对于成立合资公司可行性报告计划

对于成立合资公司的可行性报告

一、背景：

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（以下称公司或蓝色光标）股票

于 2010 年 2 月在深圳创业板成功上市，成为中国公共关系行业首个上市公司。公司未来的发展战略是地区扩充，行业拓展和服务延长，而实现战略目标的主要方式之一就是在条件成

熟的前提下与国际当先的流传公司和公共关系公司强强携手，成立合资公司，共同拓展中国的公共关系市场。

公司致力于开发拥有品牌优势和商业价值的国际公司客户。在公司当前所服务的国际著名公司中有一部分日本公司和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、花费电子、钟表、服饰等行业，供给的业务主假如公司品牌流传和产品公关服务。日本在华公司的品牌流传和产品推行有其自己的特色，一方面公关与广告和其余推行手段的关系度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场拥有强盛品牌和产品优势的汽车、花费电子等行业的公司更是这样。

作为公共关系行业的本地领军公司，公司最近几年来与全世界最大的广告公司日本电通株式会社（以下简称电通）及其子公司电通公共关系株式会社（以下简称电通公关）进行战略和业务方面的合作，共同为在华日本公司供给专业的公共关系服务。

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电通是此刻全世界最大的广告公司，成立于1901 年，总部位于日本东京，注

册资本 5.671 亿日元，职工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地域设有子公司。

作为流传公司的电通的年度销售总数居世界前列。电通是第一个

进入中国的外资广告公司，于 1994 年景立了合资的北京电通广告有限公司，在中国业务包含北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其余经营机构的市场检查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武

汉、青岛等地设有分公司或做事处；服务的主要客户为日本在华公司以及部分中国本地著名公司。

电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，职工人数 200 余人。电通公关是日本事先的公共关系公司，它与电通公司旗下的以及阳狮公司旗下的专业公共关系公司在全世界范围内合作，在中

国还经过与本地的公共关系公司合作为其客户供给服务。

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为了更好地服务日本公司客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源，

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吸引更多的专业人材，公司将与电通和电通公共关系成立合资公司（以下称合资公司），进一步开辟日系客户市场，并扩大服务的领域和提高服务的水平。成立新的合资公司是公司实行发展战略和提高公司品牌形象的重要措施，同时也是公司为了未来向国外发展做准备的措施之一。

二、成立合资公司的必需性

1. 提高公司核心竞争力的需要

作为业内最具实力的专业公司之一，公司的核心竞争优势主要表此刻成长、管理、人材、创新、经验、客户、品牌、业务网络等方面，合资公司的成立是强强合作，利用合资各方的优势创建一个新的公共关系服务强势合资品牌，增强公司的业务研发和创新能力，吸纳和培育优异的人材，特别是拥有国际客户服务经验的高级人材的引进，从而提高公司的核心竞争力，推进公司踊跃向综合性的流传公司迈进。

成立合资公司将有助于实现公司的战略目标，合资公司立足于公共关系服务，并经过电通的客户和业务向有关的行业发展，探究服务链整合模式，完美业务

布局，以实现行业拓展；以日系客户的业务支持各分区业务的展开能够完美公司已有的业务网络从而支持地区扩充，服务类型由产品推行为主向品牌流传和咨询业务发展将使服务延长，为客户供给更为整合而系统的公关服务。

2. 开发国际客户特别是日系客户的需要

合资公司的成立将有益于公司利用电通和电通公关的品牌著名度及其强盛的客户基础增强日系客户开发的广度和深度。合资公司的业务开发和客户服务团队将装备有日籍人员和拥有服务日系客户的本地专业人员，不单增强与现有日系客户高层的交流，同时还将加大新业务开发的力度，充足发掘潜伏客户的价值，为

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公司未来的发展确立优异的客户基础。同时经过电通公关的全世界合作伙伴，公司有机遇接触到其余欧美国际客户。

3. 加速国际化进度的需要

公司经过合资公司的成立和运作能够累积在中外合资公司管理方面的可贵经验，并为未来向国外发展进行必需的准备。

三、成立合资公司的可行性

1. 合资方各自的优势与优势互补

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合资各方均拥有各自独到的优势，且各自的优势互补。蓝色光标拥有遍及全国的服务网络，优异的媒体关系和关系等专业技术与资源，电通有全世界资源

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以及在华众多优异的日企客户，在传统广告及其余市场营销领域的专业经验，电通公关有服务日本公司的优点以及在公关企划、危机管理等方面的专业经验。三方成立合资公司将是强强合作和形成多赢的场面，其所形成的综合优势和资源平台也正是在华日本公司所需要的。

2. 合资各方已有多年的合作基础

在过去的几年间，公司与电通和电通公关在信息交流、资源共享和人员培训等多个方进行了深层次的合作，对相互的经营和服务风格和特色均有相对的认识，也有共同开发和服务客户的成功经验，成立合资公司能够说是业务合作的必定结果。公司和电通及电通公关三方均对合资公司在中国市场的发展远景充满信心。

3. 合资公司拥有较好的业务启动和人材基础

合资各方当前合作服务的日系客户均为其所内行业中当先的公司，波及汽

车、花费电子、家用电器等高速快速的行业，这些公司在中国市场的公共关系

服务需求富强，发展空间很大，为合资公司的业务启动供给了一个有力的支持，并为未来合资公司的健康和可连续发展确立了基础。

此外，合资各方已经有了比较成型的专业服务团队，且这些专业人员之间已有了必定的磨合，由此为合资公司的正常营运供给了必需的保障。

四、拟成立的合资公司基本概略

1.

名称：电通蓝标（北京）公共关系顾问有限公司，英文名称为

BlueFocus (Beijing) Public Relations Consulting Co., Ltd.

命名，最后以工商局批准的名称为准）

Dentsu

（暂

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10号3号楼 20层2.合资公司地点：北京市旭日区酒仙桥路甲

3. 投资总数：合资公司的投资总数约为 1,428 万元人民币，流动资本为

1,000 万元人民币。

4.

注册资本及出资比率：合资公司注册资本

1,000 万元人民币，蓝色光标出资

150 万元

510

万元人民币，电通出资 340 万元人民币，电通公关出资 人民币，三方将分别占合资公司股份总数的

51% 、 34% 和 15% 。

5. 收益分派及损失分担比率：合资公司以其所有财产对其债务肩负责任。

合资各方以其认缴的出资额为限肩负责任，按出资比率分享收益，分担风险和损失。

6. 经营范围：供给有关公共关系、信息咨询以及与此有关的服务，包含但

不限于公共关系战略、媒体关系、活动管理、促销宣传、公司宣传、关系、危机管理及媒体监测。合资公司将第一致力于为在华日企供给专业公共关系服务，并逐渐拓展欧美客户和中国本地客户市场。

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7. 法人治理构造：

a) 组织形式为有限责任公司，推行核算、经营，董事长为法

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定代表人；

b) 建立董事会，由五名成员构成，此中公司委派三名，电通委派一名，

电通公关委派一名；董事会设董事长、副董事长各一名，董事长由电通委派，副董事长由公司委派，公司拟委派赵文权担当合资公司副董事长；董事的任期为三年，经委派能够蝉联； c) 不设监事会，而设一名监事，由电通委派，任期为每届三年，经委

派能够蝉联。 8. 经营管理机构：

a) 设总经理一人，由公司指定，负责平时经营管理工作，对董事会负

责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可蝉联； b) 设财务总监一名，由公司指定，辅助总经理工作，对总经理负责； c) 设副总经理两名，一名由公司指定，另一名由电通指定，辅助总经

理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可蝉联。 9. 经营规模：

a) 营收展望：依据对现有和潜伏业务的估量，估计在前五年的营业收入

分别为人民币

1,500

万元、

2,600

万元、

3,600

万元、

4,700

和 5,900

万元，与之相对应的税前收益分别为人民币

133 万元、395 万元、 600 万元、 790 万元和 1090

万元。

b) 人员规模：早期约为 15 人，人员数目将视业务的增加逐年递加，按

上述营收展望，人员数目前五年将逐年增至约

30

人、50 人、 和 100 人。

10. 资本根源：公司拟以所召募资本中510 万元人民币出资。

11. 资本用途：主要用于人员成本、办公场所租金、业务开发等与经营直接

有关的项目。

12. 合资限期：合资限期为 10 年，自营业执照签发之日起计算；估计在2010

年 5 月正式成立。

万元

人

70

五、存在的风险

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合资公司成立后，将面对人员招聘、新业务开发、管理成立和中外方人员磨合等问题，在业务快速发展过程中，如不可以有效解决上述问题，将可能对合资公司的运创建成不利影响。

六、结论

从公司的发展目标、发展战略、成立合资公司的必需性和可行性等多方面观察，公司董事会以为现阶段在北京依法与日本电通株式会社及电通公共关系株式会社成立合资公司的机遇适合，条件成熟，是完整可行的。

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北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司董事会

2010 年4月7日

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