建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本

建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本

**项目经理～1976年参加建筑业担任施工员工作～2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。

二十几年来～XX同志敬业爱岗～真抓实干～拼搏进取～默默无闻的良好精神～以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评～为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

一、严格管理、讲求信誉

2006年4月～XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在**区狮子林大街**区对过～相邻周边居民很近～工程为A、B、C、D四幢形～低商高住裙房式～有三个单位共同联建。XX项目承担的是B座～建筑面积21179m2～筒框结构18层。要求4月份开工～转年5月份竣工～历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老～他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察～发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段～场地狭小～交通不便～且极易发生施工扰民和民扰事件～这是影响施工顺利进行的重要因素。

为使施工顺利进行～针对这种情况～XX同志组织项目一班人～认真研究施工组织设

计方案～把文明施工管理不扰民～安全防护等具体措施写进方案～并要求全体项目人员认真遵照执行～注意总结项目管理和思想工作经验～坚持做到“五到位”。即在布臵时～思想发动到位,在组织施工管理中～岗位责任到位,在完成任务时～要考核检查到位,在兑现奖惩时～谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位～措施得力～工程施工没有受到不利客观因素影响～顺利实现按期竣工。针对施工

时给群众带来的不便～他一次又一次地挨门挨户走访周边群众～征求群众意见～了解群众要求～当机立断地给群众满意的答复～为施工给群众造成不便沟通感情解决问题～赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见～争取为用户提供一流的服务～一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范～对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下～嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号～项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”～荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求～用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工～甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、以人为本,组织先行

十年树木～百年树人。XX项目里三名大学毕业生～他明白企业交给自己施工任务的同时～也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面～他坚持采取放手使用～宏观指导～个别帮助～定期考核等方法～使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到了能顶岗作业的水平。他这个人不爱说～更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生～他都道个有条有理的～每个人的专业特长～脾气禀性～缺点不足～谈的是那

么亲切～又那么准:让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。

XX对他人关心倍至～哪个员工家中有困难～大学毕业生生活问题～就是如果哪位员工今天没来～到底有什么事等等～他都亲自过问～有问必帮～甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人～他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们形成极强的凝聚力和向心力～为共同的目标而不懈努力。

二十几年来～张XX同志由一名木工工人～慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理～一步一个脚印的工作着～他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干～为分公司的发展再创辉煌做出了贡献:

在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。 三、以质为根,技术创新

工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量、明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 2001年伊始～正当人们庆祝元旦～沉浸在无比兴奋之中时～XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2～框剪20层。工程形式分为

5#、6#、7#三幢～5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任～以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力～利用新技术、新工艺克服困难～确保施工顺利进行～另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系～降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施～以确保工程创一流。

基础施工正值严寒的冬季～为了避免冬施对工程质量的影响～张

XX同志带领项目人员进行研究～对基础地下室砼浇筑后的保温～制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好～基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施～以保证砼质量～得到监理方面的认可。

在工程施工过程中～他把工程质量视为自己第一件大事来抓～时时讲～处处讲。早晨碰头会上讲～每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的～只要是质量问题～他从不放过。因此～他要求每个人都要有质量意识～都要明确质量目标～并将各部位、各工序的质量监控责任到人～他常说～甲方把后续工程交给咱们～是对咱的信任～我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中～在木模板结点处配铁护角～保证柱子砼浇筑的良好效果～采取系列质量措施～包括在楼梯蹬上安装木板护角～门窗上用木板包护角措施～防止了工程施工中对成品的损坏。另外～在工程创优过程中～他强调人人树立成本核算意识～科学安排交叉工序～合理分配现场工料机等要素～确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量～充分发挥人的积极性搞科技～在他与项目人员的共同努力下～嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪～待市检站验收。

张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感～精湛的施工技艺～不仅赢得

了第二次的嘉海花园二期工程～还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务～从而为我们树立了干一项工程交一方朋友～占一片市场的建筑经营典范。

1、原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。

2、工人是质量的创造者,要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行,必须增强工人的责任心和主人翁意识,树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗,但谁也无法保障不出任何的质量事故,在施工过程中,我们也曾出现过质量问题,在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中,由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故,我们坚决奉行“质量一票否决制”,主动对以上两个结构物进行返工处理,并在现场召开质量研讨会,分析讨论事故的原因,总结经验,吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优,我们还自主设计了喷雾养护装置,每天对梁板进行定时的养护。 四、控制成本，提高效能

工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,为了能使项目的成本管理实施有效,我们做了以下几点,

1、 提高全员的经济意识

提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的,在项目建设初期,施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象,如钢筋加工过程中,操作人员因为没有预先熟悉图纸,无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料,面对这种情况,我们加强了

对职工的思想教育,使每一个职工以主人翁的态度去工作,真正做到浪费可耻,节约光荣。

2、 强抓材料管理

在施工过程中,材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本,在材料购买和使用上应引起高度重视,做到“货比三家”,提高透明度,减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干,对控制指标有节余的进行奖励,超过控制指标则超出部分由责任人补还。

3、 人力资源控制

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面,现在大多数采用劳务协作,在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作,这样既有利于人员管理,又有利于人工成本的控制。

4、 机械设备管理

施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用,也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站,在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担,但对设备

的配备及利用率也是比较重要,若机械配多会出现窝工,不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配,有统一的机械协调员,提高机械的使用率。

五、 安全生产、文明施工

安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作,进场以来,我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针,建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然,项目部又建立起各项紧急预案,并召开每月一次的安全生产例会,严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制和防范安全事故。此外,根据安全生产管理制度,并结合项目部实际情况,我们又制订了安全生产补充规定,

1、 施工队伍经项目负责人审核决定后,应在进场前到安全科咨询

本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍

施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作,预防进场

后因不符合安全生产条件而违章离开。

2、 施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书,对本工区

的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施,进场后先到

安全科做好安全生产三级教育,全科所有工作人员的详细资料,

经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工,否则一律不准

开工。

3、 安全科对所有工作人员进行统一编号登记,劳保用品由项目部

统一购买,各工区在规定的时间内及时领取发放,并上报发放

清单。

4、 设备、机械到场后上报安全科,经安全科检验合格后再投入使

用,机械、设备详细资料必须齐全,并符合质检条件,严禁未

经同意擅自投入使用。

5、 每月28日至次月3日其中一天为安全生产检查和会议日,施工

队伍负责人、安全员即通知中规定参加的人员在此段时间出差

必须经安全科同意并上报项目经理批准。

6、 施工队伍按工程量的2%上交安全科作为安全生产专项基金。

之一的,安全科将报请项目部严肃处理甚7、 施工单位有下列行为

至清退,

,1,、严重违反安全生产规定不服从安全科管理的。

,2,、经安全科多次指出,整改不力,无法达到保证安全生产目标的。 ,3,、重复违反安全生产规定,安全生产管理体系不健全的。 ,4,、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。 ,5,、多次不参加安全生产检查及各项活动,多次未经同意不参加安全生产会议,经批准不改的。

,6,、安全管理不善发生严重事故的。

,7,、严重违反治安管理条例,影响恶劣的。

,8,、现场作业人员不按规定佩带安全帽、工作服经多次教育不改的。 ,9,、存在严重安全隐患,在收到项目部整改通知后不及时整改的。

安全生产工作又不仅仅只考制度和措施的保障,而是需要每一个人来维护,为此,项目部先后举行了四次特种作业人员培训,一共培训了200多人，大大增强了工人的安全意识,指导作业人员进行规范施工,在安全形势最为紧张的时候,我们又举办了一次以“遵章守法、关爱生命、关注安全、平安是福”为主题的大型安全生产宣传教育活

动,以提高职工警惕。随着今年业主在全线范围内开展“安康杯”活动,我们围绕整个项目部开展“四个一”活动,就是读一本安全生产书,查一起安全隐患或违章行为,提一条安全生产合理化建议,做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时,管理措施到位,宣传教育多样,我们在安全生产方面取得了一定的成绩,但是与安全生产管理要求还是存在着一定的差距,特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细,因此,在以后的施工中,我们应该更加重视安全生产工作,做到责任到位、管理到位、措施到位,在落实上狠下功夫,真正起到“抓小防大”的目的,切实提升安全管理水平。 六、众志成城、勇于拼搏

2005年是多灾多难的一年,项目部先后遭受5次强烈台风和1次传染疾病的肆虐。在台风“麦莎”等到来之际,项目部领导以身作则,带领全体职工冒着狂风暴雨,始终坚守抗洪第一线,因为防台预案部署得当,抢险及时,使得项目部在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩,并将经济损失降到了最低,在抗击“霍乱”等传染病的时候,项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地、医院做好隔离工作,坚决做到“不受他人传染,不传染他人”,并做好日常消毒、卫生工作。患难见真情,在抗击台风、疾病的时候,项目部职工齐心协力,紧密团结在项目部领导的周围,以无畏的精神战胜了困难。 建筑业历来是艰苦的行业～风吹日晒～寒来署往。张XX二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情～在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的张XX～他深知自己虽然已步入中年～而学历又不高～作为一名项目的领班人～自己的一举一动将

是全体项目人员的样板～好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力～对事业献出了一个诚字～对群众付出了一个爱字～对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象～率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工～他就像一台上足

了的发条机器～每天从早转到晚～从不停歇。工地上只要有人干活～就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格～对自己则更是一丝不肯放松～他常说:我是～就应该起到模范带头作用。吃苦在先～享受在后。多年来只要工程一开工～他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚～从没有怨言。在工程施工的紧张时期～天刚蒙蒙亮～张XX是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了～他又是头顶烈日～现场只看见他一个人往回走的人。下班了～可能这个字眼对他起不了作用～他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理～有时甚至几天几夜不回家～死盯在工地上。

今年5月2日～正值举国上下抗“非典”之时～XX同志还在嘉海二期工程忙着组织收尾工作～忽然接到分公司经理指示～由他带领工地几名工长立即奔赴现“海河医院”～完成拆、改、砌、抹、装修等任务～建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。时间要求为六天～六天后第一批“非典”病人入住。

面对工程量之大～时间之短～后门关死。张XX第一个反映的是:拼:只有拼～才能豪迈的走出海河医院。只有拼～才是一名真正的:二天一夜由他带领2名工长分头把关～组织120多名民工连轴干没合眼～穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他连饭都未吃一口～坐着就睡着了。妻子心疼的给他盖上被～好让他多睡会～没想到天还没亮就不见了他的踪影～可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。分公司经理徐焕章让他回去多休息会～他却说～你们当领导的～从开工到现在～一天都没回家～我们能忍心在炕上躺着吗,

每天工作都不下24小时～夜以继日的干～大家都没有一句怨言。在他的带领下～海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工～经验收团验收～工程质量合格。就这样～他以

一种无私奉献的精神～不计个人得失～乐于吃苦的精神～得到了上级领导的好评。

六、 爱护工人、及时发薪

为确保工资足额发放到位,我标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求,从工地的实际出发,想民工之所想,急民工之所急,专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组,由项目部安全科与财务科共同牵头,对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排,全面掌握民工在岗和流动情况,同时项目部加强宣传力度,让工人了解自身的权益,并告诫各工区关注民工工资,保证按时足额发放,营造互动氛围,让民工“高高兴兴回家,高高兴兴服务于项目管理,这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。

2006年是一个过渡,在这一年里,我们打下了坚实的基础,取得了

以更高的工作热情可喜的成绩,但剩下的任务还是非常艰巨,我们将

投入到新的一年里,希望在新的一年里百尺竿头、更进一步,如期、优质完成公司交给我们的任务。