合作研发：高技术企业创新的分享机制

维普资讯 http://www.cqvip.com 创新新模式　合作研发：　高技术企业创　口　肖昂据上海中芯国际集成电路制　造有限公司称，该公司近日与欧　洲的微电子技术独立研发中心　东南大学　技术合作目前已是比比皆是，这　也是和高技术的发展特点相一　致，和高技术产业的发展特点相　一开发周期，提高企业的竞争力。　科学与技术发展到今天，呈　现出许多与以往不同的特征。首　ＩＭＥＣ签署了合作意向书，在半导　体工艺先进技术研发领域建立长　致。应当看到，世界经济发展到　先是科技发展的速度大大加快，　科技进步的周期不断缩短。科技　进步周期包括两个方面：一是指　科学发现与技术发明之间的周　２１世纪，各种企业尤其是高技术　企业都前所未有地面临着进行技　术创新、保持技术进步的问题。高　期合作伙伴关系。双方将在先进　的半导体工艺技术方面进行信息　交流，中芯国际将参与ＩＭＥＣ大部　分有关硅加工工艺的工业合作项　目。中芯国际技术发展中心副总　新技术的发展速度加快，高技术　产品的生命周期变短，如果企业　不进行持续的技术创新，则企业　的产品就会失去竞争力，企业本　身将面临着被淘汰的局面。同时　技术创新是形成企业核心能力的　重要方面，不断地抢占新技术、新　产品的制高点，是使企业居于行　业领先地位的重要保证。持续的　期；二是指技术成果转化为生产　力并产生经济效益的时间过程。　当代科技发展趋势之一就是这两　裁杨士宁博士说，“此一协议是中　芯国际努力迈向国际，参与世界　个周期日益缩短，技术转移和传　播速度不断加快。其次是科学与　技术日益一体化，各个学科领域　之间，各个技术门类之间日益更　级研发活动，进而取得长期技术　领导地位的重大步骤之一。中芯　强大的内部研发队伍和ＩＭＥＣ先　进的研究能力的结合是一个双赢　的战略联盟。”ＩＭＥＣ目前是欧洲　领先的独立研发中心，研究方向　主要是集中在微电子、纳米技术　和辅助设计方法。其年收入超过　多地进行交叉渗透，这对技术创　新也提出了更高的要求。许多科　技术创新可以帮助企业保持稳定　的市场份额，不断满足消费群体　的新需求，使公司的品牌和形象　在消费者心目中得到强化，从而　保持一定的竞争能力。如何创造　或保持企业的技术领先优势，除　技开发机构，包括企业往往只在　某一个方面、或少数几个方面居　于领先地位，而在其他方面处于　劣势。当需要在多个技术门类之　间进行综合创新的时候，尤其是　遇到一些技术创新主体所不熟悉　的技术领域时，这些技术创新主　体即企业往往表现出力不从心。　１．２亿欧元，均来自于其他合作者　的授权协议及合约，包括欧共体，　欧洲航天局以及世界各地的半导　依靠自身原有的力量外，不同企　业之间的技术战略合作、进行合　作研发是一个很好的办法。它把　体和系统厂商。上海中芯国际总　投资ｌ５亿美元，拥有一条８英寸　芯片生产线，并已具备生产ｌ２英　这时寻找一个能够优势互补的合　企业间的技术竞争推向更高层　次，使单一企业之间的技术竞争　风险通过企业间的合作得到了弱　化，增强了联盟企业的抗风险能　力。并且可以减少开发成本，缩短　作伙伴是非常需要的。再次是“大　科学”和“高技术”。大科学是大规　模的社会建制化、系统化和整体　寸芯片的技术能力，是目前中国　国内第一家能提供０．２５１．ｚｍ以下　全面技术的专业芯片代工厂。　化；高技术则是知识高度密集的　类似这样高技术企业之间的　科学化技术，高经济社会效益、高　ｈｔｔｐ：／／ＷＷＷ．ｊｓｓｔｉ．ｃｏｒｎ．ｃｎ　维普资讯 http://www.cqvip.com ２００２年第１０期　风险和高战略价值的技术。大科　学、高技术的出现及其作用也促　进了科技研究的组织和支持方式　的变化。一个大的工程需要投入　的人力、财力、物力之大，技术构　成之复杂，往往也不是单个机构　或企业所能承担的，这通常也需　围着各方之间的合同来进行，这　是一种契约关系。用合同书把项　目计划、项目要求、合作者应承担　的义务和应享有的权利约定清　交流及有关组织交叉功能的合作　障碍都可能造成协调困难。　５．合作研发的风险分析　技术开发活动具有一定的不　确定性，因此，必然存在一定的风　险。这些风险包括：　——楚，包括违约方应承担的责任等　等形成书面文件，使各合作方依　据合同来履行自己的职责。这种　合同具有法律效力，内容应详尽、　客观和公正，避免日后出现扯皮　现象。　要多个机构或企业间的合作。　技术风险。研发中采用　企业间在技术上的合作研　发，在实际运行时往往围绕着合　作的技术项目来进行。不同企业　为了在某项技术上取得突破而展　开合作，共同开发，当然也是要风　新技术、新设计、新工艺所包含的　风险，这类风险往往能够使研发　项目被迫中断。　决策风险。在计划中或　３．建立项目管理的组织　要对一个合作技术项目进行　管理，总离不开一定的组织机构　来实施，通过一个管理组织来统　一——计划所做出的可能影响到研发方　向的决策，～些非计划的风险事　件也会产生决策风险。　——险共担、成果共享。既然合作研发　面对的是一个有待解决的技术项　目，那么决定合作研发成功与否　的一个重要方面就是看对这一技　术项目进行管理的效果如何。合　作研发也有多种形式，常见的有　集中式和分散式。集中式是合作　者同在一处进行工作，分散式则　是合作者分散在各单位中进行，　定期进行交流。　合作各方的行动，使合作行为　资金风险。在运用资金　有序且过程科学。这个管理组织　应由各合作方本着平等互利的原　则派员参加，组织有一定的弹性　调配时所涉及到的风险，如时间　与成本相关联、现金流向的决议，　最终预测等方面的风险。　——又具有一定的集中度，使协调有　效。除了建立统一的管理组织之　管理和协调风险。由于　合作研发是～种结合较为松散的　组织，所以对管理和协调能力的　外，各合作方内部也应有自己的　管理机构或项目负责人，来管理　本企业内部的项目参与人员，同　时配合统一的管理组织做好项目　管理工作。总之，项目管理的组织　建设，应本着目的明确，精干高效　的原则，权责分明，避免多头管理　或管理真空。　要求很高，如果处理不好可能使　合作难以顺利进行。　——１．寻求合作伙伴　合作前的一个准备工作就是　在明确要开发的技术项目的基础　进度风险。由于一些意　外因素所导致的研发进度受阻，　不能如期推进。　——上寻找合适的合作伙伴。目标合　作伙伴必需具备自己所需求和欠　保障性风险。人力资源　的考虑因素，数据不完整性以及　不切实际的方案等所带来的风　险。　——缺的要素，主要体现在具有和自　己互补的技术优势。可以是强强　之间的合作，也可以是强弱之间　４．良好的协调机制　由于一个技术项目的各参与　方彼此之间的行动具有相关性、　市场风险。市场因素发　乃至是弱弱之间的合作，但必须　是能够通过合作实现对个体的突　破，通过协同作用，改善系统要　生变化对项目研发带来的风险，　如项目的规模变化，市场需求的　变化以及客户的行为变化等。　依赖性，因此，在合作研发的全过　程中需要对项目组不同成员间的　素结构，从而实现对系统能力的　提升。　行动进行协调。由于一些不可预　见的事件或新的信息引起的项目　计划的更改，也需要进行协调，能　否在项目执行中进行有效的协调　和沟通，将直接影响合作项目的　因此，在合作研发过程中应　充分考虑可能出现的风险，并采　取一定的风险规避措施，进行风　险控制。　２．鉴定合作合同　合同是进行项目管理的依　据，一个合作技术项目的运行也　（编辑孟燕）　进度和合作效果。不适当的信息　２６　ｈｕｔ，：／／ＷＷＷ．ｊｓｓａ．ｃｏｒｎ．ｃ，ｌ