中天建设集团第六建设公司
项目管理制度汇编
编制单位: 中天建设集团第六建设公司 编制时间：二OO八年三月
内部资料仅供参考
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目 录
第一章 工程概况
1.1工程地理位置……………………………………………………………………………………………………4 1.2本工程各项目标…………………………………………………………………………………………………4 1.3主要措施…………………………………………………………………………………………………………4 第二章 项目管理机构
2.1项目组织管理机构………………………………………………………………………………………………5 2.2项目质量管理领导小组…………………………………………………………………………………………6 2.3项目安全、消防领导小组………………………………………………………………………………………7 2.4项目文明领导小组………………………………………………………………………………………………8 第三章 项目管理人员岗位责任制
3.1项目经理岗位职责………………………………………………………………………………………………9 3.2项目工程师岗位职责……………………………………………………………………………………………9 3.3安全员岗位职责…………………………………………………………………………………………………10 3.4质量员岗位职责…………………………………………………………………………………………………10 3.5技术员岗位职责…………………………………………………………………………………………………10 3.6施工员岗位职责…………………………………………………………………………………………………11 3.7财务人员岗位……………………………………………………………………………………………………11 3.8材料员岗位职责…………………………………………………………………………………………………11 3.9资料员岗位职责…………………………………………………………………………………………………12 3.10项目预算部管理职责 …………………………………………………………………………………………12 3.11统计、核算员岗位职责 ………………………………………………………………………………………12 3.12生产班组长岗位职责 …………………………………………………………………………………………13 3.13塔吊司机岗位职责 ……………………………………………………………………………………………13 3.14司炉工岗位职责 ………………………………………………………………………………………………13 3.15水电安装员岗位职责 …………………………………………………………………………………………14 3.16质量管理制度 …………………………………………………………………………………………………14 3.17安全生产管理制度 ……………………………………………………………………………………………15 3.18文明施工管理制度 ……………………………………………………………………………………………16 第四章 工作管理制度
4.1管理人员工作纪律 ……………………………………………………………………………………………18 4.2管理人员考勤制度 ……………………………………………………………………………………………18 4.3会议制度 ………………………………………………………………………………………………………19
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4.4项目办公用品管理规定 ………………………………………………………………………………………20 第五章 施工质量技术管理制度
5.1工程质量管理制度 ……………………………………………………………………………………………20 5.2分项工程作业标准………………………………………………………………………………………………21 5.3混凝土浇捣质量控制管理制度…………………………………………………………………………………22 5.4分项工程三级隐检制度…………………………………………………………………………………………24 5.5混凝土浇筑认证单制度…………………………………………………………………………………………25 5.6关于质量事故的划分和奖罚规定………………………………………………………………………………25 5.7项目技术管理制度………………………………………………………………………………………………26 5.8建筑安装工程技术档案资料质量标准…………………………………………………………………………27 5.9施工技术资料收集和整理规定…………………………………………………………………………………31 5.10图纸会审制度 …………………………………………………………………………………………………33 5.11技术交底 ………………………………………………………………………………………………………34 5.12文书档案管理制度 ……………………………………………………………………………………………36 第六章 安全、文明施工管理制度
6.1文明施工和施工现场卫生管理规定……………………………………………………………………………35 6.2安全、文明施工检查制度………………………………………………………………………………………37 6.3安全、文明施工违章、违纪罚款条例…………………………………………………………………………38 6.4安全生产责任制…………………………………………………………………………………………………39 6.5安全生产管理制度………………………………………………………………………………………………39 6.6关于工伤事故等级划分和奖罚规定……………………………………………………………………………40 6.7“文明工地”标准 …………………………………………………………………………………………42 6.8施工安全用电管理制度…………………………………………………………………………………………42 6.9“三宝”“四口”“临边”防护管理制度 ………………………………………………………………………43 6.10脚手架管理标准 ………………………………………………………………………………………………43 6.11现场消防管理制度 ……………………………………………………………………………………………44 6.12施工现场落手清工作制度……………………………………………………………………………………44 6.13木工班落手清检查内容………………………………………………………………………………………44 6.14钢筋班落手清检查内容………………………………………………………………………………………45 6.15泥工操作班落手检查内容……………………………………………………………………………………45 6.16油漆玻璃班落手检查内容……………………………………………………………………………………45 6.17水电班落手清检查内容………………………………………………………………………………………46 第七章 施工过程管理制度
7.1钢筋工程施工管理制度…………………………………………………………………………………………46 7.2混凝土工程施工管理制度………………………………………………………………………………………46
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7.3模板工程管理制度………………………………………………………………………………………………47 7.4临时设施及施工现场用电管理制度……………………………………………………………………………48 7.5用水、用电管理制度……………………………………………………………………………………………49 7.6施工质量罚款细则………………………………………………………………………………………………50 7.7现场安全文明施工管理出发条例………………………………………………………………………………52 第八章 合约管理制度
8.1作业层即施工班组签证管理的规定……………………………………………………………………………52 8.2施工班组预算结算管理规定……………………………………………………………………………………53 第九章 材料管理制度
9.1材料管理奖罚规定………………………………………………………………………………………………53 9.2材料限额领料制度……………………………………………………………………………………………… 9.3材料采购成本控制管理规定……………………………………………………………………………………55 9.4进场材料的收、发、出、入库手续的办理及管理……………………………………………………………56 9.5现场材料管理规定………………………………………………………………………………………………57 9.6各种进场材料验收规定…………………………………………………………………………………………57 第十章 机械管理制度
10.1设备安全使用管理规定 ………………………………………………………………………………………60 10.2塔式起重机使用规定 …………………………………………………………………………………………63 10.3混凝土拖泵使用规定 ………………………………………………………………………………………… 10.4施工电梯使用规定……………………………………………………………………………………………65 10.5施工井架使用规定……………………………………………………………………………………………66 10.6小型机械使用规定……………………………………………………………………………………………67 第十一章 生活管理制度
11.1门卫管理制度…………………………………………………………………………………………………70 11.2生活区、宿舍管理制度………………………………………………………………………………………70 11.3职工宿舍卫生管理制度………………………………………………………………………………………71 11.4生活区、宿舍管理处罚条例…………………………………………………………………………………71 11.5工人食堂管理条例……………………………………………………………………………………………72 11.6食堂卫生管理制度……………………………………………………………………………………………72 11.7家属探亲制度…………………………………………………………………………………………………73 11.8临时探亲访友人员进场制度…………………………………………………………………………………73 11.9浴室管理制度………………………………………………………………………………………………… 74 11.10厕所管理制度 ………………………………………………………………………………………… 74
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第一章 工程概况
1.1工程地理位置
（1）地理位置： （2）周边环境：
1.2本工程各项目标
工程名称 项 目 目 标 值 1．杜绝重大伤亡事故。 2．不发生一起二人以上的轻伤事故。 3．施工现场安全达标。 4．不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或有关部门通报，造成社会影响。 1．分部、分项及分批项质量一次性验收合格。 2．杜绝重大质量事故。 3．确保“武汉市优良样板工程”标准。 严格执行《武汉市建设工程现场文明施工管理办法的通知》确保武汉市安全文明施工样板工地 安全生产 XXX 工程质量 总工期 文明施工
1.3主要措施
1.加强领导
目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工及各专业工长组成的领导小组对本规划实施全面领导、计划、布置、检查、总结、评比。
2.对目标进行分解，落实到项目部各部门和相应责任人。 3.对每项目标从管理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。 4.确保必须的人力、物力、财力、设备的投入。
5.每月、半年、全年组织有关人员对各项目标的实施情况进行总结、评比，并依据评比结果实施奖罚。
6.按中天体系文件的要求编制质量计划、职业健康安全与环境管理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。
7.编制主要工序，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点控制，责任到人，
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奖罚分明”。
8.做好各种资源的配置（人力、物力、财力、设备），最大限度的满足施工进度的需要，编制年、月、旬计划，并根据关键线路的控制情况及时调整计划的部署，以确保总体计划的如期完成。
9.施工中采用先进的施工工艺，科学管理、精心组织、精心施工。
10.按照国家、省市及本企业的有关要求，以人为本，切实安排好施工现场文明施工。 11.严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针、规范、标准、落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
12.所有工作人员都应严格执行国家颁发的公民道德规范和企业制订的职业道德规范，以“诚信”为本，促进企业的发展。
13.抓典型、树样板，推动全面工作。
第二章 项目管理机构
2.1项目组织管理机构
XXX项目组织管理机构
项目组织管理机构 项目经理 项目总工
钢筋工长
木工工长 砼工工长 质量员 专职安全员 项目试验员 资料员 测量放线员 预算员 材料采购员 材料保管员 机械管理员 安装各专业工长 作业班组长 X X X项目部安全管理资料
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2.2项目质量管理领导小组
质量管理领导小组
项目质量领导小组 组 长： 项目经理 副组长： 项目总工 钢筋工长木工工长砼工工长质量员试验员测量放线员资料员材料采购员水电安装各专业工长 作业班组长
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2.3项目安全、消防领导小组
安全、消防领导小组
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项目安全、消防领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目安全员 项目副经理 钢筋工长木工工长砼工工长外架工长专职安全员机械管理员电工班长 作业班组长 7
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2.4项目文明施工领导小组
文明施工领导小组
钢
筋工长木工工长项目文明施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 项目安全员 砼工工长外架工长专职安全员材料员资料员水电安装专业工长 X X X项目部安全管理资料
作业班组长 8
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第三章 项目管理人员岗位责任制
3.1项目经理岗位职责
1.认真贯彻国家和上级的有关方针、、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转
2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的综合管理体系并保证其正常运行。
3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4.对项目范围内的个单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核、验收。
5.组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查。
6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
7.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
3.2项目工程师岗位职责
1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。
2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 门协商解决。
②组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻；落实，并定期检查施工方案的实施情况。
③经常检查工程技术档案资料的管理情况。
④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题，及时采用解决措施。
⑤组织好工程第一次设计交底，做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑥工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3.负责质量管理工作
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①组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位几监理部
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①监督隐、预检的实施和执行情况。 ②组织基础和结构部位的验收工作 ③配合项目经理抓质量意识教育。
④处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5. 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3.3安全员岗位职责
1.贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。
2.参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制定及审查。
3.负责对职工进行安全生产的项目级教育，做好施工中安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4.深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的落实。消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明。处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全环境检查的配合工作。
6.负责对现场安全设施和环境的检查和验收，并指导维护工作。 7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8.参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
9.参与每半月的项目安全和环境大检查，做到“三定”并做好记录。
3.4质量员岗位职责
1.对管辖区内的工程、各工种进行规范和质量技术交底。
2.及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，验收分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。
3.对不符和要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4.组织管辖区的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款。
5.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量检查及验证。严禁不严格材料的使用。
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6.及时向第六建设公司工程处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
3.5技术员岗位职责
1.负责施工项目的技术管理。
2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件。组织图纸会审。 3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。 4.负责技术交底。
5.经常检查工程技术档案资料的管理情况。 6.指导质量检验和试验。
7.组织工程验收，处理项目工程质量问题。 8.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。 9.开展新技术推广工作，组织进行技术攻关。
3.6施工员岗位职责
1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性的措施。
3.经常检查施工现场的安全和生产情况，配合安全员对班组进行安全检查。 4.根据进度计划合理安排材料并提供给材料员。
5.组织质量员进行定期的质量检查，对于质量不合格的要采取整改措施。
6.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
7.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。对于技术要求高的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3.7财务人员岗位职责
1.认真执行国家财经纪律和财务制度。
2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 3.建立有关账目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
4.及时做好现金、银行日记账等有关账目，做到月清月结，保证账款相符。 5.保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。 6.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
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7.按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。 8.在每月的25日前向公司财务部门编报次月《工程资金收支计划表》。 9.负责项目部的成本核算。
10.及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
3.8材料员岗位职责
1.遵纪守法，拒腐、拒歪风。
2.及时了解市场信息，要做到四勤。即：“眼、耳、腿”勤。材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3.根据工程进度、材料计划，及时够足施工材料的数量。
4.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场。 5.及时提交有关的材料质量证明和材料复试报告。
6.保证进场材料的环保和安全性能符合标准。根据安全措施所需的安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。
3.9 资料员岗位职责
1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3.协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按年龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须做到与工程进度同步。
6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
3.10 项目预算部管理职责
1．在项目经理领导下，负责项目部合同预算管理工作。
2．根据工程实际，负责对接业主、工料管理公司相应部门，负责总包下的各分包单位的对接。
3．根据工程施工的需要，预先安排选定有关劳务和专业分包队伍的评价、选择，建立业务关系。
4．负责金额较大（伍万元以上）、难度较高的签证、索赔和谈判工作。
5．及时掌握国家和当地有关工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整，保证各种合约文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
6．根据项目“两制”的要求，负责安排作好两算分析，并工程实际施工情况，随时
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提供月度或分部分项工程预结算资料。
7．负责质量贯标的合约管理程序的执行，做好相应书面记录。
8．负责向公司、业主、工料公司及监理公司的月度报表的填报，建立报表档案。 9．负责本部门工作人员的工作考评， 负责抓好本部门考勤制度和劳动纪律，对合约人员工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。
10．并提出分配及时完成项目经理交办的其他工作。
3.11统计、核算员岗位职责
1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的、法规。 2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程或定额单价的书面证明。 4.及时统计完成产值（指标）的准确数据。
3.12生产班组长岗位职责
1.按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组的工作符合标准。
4.负责传达项目部的各项管理内容和上级班组各项情况，及时进行调整。
5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。 6.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。 7.组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自信。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
3.13塔吊司机岗位职责
1.塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。
2.开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。
3.工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。
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4.上班期间注意力集中，不准开小差做其它私事和开小说书，决不允许随便离开或提前离开工作岗位。
5.每个开机人员要执行交制度，填写开机日记，及时交机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。
3.14司炉工岗位职责
1.严格执行各项规章制度，精心操作确保锅炉安全运行。
2.按工艺要求执行养护参数，开阀通气，，随时致意观察温度等参数变化情况。 3.定时检查蒸汽压力表、数量表、减压阀等表件情况，发现损坏不灵等情况及时报告。 4.做好运行记录和锅炉本体、铺机、散热片、管道等的维修保养工作。
5.及时正确地按照安全操作规程处理运行中的设备故障，对有异常现象危急安全时，应采取紧急停炉措施，并报告有关领导。
6明确水质标准。定期除垢，保证炉水合格。
6.遇到有碍锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行或向当地锅炉压力容器、安全监督机构报告。
7.上下班认真清理打扫，保持锅炉房及养护窑内的清洁卫生。 8.在分汽缸、管道附近注意安全，防止烫伤。
9.严密监视锅炉内水位，定期冲洗水位表，每班至少冲洗一次，当水位炉表看不到水位时，应立即采取措施，在未查明锅炉内实际水位时，严禁上水。
10.严密监视压力表，避免超压，防止因操作失误引起超压。
3.15 水电安装员岗位职责
1.严格执行国家有关建设工程规范、标准和操作规范。根据项目工程、质量目标制定措施，组织实施，并对本分部工程全程的质量实行监督。
2.参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单，及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
3.做好各工序的隐藏工程、分部分项工程、原材料、成品、半成品的验收工作，禁止不合格产品用于施工。
4.负责对分部分项工程的各工种进行质量管理的技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督。
5.协同上级部门的质量检查工作。
6.及时通知工程管理部门进行九步到位验收，做好组织验收工作。
7.及时与施工员、班组长商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止、及时整改，严格把好质量关。
8.负责及时做好按规定的各项管道、电器的试验工作。
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3.16质量管理制度
一、认真贯彻执行国家建设工程施工质量验收规范。湖北省工程质量验评标准以及武汉市有关规定，对施工工程的质量进行全方位检查监督。
二、项目部成立以项目经理为主的质量领导小组，建立健全质量保证体系。按ISO9001质量体系的要求正常有效的进行，并落实责、权、利统一质量管理控制，层层把好质量关，确保工程质量。
三、制定目标，具体组织实施。对项目部所有工程质量负责，接受并协助工程管理部门监督。
四、项目质量控制
1.项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2.项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。
3.质量计划应体现从检验批、分项工程到单位工程的过程控制。且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。
4.单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量技术交底。质量技术交底资料应办理签字手续并归档。
5.在项目开工前应编制测量控制方案。
6.工序的检验和试验应符合过程检验和试验检验的规定，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
7.单位工程竣工后必须进行最终检验和试验。技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
8.组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，据合同要求进行全面验收。 五、培训与材料
1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
2.全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。
3.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件施工。 4.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件及时向上级有关人员反馈信息。
六、及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进工艺。总结推行提高质量的新工艺。
七、依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行。对工程质量按公司规定，项目部条例进行重奖重罚。
3.17安全生产管理制度
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一、认真贯彻执行方针、和安全技术标准，结合工程实际情况确定安全生产目标。
二、项目部成立以项目经理为主的安全生产领导小组，建立健全、安全、环保、保证体系。按ISO14001、OHSAS18001保证体系的要求正常有效的运行。
三、编制安全生产的管理制度，并贯彻实施，制定保障安全生产的措施，各级安全责任制和各项安全生产管理规定。
四、安全教育
1.新工人进场必须进行公司、项目部、班组的三级教育，经考核合格后方可进场施工，并登记注册。
2.电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、井架安装、架子工等特殊工种必须经过专业培训取得上岗证后方可持证上岗操作。中小型机械操作工同样必须经过培训，经考核合格后，方可持证上岗。
3.工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可持证上岗。
4.职工上班前必须接受安全教育交底，做好班前活动，针对各班组专业特点和作业条件进行。
5.利用各种形式开展安全宣传活动，使全体职工、干部真正认识安全生产的重要性、必要性。
五、安全检查
（一）安全生产常规检查制度 1.公司每月组织一次检查
2.项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。 3.班组应坚持每周活动。
4.做好每日巡查工作和不定期的专项检查
5.按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。
（二）安全检查时应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行。 （三）安全检查时按照有关规范标准进行，并对照安全技术措施提出具体要求检查。且不符和规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。
（四）对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。
（五）对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备、人货两用梯、塔吊等安全保护装置进行检查验收。
（六）检查现场文明施工、防火安全、生活卫生等情况。积极开展“创安全生产管理标化工地和文明工地”等安全生产竞赛活动。
六、严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例，对安全生产管理实施重
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奖、重罚，确保工程顺利进行。
七、落实各项安全生产目标的职责和制度。对噪声、大气污染、废水排放严格控制。做好火灾，爆灾应急预案。
3.18文明施工管理制度
一、贯彻文明施工要求，推行现化管理方法科学组织施工。做好现场的各项管理工作。 二、按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。
三、施工现场设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
四、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有人保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路位置，不得任意占场内道路。施工机械进入场必须经过安全检查合格后使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
六、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场地整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆和行人通行的地方禁止施工。
七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传。严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
九、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。
十、工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突出要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生的火灾地区施工储存使用易燃易爆器材时，应争取特殊的消防安全措施。
十一、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。
十二、采用下列防止环境污染的措施：
1、妥善处理泥浆水、未经处理、不得直接排入城市排水设施和河流。
2、除采用符合规定的设备或装置处，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其它含生产有害，有毒烟尘和恶臭气体的物质。
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3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。 5、禁止将有害有毒废弃用作土方回填。
6、对生产噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。
十三、于当地居民委员会做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。
十四、主动与当地派处所配合做好当地治安保卫工作。 十五、文明施工管理标准 1、现场八牌二图齐全。
2、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。 3、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。 4、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持清洁。 5、各工种要做到完脚下清，保证现场清洁卫生。 6、场内场外公共道路由专人员负责打扫。 7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。 8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。 9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。
10、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。 11、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。
第四章 工作管理制度
4.1管理人员工作纪律
1．工作时间按规定着装，佩胸卡。
2．遵守作息时间。提前十分钟上班用于清洁和准备。推迟五分钟下班用于清理。 3．上班必须坚守岗位。外出办事必须请假，短暂离开也要告知同事。领导出差必须经上一级落实同意，并要通知办公室人员。
4．上班不做与工作无关的事。不闲聊不串岗，不大声喧哗等。 5．除非接待需要，工作日午餐不应喝酒，晚餐提倡饮用果酒。 6．开会不迟到，中途不早退，做好笔记。
7．勤俭节约反对浪费，下班离开办公室前做到“五关”，关电脑、关打印机、关空调、关灯、关门窗。
8．员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。
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9．参加公关活动、外事活动严格严守相关纪律。 10．团结协作，努力工作，按时或提前完成工作任务。
4.2管理人员考勤制度
1．遵守作息时间，按时上班，不得迟到或早退，上、下午上班在办公室签到，严禁代签、补签、预签。
2．一般情况下上班时间不能因私外出，如确需外出，必须向项目经理书面请假，经项目经理批准后将请假条交办公室，办公室按事假处理。
3．项目部在施工高峰期不安排轮休，员工必须每天上班，节假日期间办公室按实考勤加班情况。
4．夜间加班必须坚守岗位，并做好书面《值班记录》。
5．项目部考勤原则上安排统一考勤，各部门负责人对本部门人员进行考勤，办公室负责监督实施。
6．考勤表必须真实反映情况，每月1日由办公室汇总上交上月考勤表给项目经理。
4.3会议制度
4.3.1周度施工例会
会议地点：项目部会议室 会议时间：每周一19：00
会议主持人：由项目经理或副经理主持。
会议参加人员：项目经理部总工、各部门管理人员、各专业工长、现场技术人员、施工队队长及班组长。
会议主要内容：
汇报本周已完施工情况，安排下周施工计划。
生产副经理对本周现场施工情况进行讲评，提出要求，对各施工班组的工作进行协调。 质量、安全员汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施。 各专业工长对施工情况的意见或建议。
施工队和施工班组对项目部需要解决的问题的建议。
会议主持人对有关问题的解答和处理意见，对本次会议内容进行总结。
4.3.2月度生产会议
为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。 会议地点：项目部会议室
会议时间：每月二十五日至三十日之间（另行通知）或与当月最后一周的周度施工例会合开。
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会议主持人：由项目经理或副经理主持。
会议参加人员：项目经理部总工、项目部各部门人员、各专业工长、现场技术人员、施工队队长及班组长。会议主要内容：
1．对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及项目部人员的工作考评、奖罚。
2．下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。 3．对当月施工存在的问题进行对照剖析，提出解决措施。
4.3.3会议纪律
凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。
如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，经项目经理同意后方能准假。 如确因工作原因不能参加会议时，应指派全权代表参加。 如迟到（以3分钟为限，超时加倍）每人每次罚款50元。 无故缺席者每次罚款500元。
4.4项目部办公用品管理规定
1．办公用品由办公室统一购置，各部门需提前一星期向办公室提计划，计划需写明购置的原因，并由部门领导签字。
2．办公用品实行限额使用，严禁浪费。办公室将对各部门已登记领用的办公用品实行监控（按办公用品的一般使用时间为准）。
3．办公人员上班时间严禁玩电脑游戏、看录像、上网聊天等。
4．办公桌椅、文件柜和对讲机等大件办公用品非正常原因损坏的或丢失，应由责任人负责修理或照价赔偿。
5．办公人员要发扬主人翁责任感，要注意勤俭节约。下班时要做到人走空调、电脑、灯、饮水机和门窗关，对拒不执行者将通报批评。
6．对有打印机的部门，部门负责人要加强对打印机和纸张的管理,不属于工作打印范围的严禁打印，否则，打印的费用将由个人承担。
7．复印纸尽量双面复印，内部文件能用废纸复印尽量用废纸复印。施工队复印需建立台帐登记，按以下标准收费，每月从施工队工程款中扣除。
A4：单面0.5元，双面0.8元； A3：单面1.0元，双面1.5元。
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第五章 施工质量技术管理制度
5.1工程质量管理制度
1．实行质量负责制：项目经理为第一责任人。项目总工程师在项目经理和公司总工领导下，实行质量负责制，按照技术责任制分工，层层把关，各负其责，有奖有罚，有权有责。
2．建立项目部的全面质量领导小组，积极推行全面质量管理，分阶段制定质量目标，推广全面质量管理先进方法。按照计划、执行、检查、总结的P、D、C、A循环进行工作，建立起QC小组，确保质量目标的实现。
3．质量管理的一个重要内容是严格执行三检制：班组、施工队自检为一检，项目部为二检，申请质监站和建设单位复检为三检。一检不合格不得报二检，二检不合格不得报三检，做到层层把关，层层设防。每个分项都必须经过三级检查。
4．本工程结构施工阶段最重要的分项是混凝土浇筑。为确保混凝土质量，管理上采取混凝土浇筑认证单会签制度，由各部门对自己的职责进行认证，并对分工的内容签字认可，确认巳达到要求方可同意开工浇筑。各部门人员必须对认证的内容负责，以便混凝土施工顺利进行。
5．本工程开工前、施工中、施工后对质量保证的一系列工作，应严格按《技术管理流程图》办事，项项落实，各负其责。
6．对巳完工程要及时评验，技术资料的形成，要准确、真实、齐全、同步。填写规范，字迹清楚，能长期保存不变色。各项资料要及时归档，有专人管理。
5.2分项工程作业标准
5.2.1钢筋工工序作业标准
1．钢筋班组必须做到工完、料净、场清。按图检查钢筋绑扎节点、配筋和安放位置，复核下料尺寸，严格把好工序质量关，确保下道工序正常施工。
2．接受钢筋时，必须了解钢筋的规格、数量、质保书、复试报告，确认其合格后方可配料、下料、加工成型。半成品应挂牌，并堆放整齐。绑扎时按料配套运至现场。
3．配料过程中如发现材料异常（如开裂、脆断），应立即停工并报告有关领导，待领导予以处理后方可继续施工。
4．绑扎前要按图布放钢筋，布放垫块，扫清模板上一切残渣。分项工程完成后，将多余的钢筋和垫块转运到其它场所。
5．钢筋工程的工序操作应严格按规范和操作规程执行。
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5.2.2木工班组工序作业标准
1．班组应执行自检互检制，严格把好工序操作质量关，为下一道序创造良好的条件。本道工序未作完或不合格，不得向下道工序。
2．严格按轴线标高操作，如有怀疑逐级向上反映，不得见错不报影响工程质量和进度。
3．使用木料要预先计划好，做到“量体裁衣”，大材不小用，长料不短用，胶合板不任意割锯。在操作区内的模板、木料、夹板、配件、钢管、扣件等按指定位置堆放。模板安装完毕后，及时将现场清理干净，多余的材料运到指定地点。
4．拆卸模板要按操作程序，不得乱撬乱撤。拆下的材料分类整理，分类堆放，该运走的及时运走，需用的随用随运。不得随意向下抛掷材料。
5．应按规定使用对拉螺栓，要做到易装易拆。螺栓拆下有困难时，才允许切割。 6．选用平面构件支撑，应检查钢管支撑的壁厚，丝扣是否正常，孔口有无裂纹，合乎要求后方可安装。
7．开展技术革新，多提合理化建议，以提高工效，确保质量。 8．正确使用木工机械，认真保养。机械要有防护罩和触电保护器。 9.严格按规范和操作规程施工。
5.2.3混凝土班组工艺作业标准
1．确保质量、节约材料是本工种应尽的职责。
2．施工操作中，严格按配合比，盘盘计量，不随意加水，以影响混凝土强度。振捣要密实，确保混凝土强度做到内实外光。
3．在浇捣过程中，随浇随清。散落的混凝土如未凝固亦未污染，可用料斗运至搅拌站重新搅拌使用。工完场清，不留余渣。
4．脚手板、马道，用完清理归还原处，并堆放整齐。所用机具，如振动棒、平板振动器、浆斗、输送管，要清洗干净，分类存放。
5．严格按规范、规程及技术交底操作。
5.3混凝土浇捣质量控制管理制度
5.3.1浇捣前的准备
1．对模板、支架、钢筋预埋螺栓，预留铁的质量、数量、位置逐一检查，并作好记录。
2．与混凝土直接触动的模板、地基基层应清除淤泥和杂物，用水冲洗干净。模板中的缝隙和孔隙应堵严。
3．混凝土自由倾落不宜超过2m。
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4．根据工程需要和气候特点，应准备抽水设备、防雨、防暑等物品。
5.3.2浇捣过程中质量要求（详见混凝土浇捣技术交底）
1．分层浇捣与浇捣的时间间隔。
为了保证混凝土的整体性，浇捣工作原则上要求一次完成，但由于振捣的机具性能、配筋等原因，混凝土需要分层浇筑时，其浇筑层的厚度应是振捣器作用部分长度的1.25倍。
2．浇捣的时间间隔
浇捣混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应尽量缩短，并应在下层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。下层混凝土凝结时间标准，不得超过下表的规定，否则应留施工缝。
混凝土凝结时间（min）（从出搅拌机起计） 混凝土强度等级 ≤C30 >C30
3．表面振捣器，其移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分的混凝土的边缘。对于表面积较大的平面构件，当厚度小于20mm时，采用一般表面振动器即可振实。但厚度大于240mm时，最好先用插入式振捣器振捣后，再用表面振动器振实。
4．在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5n，再继续浇筑。
5．梁和板宜同时浇筑混凝土，拱和高度大于1m的梁等结构，可单独浇筑混凝土。 6．大体积混凝土的浇筑应按施工方案合理分段、分层进行。浇筑应在室外气温较低时进行，混凝土温度不宜超过38℃。
气温（℃） 低于25 210 180 高于25 180 150 5.3.3施工缝的位置设置
混凝土施工缝的位置宜留在剪力较小且便于施工的部位。柱应留水平缝。梁、板、墙应留垂直缝。
1．柱子留置在基础的顶面，梁或吊车梁牛腿的下面，吊车梁的上面，无梁板柱帽的下面。
2．与板连成整体的大截面梁，留置板底面以下20-30mm处.当板下有梁托时,留在梁柱下部.
3．单向板,留置在平行于板的短边的任何位置.
4．有柱次梁的楼板,宜顺着次梁方向浇筑,施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一
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范围内.
5．双向受力板,厚大结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层刚架及其它结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计要求留置。
5.3.4混凝土施工缝的处理
1．已浇筑的混凝土的最低强度>1.2N/mm2。
2．已硬化的混凝土的接缝面将水泥浆膜,松动石子、软弱混凝土层以及钢筋上的油污、浮锈、旧浆等彻底清除。用水冲刷干净，但不得有积水。先铺与混凝土成分相同的水泥砂浆，厚度10-15mm。
3．新浇的混凝土不宜在施工缝处首先下料，可由远及近地接近施工缝。细致捣实，使新旧混凝土成为整体，加强保湿养护。
5.3.5注意事项
1．在浇筑部位必须有相关人员看模，发现问题及时通知停止浇筑并及时改正。 2．浇筑时，不得弯拆、扭动墙柱钢筋。如施工中不得已发生偏移必须由钢筋工及时复位。
3．浇筑接近尾声时，注意算剩余方量，并及时向混凝土搅拌站通报尾数，避免多余或追加。
5.3.6养护
墙柱拆模后，要保湿养护不少于14天。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的湿润状态。
5.3.7质量要求
1．搅拌站应及时提供质保资料：原材料、外加剂配合比、搅拌记录等。 2．混凝土必须振捣密实，项目的质量评定须达到优良等级。
5.3.8安全文明施工措施
1．所有施工人员必须戴好安全帽、振捣棒等必须戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋。 2．浇筑时必须有专职电工值班，所有用电必须由电工接线。 3．用电设备必须带有漏电保护器。
4．浇筑完成后，将泵车、泵管、管卡、料斗、振动棒清洗干净，并将泵管、管卡等码放整齐。
5．浇筑完成，将钢筋上污染混凝土清理干净、模板表面的混凝土清理干净。 6．拆管时，在松开接头前，用彩色雨布铺于楼板上接住混凝土，避免混凝土散落在楼板上。
7．施工作业人员不得向楼下及脚手架外抛掷任何物品。
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5.4分项工程三级隐检制度
1．为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。
班组和施工队为一检。 项目经理部为二检。 监理工程师为三检。
2．各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级申请复检。申报复检时必须附报自检记录。
3．主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、混凝土均在检验之列。既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。
4．各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天向监理工程师报验申请核验）。
5．几点要求：
（1）三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。
（2）为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分项没有检查资料，决算时将扣除该分项工作量不予决算。
（3）二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工作，项目经理部的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时发现有严重不合格的部位,并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。
5.5混凝土浇筑认证单制度
1．混凝土未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件巳经具备，然后签字，以示确认。
2．各有关单位、部门、责任人认证内容如下： 试验员：配比单已出，混凝土原材料巳经试验并合格。 材料员：原材料数量保证，质量全部合格。
机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。 质监员：前道工序验收巳完并合格（附资料）。
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安全员：施工部位安全设施齐全，安全有保障。
施工员（混凝土工长）：施工流水段巳划分清楚，浇捣工艺巳明确，并向班组作了交底。
班组长：承担任务的人力巳足够，前后台人员分工明确，对任务技术要求巳有清楚的了解，经确认后在签字栏签字。
3．混凝土施工时或施工前，如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工，属于认证单位或个人巳认证的，则该部门的人员应负渎职责任，视其情节轻重给予处罚。
4．混凝土浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查。
5．本制度由项目经理部解释，对其中不足之处可口头或书面提出。（附混凝土浇筑认证单格式。）
5.6关于质量事故的划分和奖罚规定
5.6.1质量事故的划分
1.凡工程质量不符合规范标准或设计要求的都叫质量事故。在统计质量事故时，只计算返工损失。凡是返工损失在200元以上的（包括200元）质量事故，其中属下列情况者，均属重大质量事故（包括在建工程和交付使用后由于设计施工造成的事故）。
2.超规范、规程的基础不均匀下沉，建筑物倾斜、结构开裂和主体结构强度严重不足影响结构安全和使用年限的，造成不可补救的永久性缺陷。
建、构筑物或主体结构倒坍；
影响设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷； 一次返工损失达10万元以上的质量事故。
5.6.2奖励办法
1.全年没发生重大事故，一般事故不超过五起，事故通病在一个单位中每个工种不超过两起（混凝土工程如有涨模或漏浆者，混凝土和模板各算一起），奖施工队（或项目负责人）、质监员200元；
2.全年没发生任何质量事故和返工的工程，奖施工队（或项目负责人）、质监员500～1000元；
3.工程质量做得好的单位和个人，视情节给予适当奖励，由质监员提名，主管领导批准；
4.单位工程经竣工验收达省、部、市级优良标准，按本公司有关规定进行奖励。
5.6.3对违反工程质量规定的处罚
1．对质量事故的处罚
违章指挥造成重大质量事故者，除按“三不放过”原则停产整顿外，罚有关事故责任
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者50～500元；
对发生重大质量事故的施工班组，除对有关人员处罚外，并对施工队处以每次500～5000元的罚款；
下列通病如再发现，视情节轻重，对施工班组罚款50～500元。这些通病是用圆头锹搅拌混凝土、砂浆，砂、石不过磅，使用终凝或过夜砂浆，干砖上墙、干墙抹灰，隐瞒质量事故等，屡教不改者处以上述罚款；
2．违反操作规程和有关规定的，造成质量事故的，除给予纪律处分外，并根据不同情况处以罚款：
每道工序完工后，没有进行自检（或一检）的，罚款100元/次；
乱套用级配，“两块”不按规定制作、养护、试压试块的，罚试验员50元每次，罚主管技术员50元每次；
使用终凝或过夜水泥砂浆，罚使用者30元/次；
浇筑前不清理，不根据气温润湿模板者，罚工长100元/次。
5.7项目技术管理制度
1．本项目部的技术管理工作由项目总工程师在项目经理的领导下全面负责； 2．项目部技术员、各工长和资料员在项目总工程师领导下开展各项工作，认真履行其工作岗位职责；
3．分发给个人和科室的设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、设计交底、施工组织设计和方案、有关图书资料（国家规范规程、施工手册等）应认真学习，妥善保管；
4．本工程竣工资料由项目资料员负责收集管理（项目部配备给资料员专用文件资料柜一个，项目部其他人员不得占用），资料员应按照当地建筑管理部门的要求随工程施工进度收集整理好竣工资料，各分项工程的自检资料由各主管工长负责按实填写，经质量员现场验收签字后交资料员，并报请有关单位验收；
5．材料员在各种材料（本工程除商品混凝土、砂、石子外）进场时，必须向资料员提供完整真实的材料质量证明书和进场数量；
6．各分部分项工程必须实行三级技术交底制度，即项目总工程师——各工长、各工长——班组长、班组长——操作工人，所有技术交底资料必须随工程进度提交资料员保管；
7．项目所有技术管理人员必须在工作中加强自身技术知识学习，全面掌握本职工作的技术技能，服从上级有关领导和部门的管理，工作中对待下级技术人员和操作工人要耐心指导，不能以职压人；
8．项目技术工作坚持“外业为主”的工作方针，施工期间，项目技术人员上班时间要以现场生产一线为主，处理现场各项技术问题，对关键工序进行过程控制，确保施工按设计图纸、国家规范规程施工；
9．施工过程中，对建设、监理等代表提出的问题要及时解决，并上报上级主管领导；
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10．如因自身工作造成工程技术失误的人员，项目部根据事件大小相应追究相关技术人员的责任，并与经济收入挂钩，如造成重大技术问题，项目部将劝其离岗，并送公司处理；
11．在工程施工中提出新工艺、使用新材料，采用技术革新措施，满足施工要求的同时又节约工程成本，或缩短工程工期，项目部将根据其贡献大小，给予经济奖励；
5.8建筑安装工程技术档案资料质量标准
5.8.1原材料、成品、半成品出厂合格及复试报告
1.钢材：
出厂合格证：每60t（冷拉钢筋20t）为一个验收批，不足60t（冷拉钢筋20t）也按一验收批计，每批钢材要有合格证具备机械性能与化学分析数据，批量数和使用部位，若为复印件或抄件者，应注明原件存放单位，钢材批量并有抄件（复印）单位，抄件人的盖章和签字，各种型钢要求同上。
复试报告：每批钢材（含型钢）必须进行检验报告与合格证批批对应，有特殊要求的用钢和焊接进口的钢材，还需进行化学分析。
2.焊条（剂）合格证：出厂合格证应包括机械性能和化学成分数据，注明来料数量和使用部位，需烘焙的要有烘焙记录。
3.水泥：
出厂合格证：每批水泥必须有出厂合格证，应有3天和28天抗压抗折强度和安定性试验结果，并注明进场数量和使用于工程的部位、出厂时间、合格证时间与28天强度补报时间应符合逻辑关系。
复试报告：属以下情况之一者，水泥必须进行复试合格后，方准使用：县级以下水泥厂的产品（即小窑水泥）；不了解其性能的外地（进口）水泥；重要结构用水泥；对合格证或材质有怀疑的水泥。
4.砖出厂合格证或试验报告
烧结普通砖按3.5-15万块（烧结多孔砖：5万块、混凝土小型空心砌块：1万块、加气混凝土砌块：1万块为一验收批、灰砂砖及粉煤灰砖：10万块）（不足者按一批论），每批必须有合格证或试验报告；注明进场数量，用于工程部位，若合格证为复印件或县级以下的砖厂出具，还必须有强度复试报告，清水砖墙或设计对外观有要求的砖必须有外观检验报告，有抗冻要求的砖，应有抗冻试验报告。
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5.防水（腐）材料
出厂合格证：卷材应有出厂合格证，其内容应包括品种，牌号、标号及透水性、吸水性、耐热度、拉力柔度等各项物理性能指标。胶结材料必须有出厂合格证，其针入度，软化点、延伸度必须符合标准，新型冷作防水材料，必须具备产品质量证明书和产品签定证明以及使用说明。防腐材料必须具备出厂合格证和各项指标，各合格证上应注明进场材料数量和使用于工程部位。
复试报告：卷材若无出厂合格证，但必须有复试报告，胶结材料虽必须具备合格证，但也必须有复试报告，防腐材料也应做各种检验，各项指标符合标准时方准使用。
6.构件、钢木门窗
所有构件均应有合格证、混凝土构件合格证应有出厂时实际强度值，门窗合格证应有质检指标数据，合格证应注明所代表批量及用于工程部位，分型号注明数量。
7.砂、石检验报告
每200m3或600t为一个验收批，每批必须有检验报告，至少应有颗粒级配和含泥量试验数据，并注明所代表数量和用于工程部位。
8.室内外装修装饰材料及保温材料
装饰材料及保温材料具备合格证，采用面砖还需有吸水率的复试报告，合格证上应注明来料数量。
5.8.2施工试验报告
1.钢材焊接及施工试验报告
2.钢材焊接应按规程取样试验，试验报告上应写明焊工姓名及焊工的合格证编号，附焊工操作证复印件，若为电弧焊。还应与焊条（剂）相匹配吻合。钢结构的一、二、级焊缝必须有超声波检验报告，一级焊缝还应有X射线探伤检验报告，予应力钢筋必须有冷拉后的机械性能试验报告，试验报告注明所代表母材的数量及用于工程的部位。
3.混凝土配合比通知单及试验报告
每批混凝土均应有配合比通知单，并有配合比试验报告。混凝土留取试件组数不应少于规范规定数量，另外应留设同条件养护试件（冬期至少2组、常温时1组）抗冻抗渗混凝土不少于2组试块，工程中所有混凝土（含钢筋混凝土、素混凝土）均要留设试块、配合比所用材料与原材料合格证要呼应，试验报告要写清工程部位（件）。
4.砂浆配合比通知单与试验报告
砂浆应有配合比通知单，砂浆试块组数按规范留取，水泥砂浆地面面层按500m2或每一楼层不少一组留设，试验报告应说明工程部位，配合比所用材料应与原材料合格证相呼应。
5.屋面保温测试报告
屋面保温层测试，应包括容重与含水率的测试数据，对导热系数有要求时，还应有该
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指标的数据报告，并附有取样平面图。
6.玛蹄脂配合比与试验报告
玛蹄脂应有配合比通知单和现场取样的试验报告，其粘结力、耐热度、柔韧度应满足要求。
7.防腐用料配合比与试验报告
防腐胶泥、防腐砂浆与防腐混凝土等均应有配合比与现场取样的试验报告，各项指标均应符合要求。
8.回填土、灰土、回填砂、石子应按规范要求分层取样测试，试验报告应注明试验土质和各项控制指标与检验数据，并有取样平面图。
5.8.3工程验收记录
1.地基验槽记录
基槽挖至设计标高，并同设计、建筑、施工、地质勘探、质监部门（至少前三个单位）进行基槽验收，基槽验收记录要有结论性意见，并应有参加验收人的签字及其单位的盖章，对局部处理的地基应有详图说明及处理方案附后。
装配式结构吊装，应有分层分段的验收记录，并附层或段的检查记录平面图和节点处理记录，予制楼板安装记录应注明楼板安装工程和楼板荷载等级与施工图是否相符。楼板搁置长度，支座找平、座浆情况及灌缝情况等是否符合要求，记录应有技术负责人，检查员等参于施工和验收人的签字，并有建设单位的签字盖章。
2.结构验收记录
基础完工后，主体结构施工前和主体结构完工后，装饰（修）施工前，要分别进行基础和主体结构验收，验收应由设计、建设、质监、施工单位组成验收组，对其进行质量等级评定，验收合格后方准进行下道工序施工，验收记录一般应有四方单位盖章和验收人签字。
3.工程定位放线记录
工程定位放线完毕，做好放线记录，交建设单位复核，并有复核结论，双方（放线与复核）人员的签字与公章。定位内容包括水平定位和竖向标高定位。
4.沉降观测记录
凡设计或规范规定需做沉降观察的工程，基础完工后，队技术负责人通知分公司测量班埋设沉降观测点和基准水准点，每一层结构完工后做一次观测，装修期间每月做一次观测，竣工时将观测点的平面布置图与沉降曲线整理好，应有观测人，整理人签字，交队技术负责人列入档案资料。
5.楼地面防水试验
楼地面设有防水要求时（如卫生间、厨房、屋面、地下室）应做抗渗检验，并有检验记录，对有坡度的排水面层应做泼水检查，并有检查记录，记录应有技术负责人、施工员、
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质检员和甲方签字盖章。
6.分项工程隐蔽验收记录
所有被隐蔽的分部分项工程都要做隐蔽记录，如基础工程，钢筋工程、混凝土工程、防水工程、保温、防腐、楼地面垫层、找平层，钢门窗预埋铁脚、木门窗木砖防腐等，隐蔽记录要有说明，大样简图，有验收批语和验收人签字及其单位的盖章，隐蔽验收一般由建设施工单位参加，对重要部位应请质监部门参加。
7.其它隐蔽记录
预应力冷拉、张拉记录、混凝土冬施测温记录、质量事故处理记录，砖墙设置烟道处的空心板堵孔检查记录等、烟道、通气道的畅通检查记录应有建设、施工单位的盖章和检查人签字。
5.8.4质量检查评定记录
1.分项工程自检记录
分项工程的划分准确且无漏项，分项工程施工完结后，负责施工的班组长组织自检、填写自检记录，交技术负责人存档、若有QC成果，资料列入本项。
2.分项工程质量评定
分项工程的划分应准确且无漏项，工长（施工员）组织组长进行分项工程检查评定，填写评定记录，然后由质检员进行核定签字。
3.分部工程质量评定
基础和主体分部工程由技术和质监部门组织核定，其它分部由项目技术负责人组织评定，质监员签字。
4.质量保证资料和观感评定表
按评定标准所列项目进行检查，填写检查评定表，交质监部门进行核定。 5.单位工程质量评定
单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，将评定结果交质量监督站核定，有施工、建设、设计、质监部门的签字盖章。
5.8.5工程设计、技术管理文件
1.图纸会审记录
接到图纸要先进行内部会审、通过熟悉图纸、提出问题，汇总整理，然后同建设、设计部门会审、图纸会审记录要求齐全、字迹清晰，有建设、设计和施工单位的签字盖章。
2.设计变更、工程洽商、技术核定单
应写明变更部位，所涉及的图号、变更原因，应有变更单位和审核审批部门的签字盖章。
3.施工组织设计或施工方案
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每群体项目工程必须有施工总组织设计，每单位工程必须有单位工程施工组织设计或施工方案，编制执行公司的有关文件，编制过程中应组织有关领导、部门进行讨论、有编制和审批人、部门（含建设单位）的签字盖章。
4.技术交底（工艺卡）
施工各分项工程，必须有技术交底、交底按工艺所列项目进行交底，并应有交底人与接受交底人的签字。
5.技术复核
应对测量放线，配合比与实际用材料、支模、钢筋工程地基基础结构留洞，埋件等等。复核内容，详见新《建筑施工手册》上册第427页项目进行复核，有复核签字和复核结论。
6.工艺过程检查
工艺过程检查分三个层次，工长对在施工各分项工程必须每天检查其工艺实施情况，每分项完工时做一次记录、项目技术负责人每月抽查一次工艺贯彻情况，做一次记录。
7.交接检查
施工中上下工序之间、班组之间要进行交接、交接时要做好记录，上工序合格方可进行下工序施工，记录应有交与接人的签字，有检查结论。
8.施工日志
要求每天必记，不得间断，记录内容：气候，当日施工部位、劳力安排，资源供应情况，施工中的质量、安全等问题、有关决定意见，经验等需记录的内容。
9.竣工图
竣工图一般可用施工蓝图加盖竣工图章代用，但必须将变更内容绘制在有关图纸上，变更较大的分部分项必须重新绘制竣工图。竣工图章内容包括：×××工程竣工图，施工单位名称、编制人、审核人、技术负责人、单位工程负责人和编制日期、图章规格尺寸为70㎜×50㎜。
10.开竣工报告
开竣工报告由项目部填表申报、公司生产、技术部门、建设单位审批、开竣工日期同施工日志等记录相符。
11.使用说明书
每一单位工程都必须在交付用户时编写工程的使用方法和注意事项说明书，由项目组技术 负责人写。
12.竣工验收证明书
竣工验收证明书由项目部技术负责人填写，送交公司质监、技术部门组织建设，设计单位进行初验后，同技术资料一块送交、质监站核验，要有建设、设计、质监站的签字，盖章和结论。
5.9施工技术资料收集和整理规定
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5.9.1总则
建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要建档资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，为了统一和规范建筑工程施工技术资料的收集与整理，确保工程技术档案的完整性、准确性，实现工程技术资料档案管理标准化，提高建设工程质量管理水平，根据国家有关工程建设管理规定、验收规范、技术标准，结合武汉的实际情况，特制定本规定。
5.9.2施工技术资料内容分类
施工技术资料按其性质分为五类。第一类：工程验收资料；第二类：施工技术管理资料；第三类：工程质量保证技术资料；第四类：工程质量评定资料；第五类：竣工资料。要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢失、不漏项、不填错、图实相符。
5.9.3施工技术资料的组卷要求
1.组卷原则。
施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系，分类清楚。力求整齐、美观，既符合专业和档案的特点，又能提高组卷的工作效率。
建筑按单位工程组卷，其中单位工程按分部工程和要求办理中间验收的分项工程（桩基础工程、钢结构和建筑幕墙工程）组卷，一般分为：总目录、建设工程法规性文件、建筑工程综合管理资料、地基与基础工程、主体工程、地面与楼地面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑设备综合管理资料、建筑采暖卫生及煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程电梯安装工程。组卷时按先文字、后图纸排列。文字材料和竣工图原则上不能混在一卷内，若单位工程资料不多时，可将文件材料和竣工图装订在一卷，但每卷厚度不超过30mm。每卷根据卷内相应内容打印出目录。
每个单位工程竣工资料，要有总目录，总目录由案卷目录和内目录目录，总目录由案卷目录和内目录组成，且单独列为一卷。
2.组卷顺序。
卷内文件材料排列顺序，一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。 3.组卷质量要求。
归档文件材料必须耐久、易读，必须用钢笔和不易退色墨水书写，要求字体端正。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固，能长期保存。归档的文字材料规格采用A4幅面（297mm×210mm）或16开（270mm×195mm），尺寸不同的在折叠或裱补成统一幅面。
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5.9.4案卷编写
1.编写案卷页号
1）以卷为单位编写页号。对有书写内容的页面编写页号，用阿拉伯数字1开始逐张编写（用打号机或钢笔）。封面、目录不编写页号。
2）单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。图纸折叠后无论任何形式，一律编写在右下角。
2.卷内目录填写
根据卷内内容，打印目录，目录应排列在卷内第“1”页之前。 序号：卷内文件用阿拉伯数字从“1”开始依次标注。
文件材料名称：既文件材料或图纸名称，无标题的文件应根据内容拟写标题。 日期：文件材料的形成时间（文字材料为原文件形成日期，汇总表为汇总日期，竣工图为编制日期）。
页号：填写每份文件材料在本案卷页号或起止页号。 备注：填写需要说明的问题。 3.案卷封面的编制
案卷题名：应简明扼要，准确地概括和揭示卷内文件的内容和形式特征，案卷题名由建设项目名称（含代号）、内容、文种或载体形式组成。
编制单位：填写卷内材料的形成主要责任单位。 编制日期：填写卷内文件材料形成的起止日期。
保管期限、密级、档号、档案馆号、缩维号均由建设单位和档案馆负责填写，施工单位不填写。
5.9.5案卷规格、图纸折叠方式及装订
1.案卷规格
案卷采用统一的装具和规格尺寸，可采用硬壳卷皮或卷盒，其外观尺寸为310mm(高)×220mm（宽）；卷盒内厚度尺寸分别为50、30mm两种，卷夹厚度尺寸一般为25mm；卷同内封面、目录、备考表为297mm（高）×210mm（宽）或270mm（高）×195mm（宽）。
2.图纸折叠方式
（1）图纸折叠前应按图框裁剪整齐。
（2）折叠方式采用“手风琴风箱式”，图标、竣工图章应露在外面，图纸折叠后大小应以4＃图基本幅面的尺寸（297mm×210mm）为准。图标外露右下角。
（3）小于5＃图纸的文件材料要用4＃白纸（297mm×210mm）衬托。 3.案卷装订。
（1）案卷可采用装订和不装订两种形式。文字材料必须装订成卷，图纸材料可装订
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成卷，也可以散装要卷盒内存放。
（2）文字材料或图纸采用硬壳卷夹装订时，应加白软封面和封底。
（3）用案卷时，文字材料用棉线三孔装订，订结打在背后图纸散装在卷盒内时，须将案卷封面、目录用棉线在左上角斜面装订在一起，放要案卷之首。
5.10图纸会审制度
1．凡施工的图纸必须进行会审，没有经过会审的图纸不得施工。
2．图纸会审可以根据建设单位供图情况分阶段组织会审， 如基础、结构，装饰阶段，亦可根据特殊情况临时组织会审。
3．会审分为自审、预审、会审三个层次，自审是有关人员自己看图并审查，发现问题提出问题，预审是由项目总工程师或主管工程师组织有关看图人员内部审查，交流问题，以便汇总下一层次的审查，会审是指有由建设单位主持组织，项目部有关人员参加，系统提出问题及设计院交换有关看法，是图纸会审的主要层次。
4．参加自审的人员有：项目总工、主管工程师、施工员、质量检查员、预算员等，施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检查员等。
5．图纸会审的内容：总的内容是：图纸可以据以施工和能够施工，并符合国家有关规范、规程，具体内容有：
（1）图纸是否符合国家有关、法规、规范、规程。功能是否合理，结构是否安全，是否考虑施工。
（2）地基基础是否可靠，是否会出现下沉及不均匀下沉，本建筑物施工与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响，地基基础方案是否合理，施工难度是否太大。
（3）抗震设防标准及节点的抗震构造，抗渗防水构造是否合理。
（4）基础、机构、装修、设备安装之间是否协调一致，留孔、留洞、预埋是否清楚。 （5）轴线、标高、尺寸是否协调，有无矛盾，尺寸标准是否清楚。
（6）图纸总、分说明有无矛盾，大样图、节点图尺寸与其他图纸有无矛盾，门窗表，装饰做法是否详尽，是否正确，构件表、钢筋表是否准确。
（7）混凝土等级、砂浆、砖等材料的标号等级有无错误等。
6．自审、预审、会审必须有记录，各自的记录由资料员整理，报送建设单位转设计院，正式记录由建设单位分发，经各方签认的，会审记录与图纸同样有效。
7．学习图纸与掌握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务，必须做好。
5.11技术交底制度
1．技术交底是施工活动中不可缺少的重要一环，各级施工人员根据不同情况向有关人员进行口头或书面交底。
2．技术交底有施工组织设计交底，重要分部分项工程的施工方案交底，施工前的操
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作交底和质量安全交底等内容。
3．项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底，以及分阶段的系统的质量，安全交底。主管工程师向有关人员做操作要求交底，施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸要求交底。
4．交底形式有书面或口头形式，但一定有记录（口头）或文字，被交底人有认可的签字，并妥为保存，留待以后备查。
5．交底一般应有以下内容： （1）工程特点及难度；
（2）工程数量、需要工日及设施条件； （3）完成时间；
（4）主要操作（施工）方法、质量标准； （5）安全要求；
（6）质量通病防止措施等。
6．主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准。
5.12文书档案管理制度
1．文书档案集中管理，以确保文书档案的完整性、系统性。 2．项目部设一名专职资料员，负责文件的收发、传递、存档。
3．凡外来文件、各种资料（属私人者除外）不许随意拆封，应由资料员拆封登记，交领导签阅后分发给有关人员经办（发复印件）。
4．对外行文撰稿人应按行文规范书写，经领导审阅后，方可打印，打印完成的文件、资料应反复校核，做到准确无误。
5．各种文件、资料一律采用A4纸复印（单双面均可）重要文件存入软盘。 6．各种文件、资料一律竖向装订整齐，订书针位于左侧边缘15mm，上下端约80mm处各一枚。
7．凡发出的文件、资料装订完毕后，一律交资料员对其文头、标题、称谓、落款、印章、签字、年、月、日等检查无误后，按ISO9002系列标准编号登记后方可发出。收文单位有收文签字。
8．因文件收、发出现丢失、时效的差错，应由资料员负责，并追究其责任，视情节予以惩罚。成绩突出者予以奖励。
第六章 安全、文明施工管理制度
6.1文明施工和施工现场卫生管理规定
1．为提高本工程文明施工和现场卫生管理水平，保障施工人员的安全和健康加大标
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准化管理力度树立良好的重业形象。确保实现文明样板的目标特制定本规定。
2．加强平面管理，施工队伍进场后必须按项目部提供的场地（设施）建立施工区及生活区。在项目部的统一管理下，做好分包范围内的文明卫生工作。
3．以项目经理及有关部门组成文明施工和卫生管理组织体系。副经理负责此项工作。划分责任区，形成管理网络。
4．项目部与各施工队签订文明施工和卫生管理工作合同。每月检查一次，每月评比一次。按规定给予奖罚。
5．严格按照平面规划搭设各种设施，做到安全、卫生、合理、符合CI要求。 6．砖墙围墙高度2米，内外水泥砂、浆抹面压光刷白色防水涂料。书写施工设计建设监理名称。
7．工地设一座正门一座，工地大门有中天建设集团标志和名称，导向牌，设置门卫室安排值班人员。
8．工地入口处悬挂“八牌二图”并装有不锈钢玻璃灯箱。
①企业简介牌②工程概况牌③安全生产六大纪律牌④管理组织体系牌 ⑤消防保卫制度牌⑥文明施工牌⑦十项安全技术措施牌⑧安全生产记录牌 ⑨施工现场平面布置图⑩工程进度计划网络图等
9．材料堆放场地、生活区域道路及排水网络分区划片责任落实到人并挂牌做到现场清洁，生活区清洁文明材料堆放整齐建筑垃圾及时清理，生活垃圾日产日清。
10．在工地适当位置设置垃圾箱，教育职工不随地吐痰，不乱写乱画，不，不在吸烟室外吸烟。不随手乱扔废弃物，不违章指挥和违章操作。不乱动安全设施不扰乱社会治安。不违法乱纪，时时处处讲文明用语，要做到：
（1）进入施工现场必须戴有中天标志的安全帽。 （2）着装整洁
（3）戴标明姓名职务或工种的胸卡，正确使用本工种劳动保护用品。 （4）持证上岗，认真执行安全技术交底。
11．认真执行建设部“一标三规范”无假、冒、伪、劣防护用品。要做到： （1）管理标准化、各种安全技术资料齐全完整、真实。 （2）脚手架搭设、拆除符合标准。
（3）“三宝”、“四口”及临边防护严密，高层建筑物立面用绿色密目网封闭，并按总公司CI要求悬挂广告布。
（4）临时用电按施工组织设计施工，使用标准电箱、五芯电缆（五线制），做到三级配电三级保护。
（5）门井架防护齐全有效，符合规范要求。
（6）塔吊限位、保险齐全灵敏，符合建设部及省市要求。
（7）各种机械安装牢固，有栅、有垫、保险、防护罩齐全，开关有灵敏的漏电保护。
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12．分区域设置消防通道，各种临时设施、仓库、锅炉房、变配电室等满足防火间距和要求，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防水管、消防栓，易燃、易爆品和压力容器的储运、领用严格制度，设专人强化用火用电和易燃易爆品的管理、电气焊作业有防火措施、重点部位重点防范。
13．工地每月召开一次会议，对职工进行文明施工和卫生管理教育，设宣传栏（黑板报），宣传党的方针路线、、搞好文明卫生工作有关的法律、法规、规范常识，宣传文明卫生工作方面的好人好事及存在问题，发动群众，全员参与搞好文明施工和卫生管理工作。
14．施工现场水表、电表齐全、节水、节电和其他消耗，设专人管理，杜绝长明灯、长流水；成品、半成品的相应的保护措施，避免碰撞、损坏、污染。
15．现场出入车辆应保持清洁，装载货物不得超高、超长、不得撤漏、外溢、污染路面。场内外道路指派专人清扫。
16．对道路和场地用撒水车撒水有效控制施工过程的扬尘，搭设积檀使建筑物的垃圾集中堆放外运。不得将废弃物或有毒有害物作回填土用。
17．绿化美化现场环境。尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区搞好合作，为民着想，尊重当地领导，积极开展文明卫生共建活动。
18．材料堆放场地平整、无积水、各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置、两头空间予以封闭，防止有人入内。
19．仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗、库内物品按类摆放整齐，标签详尽、账、物、卡相符。
20．拆除、闲置的工机具应及时清理、回收、除锈、涂油，及时维修和退库，避免积压、损坏和浪费；废包装物品，及时清理回收，不得随意丢弃。
21．工地办公室窗明地净，墙面平整刷白、吊顶、水泥地面，办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观。办公用品符合CI要求。
22．职工宿舍规划整齐、排列有序、坚固、通风、防潮湿、照明良好、夏季有防蚊蝇、冬季有保暖设施，墙面刷白，水泥地面，符合防火、人流疏散要求，建筑物内不得住人。
23．宿舍内人均面积不小于2平方米，设单人或上下双层床铺，禁止睡通铺；被褥、日常用品摆放整齐，其颜色尽量不要差异过大；室内外经常打扫、无异味、生活垃圾入桶，随时倾倒集中外运；职工洗涤的衣物、鞋或凉晒被褥等，统一在生活区埋桩栓绳或用钢筋焊架凉晒，保持整齐有序，禁止在生产、办公区域凉晒。
24．职工食堂距厕所、垃圾场（箱）及其他有毒有害物场所30米以外，食堂内做水泥地面，有通畅的排水地沟，墙内外刷白，卖饭口、灶台贴白瓷砖；安装纱窗、纱门、档鼠板、不得有蚊、蝇、鼠滋生。操作间有排油烟（汽）设备，炊具放置有序，及时消毒；生熟食品及用具分开，食物采购、制作、存放符合食品卫生规定，杜绝食物中毒事件发生。
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25．炊事人员每年进行一次体检，保持个人卫生，不得用手直接拿食品出售，持健康证、穿白工作服、戴工作帽上岗。
26．施工现场饮水符合国家标准，防止污染、教育职工不喝生水、不用公用饮水器皿，现场设加盖、锁的保温开水桶。
27．现场为职工提供舆洗室和在恶劣气候情况下暂停工作的休息场所，并设男女淋浴室和更衣室，保证职工定期洗澡。
28．办公区和职工生活区分别设水冲式男女厕所，有专人负责冲刷、消毒，高层作业设水冲式便溺设施，保持清洁卫生。
6.2安全、文明施工检查制度
1．每周六上午9：00各安全文明施工领导小组成员在项目部集中，由专职安全员组织对施工现场的安全、文明施工进行检查，并由专职安全员公布检查通报，督促整改。
2．各级安全员及安全值日人员每日须在施工现场巡回检查，作好安全日志的记录，发现安全隐患及时处理、上报。
3．每月15日、30日由机械管理员及电工组织专业技术人员对塔吊、脚手架、施工用电、井架、施工电梯、机械及“四口”临边等在施工中存在的普遍性安全问题进行逐项检查。
4．对各次检查出的问题要实行“三定”整改。进行隐患登记、整改、复查、销案。由刘志夫负责监督落实。
5．由专职安全员做好安全文明施工检查记录，对周检情况及处理情况定期上报公司工程部。
6．安全检查后要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，制定纠正预防措施。
6.3安全、文明施工违章、违纪罚款条例
1．随地小便每次罚款10元，随地大便每次罚款100元。 2．违反宿舍管理守则任意一个条例每次罚款50元。
3．工地打架者不管是否有理双方各罚款500元，严重的送门。 4．伪造假饭票，扰乱饭堂管理制度罚款5000～10000元。 5．盗窃者一经抓获初以罚款1000元，送机关处理。 6．在工地乱刻乱画者每次罚款 50元。 7．乱倒垃圾，饭渣每次罚款 100元。 8．未经批准私自开小饭堂的罚款500元。
9．破坏公司机具、材物，按原机具材物价钱10倍处罚。 10．在宿舍内私自接电源每次罚款50元。
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11．下班后，无清理机具、场地每次罚款100元。 12．机械操作人员酒后上岗每次罚款100元。
13．后勤人员上班时间无请假离开岗位每次罚款100元。 14．冲凉、洗手后不关水龙头每次罚款10元。 15．门卫上班时间睡觉每次罚款50元。 16．上班时不戴上岗证每次罚款10元。 17．上班时不戴安全帽每次罚款10元。 18．宿舍内白天不熄灯每次罚款50元。 19．上班时穿拖鞋每次罚款50元。
20．下班后，使用机械、工具必须堆放整齐，乱丢每件按原价10倍罚款。 21．各施工组高空作业，碎石，碎砖、混凝土、模板、砂浆、丢下地面，每项罚款500元。
22．文明施工，在施工过程中如发现赤背者罚款50元。 23．木工组堆放模板、枋木、杂物在排栅上每次罚款300元。
24．铁工组每层钢筋绑完后，多余的钢筋不搬回加工场或指定的地方每次罚款 500元。 25．任何人员不得从机架上下或乘坐吊拦上下落，如有违反者，每人罚款1000元。 26．在宿舍使用电饭煲、电炉、电热丝每次罚款500元。
6.4安全生产责任制
1．施工生产、安全第一。为了更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系列、法规、法令，特根据本工程的特点和本项目的人员设置情况，制定本安全生产责任制。
2．项目经理：对本工程的安全生产负总责，贯彻国家有关安全的、法规，在职权范围内解决安全设施。结合生产例会，对安全生产进行讲评、督促并组织定期或不定期的安全检查，为安全生产小组的组长，主持事故调查处理。
3．项目副经理：主管生产，对工程的安全生产起直接领导责任。要在安排生产的同时安排安全工作，检查生产时检查安全，总结生产时总结安全工作，并具体落实各项安全措施和制度，教育工人遵纪守法。组织安全检查，督促施工员进行安全生产交底，参加安全事故的调查和处理，提出特殊的安全要求，参加安全检查。
4．总工程师：对安全生产负技术责任，负责编制安全生产措施，审核安全交底，参加安全事故的调查和处理，提出特殊的安全要求，参加安全检查。
5．施工员：对分管范围内的安全负责，在项目经理和副经理的领导下，贯彻各项安全规定和措施，对操作人员进行安全交底，随时纠正违章作业 ，接受安全检查并及时整改。
6．安全员：是各级领导的耳目和助手，纠正或制止不安全的行为，直至停工。参与安全评比意见，督促操作人员正确使用安全防护用品和设施。
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6.5安全生产管理制度
1．建立安全生产领导小组。其成员由项目正副经理、总工程师、安全员、施工员组成。组长由项目经理担任，职责为：贯彻上级有关安全生产的方针、、法令、法规，研究和制定本工程安全生产措施，组织职工安全生产，组织安全大检查，对安全工作的执行情况进行讲评。组织有关人员对安全事故进行调查处理。
2．安全教育制度：组织有关人员对职工进行安全教育：①对新工人进行进场三级教育；②在技术交底的同时进行安全交底，双方签字；③对进行特殊操作的人员进行特殊教育，并持证上岗；④不同季节要对职工进行安全教育。
3．编制安全生产技术措施制度：每项大的分项工程，项目经理部编制安全生产措施。措施要全，要有针对性。项目部编制的措施由公司总工程师审查批准。
4．安全检查制度：项目部每半月、施工队每周定期安全检查，平时不定期检查。每次检查都要记录，对查出的事故隐患要定人、定期整改，对未按要求整改的应给予处理（包括经济的、行政的）。
5．安全合同制度：项目经理与公司签订“安全责任书”、劳务队与项目部签订“安全生产合同”、操作工人订立“安全生产誓约”和劳务队签订“安全生产合同”，用合同和誓约来加强全体人员的责任，加深安全意识，加深个人保护意识。
6．安全验收制度：凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、人货电梯等）电气线路、闸刀开关，以及需要检查验收的部位，试运转或投入使用前，必须由施工员和安全员或其他有关人员检查确认合格后，方可投入使用。未验收而使用的由决定人负责。
7．消防管理制度：根据本工程的实际情况，将工地消防工作纳入到安全生产轨道。安全生产领导小组行使消防领导小组的职能，计划、安排、检查、评比消防工作，装设消火栓、灭火器，清理建筑物四周道路保证消防车能自由出入。对易燃物资的存放要有秩序、有控制地进行；对容易引火的煤体，如电焊火花、烧割金属要有专人监控，锯末要经常处理，吸烟要有固定场所。
8．特殊工种工人实行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的工作。
9．事故处理四不放过制度：发生事故要严肃追查、处理。做到原因不明、改正预防措施不力、责任者未受到教育不放过。
6.6关于工伤事故等级划分和奖罚规定
6.6.1工伤事故等级的划分：
轻伤事故：指职工受伤后歇工满一个工作日的事故。 多人事故：指同时伤及三人（含三人）以上的事故。 重伤事故，凡有下列情况者，均作为重伤事故处理：
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经医师诊断成为残废或可能成为残废的。 伤势严重需要进行较大的手术才能挽救的。
人体要害部位灼伤、烫伤或非要害部位灼伤、烫伤占全身面积二分之一以上的。 严重骨折（胸骨、肋骨、背椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等受伤引起骨折），严重脑震荡等。
眼部受伤较剧，有失明可能的。 手部受伤：
①大拇指断一节；②食指、中指、无名指、小指，任何一只断两节或任何两只断一节；③局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍。(7)内部伤害：内脏损伤、内出血或伤及腹膜等。
死亡事故：指职工当时死亡或负伤后一个月内死亡的事故。
6.6.2奖励
1. 全年工伤事故频率不超过公司制定的安全指标（或安全合同），奖项目负责人、技术负责人、专职安全员各200元。
2. 安全管理工作做出显著成绩的单位或个人，年终进行评比，一次性奖励单位400∽5000元，个人50∽200元。
凡发现有造成人身安全的重大险情，并立即设法排除的，个人奖励100∽250元。 对预防重大事故、排除险情、奋不顾身抢救人民生命和国家财产，有功的个人和集体，给以500元以上奖励。
6.6.3处罚
1.发生因工死亡、重伤事故的单位，按公司有关规定执行。
2.违章指挥、忽视安全，对工人不教育、机械设备严重带病运转，现场管理混乱，措施制度不健全，明知事故隐患或险情不采取措施整改的工地及有关人员，无论是否发生伤亡，均进行罚款。分别是：工程项目（或施工队）200～2000元，工地负责人、责任人50～500元，工地有关生产、技术、施工、机管、材料、班组长、安全员30～300元。
3.安全大检查时，发现管理薄弱，隐患严重的工地，综合评分不合格的，给工程项目、工地负责人、责任人20～500元的罚款，并停工限期整改。
4.发生事故的单位，不按“三不放过”的原则调查处理或事故发生后不吸取教训，未采取措施，使类似事故重复发生的，加倍处罚主要领导。
5.各单位管理人员在施工生产中，不按安全技术操作规程，违章指挥，不论发生事故与否，一经发现，除追究行政责任外，罚款100元以上。
6.进入施工现场不戴安全帽，工人罚款5元，干部罚款10元；施工现场不戴安全帽超过10人（含10人）罚班组长100元。类似情况重复发生，加倍处罚。
7.高空作业无安全防护设施，不系安全带者，罚款10元；现场若有3人（含3人）
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不系安全带，罚施工员（或工长）50人。
8.按规定未张挂安全网，罚架子班班长150元；张挂不符合安全检求，对施工班组、施工员（工长）罚款50元，并停止施工。
9.穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或高空穿硬底鞋和酒后上班，罚款5元，并勒令退出现场。 10.分部、分项工程及重要部位，没有安全技术交底，罚技术员、负责人、施工员（工长）50元。
11.脚手架、门（井）架搭设验收，经检查不符合要求，罚施工员（工长）50元。 12.塔吊、路基、路轨铺设不按规定施工，进行验收时动力部有权不予接受，经修整后仍达不到要求，罚单位领导、施工员100元。
13.在建工程“四口临边”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、临边）未设置安全防范措施，罚施工员10元/每一洞口。
14.高空抛物（不论什么物品）罚款20元。
15.高空作业嬉闹、在建筑物边缘休息观光、从脚手架（井架）爬上爬下，站在钢管上支模、绑钢筋，站在砖墙上砌筑，坐在防护栏杆上，罚款10元。
16.木工棚、乙炔发生器、油漆、油漆、油库等易燃易爆处吸烟，罚款10元。 17.非机械工擅自开工者，罚款10元；擅自指挥无证人员操作者，罚款20元。 18.机动翻斗车不得随意带人，发现带人者一人罚款10元，二人罚款30元，三人50元，并勒令检查。批评教育后仍无改正者，收缴机械操作证。
19.无证电工操作电器设备者，罚款10元；擅自指挥无证电工操作，罚款20元。 20.乘坐吊篮上下，对开机者罚款20元，乘坐者罚款10元。
21.所在单位的线路乱拉乱接，不符合规定，电器安装不合规定者，罚单位领导100元，电工50元；批评教育后仍无改正者，收缴电工证。
22.专职安全员发现问题或知情后，及时向所在单位及有关人员提出整改通知单，规定期限内整改。所在单位领导有有关人员不予研究，不处理或不接受，对单位领导及有关人员罚款100元以上。
23.专职安全员发现问题或当时未发现，事后有人向其汇报，而专职安全员既不调查，又不向有关方面提出处理意见和反映情况，罚款50～100元。
24.发生工伤事故后，不积极组织抢救，隐瞒事实、弄虚作假、破坏事故现场，除追究法律责任外，加重罚款200～500元。
6.7“文明工地”标准
1．施工地地要有平面布置图，四周要设置围墙。 2．材料堆放要有条有理。
3．施工现场的落地灰、碎砖头等建筑垃圾，要做到天天清理。
4．安全防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电掣要有箱有锁，工人
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要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。
5．工地环境污水畅通，现场四周要干净。
6．厨房要用砖砌，屋面用瓦盖，草棚之间要有八至十米距离。 7．各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。 8．工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。
6.8施工安全用电管理制度
1．非本项目部指定的电工，不能随意接电线、接开关。现场用电，由用电单位向项目部申请并取得同意后方可用电。
2．在本现场施工的各单位，所用的电闸箱、配电箱，要有门、有锁、有编号，放置情况，造册统一报项目部。
3．坚持一箱专用，专箱专用。不允许将自己的电线接在他人的箱内，配电箱、闸刀箱内不得存放其它物品，熔断丝应符合规定。
4．电动设备、手持电动工具，都应安触电保护器并作到一机一器。触电保护器要灵敏可靠，要经常测定，经常检查。
5．本现场所用干线，通往塔吊、人货电梯及大型设备干线，均用绝缘电缆，专线专用，架空部份采用三相五线制，其架设要求应符合部颁标准（JAJ46-92）的规定。
6．机械设备按要求接地、接零。
7．井筒照明、手提式照明灯，应用安全电压（低于36V），不得用220V电压。 8．塔楼每五层设总配电箱，由项目部电工控制，在此层上下应接线接开关的，要办理申请手续后接线。
9．定期或不定期的安全检查，应指派专业人员检查电气线路分支线路，并对检查结果给予评定，凡需整改的，应限期完成。
6.9“三宝”“四口”“临边”防护管理制度
1．进入工地，人人都应戴安全帽，安全帽要有衬托，帽带齐全可靠，安全帽要用合格品，安全帽不能扔、抛、坐、垫。
2．安全带要高挂低用，不打死结，不随意拆掉零部件。安全带要定期检查，妥善保管，尼龙绳带不接近明火、高温和酸碱类液体，不得用安全带绑扎、捆尖棱物品。
3．进场安全网要作模拟试验，合格后方能使用。平网和立网要求不同，不能互为混用。
4．网中股绳不得随意抽出移作他用。平网每四层设一道，网宽不小于2.5米,斜角为45度，外高内低,每3米设支撑杆一根,可用钢管,如用毛竹，其小头直径不小于7.5厘米，架设要求按操作规程。
5．预留洞口、楼梯口、电梯井口、底层通道口的防护，应按《安全施工组织设计》
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执行，防护要严密可靠，防护设施不准随意拆迁，如需在防护圈内作业者，经安全员同意后方能进入。工完后，将围护装置原样作好。
6．框架、剪力墙外缘、栏板、阳台、坑口、电梯口通道边等临边外，应按要求设栏杆，栏杆要稳妥、牢固，符合规范要求。需要在这些地段工作的，应加强防护，有人监控。
6.10脚手架管理标准
1．脚手架施工班组应与土建施工班组密切配合，必须将搭设和提升工序走在土建施工班组的前面，有缺陷的材料、零部件不得使用。
2．本工程脚手架全部采用钢管、扣件搭设，铺竹笆脚手板，不允许使用毛竹或其他材料代替，所有材料、配件必须符合质量要求，有缺陷的材料、零部件不得使用。
3．脚手板、竹笆符合质量标准，脱扣散架的不得使用。
4．卸荷用的预埋件、预留洞要配合土建进度自留自安，尺寸要准确，位置要选好，埋设要稳固，土建要密切配合，关心预埋、预留。
5．外脚手架跳板应满铺脚手板，侧立面除用竹笆作每半层维护之外，还应当在外侧悬挂安全网，最下层安全网兜底作到全封闭。
6．搭设最高一层脚手架时，应在有安全保障下进行，要拴安全带，双脚应立在稳定的横杆上，不得冒险作业，大风、大雨、浓雾要停止高处作业。
7．拆卸脚手架时，要有专人指挥，统一信号，统一步调，统一动作。起落一致，不得各行其事，起落不一。
8．每次卸荷前应详细检查吊挂部位是否牢靠。
9．脚手架到位后，要铺好脚手板，检查各部位是否牢固可靠，然后报请项目部安全员验收并在交接单上签字，此项工序每升高一层作一次。
10．项目部安全大检查，要把外脚手架当成重点检查项目，每次检查出存在的问题，脚手架施工队要限期改正。
6.11现场消防管理制度
1．建立防火制度和消防组织：项目部有消防制度，现场设值班哨，夜间有巡逻，项目部设安全领导小组，施工队设消防小组，并有干部专管其事。
2．重点部位（危险品库、油漆间、木料库、木料车间），必须有专人管理，落实责任，作好警告标志，配好相应的消防器材和设施，并建立明火管理制度。
3．塔楼内设消防室，消防室随工程进展同步升高。消防室有人值班，配有相应的消防设备。
4．木工棚是本工程的消防重点，要求办公室内人员不得扔烟头、纸屑。临边电焊、氧割要有专人监控，夜间巡逻队要认真轮流查看、监视。
5．焊割作业要做到“十不准”，压力容器（如氧气瓶）要按安全规定摆放，氧、电焊
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人员要持上岗。
6．各区段设吸烟室一个，吸烟者必须在吸烟室内吸烟，严禁在施工现场吸烟。
6.12施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1．施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2．楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆， 凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
3．班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4．落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5．每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求或不听从有关人员的指挥，处以材料价5～50倍的经济处罚。
6.13木工班落手清检查内容
1．配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。
2．配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。
3．模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
4．高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定堆放点，分类堆放整齐，钢模应上好模板油。
5．Ｕ型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾，不散失。 （装修工程标准）
6．堵门、窗框脚头洞，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。
钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。
7．安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定点，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次及时整理转移，施工完成清点无散失。
8．其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。 9．锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。
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6.14钢筋班落手清检查内容
1．理料必须按场布图分规格堆放整齐。
2．分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。
3．扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。
4．钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。
5．当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，不乱堆放。
6.15泥工操作班落手清检查内容
1．严格按级配比过磅拌制砂浆。
2．在操作过程中应做到：⑴落地灰及时清理回收利用。⑵1/2断砖尽量搭配使用。⑶1/43碎砖及碎片当天清扫干净不散失。⑷操作点完毕整砖及时整理转移。
3．架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它用。
4．脚手板、高凳等用后及时整理不乱堆放。 5．手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。
6．泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。 7．砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。 8．砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
9．砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。 10．水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。
6.16油漆玻璃班落手清检查内容
1．玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。 2空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。 3．工完料尽。
4．余料退库，废料集中堆放指定地点。
6.17水电班落手清检查内容
1．现场电网中交换的电线等要及时交用。 2．不乱丢保险丝，插座等电器用具。 3．电焊条，电焊头不随地散落。
4．电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。
5．安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。
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第七章 施工过程管理制度
7.1钢筋工程施工管理制度
1．钢筋运至工地后，钢筋工长和班长应会同项目部质量员、材料员对材料进行检查验收，并应按规定取样、送检。
2．进场钢筋应有出厂质量证明书和实验报告单，每捆钢筋应有标牌，对进场钢筋应做外观检查和机械性能实验，合格后方可使用。
3．钢筋原材按照项目部指定的地点分门别类堆放，底部由砖墙垫起，一端齐平，并在每捆原材上挂有进厂日期、生产厂家、钢筋型号规格的标志牌 。
4．梁柱成品钢筋堆放整齐，底部用枕木垫起。每跟梁的所有钢筋成型完后用铁丝捆扎，并附有标牌，写明梁编号、钢筋形状、尺寸等 。配料剩余的钢筋也要在现场分类堆放整齐，供焊接后继续使用。 钢筋下料前，下料单必须经过项目部工长审核后方可下料，否则，由此引起的材料浪费由施工队负责。
5．钢筋配料时，必须考虑优化组合，最大限度地减少钢筋余料。螺纹钢筋不得余留大于300MM的短钢筋，圆盘钢筋不得余留大于250MM的钢筋头。如有超出，所增加的废料由施工队负责。如有节余(2%),则按合同给予奖励。
6．在没有项目部正式通知的情况下，所有钢筋严格按图纸的规格、形状、尺寸下料，不得随意更改。
7．钢筋配料必须及时，要跟上项目部制定的施工进度计划，如材料不够，提前一周书面报告项目部，否则由于钢筋配料跟不上施工进度而引起的工期拖延，由施工队负责。
8．钢筋工程属于隐蔽工程，绑扎好后应自检并填写自检表，自检合格后报项目部，最后报甲方、监理。验收时一定要一次性通过。如果属于钢筋的下料、绑扎、焊接等问题而引起验收不合格，一切后果由施工队负责。
9．钢筋头必须统一堆放在砖砌废料池内，施工队不能自行处理。 10．每周设计用量与实际用量进行对比，以便控制钢筋的损耗情况。
7.2混凝土工程施工管理制度
1．所有施工人员要服从项目部的管理；
2．施工队必须对本工种的工作量，按照图纸设计要求和工程量计算规则进 行计算，并提前三天报到项目部，由项目部审核；
3．如采用商品混凝土，商品混凝土进入施工现场后，没有项目部技术人员的通知，不得向混凝土内添加任何材料，在坍落度损失较大的情况下，报告项目部技术员通知商品混凝土公司处理；施工队任何人不得擅自加水；
4．混凝土卸车入料斗前应用中高速旋转，并应按照规范规定作坍落度试验和混凝土试压块，试块各部位一组，制作试压块时应在项目部工长或试验员的指导下在现场进行；
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5．在浇筑之前应充分做好技术、人员安排和施工机具等各种准备工作；严格按照图纸设计要求、规范规定施工，否则由此而发生的费用损失由施工队承担；
6．振动手和养护人施工队应派专职人员负责，严格按技术交底及施工规范进行，振捣手在振捣过程中注意力药集中，防止蜂窝、麻面、空洞等现象的出现；对出现以上现象的，应视情节罚款处理；
7．混凝土施工过程中，施工队必须有本工种负责人在施工现场负责和值班，并作好班前交底和安全交底；
8．对进入施工现场的混凝土不得浪费，并严格控制在施工规范规定的损耗率范围以内，施工结束后，应做好工完场清工作，保证施工现场清洁卫生；
9．混凝土的养护工作要安排专人值班负责，新浇混凝土至少养护14天，养护方法采取草袋洒水或塑料布养护。
7.3模板工程管理制度
1．各工种施工员及工长应编制详细的周转材料计划，材料计划必须提前报项目预算部及工程主管领导审核，对于报材料不及时、不报或漏项而造成工程进度缓后，由各施工班组及施工员承担责任自行承担。
2．编制模板施工放样图，在开工前五天，将放样图报项目部技术负责人审核后方可施工，否则不准施工。
3．各作业段施工班各自保管好自己的周转材料，堆放到各自的指定地点。 4．施工班应严格按照项目部的技术安全交底要求施工。 5．施工班自购材料需满足工程进度要求且质量有保障。
6．模板施工完毕，立即填写报验单，由施工班组长签字后报项目工长、质量员、监理复检。复检时班组配合项目部工长、质量员、监理一起检查，不允许未检查完便半途私自离开，否则不给予验收。造成进度滞缓责任自负。
7．工程质量、文明施工达到标准要求的将实行奖励，达不到要求的将按罚款条例执行。
8．施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保证完成。 9．模板吊装要有专人指挥。
10．模板拆除要由“模板拆除令”，拆除后，立即清理、修整并堆放整齐。
7.4临时设施及施工现场用电管理制度
1．本工程临时设施及施工现场用电采用具有专用保护零线的TN-S系统。
2．现场需要用电时，必须提前提出申请，经项目部批准，通知维护班组进行接引。 3．接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。
4．施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。
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5．严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。 6．配电箱、开关箱应上锁，钥匙由专人保管。
7．配电箱、开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途箱内有线路图。 8．电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。 9．接地装置应定期检查。
10．施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。 11．搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后，方可进行。 12．安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
13．每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。
14．严禁用裸线头直接在开关箱内搭火。
15．塔吊、施工电梯等做了防雷接地的电气设备，同时还必须做重复接地，可用同一接地体。
16．所有配电箱、开关箱及用电设备，每月进行检查、维修一次，发现问题，及时解决。同时，其接地电阻、绝缘电阻需重新测量，达不到要求的，必须重新安装。检查、维修人员必须是专业电工，检查、维修情况必须有专门的记录本。
17．为防止停、送电时，电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应遵循一个合理的操作程序：停电时操作程序应当是：开关箱--分配电箱--总配电箱；送电时操作程序应当是：总配电箱—分配电箱—开关箱。
18．为了不因某一设备保护地线或保护零线接触不良或断线而使以下所有设备失去保护，故规定只能并联接地，不能串联接地。
19．电气设备必须由专职电工或在其指导下进行安装、维护和检修工作。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸 有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。
20．电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸。应查明原因，排除故障后再行合闸。 21．各种电闸箱内应保持清洁，不得存放任何东西，并配备安全锁，钥匙由专人保管。非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。工作完毕后应切断电源，锁好电闸箱。
22．清洗电动机械时，不得将水冲到电气设备上。
23．电动机械如在工作中遇停电时，应立即切断电源，把启动开关放到停止位置。也可加装失压保护装置。
24．电动机不得在正常运行中突然进行反向运转。电动机停止运行前应首先将载荷降到最小，然后切断电源，启动开关拨到停止位置。变速电动机停止运行时，应先将转速逐级降到最低，然后切断电源。在本地区施工时，电动机停用后必须采取防潮措施。
25．用电人员使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关
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箱。
26．各用电人员负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。
27．施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。 保护零线不得装设开关或熔断器。
保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。
保护零线的统一标志为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。 正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零： 电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳； 电气设备传动装置的金属部件； 电力线路的金属保护管、起重机轨道等。
电气设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。
28．施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
29．机械设备上的避雷针长度应为1—2M。安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通信等线路，应采用钢管敷设。并将钢管与该机械设备的金属结构体作电气连接。
7.5用水、用电管理制度
1．各施工班组在使用本工程的水、电期间，要严格遵守规章制度，严禁长流水、长明灯，违者每次每处罚款200元。
2．各班组在生活区内严禁使用电热器具，违者每次每件罚款100元，器具没收。 3．工程用电。由项目部专职电工巡视检查。统一整改，如未按规范要求或限期未整改的，每次罚责任人200元
4．凡破坏本工程水、电设施的，发现一次罚款200元，对造成的损失，按后果双倍索赔。
5．现场施工机械电源必须专人负责，经项目部水电负责人认可后，接放到指定电箱。私自乱接或接线人员无上岗证者每次罚款100元。
6．现场固定机械无接地措施的每处罚款50元。 7．现场移动机械绝缘皮破皮者，每处罚款50元。
8．现场养护水源。无专人看护不及时关闭者每处罚款50元。 9．现场移动灯具，人为损坏加倍罚款。
10．施工现场、生活公用照明灯具未定时开关者每次对当事人处以50元罚款。 11．节约的水电费用，项目部将与水电使用单位7:3分成。
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7.6施工质量罚款细则
7.6.1总则
为抓好施工过程的控制，确保最终施工质量，特制定以下质量罚款细则。 罚款权在项目部，罚款对象为作业班组长、操作班组及个人。
7.6.2模板工程
墙柱模板，支撑不稳固造成跑模的，每处罚款200元。
模板的垂直度，中心线，结构部分的几何尺寸和相邻位置不正确下发整改通知后仍未改正的，每处罚款100～1000元。
现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板不起拱；当设计无要求时，起拱高度未按全跨长的1‰-3‰起拱的，起拱过少而造成梁、板底下垂的，每处罚款50～100元。
固定在模板上的预埋件和预留洞有遗漏的，每处罚款200元。
拆模没有拆模申请表或未按拆模申请表部位拆模的，每处罚款200元。
7.6.3钢筋工程
规范规定在确保板筋不偏位的前提下才允许交错绑扎，不按要求绑扎的，每处罚款10元。
大面积网片，未用钢筋作斜向拉结的，双向受力的钢筋有相交点全部扎牢的，每处罚款20元。
梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求处，未与受力钢筋保持垂直箍筋弯钩叠合处，未与受力钢筋方向错开放置的，每处罚款20元。
在绑扎骨架中非焊接的搭接头长度范围内，当搭接钢筋受拉时，其箍筋间距不应大于5d，且不应大于100mm：当受压时，不应大于10d，且不应大于200mm，如超过规范要求，每处罚款10元。
安装钢筋时，配置钢级别，直径、根数和间距不符合设计要求且不落实整改的，每处罚款50～100元。
绑扎或焊接钢筋网的钢筋骨架，如有变形松脱或开焊的每处罚款10元。 焊点的脱落，漏焊、裂纹，多孔性残缺陷及明显烧伤的，每处罚款50元。 焊接骨架的所有钢筋交点有漏焊的，焊接网片时，单向受力主筋与两端两根横向钢相交点有漏的，双向受力其四边用两根钢筋有漏焊的，每处罚款50元。
闪光对焊未按施工要点施焊而造成从成品中抽取的试验件不合格的，每处罚款 200元。
钢筋坡口面不平顺，切口边缘有裂纹和钝边、缺棱，钢筋根部最大间隙超过10mm
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的，每处罚款50元。
电渣压力焊接头焊包不均匀，有裂纹，钢筋表面有烧伤造成返工的，接头处的钢筋轴线偏移超过0.1d，同时大于2mm而造成返工的，每处罚款30元，另承担返工损失。
图纸设计要求有且已经绑扎好的钢筋擅自乱割、乱拆的，每处罚款50元。
7.6.4混凝土工程
梁、柱、墙混凝土如出现孔洞，露筋露石，每处罚款50～100元。 梁、柱、墙如出现蜂窝麻面，每处罚款20元。
如因养护不到位而造成楼面开裂视情节轻重，每处罚款500～1000元。 施工缝的位置未按规范要求设置的，每处罚款50～1000元。
在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前，未清除垃圾、水泥薄膜、松动砂石和软弱混凝土层，并未用水冲洗干净的，每处罚款50元。
混凝土浇筑墙、梁、柱轴线位移，以及预埋件位移超过允许偏差值的，每处罚款100元。
结构混凝土浇筑有缝隙及夹层的，每处罚款50～200元。
施工混凝土振捣不密实及发现混凝土有离析现象，未能及时采取有效措施纠正的，每次罚款50-200元。
不按交底的方法、时间对混凝土进行妥善养护，以致造成混凝土强度底落的，每处罚款50元。
蜂窝、麻面、露石混凝土表面未按施工规范及项目部交底要求处理的，每处罚款100 元。
7.6.5砌筑工程
砌筑前，未将表面杂物清扫干净，浇水湿润的，每处罚款30元。 砌筑时在转角处未立皮数杆的，每处罚款30元。
内外墙的砖基础因特殊情况不能同时砌筑时，未留斜槎且斜槎的长度小于斜槎高度的，每处罚款100元。
水平灰缝及竖向灰缝的宽度及砂浆饱满度超规范要求的，每处罚款20元。 隔墙与承重墙不能留成斜槎时，未在承重墙的水平灰缝中按规定预留拉结筋的，每处罚款30元。
砌筑时干砖上墙未按要求浇水湿润的，每处罚款50元。
砌砖墙时，从每层构造柱脚开始，未按要求留马牙槎的，每处罚款20元。
7.6.6抹灰工程
钢筋混凝土楼板顶棚抹灰前，未用水湿润刷水泥浆每10m2罚款20～50元。 抹灰前未在墙上弹出水平线先抹顶棚四周、圈边找平的，每处罚款100元。
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顶棚表面不顺平，未压光压实，有抹纹和气泡的，每10m罚款50元。 抹灰面接搓不平，顶棚与墙相交的阴角不成一条直线的，，每处罚款50元。 墙面抹灰前未做灰饼未甩砂浆上墙，每10m2罚款30元。
混凝土、柱、墙与砖墙结缝处未挂钢丝网片就抹灰的，每处罚款50元。 顶棚、墙面抹灰空鼓的，每处罚款50元。
2
7.7现场安全文明施工管理处罚条例
7.7.1安全施工
1．在施工现场不戴安全帽、帽带不系紧，罚款20元。
2．严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋或带钉易滑鞋上班，违者罚款50元。 3．高空作业不系安全带，安全带不高挂低用，罚款30元。 4．现场交叉作业，乱丢乱用材料，高空抛物，罚款100元。 5．严禁酒后上班，带病上班，违者罚款100元。 6．施工现场严禁吸烟，违者罚款30元。
7．禁止带小孩进入施工现场玩耍，违者罚款50元。
8．严禁破坏施工现场的安全设施。未经同意，严禁私自拆除，违者罚款100元。 9．脚手架上面严禁超重堆放任何材料，禁止支边模、绑扎梁筋的支架对其进行支撑拉，影响外架质量和安全。违者罚款200元。
7.7.2文明施工
1．随地小便每次罚款50元，随地大便每次罚款200元/人次，并罚清理楼层卫生直至抓获下一个违反者为止，对于抓获或举报者，奖励100元/人次。
2．各工种必须做到工完场清，当日积当日清。违者罚款100元。 3．在施工过程中如发现赤背者罚款50元。 4．用水后不关水龙头每次罚款20元。 5．乱堆放材料、机具每次罚款100元。
6．工地打架者不管是否有理双方各罚款1000元，开除出工地，情节严重的送机关处理。
第八章 合约管理制度
8.1作业层即施工班组签证管理的规定
1．因本工程各分项工程施工均为单价包干合同，故在施工中属于承包合同的施工范畴不予签证。
2．项目部现场施工管理人员对将要发生的签证内容，应及时向项目主管领导说明部
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位、内容、大致工程量，除下发相应的工作指令(经项目部主管领导签字方为有效)、工程变更(联系)单外，还应真实地做好现场施工人员、机械设备的实际作业时间备查。
3．所有的点工签证均以小时为计量单位。
4．坚决杜绝先签证后施工的情况出现，对于零星用工超过600小时或工程量金额大于二千元以上的签证，必须经项目部主要人员开会讨论决定。
5．本项目所有签证原则上施工完后及时办理，最长不得超过一周，超过一周办理的签证为无效签证。
6．本项目所有签证单(后附工作指令或工程变更(联系)单)必须是一式二份，而且必须有项目部执行部、技术管理部、合约预算部、项目经理等会签后并加盖项目公章方可生效。否则，视为无效签证。
7．对于施工队报签证单虚写用工工时及工程量，项目部工长、预算员可搁押至工程完工后按实际情况按实再折半处理。
8．施工队应将经审核审批的签证单(原件)在每月的月报表中报送项目部预算员，对未及时报送复核的签证单，一律作废。
8.2施工班组预结算管理规定
1．本项目各分包班组应在工程完工后三天内编制承担施工项目的各分项决算书上报预算员，预算员应及时对其进行复核确认(一般不超过十天)。
2．由项目经理及项目预算员组织现场施工管理人员对施工班组承包单价进行分析，确定分包工程的现场人工、材料、机械等成本控制办法及考核指标。
3．施工班组所承担的工程完工后，由项目部施工管理人员对分包工程按相应程序验收并作相应的质量评价。
4．项目预算员在十天内(视工作量大小可适当调整)组织项目部相关管理人员及施工班组完成对分包结算的审核，并报请项目经理审批。对于高估冒算、严重失真的结算书，项目部有权对承包班组处以最终结算总额的5%罚款。
5．本项目所有预(结)书必须是一式三份，且有编制人、工程负责人的签字及盖有分包商的公章后方可生效。
第九章 材料管理制度
9.1材料管理奖罚规定
1．到现场材料必须严格按项目部指定场地堆放，钢材、钢管、扣件、水泥、砖、砂、石、模板、木方等摆放成行、垛、堆、方、整齐有序。每周项目部检查一次，对不符合本规定要求的，每单项处相应班组50元罚款。
2．钢筋制作，应严格按图纸及规定下料，制作，并堆放整齐。钢筋边料30CM以下视作废料，要集中堆放于废物池中。项目部将不定期检查，废料堆每发现一根超标钢筋，对
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钢筋班罚款10元。在钢筋操作场地以及废料池之外每发现一根钢筋对钢筋班罚款10元。
3．水泥、砂石，严格按项目部下达级配计划用料，砂、石骨料过磅计量，操作及施工场地保证工完场清，严禁人工拌料，每发现一次余料，处当班、组100元罚款。
4．在施工现场每发现一包残留水泥、一块半截以上砖块处以相应班组5元款。 5．钢管、扣件、模板周转材料，参照公司租赁办法，丢失或乱锯模板，对木工班处以100元/块罚款。丢失钢管按2500元/吨、扣件5元/只赔偿。丢失扣件螺帽按3元/只赔偿。
6．装扣件用的蛇皮袋要及时回收，对散落在工地的蛇皮袋处2元/只罚款。有隐埋扣件者，每发现一次，对当事人罚款拾元，对盗窃变卖者，一经发现，开除出工地，并移交派出所处理。
7．对连续三次检查无罚款的班组，项目部给予奖励300元。并评为文明班组，登黑板报表扬。
9.2材料限额领料制度
9.2.1总则
1.根据项目成本控制的原则，所有进场材料都必须实行有计划有控制的使用，杜绝无节制使用的浪费现象，特制定本规定，由各部门、各施工班组遵照执行。
2.本规定的实施对象为实行项目部包清工的施工班组，项目部各内部实施情况进行检查、监督及核实。
3.材料的限额领用实行承包管理、核算后进行奖罚的原则。项目部下达的材料节约指标是目前项目部内部管理水平的基本要求，项目部的材料限额领用考核必须是在满足项目部材料节约指标的基础上进行。
4.在工程开工之前，项目部应提报出整个项目工程的材料总用量计划，报合同预算部审核后计算出单位工程的材料限额计划，送交材料员作为材料限额总量的控制计划，同时留存备查。
9.2.2工程材料的节约指标
根据目前项目部的管理水平和下达的成本指标，现规定材料的节约指标分别如下： 钢材----------5% 水泥----------8% 其它材料----3%
9.2.3材料限额领料的主要方式
材料的限额领用目前主要采用以下三种方式：
方式一、根据每日的工程量，由项目部人员提前计算出材料的定额含量，扣除材料的节约指标而得出材料的限额使用计划，经项目经理审批后送材料员进行限额发料；
方式二、根据分部分项或的单个小工程项目，计算材料的定额含量得出限额计划，送交材料员对确定的作业班组进行限额发料；
方式三、根据每月的工程量，计算月度的工程材料定额用量，再得出材料的限额指标，送交材料员进行限额发料。
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9.2.4限额领料的实施细则
在工程开工之前，根据项目部的规定及相关程序，计算出工程项目的材料限额领料总计划，填写“材料限额单”
当发生设计变更、图纸更改等影响工程量的变化时，项目预算部及时根据变化的工程量进行材料分析，相继得出该部分工作量的材料预算数量、材料限额数量，经审批后交项目材料员对材料限额总量进行相应调整。
每月根据施工进度计划计算月度的材料限额计划，填写“材料限额单”，并注明月度材料限额单。
根据不同的材料及不同的考核方式分别采取不同的材料限额领料方式，明确控制指标及分阶段考核的时间，以便于项目部职能部门的检查监督。
不论采取何种形式的限额领料方式，所有材料在发放之前都必须填写限额领料单，并注明使用的部位，严禁先领用后补手续，从而失去限额领料的意义，
对于水泥、磁砖等库管材料，直接从仓库发料而且数量容易清点，可采取限额领料的第一种方式进行每日限额发料，材料员根据项目部签发的领料单直接从仓库发料。
沙石料等采用限额领料的方式三进行发料，具体由项目部控制掌握，主要由项目部通过对分包班组的使用监督来进行控制，应对落地灰进行明确的规定，尽可能减少落地灰的发生并对其进行充分的利用，从而减少材料的浪费。然后按月度进行核算分析，随时掌握材料的节超情况。
门窗等成品、半成品材料，项目部按件数对作业班组进行发放，安装中的损失由作业班组自行承担。具体可参照方式一的形式。
9、对于钢材的限额发料，由项目部根据分部分项分别计算材料限额数，同时对钢筋分包班组进行交底，只允许在控制的范围内进行制作使用，超用部分由作业班组自行承担。具体实施采用方式三的形式进行月度控制。
10、砖砌体等按限额领料的方式二进行发料，项目材料员在材料进入现场时，即将材料数量移交给作业班组，项目部根据分部分项的工作量进行材料总量的控制。当按排的局部工作量完成时，即可进行材料的限额耗用分析，
9.2.5奖罚指标
达到规定节约指标额度的，项目经理部按节约成本的20%奖励有关部门和个人；
超额节约的，按其超额节约成本的40%奖励有关部门和个人，其它部分按第1条执行； 达不到规定的节约指标，按超耗材料处理，并对施工班组处以5%的罚款。
9.3材料采购成本控制管理规定
为全面加强工程成本管理，提高项目部的经济效益，加强材料采购价格管理十分重要，现特制定如下管理规定：
9.3.1工作分工
1.项目部经理及项目主管总工监督业务员的采购质量，控制采购价格，协调主要材料、短缺材料的供货进场。
2.采购员负责具体的材料采购供应工作，定期以书面形式向项目经理汇报主要材料的市场行情，力求掌握市场变化规律，取得材料采购的主动权。
3.物资部月底汇总整理主要材料的市场价格及实际采购价格，在次月5日之前报送项
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目经理及相关人员，同时附注定价依据及付款情况。
9.3.2采购形式
1.对于钢筋、水泥等主要材料实行招标采购，根据不同的工程、不同的材料，各材料供应商分别投标报价，预算部收集汇总并予评选，选择对项目最有利的材料商，并报请项目经理审批。
2.对于非主要材料，由采购员依据采购价格、材料质量及付款条件等与供货商洽谈采购合同条款，并向项目部经理汇报，项目经理批准后进行采购。
3.当采购材料的质量、价格与市场行情相符合时，项目部主管直接签订采购合同，同时报请项目经理；当因项目资金原因或其他原因致使合同价格高于市场行情时，由项目经理、项目主管、预算部、采购部共同协商，确定采购价格。
9.3.3采购管理
1.物资采购根据市场行情和定额站公布的材料价格，每月制定一次项目内部材料价格，并在内部一定范围内公布，作为考核项目部的成本的依据，同时形成采购价格的内部监督。
2.预算部不定期地采取多种形式深入市场，了解行情，复核材料采购员的申报价格，从而对采购工作进行有效的监督。
3.项目部上报的物资需用计划，要结合施工实际，确定合理的采购批量，做到既合理利用运力，又不致造成采购材料的现场积压。对于零散材料，应从整个工程全面考虑，采取一次性采购或几种材料合并采购，从而降低运输成本。
4.为防止材料商以次充好套取高价，材料验收单应在现场完成，由现场技术负责人把关，对每批材料的数量、质量进行复核，注明验收材料的外观质量及实际规格尺寸或重量。物资部对现场验收合格的材料与供应商进行结帐，确认付款。
9.3.4监督机制
1.项目经理及指定人员对物资的采购供应的工作进行控制、检查、考核及评价，事前或事后对物资部采购工作进行审核。
2.项目主管及总工对物资部采供的材料进行质量监督，对物资的采购定价或内部公布价进行复核并反馈。
3.项目部主管及总工采购员的采购工作进行管理与控制，核查采购员的申报价格与实际购价，控制采购成本。
4.预算部不定期地对材料市场报价、采购定价进行抽查复核。
9.4.进场材料的收、发、出、入库手续的办理及管理
1．在材料进场时，必须要三人以上同时验收，材料采购员、现场收购员、各工种的施工员及施工班组长同时参加。根据需用计划（一般提前二十四小时提供，主材料提前四十八小时提供），按质量验收规范和计量检测规定，对照质保资料，进行数量、质量验收。及时开办“收料单”或“领料单”并有审核人签收，；办好验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
2．现场材料员（包括施工员）验收材料后，对所有码垛材料都应注意横平竖直，防止倒塌，美化现场。
3．进场的材料该入库要入库开办入库单，及时验收，还应根据情况最好设立临时库
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房：如水泥、五金、工具等库房，并考虑装卸方便，保证库存数量不短缺、不变质、不变形、不损坏、不受反应。作好帐、卡档的记录。及时向监理、甲方办理数量签认手续。
4．现场材料的发放均应实行限额领料制度，未列领料单的不发，未经审核的领料单也不发料。严格发料制度，从而为节约材料把好关口。
5．现场材料管理人员还应参与现场材料的使用监督。是否本着节约的原则，监督施工人员随用随清，随清随用，做到工完退场地清。
6．每月定期进行现场库存材料的清查盘点。统计进场材料数量、汇总发料数量：及时掌握施工队耗料数量，准确向项目班、组提供在控制材料数量，在规定的时间内上报材料收发存报表。
7．周转材料和现场工具等，实行谁使用谁管理，谁维护保养的原则。有偿使用、损坏赔偿。
8．在工程收尾阶段：现场材料人员应提前清查、估计未完工程量的用料情况，及时调整用料计划，削减多余、补充不足。严格控制，以防止剩料。为工完场清创造条件，对不再使用的料具、工具、周转材料应及时清理维护，办理退库。及时汇总、整理整个工程用料情况分析。
9.5现场材料管理规定
凡工程所需的各类材料，自进入现场直至施工结束清理现场为止，均应按成本规定进行管理
1．在材料准备进场之前，项目材料人员应先了解工程概况，掌握现场自然条件及周围环境，参与规划现场材料平面布置，确定材料进场运输路线，做好材料堆场的基础工作。
2．现场材料人员根据图纸或各工长和预算人员的计算结果，在开工之前向项目部提出整个工程的全部用料计划，作为项目部备料供应的总依据；在施工过程中，根据生产计划及相关的设计变更，各工长提供月度需用物资计划，预算人员审核，项目经理审批后材料员汇总及时组织物资的进场。
3．在材料进场时，根据需用计划，按质量验收规范和计量检测规定，对照质保资料，进行数量、质量验收，及时做好记录，办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
4．库外存放的材料应一次就位，减少二次倒运。堆放平整，地面松软的要夯实。沙、石堆场靠在一起，必须做水泥砂浆地坪，四周围护。中间隔离，以免混杂：进场红砖尽可能靠近施工面，码垛成堆，以每垛200块为宜。空心砖、加气块码垛高度应控制在2米以下，所有码垛材料都应注意横平竖直，防止倒塌，美化现场；现场钢筋尽可能进棚堆放；露天存放如时间较长，则必须采取挡雨涂油（油漆）措施，防止锈蚀。所有进场钢筋均应分规格码放整齐，下垫枕木，两边设分隔档（桩），堆场的地势要高，排水通畅，没有酸、碱、盐的干扰；在成品、半成品中，混凝土构件、预制件一般库外存放，要场地平整，整齐垫放枕木，分清规格，注意允许堆放的高度。门窗中钢制、塑钢制的短期也可库外存放，应注意堆场不浸水并加垫木，雨天还应加盖，防雨淋日晒后变形。存放时间长时都必须进库、棚。金属结构、预埋件、栏杆、屋架、盖板、管件等到，应注意分清规格，分别堆放整齐，对于小件应整理成堆，最好进库存放；现场包装品应规定回收率与完好率，在退回供应商的同时要办好交接；不须退回的分别及时处理、利用，可以实行包装品的回收提成奖。
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9.6各种进场材料验收规定
一、钢筋进场验收规定 二、水泥进场验收规定 三、墙体材料进场验收规定 四、细骨料（砂）进场验收规定 五、混凝土进场验收规定
9.6.1材料进场验收程序
物资进场后，由项目部材料员各工长，必要时施工班组长需同时负责检验，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。
由材料员做好进场记录，对规定必须试验的物资，由材料员负责在24小时内通知试验员取样送检。
由试验员负责通知业主、监理代表见证取样，送检。
由试验员将试验结果及时通知项目技术负责人及材料员和各工长。检验合格后办理验收单。
9.6.2钢筋进场验收规定
1、外观质量验收
①外观尺寸不得超过允许偏差。
②表面不得有裂纹、折叠、结疤及夹渣等缺陷。
③带肋钢筋表面凸块不得超过横肋高度，表面上其他缺陷的深度和高度均不得大于所在部位尺寸的允许偏差。
④钢筋不能有较严重的锈斑，控制表面铁锈不大于16Kg/t。
⑤带肋钢筋表面标志必须清晰明了；标志包括强度级别、厂名和直径数字。 2、数量验收
要精确称量或认真清点根数（外观检查时长度尺寸必须合格），然后折算重量。 3、质量证明书验收
①质量证明书必须有生产厂家质量检验部门提供并盖有检验部门印章（如系复印件则必须注明原件存放处并由经手人签字加盖经销单位的红印章）
②钢材捆捆都必须有绑扎牢固的标牌。
③质量证明书所标注的炉（批）号必须与每捆钢筋上的标牌对应吻合。 4、抽检取样 同厂别、同规格、同一进场钢筋时间的每一个炉（批）号钢筋以60t为一个验收批（不足60t按一个验收批计）。
在二根钢筋上截取一组试样作拉伸冷弯试验后最终决定是否验收合格。
9.6.3水泥进场验收
1、外观质量验收
①袋装水泥不允许有受潮、结块、混入杂物或不同品种标号的水泥混在一起的情况发生。
②水泥袋上应清楚标明；工厂名称、生产许可证编号、品种、名称、代号、标号、包
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装年、月、日和编号。
2、数量验收
每袋水泥重量为50±1Kg（某几种特种水泥除外）经称量抽验必须合格 3、质量证明书验收
①质量证明书必须有生间厂家质检部门提供，并盖有质检部门印章、凝结时间等各种性能指标，并必须与水泥袋上的标志对应吻合
②28d强度补报单为质量证明书的重要部分必不可少，必须及时补报。 4、抽检取样
对同一种水泥厂的同期出厂的同品种同标号水泥 ，以一次进场的同一出厂编号的水泥且总重量不超过100吨为一批
取样应有代表性，可以从20个以上不同部位的袋中取等量样品水泥经混拌均匀称取不少于12 Kg。
9.6.4墙体材料进场验收规定
墙体材料分为砖类（烧结普通砖、蒸压灰砂砖、粉煤灰石砖等）砌块类（轻集料混凝土小型空心砖块、普通混凝土小型砌块蒸压加气砌块等）
1、砖类外观质量验收
外观质量检查的砖样抽样规定
在成品堆垛中抽样，抽样前预先确定好抽样方案，如每隔几垛，在垛上的某一部位取某一个位置上几块，所取的砖块样能均能均匀分布于该批成品的堆垛范围中，并且有代表性。
外观检查的砖样为200块
②外观检验主要有长度、宽度、厚度、尺寸偏差、缺棱掉角、裂纹及弯曲变形等项目。 外观检验的检测数值与外观质量标准（即国家标准所规定的外观质量指标）进行对照验收。
2、数量验收：堆积整齐后认真清单块数 3、质量证明书验收
质量证明书必须由生产厂家质检部门提供并盖有质检部门的印章，其中品种、强度等级、批量及平均抗压强度、最小抗压强度以及抗折强度检验日期等项均要填写清楚。
4、抽检取样
取样按同一产地、同一规格。
并按预先确定好的抽样方案在成品堆垛中随机抽取，试件的外观质量必须符合成品的外观质量要求指标。
其中：蒸压灰砂砖每10万块作为一批（不足10万块亦为一批）
共抽取4组共20块砖样，其中2组进行抗压强度和抗折试验、1组进行抗冻试验、1组备用。
砌块类（轻集料混凝土小型空心砌块）
抗密度等级和强度等级分批试验，它以用同一品种轻集料配制成的相同密度等级、相同强度等级、质量等级的同一生产工艺制成的1万块作为一个验收批（不足1万块亦以一批论）
每批随机抽取块作尺寸和外观质量检验。
从合格的砌块中，随机抽取16块进行其他项目检验，其中强度等级10块、表观密度、吸水率和相对含水率6块。
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9.6.5细骨料（砂）进场验收规定
1、外观质量验收
根据经验观察判断、砂子的颗粒组配、含泥量、泥块含量等到必须检项目指标是否合格
2、数量验收
按体积验收和实际测量砂子体积（在砂堆上或在汽车上直接测量）可过磅按重量验收，但必须扣除砂内含水的重量。
3、质量说明书验收
砂子进场应盖有质检部门印章的质量说明书，说明书上应标明粒粒组配含泥量、泥块等必检项目的检测数值，并注明砂种类区、产地、代表数量及出厂日期等。
4、抽检取样
砂子应以同一产地、同一规格、同一进场时间每400m3或600t作为一个验收批，不足400m3或600t亦按一个验收批计称。
取样方法是取样部位应均匀分部，取样前先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的试样8份（每份11Kg以上）混合搅拌均匀后缩分成一组试样。
9.6.6混凝土进场验收规定
1、外观质量验收
混凝土送到现场应立刻检测坍塌度是否满足规定要求，同时应仔细分析观察混凝土拌合物和易性，可原性能是否良好，能否满足施工振捣密度和顺利泵送的要求。
此外，混凝土拌合物的质量每车均应目测检验，而各种混凝土拌合物坍塌度的检测不超过100m3必经检测一次以上。
2、数量验收
①可以通过实际抽测若干运输车混凝土过磅称重折算出每车混凝土的实际重量，从而核算出每车混凝土方量。
②可以通过计算出的三类混凝土构件实际体积（即构件模板内体积扣出含钢量体积）与所供混凝土含量（以每车小票累计）相比较。
③在确定厂家配料系统计量准确（通过CAN计量认证，并通过计量单位标定校验）的前提下，实际复查厂家配料电脑数量是否与混凝土的实际容重相符。
3、质量说明书验收
混凝土达到现场一般情况下应随第一车混凝土报《混凝土施工配料通知单》 每一工作班在混凝土供应结束前报《混凝土搅拌质量记录表》 28d龄期纠正3天内报《混凝土试件抗压强度试验报告》
每层每种混凝土不同强度等级，不同 密度要求报《水泥、砂石、粉煤灰、外加剂及拌合水等原材料检验报告》及《混凝土出厂质量说明书》
4、抽检取样
混凝土供应稳定正常后应取样制作强度检验试块，每种混凝土每工作班每100m3混凝土取样不少于一组，每工作班不足100m3取样亦不少于一组。
试块按国家标准制作、拆模、养护到28d龄期试压，作为评定结构混凝土强度的依据。 如果设计上对拆模板混凝土强度有规定，则应制作与构件同条件现场养护的试块在预计拆模龄期时进行试压以确定结构件是否达到设计规定的拆模强度从而决定能否拆模。
如设计上对混凝土有其他性能要求（如抗折、抗渗等）则应按国家规定标准现场制作
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相应的其他性能试件（如抗折试件、抗渗试件等）
第十章 机械管理制度
10.1设备安全使用管理规定
为了配合工程项目的顺利施工及设备的合理使用或安全性，结合项目的实际需求以
及公司对项目的要求，特制定以下大、中、小型机械设备安全使用管理规定：
10.1.1设备分类
1．大型设备：叁万元以上含叁万元。 2．中型设备：叁千元至叁万元含叁千元。
3．小型设备：叁千元以下（包括手提施工用机具）。
10.1.2设备配置
1．小型设备：结合项目各分项工程，项目机械员配合项目经理、项目总工等有 关施工技术人员研究确认所需设备的合理性、实用性，提写所需机械设备名称、型号和数量。
2．中型设备：结合项目各分项工程分包班组，确定所需中、小型设备以及机具的 名称、型号和数量满足施工要求。
10.1.3设备进场
1． 格
的设备严禁进场使用。 2． 备安
装验收（包括租赁设备、分包队自带设备）并做好验收记录，大型设备有安监部门检验合格后方可使用。
3． 项
目经理共同签字。
设备退场：设备退场有机长、机械员清点，每台套所属附件，填写退场清单或所有进场设备安装调试完毕后，由项目副经理、机械管理员和机长共同进行设进场设备必需有生产许可证、合格证、设备使用安全操作说明书，对自检不合
10.1.4设备安全技术规定
1．所有进场设备应按其技术性能的要求使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2．严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩和限位器等安全装置及监测、指示表、
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警按器自动报警和信号装置。共调试和故障的排除应由本项目部专业人员负责进行。
3．对于运行和运转中的机械严禁对其进行维护、保养或调整等作业。
4．机械设备按计划进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，操作员应立即停止其使用。
5．机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作。
6．违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，甚至追究其刑事责任。
7．机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
8．机械操作人员和配合作业人员都必须按设备性能操作规程配合作业，操作人员按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露，高空作业必须系好安全带，不得穿破鞋和拖鞋。严禁从高处往下投放物件。
9．行日作业两班及以上的机械设备均须实行交制度。操作人员要认真填写交记录。
10．机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥遵守现场安全规则。
11．现场施工负责人应为机械作业人员提供道路、水电、临时机棚或停机场地等条件，清除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业人员必须设置有充足的照明设施。
12．在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。作业人员必须配备适用的安全防护用品。
13．当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全要求。
14．当机械设备发生事故或未遂恶性事时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门处理。
15．对于设备的租赁单位必须具备资质，同时配备合格的机械设备及操作证，塔式起重机施工现场必须固定信号指挥人员，挂钩人员也应相对固定。吊式起重机必须固定信号指挥员，挂钩人员也应相对固定。吊索具的配置应齐全。
16．塔式起重机拆装顶升的施工单位必须具备资质。同一台设备的拆装和顶升作业必须规范和有效。
17．塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全灵敏和可靠。
18．施工电梯的基础、安装和使用必须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后方可使用，使用中要定期进行检测安全装置必须齐全灵敏和可靠。
19．卷扬机搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚；传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉报式滑轮。
20．操作人员离开卷扬机或作业停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。
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21．搅拌机应防砸、防雨的专用操作棚。使用前应固定，不得使用轮胎代替支撑移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设于人监护。
22．钢筋加工机械的安装必须坚固，保持水平位置，固定式机械应有可靠的基础，移动式机械作业的应契紧行走轮，室外作业应设置机棚。
10.1.5设备的保养和维修
机械设备的保养指日常保养和定期保养。对机械设备进行清、紧固、润滑防腐、修换个别零件使机械保持完好状态的一系列工作，是减少机械磨损延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“养修并重”的原则。
10.1.5.1日常保养
常保养工作主要是对某些零件进行检查、清洗、调整和润滑及紧固等。例如空气 滤清需和机油滤器因尘土污染或聚集金属汞与炭汞，使过滤器失去过滤作用，必须经过清洗方能消除故障，锥形轴承或离合器等使用一段时间后，间隙有所增大，须经过适当的调整后，方可使间隙恢复正常。螺纹紧固一段时间后，也会松动，必须给予紧固，以免加剧磨损。
2．机械的经常保养为班保养和定期保养。
养是班前和班后的保养，内容不多，时间较短。主要是：清洁零部、补充燃油和 润滑油、补充冷却水、检查并紧固零件、检查操纵转向与制动系统是否灵活可靠，并做适当的调整。
10.1.5.2定期保养
1．定期保养是指工作一段时间后进行停工检查工作。其内容是：排除发现故障，更换工作期已满的易换件，调整个别部件并完成准保养全部内容。定期保养根据工作量的复杂程度，分为一级保养、二级保养、三级保养或四级保养。级数越高保养的工作量越高。
2．根据机械使用的时间的长短来规定。各级保养期间的间隔大体为：一级保养为50小时；二级保养200小时；三级保养为600小时；四级保养为1200小时（相当于小修）超过2400小时以上要安排中修；4800小时以上要大修。
3．保养的具体内容应根据不同的建筑机械的性能与使用要求而定。 10.1.5.3保养要求
1．机械技术状况良好，工作能力达到规定要求。 2．操纵机构和安全装置灵敏可靠。
3．搞好设备“十字”作业；清洁、紧固、润滑、调整和防腐。 4．零部件附属装置和随即工具完整齐全。 5．设备的使用维修记录资料齐全准确。
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10.1.6材料采购
1．对于有计划性的设备材料由机械队长提计划，物资部统一采购。 2．针对有专业性的零部件及安全性或加工部件由机械队长负责加工采购。 3．所采购部件由机长验收，设备安全监督员签负责人。
4．月底作好材料清耗月报表，公司财务一份，工程项目部一份，本项目一份。
10.1.7机械设备人员配备
结合本工程项目，自有、自带和租赁设备较多，修理困难，项目特设机械队长一名，设备安全监督员一名，设机电设备员叁名，大型设备需设机长一名，租赁设备除设机长外另指定一名设备安全生产管理员，单人台设备由单机操作工负责。
以上设备安全使用管理规定包括外租赁和分包自代一同执行。
10.2塔式起重机使用规定
10.2.1塔式起重机操作规程
1.持证上岗，证机相符。
2.严格按原厂说明书规定操作，不得超重起吊。
3.必须在专职指挥人员指挥下方可操作，操作前鸣铃示意。
4.操作室内禁止吸烟、闲谈、打闹、睡觉等活动，非工作人员禁止入内。不得放置杂物，以免影响操作。
5.必须专心操作随时注意各部运转情况，当吊有重物时，不得离开操作位置。 6.操作的动作应该准确清楚，严禁越机及交速直接换向。 7.吊钩起升高度最大应能起重臂1米以上。 8.工作中休息或下班时，不得将起吊物悬挂在空中。
9.绝不允许斜挂，斜吊起吊埋在地上或凝结在地下面的设备及其它物件。 10.起重工作时不允许任何人上下爬梯，也不得调整检修机件。 11.起吊程中发生故障，应立即停车，并设法放下起吊物进行处理。
10.2.2塔式起重机操作“十不吊”
1.吊物重量超过机械性能允范围不准吊。 2.指挥信号不清不准吊。 3.吊物下方有人不准吊。 4.吊物上站人不准吊。 5.埋在地下物不准吊。 6.斜拉钭吊物不准吊。 7.松散物捆扎不牢不准吊。
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8.零碎小件无容器不准吊。 9.吊物重量不明不准吊。 10.六级以上的强风不准吊。 11.不准带病运转。 12.非本机操作工不允操作。
10.2.3塔式起重机班前、班后、保养规程
1.检查吊钩、滑轮、钢丝绳有无异常、钢丝绳在卷筒上排列是否整齐，钢丝绳损程度。 2.检查传动部位润油及运转是否正常，制动是否可靠。 3.检查各安全装置，控制系统是否安全可靠。 4.检查电器系统是否有松动、焦点、破损、漏电。
以上条款之一条不符合要求，即严禁开动，确认符合要求后送电空载运行一个操作全程试车，然后方可正式作业。
5.班后清洁驾驶室，停电清洁配电箱、操作盒工具。 6.填写资料履历书，消耗运转台帐、保养记录、交换班记录。 7.电箱锁离机。
10.3混凝土拖泵使用规定
10.3.1混凝土拖泵操作规程
1.持证上岗，证机相符。
2.严格遵守本机厂家说明之规定进行操作。
3.输送泵必须放置坚实基础之上，并保持水平放置。严禁倾斜放置或松软基础放置。 4.严禁不符合泵送规定物料进机。
5.严禁运行时将钢纤铁铲及手脚送进搅拌斗及闸阀内。 6.停机5分钟以上内必须将端部软管内混凝土排除。
7.堵塞拆管严禁野蛮拆卸，防止因管压力，爆炸伤人；严禁操作中对管口站人。 8.软管严禁中间弯向接用，软管半径不得小于1米。 9.常温停机不超过40分钟。
10.严禁野蛮作业、雨水中作业、机械带病作业、带安全隐患作业。
10.3.2混凝土泵班前、班后保养规程
1.检查电源配电箱及接地极是否正常，有无柱、断、焦、破漏电现象，漏电保护是否正常。
2.检查油面油质及各操作部分是否正常。
以上有一处不符合要求不得送电启动，待确认符合要求后送电启动，检查各部分运转
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是否正常，有无异常声响。
3.空运转不得少于10分钟，检查各部油压、温升、润滑正常后方可正式泵送。 4.班后即全面清洁，清洁完毕空载运转不得少于20分钟，待各部分溢出润滑脂后方可停机。
5.断电清理工具、备件、清洁配电箱，调整松动紧固件，暴露电器防水加盖，阀体软管防护加盖。
6.填写各项记录关机上锁或办清交接手续离机。 7.严禁开机即送，停机即离的行为发生。
10.4施工电梯使用规定
10.4.1施工电梯操作规程
1.严禁无证操作，证机不符。
2.集中精力，认真操作，严禁与他人闲谈、打闹。 3.严禁超乘超载，严格按厂家说明书之规定操作。 4.严禁6级风以上操作。 5.严禁单双行门开启动运作。 6.严禁夜间无电梯口、楼口照明运作。
7.出现故障或有异常声响，未查明原因禁止操作。 8.严禁重载撬动，制作器下滑。 9.严禁快速反向操作。
10.严禁非专业机械人叫上机调整安全装置或维修操作。
10.4.2施工电梯班前、班后保养检查规程
1.检查电源、配电装置、拖拽电缆是否正常。接地是否可靠。 2.检查变速机构油面、油质是否正常。 3.检查全程跑道有无障碍物。
4.确认以上条款无误后送电升至地面60公分，停机检查制动并检查以下限位。向下启动，检查制动无误后空载运行全程一次，检查各运转部位有无异常声响，限通装置有无温升。
5.确认以上均无误后，载重运行，升至地面60公分处，重复第五条空载检查制动过程，确认无误方可正式运行。
6.班后清洁箱体，断电清洁配电箱、工具、备件。 7.填各项记录，关箱上锁离机或办理清交接手续离机。
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10.5施工井架使用规定
10.5.1施工井架操作规程
1.严禁无证操作或证机不符。
2.集中精力，认真操作，严禁与他人闲谈、打闹。 3.严禁超载，严格按厂家说明书之规定操作。 4.严禁笼内外上安全门启开运行。 5.无闭路显示或对讲信号不准运行。 6.严禁夜间无电梯口、楼口照明运行。
7.出现故障或有异声响，未查明原因禁止操作。 8.严禁重撬动制器下滑。 9.严禁快速反向操作。
10.严禁非专业电修人员上机调整或维修操作。
10.5.2施工井架班前、班后保养检查规程
1.检查电源、对讲、闭路显示、配电装置、拖拽电缆是否正常，接地是否可靠。 2.检查变速机构，制动机构油面、油质是否正常。 3.检查全程跑道有无障碍物。
4.检查各防冲顶限位，钢丝绳防断装置有无长塞现象或是否起作用。
5.确认以上条款无误后送电升至3米，停机检查制动，并检查防冲顶限位及设置。 6.向下启动、检查制动无误后设定停层、基层空载运行全程一次，检查各运转部位有无异常声响。
7.确认以上无误后，载重运行，升至各层，重复第五条空载检查制动过程，确认无误后方可正式运行。
8.班后清洁操作室，箱体、断电清洁配电箱、操作箱，闭路显示箱、工具、备件。 9.填写各项记录，关箱上锁离机或办清交接手续离机。
10.6小型机械使用规定
10.6.1钢筋切断机操作规程
1．接送料工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度决定。 2．启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。
3．启动后，先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后，方可作业。
4．机械未达到正常转速时不得切料，切料时必须使用切刀的中下部位，紧捏钢筋对准刃口迅速送入。
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5．不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多钢筋时，总截面积应在规定范围内。
6．剪刀低合金钢时，应换高硬度的切刀，直径应符合铭牌规定。
7．切断短料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手捏端小于4000mm时，应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。
8．运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头或杂物。钢筋摆动周围和切刀附近非操作人员不得停留。
9．发现机械运转不正常有异响或切刀歪斜等情况，应立即检修。 10．作业后，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁保养。
10.6.2钢筋弯曲机操作规程
1．工作台或弯曲机台面要保持水平，并准备好各种芯轴及工具。
2．按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求装好芯轴、成型轴，挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍。
3．检查芯轴、挡块、、转盘应无损坏裂纹，防护罩紧固可靠，经空运转确认正常后，方可作业。
4．作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，检查机身固定销子确实安在挡住钢筋的一侧，方可开动。
5．作业中，严禁更换芯轴、销子和变换角度以及调速等作业，亦不得加油或清扫。 6．弯曲钢筋时，严禁超过本机规定的钢筋直径、根数信机械转速。
7．弯曲高强度或低合金钢筋是时，应按机械铭牌规定换算最大直径并调换相应的芯轴。
8．严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。
9．转盘换向时，必须在停稳后进行。
10.6.3钢筋冷拉机操作规程
1．根据冷拉钢筋的直径，合理选用卷扬机，卷扬钢丝绳应经封闭式导向滑轮并和被拉钢筋方向成直角。卷扬机的位置必须使操作人员能见到全部冷拉场地，距离冷拉中线不少于5m。
2．冷拉场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆警告标志。严禁无关人员在此停留。操作人员在作业时必须离开钢筋至少2m以外。
3．用配重控制的设备必须与滑轮匹配，并有指示起落的信号，没有指示记号时应有专人指挥。配重框提起时高度应在离地面300mm以内，配重架四周应有栏杆及警告标志。
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4．作业前，应检查冷拉夹具，夹齿必须完好，滑轮、拖拉小车应润滑灵活，拉钩、地锚及防护装置均应齐全牢固，确认良好后，方可作业。
5．卷扬机操作人员必须看到指挥人员发出信号，并持待所有人员离开危险区后方可作业。冷拉应缓慢、均匀地进行，随时注意停车信号或见到有人进入危险区时，应立即停止。
6．用延伸率控制的装置，必须装设明显的限位标志，并要有专人负责指挥。 7．夜间工作照明设施，应设在张拉危险区外，如必须装设在场地上空时，其高度应超过5m，灯泡应加设护罩，导线不得用裸线。
8．作业后，应放松卷扬钢丝绳，落下配重，切断电源，锁好电闸箱。
10.6.4手持电动工具操作规程
1．使用非双重绝缘或加强绝缘的电动机、电器时，应安装漏电保护继电器、安全隔离变压器等保护装置，操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋或站要绝缘垫上。
2．在潮湿地区或金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业，必须使用有双重绝缘或加强绝缘的电动工具，否则必须装设漏电保护装置。
3．非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时应避免受压受潮并不得和 汽油等溶剂接触。
4．刃具应刃磨峰利，完好无损、安装正确、牢固。
5．受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油类、碱类的砂轮不得使用。受潮的砂轮片，不得自行烘干使用。砂轮与接盘间软垫付应安装稳妥，螺帽不得过紧。
6．作业前必须检查：
（1）外壳、手柄应无裂缝，破损。
（2）保护接地（接零）连接正确、牢固可靠，电缆软线及插头等到应完好无损，开关动作应正常，并注意开关的操作方法。
（3）电气保护装置良好、可靠，机械防护装置齐全。 1、启动后，空载运转并检查工具联动应灵活无限。
2、手持砂轮机、角向磨光机，必须装设防护罩，操作时，加力要平稳，不得用力过猛。
3、严禁超载荷使用，随时注意音响、温升，发现异常应立即停机检查。作业时间过长，温度升高时，应停机待自然冷却后再行作业。
4、作业中，不得用手触摸刃具、模具、砂轮，发现有磨钝、破损情况时应立即停机修整或更换后再行作业。
5、机具运转时不得撒手。 6、使用冲击电钻注意事项：
1）钻头应顶在工件上再打钻，不得空打和顶死。
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2）钻孔时应避开混凝土中的钢筋。
3）必须垂直地顶在工件上，不得钻孔中晃动。
4）使用直径在25mm以上的冲击电钻时，作业场地周围应设防护栏。在地面以上操作应有稳固的平台。
5）使用角磨光机应注意砂轮的安全线速度为80m/min，作磨削时应使砂轮与工作面保持150~300的的倾斜位置。作切割时砂轮不得倾斜。
10.6.5圆盘锯操作规程操作规程
1．锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿10-15mm处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应保持与轴同心。
2．锯片必须锯齿尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，裂缝 未端应冲止裂孔。
3．被锯木料厚度，以锯片能露出木料10~20mm为限，夹持锯片的法兰盘的 直径应锯片直径的1/4。
4．启动后，待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节在缓缓送料。锯料长度应不小于500mm。接近端头时，应用推棍送料。
5．如锯线走偏，应逐渐纠正，不得猛扳，以免损坏锯片。
6．操作人员不得站在和面对与锯片旋转的离心力方向操作，手不得跨越锯片。 7．锯片温度过高时，应用水冷却，直径600mm以上的锯片。在操作中应喷水冷却。
10.6.6气焊与气割设备使用规定
1．气割焊属于特种作业，操作人员必须持证上岗，按章操作。
2．氧气和乙炔瓶要轻装轻卸，严禁从高处滑下或地面滚致动禁止敲击碰撞，使用和贮存时应用栏杆式支架以固定立放，防止倾倒，严禁卧放使用，且不得靠近热源和电气设备。夏季防止曝晒与明火的距离一般不小于10m。
3．储存氧乙炔要按安全距离分开，设专人管理，且有醒目的危险及防火标志。 4．焊炬使用前应检查其射吸性能，是否漏气，合格后，进行点火试验。停火时应先关乙炔气，发生回火时，急速关闭乙炔随后关闭氧气。其它连接部位、气体通道及调节阀处均不得沾染油脂，停止使用后应拧紧调节手轮，卸下焊炬和胶管。
5．气割前应将工作表面的漆皮绣层和油水污物等清除干净进行点火试验，停火时应先关掉切割氧流，接着再关掉乙炔，最后关掉予热氧流，发生回火时应立即关掉乙炔再关予热氧和切割氧。
6．严禁用气割焊切割密闭容器，切割盛装有易燃易爆物品的容器。 7．氧气和乙炔胶管不得相互混用胶管，原则上不得有接。 8．应安装安全减压装备作业，且应有持证人员上岗操作。
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9．作业后卸下减压器拧上气瓶帽。
第十一章 生活管理制度
11.1门卫管理制度
1．所有施工人员必须穿戴整齐，着工作服，必须佩带工作卡，随时接受门卫值班人员的检查。对穿戴不符合安全规定的人员拒绝入场。
2．外来联系工作的人员首先在门卫处说明来访原因，凭自己的有效证件在门卫处登记，领取安全帽后方能进入施工现场。
3．工地进行封闭式管理，与工作无关的外来人员一律不得进入施工现场。 4．上级主管部门领导或嘉宾来现场检查指导工作，由门卫负责分发专用安全帽。 5．工地大门平时锁紧，只留小门供人员进出，外来车辆进入时先登记，出门时凭项目部放行条出门，对到场材料，必须按现场规划指定堆放地点。
6．工人下班前出工地时，必须检查是否有携带材料者，如发现有携带材料，又没有项目部批条的工人，应扣下工人工作牌，并及时报告项目部。
7．门卫实行24小时值班，值班人员必须坚守岗位，可以轮流值班，但必须保证门卫岗不空缺。
8．在现场发现任何异常情况，应及时报告项目部处理，对打架斗殴、偷盗等违法犯纪行为送交当地机关处理。
9．工地如发生材料丢失，门卫为第一责任人。
11.2生活区、宿舍管理制度
1．工人在每天上班时间内，不得随意进入生活区，任何人进入生活区必须佩带工作卡。
2．严禁在宿舍内卧床吸烟，严禁乱扔烟头，非火警时严禁动用消防器材。 3．有亲属来访，必须由其被探望人陪同在门卫处凭亲属的有效证件登记，并在规定的时间内离开生活区。
4．节约用水，生活垃圾、剩饭剩菜必须倒入指定的地点，不得随意乱倒。 5．爱护生活区内的公共财物，损坏照价赔偿。
6．严禁在生活区墙面乱涂乱画，严禁破坏生活区的任何设施。 7．严禁，严禁在生活区内高声喧哗。
8．床位不得更换，每天起床后必须将床上用品折叠整齐，枕头放在床靠进门的一边，被子放在床放枕头的另一边。
9．漱洗用具统一摆放在指定地点，天晴时，宿舍内不能晾衣物，床上不能挂绳子，衣物等。
10．鞋子应整齐地摆放在自己的床下，鞋跟向里，鞋尖不得超过床边在地面的垂直投
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影线。
11．本宿舍的人员衣物晾在本宿舍外的走廊屋檐下，注意不能挂在电线上。 12．每个寝室必须要选一个室长，室长全权管理本寝室的文明卫生，每天安排一名室员负责打扫卫生。
13．项目部定期对宿舍进行文明卫生大检查，对检查不合格的宿舍给予经济处罚，对表现良好的宿舍给予物资奖励。
14．自己的贵重物品应妥善保管。
15．全体施工人员统一在食堂就餐，任何人不得自行开火做饭，严禁自己拉电线，接插座，严禁使用电炉、电饭煲、电热水器等大功率用电器。
16．工人生病可以向施工班组或项目部领导报告，以便安排休息或送医院治病。
11.3职工宿舍卫生管理制度
1．宿舍内设施未经批准不得随意挪动。
2．室内一律采用钢制双层铺，人员按实际安排。设室长一名，利于卫生管理。 3．室内照明灯具、电风扇插座由项目部统一安装，电线加套管，不许任何人乱拉乱接。
4．杂物、垃圾、纸屑、果皮等，不得随意抛扔，应放入专用垃圾箱（桶），严禁随地大小便。
5．地面每天打扫，门窗及用具应经常清洗，保持室内清洁卫生。室外设专人每天清扫、清运垃圾。
6．宿舍内衣物、被褥、鞋袜毛巾等生活用品应摆放整齐，经常晾晒。形成毛巾、被褥、鞋子三条线。
7．人走关灯、关窗锁门，防火防盗，人人有责。 8．职工宿舍房间内严禁男女混住，外来人员不得留宿。
9．不喧哗吵闹，不影响他人休息，不许聚众及不健康的活动。 10．爱护公物，损坏公物要赔，团结互助。
11．宿舍区设集中晒衣物，严禁乱挂乱晒，影响场容。
12．项目部每周组织有关人员对职工宿舍卫生进行检查，根据检查情况给予奖罚。
11.4生活区、宿舍管理处罚条例
1．宿舍必须干净整洁，严禁乱扔烟头、杂物、垃圾，禁止吸倒床烟，违者每人每次罚款50元。
2．不关水龙头，浪费用水，罚款50元/次。
3．床铺及床上用品、蚊帐、毛巾、鞋子等应摆放整齐，违者每人每次罚款50元。 4．上下班衣服、安全帽、桶、盆、碗、牙具洗洁用品干净整洁，挂放整齐，违者每
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人每次罚款50元。
5．生活区内严禁穿三角裤走动，严禁随地大小便，违者每人每次罚款100元并通报批评；乱丢垃圾，乱倒剩菜剩饭。违者每次罚款50元。并罚清理干净。
6．宿舍内严禁私拉乱接电源线，严禁烧电炉、电饭煲、热水器、煤气、煤油炉，避免触电伤人，发生火灾。违者每次每件罚款200元，并没收用具。
7．对生活区食堂、冲凉房、厕所、宿舍等一切公共设施，必须爱护，严禁对其进行损坏、破坏或擅自改动，违者每次罚款200元，并责令整修完好。
8．严禁男女混住，探亲访友，晚上23：00点前必须离开。留宿非本工地人员，罚款200元/次，严禁留宿异性和小孩（合法夫妻、子女也不行），违者罚款500元，开除出本工地。
9．项目部将每周进行检查，评出标实样板宿舍，获此荣誉的宿舍。室长奖励100元。入住本室人员每人10元。
10．不在规定的时间内进入生活区，爬围墙、大门进入，罚款200元/次。
11．严禁、打架斗殴，违者罚款室长500元、当事人每人1000元，情节严重者，清除出场，并移交当地机关处理。
12．任何偷盗行为一经抓获，罚款1000元，开除出本工地，并送交当地机关法办。
11.5工人食堂管理条例
1．食堂为重要卫生安全区域，未经食堂管理人员同意，任何人不得进入食堂内部 2．食堂伙食必须接受广大用餐人员的监督，共同搞好伙食。
3．开饭时间应按项目部规定的时间执行，不在开饭时间，不能售饭菜，由于工作原因不能按时就餐的班组，须提前通知食堂预留饭菜。
4．每天提供充足的开水，在工地设置电热水器或保温水箱，保证工人在上班时间饮水。
5．食堂生熟食必须分开存放，所有食品必须有防鼠防蝇措施，并符合国家有关食品卫生管理条例。
6．用餐人员要按时就餐，凭证排队购饭，不能在购饭时敲碗筷或高声喧哗。 7．所有炊事人员必须身体健康，勤洗澡，剪指甲，搞好个人卫生，搞好餐具、餐桌、餐厅卫生，及时清除生活垃圾。
8．对食堂管理有任何建议或意见，可以向项目部食堂管理人员反映情况，严禁以伙食问题理由聚众，工地内严禁自行开火做饭或私设小食堂。
9．伪造假饭票，扰乱饭堂管理制度罚款5000——10000元，触犯法律的，送警法办。
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11.6食堂卫生管理制度
1．食堂是保证职工身体健康的主要场所，布置以“卫生”和“舒心”为原则，同时必须加强管理。
2．食堂、厨房设施必须完善、地板、墙面、吊顶、门窗必须符合标准。防蝇防蚊防鼠。
3．炊事人员必须进行身体检查，办理《健康证》，挂牌上岗。 4．食堂有经防疫站颁发的《卫生许可证》。 5．炊事员工作时必须穿工作服，戴工作帽。
6．炊事员应讲究个人卫生，勤理发，勤洗澡，勤剪指甲。
7．食堂、厨房应清洁卫生，门窗、墙面无灰尘，地面无积水，配置不锈钢厨具，厨房用具、餐具、碗、筷、盆、盘等用具用后应清洗消毒，木见本色，铁器发亮。
8．生熟食品分开设置、菜刀、砧板不能混用。
9．食堂民主管理，经济公开，保证饭菜质量，价格适宜。 10．带油食品库房能通风、防潮、防鼠、防霉变。
11．发霉、变质的食品严禁食用，防止食物中毒和传染病的发生。
11. 7家属探亲制度
1．本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。
2．来本工地探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由职工本人向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地。
3．家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。
4．家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地的规章制度，不准进入施工场地和作业人员攀谈而影响他人工作，同时也不得参与工地内政。
5．家属来工地探亲，为安全起见，不能随意接插座或用电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时，必须提出申请，报工地负责人批准方可使用。
6．家属来工地职工要上交有关费用。
11.8临时探亲访友人员进场制度
1．外来临时探亲访友人员进场时，必须持有本人身份证，进场时身份证要压在门卫间。
2．探亲访友人员，在三小时内离场者，经门卫许可办好有关手续方可进入，三小时以上者，必须经保卫科批准。
3．外来探亲访友人员原则上不允许在本工地住宿过夜，特殊情况要求在本工地过夜住宿者，上交押金每人１００元，并经保卫科批准。
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