项目开发管理规范V1.0

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文档编号 文档标识 当前版本 发布日期 编写者 完成日期 1.0 2017-08-16 路庆才

开发管理流程

项目管理分为：项目立项 ---》立项评审 ---》需求分析 ---》需求评审 ---》系统设计 ---》设计评审 ---》编码开发 ---》测试阶段 ---》验收，9个阶段，项目开发管理流程如下图：

开始1.项目立项2.立项评审3.需求分析（需求说明书）4.需求评审5.系统设计（概要设计、详细设计）6.设计评审7.编码开发8.测试阶段9.验收结束不通过不通过不通过

项目立项

项目立项阶段，首先由项目负责人编写《项目立项报告》。

立项评审

《项目立项报告》编写完成后，由项目管理委员会（副总经理、总监、架构师）进行立项评审，评审通过后，由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。

需求分析

需求分析阶段，需要与客户交流，搜集用户需求，可以通过制作原型和用户确认需求，双方对软件需求取得共同的理解基础上达成协议。编写并完成《需求规格说明书》。

需求评审

由项目经理和甲方接口人组织，由项目经理将相关文档提交给甲方接口人，由甲方项目相关领域专家参与进行需求评审，评审通过后，进行设计工作。

系统设计阶段

常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《详细设计说明书》。以下是文档的简要说明：

概要设计说明书：是概要设计阶段的工作成果，说明功能的分配、模块的划分、程序的总体结构、输入输出及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计奠定基础。

详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等

对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。但对于小项目，可以将概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。 设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。例如Excel 、Projcet。

设计评审

设计阶段完成后，由项目经理和甲方接口人组织，由项目经理将相关文档提交给甲方接口人，由甲方项目相关领域专家参与进行设计评审，评审通过后，进行编码开发工作。

编码开发

项目编码开发阶段，需要项目经理对项目执行情况进行控制和监督。如果由

于特殊情况，如：需求变化、人员临时调动，或者其它原因导致的项目范围和时间，计划等变更，项目经理应该及时提交变更申请。并提交给项目管理委员会。作为之后项目输出验证的重要依据。

在此阶段，测试人员应该根据《需求规格说明书》，《概要设计说明书》和《详细设计说明书》的内容，编写相应的《测试用例》。

测试阶段

编码开发完成后，应该移交测试组进行相应测试工作。按照测试流程，需要提交《测试申请表》。测试人员在接收到《测试申请表》后，与开发人员讨论《测试用例》的相关内容，确定测试时间，开始继承测试、压力测试等。并在测试工作完成后，编写对应的《测试报告》。

验收

由项目经理将项目源码相应文档提交给甲方，交由甲方对项目进行验收，并提供项目验收报告。