ＭＯＤＥＬ模式０微创新 的员１：填员Ｔ号，就能进来参加比赛了。 唱吧的比赛平台比较开放，而且能够形成强互动的 功能。对于企业宣传品牌价值很有想象力，可以让现有 的用户参与到互动活动中来，甚至从里面挑选未来的形 当然也有很多比赛是直接跳过唱吧的官方渠道， 不找唱吧合作，只使用这个Ｔ具，让大家唱完歌，发微 博，加公司的名字或者是活动的名宁就可以参加比赛。 我们也欢迎这样的参与方式，唱吧甚至会推出产品来帮 象代言人。一个比较经典的案例，我们与一个汽车品牌 合作，他们在线下投入很大资源去组建唱品牌主题曲的 助这样的活动，可以把比赛二维码贴到公司和产品里面 去，就能很方便的让用户参与互动。 我们希望唱吧不止是一个简单的Ｔ具，不止是一个 实体网点，唱吧在线上帮他们推荐，组织用户唱相关的 歌曲。还有通信企业在推广３Ｇ业务的时候组织的各种比 社区，未来能够形成跟各公司有互动的一个平台。我们 没有做所谓的ＡＰＩ开放平台，我们只是抓住一种功能开放 的机遇。 赛，比如抽ｉＰｈｏｎｅ５或者是送套餐的，都用唱吧作为一个 工具，去激活现有的用户。 新瓶装旧酒的创新模式最讨巧 ■文，刘勇，联想创新孵化园总监 “微创新”的出发点则是跳跃式 虽然“微创新”这个名词出现的时间并不长，但其 是产品模仿加功能创新，所代表的概念和理论研究已经有很长的历史。我一直以为 国内所说的“微创新”即为商学院里经常提到的“持续性 创新”，与“性创新”相对应。但通过最近的一些思 性创新”更复杂。唱吧就是很好的例子。 的复制，在新领域内通过新的产品服务形态解决原有的 市场需求。 唱吧把Ｋ歌需求搬到移动互联网上来解决的创新业 阶段性的成功也证明，通过新的服务模式和产品形态， 考，我发现“微创新”这个概念的内涵，实际要比“持续 务模式，为互联网创业者提供了一个很好的启发。唱吧 先解释一下学界经常提到的两种创新。￣ＬＩＴ产品的研 在新领域内满足原有市场需求，是一种低风险高回报的 发生产为例，ＰＣ制造商不断造出更轻、更薄、电池寿命 创业方式。 更长的笔记本电脑，这就是在原有产品基础上通过运用新 “性创新”通常会在同一领域内，以相似的产品 技术增加客户价值的“持续性创新”活动；而苹果公司推 形态与原有的市场领先者产生直接竞争，如数码相机与胶 ￣ｉＰａｄ，则开辟了一个全新的产品领域，并对市场上原有 片相机、ｉＰｈｏｎｅ智能手机与功能手机等，因此这种创新方 的Ｐｃ产品展开了跳跃式的竞争，构成了所谓的“性 式往往是大公司追求的目标。对早期创业公司来说， “颠 创新”。 覆性创新”风险太大、需要投入资源太多，并不是最佳的 而“微创新”，虽然也要基于市场上某种现有的产 与之前的产品进行量化比较。以唱吧为例，之前市场对Ｋ 创新路线。而“持续性创新”，则较难催生出能够改变世 品、服务形态，但其创造的客户价值往往是全新的，无法 界，并为ＶＣ青睐的全新产品与商业模式 介于以上两种创新模式之间， “微创新”像一个连通 歌的需求大都是在ＫＴＶＮ被满足的，唱吧的出现让Ｋ歌这 一器，打通了原先相互平行的不同空间，促成价值的流动并 长期存在的娱乐方式在时间、空间上的碎片化成为可 从中获益。创业成功的第一法则，在于寻找到一个商业杠 杆，利用杠杆的不对称性使用少量资源来撬动大量价值、 定好的轨道上不断向前滚动发展。利用市场的惯性，是唱 能。用户可以选择多付５００元买一款薄３毫米、轻２００克、 间做出选择，因为后者实际上激发并满足了一种全新的需 求，其价值与原有服务无法比较。 “微创新”与山寨式创新的不同，在于前者构建了一 个完整且有意义的全新客户价值体系。山寨式创新的基础 ，ＸｉＬ市场在预先设 硬盘大１５０Ｇ的笔记本电脑，但却不需要在ＫＴＶ和唱吧之 正如唱吧所做的那样，轻轻一推，就可￣吧成功的核心。目 【编辑刘登】 Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｄ＠ｃｈｉｎａｃｂｒ ｃｏｒｎ
