验科 √ 内部 制造二厂生产科 √ 内部 设计一室 √ 主要工外部 国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心 内部 销售公司工程部 √ 作联系 √ 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 个人收集整理，勿做商业用途

任职资格 学历 四级 机械设计与制造 战略知识 —— 专业技术知识 三级 财务知识 —— 决策力 一级 营销知识 —— 质量管理知识 一级 人力资源管理知识 —— 沟通力 二级 法律知识 一级 专业外语知识 一级 —— —— 理解力 二级 —— —— 成就欲 四级 职位工作经验 二级 人力理解力 三级 教育 专业 公司知识 知识与专二级 业能力生产管理 （公司知一级 识及专业知识） 计算机及信息系统 二级 计划力 一级 基础能力 领导力 —— 团队精神 责任感 三级 运用新思维、新方法的能力 二级 客户服务意识 三级 职业素养 二级 行业工作经验 工作经验 二级 工作条件 工作场所：办公室 工作环境；舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差

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岗位名称 结构组长兼机械工程师 04 2007年2月28日 主任 无锡蓝天电子有限公司 岗位编号 岗位工作说明书 首次编制时间 最新修改时间 岗位所属部门 下属岗位名称 岗位说明 岗位使命 技术研究所设计二室 上级主管职位 无 开发气体灭火产品，完成产品部件及系统设计图纸，编制相关技术文件，处理生产及工程中的技术问题。 一、根据公司新产品开发计划开发气体灭火产品。 1、根据设计和开发计划书、任务书进行产品开发工作； 2、负责产品部件的具体设计，保证部件功能要求，接口满足系统整体 配置要求； 3、设计和开发输入文件清单； 4、 参与编制设计和开发评审报告、验证报告、试产报告； 5、 设计和开发输出文件清单、设计文件； 6、 参与编制试产总结报告、工艺验证报告、新产品鉴定报告。 二、编制产品设计文件、产品配套明细表、包装文件、外协与外购件采购标准、外协与外购件检验规程、系统与过部件出厂试验（检验）项目一览表、试验（检验）规程、产品说明书等。 三、参与产品型式检验的送检等相关工作。 四、收集各类信息，完善和改进产品。 五、解决与处理生产和工程中的相关技术问题。 六、协助商务部进行工程报价，对工程配置的正确性负责。 七、参加公司与部门组织的各类培训，不断提高自身技能；利用自身知识与技能为其他相关人员提供培训。 八、保持与公司内各相关部门及外协厂家的技术信息沟通。 九、完成部门经理交办的其他工作。 岗位职责及主要工作任务 个人收集整理，勿做商业用途

新产品设计开发完成情况 常规产品设计任务的完成情况 产品型式检验的送检的完成情况 生产、工程中技术问题的解决 为器材部、采购部提供技术标准、检验（试验）规程的及时性与准确性 培训任务的完成情况（提供培训与参加培训） 工程配置的正确性 1、 相关技术文件和资料的拟订权 2、 部分技术资料的审核权 3、 相关技术工作的建议权及执行权 4、 生产及工程中技术问题的处理权 衡量标准 工作权限 分类 主要联系对象 主要联系内容 向其提供检验标准；提出检验要求；需要其提供信息反馈 向其提供技术文件、现场解决技术问题；需要提供信息反馈作为技术文件修改的依据 需要其提供电控设备的配套协调 向其提供需采购零部件的采购标准 向其提供现场技术问题的解决方案；需提供产品售后信息反馈 向其提供技术支持，协助进行相关工程设计报价 向其提供外协、外购件的技术协调 按需协助检测中心完成自动灭火系统送检中产品灭火试验工作 联系频率 经常 一般 偶尔 内部 制造二厂检验科 √ 内部 制造二厂生产部门 √ 主要工作联系 内部 销售公司工程部 内部 设计一室 √ 内部 制造二厂器材科 √ √ 内部 销售公司 √ 外部 外协、外购厂家 √ 外部 国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心 √ 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 个人收集整理，勿做商业用途

任职资格 学历 四级 机械设计与制造 战略知识 —— 专业技术知识 三级 财务知识 —— 决策力 一级 营销知识 —— 质量管理知识 一级 人力资源管理知识 —— 沟通力 二级 法律知识 一级 专业外语知识 一级 —— —— 理解力 二级 —— —— 成就欲 四级 职位工作经验 二级 人力理解力 三级 教育 专业 公司知识 知识与专二级 业能力生产管理 （公司知一级 识及专业知识） 计算机及信息系统 二级 计划力 一级 基础能力 领导力 —— 团队精神 责任感 三级 运用新思维、新方法的能力 二级 客户服务意识 三级 职业素养 二级 行业工作经验 工作经验 二级 工作条件 工作场所：办公室 工作环境；舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差

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岗位名称 文件管理员 05 2007年2月28日 主任 无锡蓝天电子有限公司 岗位编号 岗位工作说明书 首次编制时间 最新修改时间 岗位所属部门 下属岗位名称 岗位说明 技术研究所设计二室 上级主管职位 无 岗位使命 按质量手册与程序文件、新产品开发要求，全面完成各项文件的处理，为产品开发任务的顺利完成服务。 1、按部门工作计划完成本岗位工作任务并做好工作总结。 2、按新产品开发计划要求，全面完成各项文件的整理、发放任务。 3、严格按照质量手册和程序文件规定及时进行文件的输入、输出和规范性管理；对输入、输出文件的正确性、合理性、完整性、标准化程度负责。 4、负责公司技术文件的标准化工作，包括新标准采用、文件标准化审核、新标准的实施、新标准培训等。 5、完成上级安排的培训任务。 6、完成上级交办的其他工作。 部门工作计划中岗位任务的完成 文件输入、输出内容的规范性、完整性、正确性、合理性、标准化程度和程序的规范性 新标准采用的及时性、正确性 培训任务的完成 岗位职责及主要工作任务 衡量标准 工作权限 1、 技术文件管理的执行权 2、 新标准采用的审核权、执行权 个人收集整理，勿做商业用途

分类 部门 内部 部门 内部 主要联系对象 主要联系内容 文件资料的收发、新标准的采用、图纸标准化审核 文件资料的收发、新标准的采用、图纸标准化审核 联系频率 经常 一般 偶尔 各项目组 √ 主任 √ 内部 制造二厂各部门 文件资料的收发 √ 内部 销售公司各部门 文件资料的收发 √ 主要内部 质量管理部 文件资料的收发 √ 内部 设计二室 文件资料的收发 √ 工作联系 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 个人收集整理，勿做商业用途

任职资格 学历 二级 电子技术或相关专业 战略知识 —— 专业技术知识 一级 财务知识 —— 决策力 一级 营销知识 —— 质量管理知识 一级 人力资源管理知识 —— 沟通力 三级 法律知识 二级 专业外语知识 一级 —— —— 理解力 二级 —— —— 成就欲 三级 职位工作经验 二级 人力理解力 三级 教育 专业 公司知识 知识与专二级 业能力生产管理 （公司知—— 识及专业知识） 计算机及信息系统 二级（熟练运用、） 计划力 一级 基础能力 领导力 —— 团队精神 责任感 二级 运用新思维、新方法的能力 一级 客户服务意识 三级 职业素养 二级 行业工作经验 工作经验 二级 工作条件 工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险